《MRP概与基本原理》课件

概与基本原理MRP材料需求计划是一种广泛应用的生产计划和库存控制系统通过科学的计MRP,算和预测来合理安排生产计划优化企业运营效率本课程将介绍的基本概,MRP念、设计原理以及实施步骤简介MRP制造过程自动化通过自动化生产流程提高了制造效率和准确性MRP,精细化生产计划可以根据订单需求制定精细周密的生产计划和物料采购计划MRP库存优化管理可以有效控制库存避免积压或缺货提高运营资金使用效率MRP,,的概念MRP定义主要目标核心思想MRP（物料需求计划）是一种根据主生产•确保生产所需的原材料、零部件和产品通过计算需求、发布采购和生产指令来优化计划、物料清单和库存信息来计算和制定备及时到位生产流程,实现按时交货、减少库存货、采购和生产计划的系统性方法最大限度地降低存货水平•协调生产、采购和库存管理•的特点MRP综合性动态性系统涵盖从原材料采购到成系统能够根据实际生产情况MRP MRP品发货的整个生产过程,实现全面和需求变化自动调整和重新计算、系统的生产计划和控制生产计划和物料需求连续性自动化系统实时跟踪生产进度随时系统借助计算机技术实现自MRP,MRP掌握物料需求和库存状况确保生动化操作大大提高了生产效率和,,产连续稳定管理水平的优势MRP提高生产效率降低库存成本MRP系统能实时跟踪生产进度通过精准的需求计算和备货管理和库存水平优化生产计划减少帮助企业控制库存成本提升资,,,,资源浪费金使用效率增强客户响应能力改善生产计划管理能够快速反应客户需求变能够整合主生产计划、物MRP MRP化缩短交货周期提升客户满意料清单和库存数据为生产管理,,,度决策提供依据的应用领域MRP制造业服务业零售业项目管理最广泛应用于制造业可逐步渗透服务业如医疗可用于商品采购、库存管也适用于项目管理如建MRP,MRP,MRP MRP,帮助企业管理复杂的生产流程保健、餐饮等领域它可以优理和门店补货它帮助零售商筑工程、研发项目它可以计和庞大的零件清单从汽车制化仓储管理、物流配送,提高针对客户需求做出快速反应,划和控制项目所需的人力、物造到电子产品生产,MRP发挥服务质量和效率提高营业额力和财力资源重要作用物料需求计划的目的确保生产所需优化库存水平12物料需求计划旨在及时提供生通过精准预测需求,尽量减少库产所需的原材料和零部件保证存积压同时避免缺货情况实现,,,生产计划的顺利实施库存的最佳平衡改善生产效率降低运营成本34有效的物料需求计划可减少生通过库存优化和生产效率提升,产过程中的浪费和延误,提高整从而大幅降低原材料和生产的体生产效率总体运营成本系统的构成MRP主生产计划主生产计划指制定生产计划以满足预期需求的过程它为MRP系统提供了基础信息物料清单物料清单详细列出了生产某一产品所需的所有原材料、零部件以及它们之间的关系库存记录库存记录跟踪了原材料、在制品和成品的数量信息,为MRP系统提供了必要的数据MRP程序MRP程序根据输入信息计算出所需的原材料及其到货时间,并生成采购和生产计划输入信息原始数据系统需要从各个渠道获取原始数据包括销售需求、在制品信息、库存水平等MRP,数据库管理将收集的数据进行整理、存储并及时更新确保信息的准确性和完整性,时间安排根据生产进度安排和交货期限合理制定生产计划和采购计划,主生产计划确定产品需求制定生产时间表主生产计划首先需要确定未来一根据产品需求情况,制定出一个详定时期内各种产品的需求量为后细的生产时间表以保证生产能够,,续的物料需求计划奠定基础按时完成分配资源控制生产进度合理分配人力、设备等资源确保及时跟踪生产进度发现问题及时,,生产计划的顺利实施解决,确保生产过程顺利进行物料清单