用友中小企业全面信息化解决方案

用友优普yoeytxj up更敏捷.更智慧,更幸福——用友优普辽宁中小企业全面信息化处理方案

三、用友八大管理处理方案U8All-in-One从设计到制造与销售服务的经营管理一体化处理方案

1.面对日益加剧的竞争环境，客户需求的不停提高和迅速变化，规定企业在关注内部生产经营的同步，愈加关注客户价值和产品全生命周期管理，因此企业口勺管理信息系统也将从以ERP为关键向客户服务和向产品设计两行业U8端延伸阳”皿宜宜][||仙“号费心加OneERP系统可有效整合企业欧J人、财、物、产、供、销等内部资源，机K电子实现精益制造客户服务方面，”以客户为中心”已成为企业口勺关键战汽隼汽百叵配略，客户资源成为企业的关键资源，建立有序、可持续、可协同日勺客户幺畀沟通渠道，建立量化H勺客户价值体系已成客户经营和客户中心战略的有舒:WA效支撑产品设计方面，在跨组织地从概念设计到产品使用生命结束整个及象琳・过程中，通过PDM（产品数据管理）和企业门我而户UAP-U8CPD（协同产品开发）系统为企业提供在产品整个生命周期中日勺产品信息管理，实现产品全生命周期管理企业通过实行PLM、ERP、CRM,实现敏捷设计、精益生产、高效服务的全方位经营目的关键应用•实现了产品设计、生产制造、销售服务有效集成的一体化处理方案通过PLM、ERP、CRM系统的有效集成实现了产品设计、生产制造、客户销售服务系统日勺有机集成，实现产品全生命周期管理、企业多种资源的合理调度和最大化运用，同步让企业以最优日勺产品和最佳的服务面对市场和客户，让企业在竞争中处在有利地位•产品配置管理，丰富产品构造，迅速满足客户需求按产品族『、J管理方式，建立基型产品构造按客户订单需求，根据约束规则、参数等定义产品性能和零部件选项之间的关系，迅速生成符合设计、制造规定日勺产品配置构造•客户价值、客户关怀管理通过客户金字塔模型，对客户给企业带来的价值进行分析，根据客户的价值和奉献度制定不一样日勺客户价格方略和服务方略，实现客户价值的最大化并运用、短信、EDM等多种方式在节日、生日等合适时机进行客户关怀•优化多种制造资源，提高企业投入产出比，实现精益化生产整合企业口勺计划、生产、采购、销售、售后服务多种资源，以精确的成本投入生产出满足客户需求日勺优质产品并按期交货•可视化排程，实现精确的生产计划，提高客户满意度通过可视化排程，发现瓶颈工序，并进行动态日勺转移和调整，保证生产计划准期完毕，实现按期交货，提高客户满意度应用价值•实现了产品设计、工艺、试验、生产准备有效管理和控制通过本方案日勺有机组合，为企业提供了覆盖企业产品设计、工艺管理、试验研究、生产准备等环节的管理和控制，使产品在投产前H勺阶段就实现流程优化•缩短开发周期，减少设计费用通过原则件、通用件的定义大幅度地减少反复性设计和可反复性运用，有效地缩短了产品设计和开发周期，同步，提高了产品设计、研发工作的效率，从而减少了产品设计的费用•灵活的产品配置通过PDM（产品数据管理）和CPD（协同产品开发）系统为企业设计基型产品及其延伸产品品种，使产品配置管理日勺灵活度得到有效提高提高零部件通用程度，以便处理复杂日勺借用件，变化了本来通过产品和零部件图纸、资料等不能很好表达产品间的关系的状况，便于支持产品高度系列化；•立体可视的客户关系，发明客户价值最大化将客户基本信息，客户业务信息，客户交往信息，客户价值等信息进行全方位管理，同步，对目的客户-潜在客户-机会客户-签约客户-顾客进行全生命周期管理，在此基础上运用客户价值金字塔模型对客户价值进行多角度全方位的分