企业融资项目计划书范本-1

商业计划书（注商业计划书是与投资商合作洽谈所必备之文件，参加项目洽谈会的企业请务必认真对待，并做好充分准备以增加合作的成功率，组委会望贵企业珍惜和把握此次商机，预祝您马到成功!）［商业计划书书写内容概况］

一、项目/企业基本情况（进程、所处的阶段）企业名称、成立时间、注册地区、注册资本；主要股东、股份比例；主营业务；过去三年的销售收入、毛利润、纯利润；企业地点、电话、传真、联系人

二、管理团队的背景和业绩主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、毕业院校、政治面目、行业从业年限、主要经历和经营业绩）

三、产品/技术/服务的先进性、特性描述（产品/技术/服务介绍、技术水平、新颖性、先进性和独特性、竞争优势）研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况、已经投入的研发经费及今后投入计划、对研发人员的激励机制）总经理姓名性别年龄籍贯学历学位______________________所学专业_________职称毕业院校户口所在地_____________________________联系电话主要经历和业绩着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例技术研发负责人姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地_____________________________联系电话主要经历和业绩着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例产品生产负责人姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业毕业院校户口所在地_____________________________联系电话主要经历和业绩着重描述在本行业内的产品经验的成功事例市场营销负责人姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业毕业院校户口所在地_____________________________联系电话主要经历和业绩着重描述在本行业内的营销经验和成功事例财务负责人姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业毕业院校户口所在地_____________________________联系电话主要经历和业绩着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩其他重要人员姓名性别年龄籍贯学历学位所学专业_______________________________________________毕业院校户口所在地_____________________________联系电话主要经历和业绩外部支持（包括企业聘请的中介机构及法律顾问、投资顾问、财务顾问简介）律师事务所_________________________________________________________________会计师事务所_______________________________________________________________投资咨询机构_______________________________________________________________法律顾问（简介）____________________________________________________________________投资顾问（简介）___________________________________________________________财务顾问（简介）第三部分产品/技术/服务企业目前所有产品清单及适用领域，简要介绍主导产品产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括:产品开发处于何种阶段_______________________________________________________产品/服务的创新之处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）开发和研究的设备、条件产品的市场优势、包括专利技术说明专利技术类型____________________________________________________专利技术获得情况、保护范围的相关证明文件与国内外基地专利技术关系，是否成造成侵权行为产品上市的周期____________________________________________________________产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等该产品是否申请过国家有关基金资助？有无最后验收、鉴定的结论、评奖等—产品/服务的开发资源与条件情况，包括产品开发能力的保障资金_______________________________________________________________开发队伍技术专家协作开发人员设备场地___________________________________________________________________政府许可___________________________________________________________________外协外委单位_______________________________________________________________外部技术专家_____________________________________________________________现在具备条件与目标的差距___________________________________________________融资到位后，对所需资源的满足程度第四部分行业及市场分析行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）过去〜年各年全行业销售总额列明资料来源35（万元）年份前年前年前年前年前年54321销售收入销售增长率未来〜年各年全行业销售收入预测列明资料来源35（万元）年份第年第年第年第年第年12345销售收入本企业与行业内五个主要竞争对手的比较主要描述在主要销售市场中的竞争对手竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本企业市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析产品/服务的市场分析，包括你有哪些类型的顾客_____________________________________________________现在及将来（何时）有多少顾客________________________________________________顾客分布的地方顾客接受产品/服务的障碍顾客购买（使用）标准是什么____________________________________________________第五部分技术来源及前景企业近年来的主要研究的技术领域和相关的技术成果及获奖状况企业参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况融资项目的研发流程图产品开发所采用的共性技术、专有技术的相关名称，标明其中的关键技术风险项目技术团队简介________________________________________________________请说明，今后为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平，企业的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品_______________________________企业现有技术开发资源以及技术储备情况企业寻求技术开发依托〈如大学、研究所等T情况、合作方式

四、项目/企业的商务模式，主要卖点、盈利点、市场规模行业及市场（行业历史与前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及本企业竞争优势、未来3年市场销售预测）营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性、对销售人员的激励机制）产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）

五、股权结构设计管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）融资说明（资金需求量、用途、使用计划、拟出让股份、投资者权利、退出方式）

六、未来3-5年财务状况分析财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）

七、风险投资退出设计风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）［商业计划书参考样本］企业将采取怎样的激励机制和措施，保持关键技术人员和技术队伍的稳定企业未来〜年在研发资金投入和人员投入计划（万元）35第年第年第年第年第年年份12345资金投入人员（个）第六部分产品制造具体画出生产流程图，以及丛原材料到中试、到规模生产阶段的工作流程和业务内容产品生产制造方式（企业自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式，请说明原因、企业自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便现有生产设备情况1专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,能否满足企业产品销售增长的要求？）请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出家主要供应商名单及联系电话3__________________________________________________主要供应商1__________________________________________________主要供应商2__________________________________________________主要供应商3正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施__________________________产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？第七部分营销策略请介绍你企业所针对市场，你们有何竞争优势产品销售成本的构成及销售价格制订的依据_______________________________你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成衣相向但转售分搭加、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等）在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施_____________在广告促销、销售价格、建立销售队伍方面的策略与实施产品售后服务方面的策略与实施________________________________________对销售队伍采取什么样的激励机制______________________________________第八部分企业管理请用图表表示企业组织结构企业经营决策程序___________________________________________________________员工薪酬、福利及激励制度，是否考虑员工持股及高管人员期权企业是否为每位员工购买保险，请说明保险险种企业是否与每个雇员签订劳动用工合同企业是否与相关员工签订企业技术秘密和商业秘密的保密合同企业是否与掌握企业关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容_______________________________________________请说明，企业对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施____________________________________________________________企业是否通过国内外管理体系认证2第九部分竞争分析国内主要竞争对手情况分析，举例五家企业（请用文献支持）同类企业的名称、地域分布___________________________________________________目前开发的同类功能产品所处的研发阶段产品在市场上的销售规模、销售价格等情况未来可能对本项目产品的威胁分析列举五家国外主要竞争对手产品开发情况或销售情况，与其相比贵企业的优势或劣势（要以文献支持），包括专利权、技术创新性、工艺水平及领先程度产品价格及生产成本财务指标规模大小及营业额___________________________________________________________市场促销策略_______________________________________________________________第十部分财务计划请提供未来〜年项目盈亏平衡表35未来〜年项目资产负债表35未来〜年项目损益表35未来〜年项目现金流量表35未来〜年项目销售计划表35未来〜年项目产品成本表35（第一年每个月计算现金流量，共个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度,第

三、12