定义作用构成应用物料清单是描述产品所需原材物料清单可以帮助企业了解生物料清单通常包括产品名称、物料清单是MRP系统的重要输料、零件及其数量的结构化文产过程中所需的各种元素,并零件编码、零件名称、数量、入信息,对于计算生产所需原档它为生产和采购计划提供据此制定合理的生产计划和库单位及说明等信息材料数量和时间具有关键作用了必要的信息存管理策略库存记录库存记录的重要性库存数据的内容库存数据的动态管理库存记录为生产、采购和销售提供了准确的库存记录包括每种物料的库存数量、在途库库存记录要实时更新,反映物料的实际状态,库存状态信息，是MRP系统的基础数据之存、已下订单等信息，为MRP系统的需求为生产计划和采购计划的制定提供准确依据一及时、准确的库存记录是整个MRP系计算提供依据统运行的前提条件程序的计算过程MRP需求计算1根据主生产计划和物料清单计算出各项物料的需求量预期到货日期2确定各项物料的预计到货时间备货策略与再订货点3制定合理的备货策略和再订货点生成输出信息4生成采购计划、生产计划和库存管理建议程序的计算过程主要包括需求计算、预期到货日期确定、备货策略与再订货点制定等步骤最终输出采购计划、生产计划和库存管理建议等关MRP键信息这一系列计算和输出为企业提供了全面的物料需求管理支持需求计算主生产计划1制定产品的生产目标物料清单2确定生产所需的原材料和零部件库存记录3掌握当前库存状况需求计算4根据主生产计划和现有库存确定未来的净需求量需求计算是系统的核心环节通过结合主生产计划、物料清单和库存记录准确计算出生产所需的原材料和零部件的数量为采购计划和生产计划MRP,,,的制定提供依据预期到货日期确定需求1根据生产计划和销售预测准确确定每个零部件的需求量和时间,评估供给2检查库存水平、在制品、采购订单等了解当前供给情况,计算到货期3结合需求和供给信息推算每个零部件的预期到货日期为生产提,,供依据备货策略与再订货点合理备货根据历史需求数据和生产计划制定合理的备货策略既要满足需求又要避免库存积压,,,再订货点设置再订货点当库存降低到该点时自动发出补货信号确保原材料供应及时,,安全库存考虑供应和需求的不确定性合理设置安全库存以应对突发情况确保生产平稳运行,,,系统的输出信息MRP采购计划生产计划库存管理进度跟踪MRP系统会根据主生产计划和系统会根据产品需求和库存信MRP会持续跟踪库存水平,并系统会监控订单的执行进度,物料清单生成具体的采购订单息,制定详细的生产计划,告知及时发出补货信号,保持适当并及时发现和处理生产计划中,指导采购部门按时采购所需车间按时生产所需的产品的安全库存的偏差的原材料和零部件采购计划采购订单管理采购计划报表库存水平优化系统自动生成采购订单按照预期到货系统输出的采购计划报表详细列出了系统通过计算再订购点和安全库存水MRP,MRP MRP日期和所需数量来进行物料采购,帮助企业所有需要采购的物料及其数量和预计到货时平,帮助企业合理调配库存资源,避免缺货或提高订单执行效率间,为采购部门提供可操作的依据积压生产计划计划生产数量制定生产进度优化生产流程根据主生产计划和销售预测确定各产品依据物料需求计划和库存情况制定详细不断优化生产工艺和技术提高生产效率,,,的生产数量计划合理安排产能满足市的生产进度安排协调各工序的配合确降低生产成本增强市场竞争力,,,场需求保交货及时库存管理合理控制备货水平优化采购与生产计划12系统可以根据生产计划和通过系统集中管理采购和MRP