析，最大化地挖掘客户价值•全方位的客户关怀和服务运用、短信、EDM等多种方式在节日、生日等合适时机进行客户关怀，通过多渠道为客户提供及时日勺全方位客户关怀和服务•有效控制成本，提高企业经营效益通过对企业资源H勺有效整合，精确控制企业H勺生产成本、压缩库存、减少资金占用、提高生产效率、缩短交期,从而提高企业的经营效益让企业在市场竞争中处在有利地位更多处理方案，请百度搜索王晓亮•用友优普辽宁新浪微博中小企业进入全面信息化时代中小企业经营管理一体化趋势当今世界中小企业面临的竞争越来越剧烈，商业环境日趋复杂多变，客户需求日益苛刻，面对如此严峻的竞争环境，企业的管理者尤其是中高层管理者的每一项决策对企业日勺发展和生存都是生死攸关虽然再富有经验的管理者，仅靠有限的信息、个人经验或感觉进行决策也难以保证所有决策的对H勺性因此，企业的管理者们要保证决策H勺对H勺就要依托企业经营管理各环节的有效管理信息，包括产品研发、设计、生产制造、采购、销售、客户、市场、售后服务方方面面的有效信息来辅助决策同步，也规定企业各管理角色、部门实现管理一体化协同、及时共享管理信息只有企业实现了从市场、产品研发、产品设计、生产制造、采购、销售、售后服务管理职能和角色的高效协同并同步高度共享其管理信息，才能保证企业“基于事实管理”的对H勺决策才能让中小企业在日益复杂的竞争环境中立于不败之地中小企业信息化发展与全面信息化从本世纪初开始，以用友软件为代表的中国管理软件领导厂商进行了轰轰烈烈的ERP普及活动，通过近10年日勺信息化普及工作，信息化的理念和意识已深入人心，相称一部分企业都先后实现企业局部日勺或部门级日勺信息化应用如财务、设计、销售、库存管理、生产制造等，部分企业也已经采用ERP将大部分内部商务流程实现了统一，尚有一部分信息化意识强、舍得投入的企业实现了从市场、产品研发、设计、生产制造、销售管理、售后服务各个部分n勺“所有信息化”，但由于各部分信息化应用都是局部应用或部门级应用，出现了或大或小的信息孤岛，使信息化口勺作用没有充足发挥因此企业对信息化的目的感到迷茫，迫切想寻找一种可以打通企业全业务流程的全面信息化处理方案企业的“全面信息化”从本质上不一样于“所有信息化”，企业H勺全面信息化将是企业H勺每一项业务流程都要在系统中完整而连贯地实现，而不是被切成几段分别处理，实现业务全流程的自动化同步，企业的全面信息化将按管理角色口勺不一样需求进行智能化处理，便于各级决策者根据系统信息进行辅助决策企业经营管理一体化迫切需要和呼唤企业的全面信息化，企业全面信息化日勺时代已经到来！基于全面信息化管理的八种模式伴随中小企业管理水平不停提高和信息化日益深入，越来越多先进H勺经营管理模式必须以信息化为依托，才能最终贯彻而信息化越来越与企业经营管理和战略相融合在全面信息化时代，我们可以从众多中国企业经营管理实践中总结提炼出八种最具代表H勺经典模式企业往往具有如下一种或多种管理特性1）从设计到制造与销售服务的经营管理一体化重要面向项目型制造企业，以及多品种、小批量、生产制造和售后服务并重的企业,如特种装备、机械加工等企业这种模式可以协助企业整合产品研发和设计过程及实现产品数据统一管理，优化生产制造过程，提高售后服务质量，提高客户服务满意度2）以客户为中心的经营管理一体化重要面向客户价值较高、订单反复度高及重视服务口勺企业，如航空服务、专用装备制造等企业这种模式可以协助企业全方位掌握客户的全面信息，对客户价值进行深度挖掘和提高，精细化管理市场和销售过程，不停提高服务水平，最终到达以客户为中心的各部门协同工作、资源共享、效率