公司生产现场管理办法

生产现场管理办法第一章总则第一条为了规范公司的生产现场管理，建立生产现场有效的组织、XX实施、监督和管理体系，提高工作效率，创造安全、文明的环境，特制本办法第二条本办法适用于公司生产现场全体员工第二章工作内容及要求第三条日常事务一）做好每天值班记录，记录要求详细表述时间、地点、值班人员及值班内容；二）每周四定期参加监理例会，收集施工周报及监理月报等资料，做好当月工程报表，并上报三）关注施工进度，重要节点完成情况，每周定期上传一组施工相片在公司群相册QQ第五条工程建设一）深入工程建设现场，实地跟踪、了解、学习工程建设全过XX XX程，掌握工程建设安全、质量及进度；二）经常与总指挥部、设计院、监理、施工、安装等单位技术人员沟通、技术交流，建立良好的外部工作环境；三）定期参加现场的技术联络、监理例会、生产调度会等，掌握工程建设实时动态四）掌握电站送出工程建设进度，协助相关单位开展送出工程前期立项及项目核准工作，并跟踪送出工程建设全过程实施情况第六条设备招投标参加技术招投标、合同洽谈，掌握水电站大坝、水工建筑物、机XX电及其辅助设备和送出配套工程招投标文件的商务、技术条款第七条设计联络会和技术协调会参加工程建设总指挥部、设计院、厂家等组织的设计联络会、技XX术协调会，发挥参谋作用，建言献策第八条资料收集做好工程建设资料的收集、整理、存档工作资料收集包括:相关的报告、审批、设计、合同、技术图纸、影像等资料文件第九条开发工作CDM现场设置开发办公室，负责电站开发现场的资料提供、现场CDM CDM考察、进度跟踪及协调相关事务第三章管理职责第十条现场工作由各职能管理部门各司行职，安全、生产技术工xx作由生产与安全环保监察部（以下简称生安部）牵头，发电、维护、水工车间等部门配合；后勤服务保障工作由综合部牵头，各部门、车间配合；实施联合值班方式第十一条生安部是现场管理的生产技术实施部门，具体负责组织、xx安排、协调生产现场的日常事务管理；包括任务布署、人员调配、工程参与、生产技术、环保监察、安全管理及现场培训等第十二条发电、维护、水工车间负责本车间生产现场的安排、调XX遣、协调等工作，并服从生安部安排，做好现场的安全生产技术管理、XX工程参与、资料收集、会务参与等事务第十三条综合部是生产现场的后勤服务保障部门，具体负责组织、XX安排现场的食宿、保洁、保卫、车辆、人事调配和对外协调沟通等XX第十四条政工部是现场思想政治保障部门，具体负责组织现XX XX场企业文化建设、宣传报道及扶贫工作等第十五条财务部是现场工作资金筹措、使用保障部门，具体负责XX与峡现场各项工作资金的调配、员工报帐工作第四章组织实施第十六条工作方式一）现场每周由一名公司领导带队值守，负责现场日常事务管XX XX理；并指定一中层管理人员为现场负责人，协助其开展工作；原则上每周一上午为领导现场交接班时间1030XX二）生安部、发电、维护、水工车间人员以现场上班为主，有事XX短期去南昌办事的工作模式三）综合部、政治部、财务部人员根据工作需要每周应安排人员轮流参与生产现场工作四）周末、节假日期间，各部门、车间妥善安排好本部门现场值XX班人员，保证周末、节假日期间不少于两人在生产现场如遇特殊情XX况，由生安部负责调整，并确保有一名中层管理人员五）公司配置工程用车在现场，安排专职司机供现场调遣使用；XX公司另行安排接送员工往返南昌等地的车辆第十七条劳动纪律一）各部门、车间人员出差或其它事务不能到现场工作时，XX应向值班领导履行请假程序；二）现场采取八小时工作制，根据季节不同调整作息时间；现XX XX场人员应服从现场负责人的领导和管理，值班期间离开区域需向现场XX负责人请假三）工程车辆供现场现场使用，严格执行道路交通安全法，XX确保行车安全车辆开离县境内，需经现场负责人同意XX四）在现场工作、值班期间，其移动电话不准关机五）严格执行交接班制度，移交内容包括人员移交、值班记录、工器具、上级交办事务及未完成事务等需要交待的事宜等第十八条安全管理一）严格遵守业主及施工单位的现场安全管理制度，员工进入施XX工现场要着符合要求的服装、佩戴安全帽等二）做好现场防火、防寒、防盗等事务，离开公寓、办公场所做到关水、关电，关门窗三）做好交通安全管理，严格执行道路交通安全法，确保行车安全；人员离开现场到达目的地及时向值班负责人报平安XX第十九条考核执行公司绩效考核管理办法第二十条本管理办法自发布之日起施行。