MRP物料清单计算出所需的库存数生产计划，可以减少库存积压量，避免过度或不足的库存和缺货风险提高资产利用效率降低仓储成本34良好的库存管理有助于提高流合理的库存水平可以最大程度动资产的周转率，提升企业整降低仓储、保管和管理等相关体的运营效率费用系统的应用条件MRP合理的主生产计划准确的物料清单可靠的库存数据系统依赖于良好的主生产计划作为基系统需要依托完整准确的物料清单确系统计算依赖于准确的库存水平信息MRP MRP,MRP,础,确保生产目标清晰明确保所有部件和原料已全面列举缺失或错误的数据将导致计算失准合理的主生产计划时间规划主生产计划需要根据市场需求和生产能力，制定出合理的生产时间表资源匹配确保生产所需的人力、设备、原材料等资源的供给能够满足生产需求生产效率通过优化生产流程和提高设备利用率，提高整体生产效率准确的物料清单产品结构清晰技术参数详细物料清单需要清楚地描述产品的物料清单应包含每个零部件的尺组成构件及其层级关系，确保生寸、材质、规格等技术参数，确产计划的准确性保采购和生产的顺利进行数量统计准确物料清单中每个零部件的数量必须准确无误，为后续的需求计算和生产计划奠定基础可靠的库存数据定期盘点系统化管理定期进行实物库存盘点保证库建立完善的仓储管理系统实时,,存记录的准确性记录各种物料的入库、出库和在库数量数据更新错误预防及时更新库存数据确保系制定库存控制制度尽可能减少,MRP,统能够获取最新、准确的信息人为操作失误对库存数据的影响系统的局限性MRP人为因素带来的误差需求预测的不确定性系统反应时间的滞后系统需要依赖人工输入数据如主生产系统依赖于对未来需求的预测但实际系统需要一定的计算和处理时间在短MRP,MRP,MRP,计划、物料清单和库存信息这些人为因需求受市场、竞争、消费者偏好等复杂因期内可能无法及时响应市场变化,导致供给素可能存在错误和遗漏,影响计算结果的准素影响,预测存在一定的不确定性与需求不匹配确性人为因素带来的误差人为操作过程中的失误和疏忽可能导致数据输入错误从而影响系统的计算,MRP精度员工专业知识和技能的缺乏也可能造成人为失误因此需要提高员工的系统使用,能力和专业技能部门间信息的不充分沟通和协调也可能引发问题需要建立完善的信息共享和协,作机制需求预测的不确定性数据不确定性环境变化的影响客户需求变化需求预测建立在大量历史数据之上,但数据市场环境、客户需求、竞争格局等因素的不客户需求往往会随着时间、环境等因素发生的准确性、完整性和时效性都存在不确定因确定变化,都会对需求预测产生影响，难以变化,难以事先准确掌握和预测这给需求素,会影响预测结果的可靠性预测和应对计算带来较大不确定性系统反应时间的滞后信息传输缓慢计算时间消耗系统需要从各个环节收集系统需要对大量数据进行MRP MRP数据信息传输存在一定延迟难复杂的计算这需要一定的时间,,,,以及时获得最新的需求信息无法立即给出决策结果执行时间延迟系统生成的计划需要一定时间来执行无法立即反馈到生产中会导致MRP,,实际情况与计划存在脱节系统的发展方向MRP集成化管理响应式生产系统正朝着与其他企业管理信息系统如、等的深度系统正向能快速响应市场变化需求的方向发展以提高企业的MRPERP CRMMRP,集成发展,实现全面的信息共享和业务流程优化市场反应能力和客户服务水平集成化管理全面整合数据共享系统与企业其他管理系统实各部门数据实时共享有利于及时MRP,现无缝集成,打通信息孤岛,提高管、准确的决策支持理效率流程优化借助信息化手段优化业务流程提升企业整体竞争力,响应式生产快速响应需求灵活的生产过程精益生产管理响应式生产系统能够及时感知市场变化迅通过灵活的生产线和自动化技术响应式生响应式生产采用精益生产理念减少浪费持,,,,速调整生产以满足不断变化的客户需求产可以快速切换产品和生产批次续优化工艺,提高生产效率。