卓越的先进管理模式3）以产品创新为关键的全生命周期管理重要面向项目型制造、产品更新换代迅速或关注产品研发和设计的企业，如大型专用设备、医疗设备等企业这种模式可以实现产业链上下游企业日勺产品同步开发，最大程度地发挥企业和合作伙伴的产品创新能力4）以商品流通管控为关键的经营管理一体化重要面向重视渠道和分销机构层级较多，营销模式以分销为主H勺企业，如食品、品牌服装等企业这种模式可以协助企业实现分销体系在跨地区、多组织、多层次状况下口勺集中统一管理与控制，为企业总部、事业部、大区、销售分子企业、办事处、业务员等内部多级销售体系，实现集中实时管理控制，跨组织迅速业务协同与基于数据智能分析日勺辅助决策5）以精细成本与绩效为关键的经营管理一体化面向成本竞争压力大，重视精细成本管理H勺企业，如电子、机械等企业这种模式可以协助企业实现以精细成本管理为关键，以预算管理为手段，以商业智能工具为平台，实现企业成本分得细、算得准、看得到、控得住，最终实现企业绩效的提高6）以人力资源为关键的经营管理一体化重要面向关注人力资本和人员绩效的企业，如高科技、玩具、机械加工等企业这种模式可以实现企业人事业务、人才管理、绩效管理等关键职能日勺流程化协作与管理控制，实现人力资源业务与经营生产日勺高效协同7）以协同办公为关键的经营管理一体化重要面向重视行政办公管理以及规定企业行政办公与业务管理有机结合的企业，如复杂制造、新闻出版等企业这种模式可以协助企业实现办公流程的规范管理，行政业务审批的高效，公文的自动化管理，文档、知识的统一共享，全面H勺产业链协同，行政业务的一体化；同步辅助业务沟通、部门协作和高层决策8）以电子商务为关键的经营管理一体化重要面向供应链高度协同H勺产业集群，如汽车主机厂与其供应商等这种模式可以这种模式可以协助企业提高供应链协同效率，同步减少供应链运行成本用友应运而生U8All-in-One用友总体简介U8All-in-One用友U8曾经为中国中小企业的ERP普及做出过巨大的奉献，在企业全面信息化时代到来之际，U8All-in-One应运而生，它是以U8为关键，包括了中国信息化市场上诸多第一品牌的黄金组合，目口勺在于协助企业实现完整的八大经营管理循环，覆盖十二大行业应用，真正实现企业全面信息化详细包括□中国顾客量最大『JERP普及旗舰一一用友U8行业全面决策支持AJI-in-One用友BI缰为警理财务主11分研成本主题分析强片主II分析人力主题分析柔两主剧分析生产主题分析库存主题分析铺售主题分析□中国市场拥有率第一日勺客户关系管理软件用友Turbo CRM---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------k用友电子商务客户门户.供应商门户.网上商店.移动商务□中国第一款自主创新与ERP一体化的产品生命管理软件一一用友PLM用友ERP-U8用友分销4,通篇管理至同康存加用友PLM盟连钺□中国协同办公软件第一品牌一一用友致远**连保全面成本管理产£正1胃理产油工艺管理全而质至管理全面用友n中国制造业专业分销第一品牌一一用友网络分销产品结构管遵3=^内CRM.户采购管理生产管理斗销•管理控管a商机管产砧ts据詈管理设备管理理市场管理理服务管理济向产品开发财务管理用友SNS用友HR用友协同办公人事皆遣考勤管理瞽资管理馈双管理流程依效馆蚁协同公文管理资i!审批_JL,企业门户UAP用友黄金组合U8All-in-One用友U8以“精细管理敏捷经营”为设计理念,拥有最大日勺客户装机量及市场拥有率，得到数十万中国企业的信赖，完全符合企业“全面应用、按需布署、迅速见效”的管理需求，不仅涵盖了财务、供应链、生产制造、成本管理、质量管理等十余个应用领域，还拥有800余个可视化的业务流程矩阵，支持组建数千个工作流程，助力企业应势而动，随需应变复杂的市场需求用友TurboCRM:通过360度客户信息管理、客户行业过程管理、客户价值量化管理，可以协助企业多角度，全方位掌握客户的静态信息和动态信息,对客户价值进行深度挖掘和提高，精细化管理市场和销售过程，不停提高服务水平，最终到达以客户为中心的各部门协同工作，资源共享、效率卓越的先进管理模式用友PLM应用一系列企业应用系统，支持跨组织地、从概念设计到产品使用生命结束整个过程中，产晶信息的协同创立、分发、应用和管理用友PLM通过PDM（产品数据管理）和CPD（协同产品开发）系统为企业提供在产品整个生命周期过程中产品信息的管理用友分销与零售通过全过程订单跟踪、全渠道库存管理、价格和促销管理协助客户建立和管理分销体系，服务渠道，掌握企业日勺关键资源，及时洞察市场先机、控制分销体系日勺运作成本、提高分销体系日勺运作效率用友BI:通过运用用友U8决策支持管理处理方案，将实时掌控销售、采购、生产、库存、分销/零售、财务、资金、成本、人力等企业经营各环节的信息企业将摒弃经验管理，实现以数据来管理企业运行，迅速找出潜在问题并予以处理分析业务发展，并对未来做出预测和规划用友HR可以将人力资源管理融入到企业口勺经营、生产、销售、办公管理中，及时核定人才构造、人才数量，可以精细化管理薪资、考勤，有效加强人力时间管理和人力成本分析，实现绩效管理的数据化考核，贯彻企业目日勺管理用友致远协同办公以处理企业办公能力为关键，聚焦客户内部协同性与管理能力的提高，基于用友致远刚柔并济、软硬结合的二元化工作流，以刚性的〃模板协同〃和高度灵活H勺〃自由协同〃为手段，协助企业建立〃敏捷、内控、流程、增效勺管理理念，全面提高企业关键竞争力用友电子商务通过供应商门户、客户门户、电子数据互换平台（EDI）、移动商务平台，协助企业迅速响应市场，实现供应链协同，提高企业日勺整体响应和服务水平，实现竞争能力的全面提高用友关键特性U8All-in-OneU8AH-in-One是一种企业的全面信息化系统，它连接企业内部的关键业务流程，使之成为一种统一的整体U8All-in-One通过针对关键业务与关键管理问题口勺整体处理，使系统口勺应用效益最大化，并使管理水平得以迅速提高U8All-in-One具有如下关键特性口以ERP为关键整合企业全面信息化应用以企业管理信息系统为关键，整合企业生产制造、产品研发、设计、售后服务H勺全产品生命周期管理系统，同步集成客户关系管理、人力资源及绩效管理等实现全面信息化管理，把企业信息化效益发挥到极致□以ERP为关键实现信息化处理方案的有机组合以ERP为关键有机的形成面向企业重点关注日勺七大关键经营管理处理方案，既相对独立，又可以有机组合,按企业应用需求随意组合，发挥价值最大化n拥有统一的企业应用平台:U8All-in-One的每一-人构成部分都面向中小企业度身定制的系统，同步通过UAP平台形成的一套完整H勺企业全面信息化系统其每套处理方案都是一种综合性H勺信息系统，它连接企业内部日勺关键业务流程，使之成为一种有机统一的整体□总体拥有成本低以一种全新的视角，关注企业整体集成和扩展应用，有效提高交付的时效性，总体拥有成本（TCO）低□历经大量客户实践U8All-in-One在信息化的历程中经历了大量客户的成功应用，在全面信息化时代将中国中小企业应用效益最大化，并使管理水平得以迅速提高。