《OHS标准简介》课件

标准简介OHSOHS标准全称为职业健康与安全管理体系标准,是一套针对组织建立职业健康与安全管理体系的国际标准它为企业提供了一个有效的管理框架,以识别、评估和控制工作场所的健康和安全风险标准概念与目标OHS标准概念标准目标OHS OHSOHS（职业健康安全）标准是一确保员工的生命健康安全,降低职套规范职业健康安全管理的指导业风险,提高企业的社会责任,促进性文件,旨在创建安全、健康的工可持续发展作环境标准适用范围OHS适用于各行各业,涵盖从管理层到一线员工的全员,贯穿企业运营的各个环节标准的基本原则OHS合法合规原则持续改进原则全员参与原则OHS标准要求企业严格遵守相关法律法规,企业要建立健全的OHS管理体系,持续监测OHS标准要求企业建立安全生产的参与机建立完善的合规体系,确保安全生产符合法、评价和改进,不断提高安全管理水平制,促进管理层和员工共同参与OHS管理定要求标准的适用范围OHS广泛适用涵盖员工覆盖环境依法合规OHS标准适用于各行各业的组OHS标准要求保护组织内部所OHS标准管理企业内部各种工OHS标准要求组织遵守相关法织,包括制造业、服务业、建筑有员工的职业健康和安全作场所的职业健康安全因素律法规的职业健康安全要求业等标准的主要内容OHS职业安全健康管理体系危险源识别和风险评估12OHS标准规定了职业安全健康OHS标准明确了组织应该如何管理体系的要求,涵盖了管理职识别工作场所的危险源,并对相责、资源管理、危险识别和风关风险进行全面评估和控制险控制等关键内容应急准备和响应绩效监测和改进34OHS标准要求组织建立应急预OHS标准强调组织应该建立绩案,制定应急响应程序,确保能效监测机制,持续改进职业安全够及时有效应对突发事故健康管理体系组织机构的职责OHS高层管理部门一线员工外部机构OHS企业高管负责制定OHS政策和专职的OHS管理部门负责全员参与OHS管理,遵守相关政府部门、专业检测机构等外目标,为OHS体系提供必要的OHS体系的建立、实施和持续规程,积极提出改进建议部单位提供指导和监督资源支持改进风险识别与评估OHS风险识别1有系统地发现可能导致工作场所伤害事故的隐患因素风险评估2分析识别出的隐患因素,估计其发生的可能性和严重性风险分级3根据风险等级制定针对性的控制措施OHS风险识别与评估是OHS管理的基础,目的是有效发现和分析工作环境中存在的各类危险源,合理评估其发生风险的可能性和严重程度,从而制定针对性的控制措施,最大限度地降低和消除各类安全隐患危险因素控制OHS识别危险源风险评估系统地评估工作环境和工艺流程分析危险源导致事故的可能性和中的潜在危险源,如机械、化学品严重程度,制定相应的预防和控制、电气等措施实施管控持续改进采取工程控制、管理控制和个人定期监测检查,及时发现并纠正新防护措施,有效降低和控制工作中的危险源,不断优化管控措施的风险应急预案管理OHS制定应急预案1根据可能发生的事故和紧急情况制定完善的应急预案,明确各方职责和应对措施定期演练2组织开展应急预案演练,检验预案的可行性并及时改进完善应急保障3建立应急设备、物资储备,确保在紧急情况下能够快速有效应对过程监测与控制OHS流程指标监测1定期监测生产、运营等关键流程的安全指标系统性控制2及时发现问题并采取针对性的安全控制措施实时调整优化3动态评估控制效果,持续改进管理措施OHS过程监测与控制是确保安全生产的关键环节我们需要定期监测关键工艺和作业的安全指标,及时发现并解决问题,同时不断优化管理措施,确保OHS风险始终在可控范围内绩效评价与持续改进OHS定期评估指标监控持续改进预防机制定期评估OHS管理体系的有效建立安全健康管理指标体系,根据评估结果制定改进措施,建立问题预防机制,分析事故性,衡量安全健康绩效,并针对如事故率、隐患数量等,持续实施整改并持续优化OHS管理原因,采取措施防止类似事故问题进行改进监测绩效指标变化体系,提升整体绩效再次发生体系文件编制OHS管理文件文件控制记录文件OHS管理体系需要制定各类管理文件,如手建立文件管理程序,规范文件的审核、发布建立相关纪录文件,如培训记录、检查记录册、程序文件、作业文件等,明确职责、要、修订、保存等全生命周期管控,确保文件、事故报告等,为管理提供依据,支持持续改求及实施方法的可用性和有效性进内部审核OHS制定审核计划根据OHS管理体系的要求制定详细的内部审核计划,确定审核的重点内容和频率选择合适审核员选择有专业知识和审核经验的内部审核员,确保审核工作的客观性和专业性执行现场审核审核员深入现场,采取文件审核、现场观察和员工访谈等方式,全面评估OHS体系的有效性提出改进建议根据审核发现的问题和隐患,提出针对性的改进措施,并由管理层认真落实跟踪改正措施持续跟踪改正措施的实施情况,确保问题得到有效解决和整改管理评审OHS全面审核1定期评估OHS管理体系的整体运行情况确定目标2对OHS绩效指标和持续改进目标进行审核发现问题3识别OHS体系中存在的问题并提出改进措施OHS管理评审是检验OHS管理体系有效性的重要环节通过全面审查OHS体系运行情况、检查目标达成情况以及发现并解决问题,确保OHS管理持续得到改进和完善这一过程能够有效推动企业OHS绩效的不断提高培训与教育OHS培训内容全面采用多种方式12OHS培训涵盖职业健康、安全OHS培训采用课堂培训、在岗操作、应急救援等多个方面,为指导、应急演练等多种形式,确员工提供全面的知识和技能保培训效果重视持续教育培养安全文化34定期开展持续性培训,跟进OHS通过OHS培训和教育,培养员工政策法规变化,持续提升员工的安全意识和责任心,形成良好的OHS意识和技能OHS文化现场管理OHS个人防护作业现场巡查确保工作人员配备必要的个人防护装定期对作业现场进行安全检查,及时发备,并严格执行使用要求现和消除隐患作业风险分析应急预案演练针对关键作业流程,开展详细的危险源定期组织应急预案演练,提高应急响应识别和风险评估能力和处置技能事故分类与报告OHS事故分类按严重程度分为一般事故、重大事故和特别重大事故要根据具体情况准确分类，为后续调查和报告提供依据事故报告发生事故后，要迅速上报并及时填写事故报告报告要详实准确，包括事故原因、损失程度和整改措施事故调查成立事故调查小组，深入调查事故发生的原因和过程查找问题根源，制定有针对性的整改计划隐患排查与治理OHS隐患识别隐患分级12系统性地检查工作场所和员工根据严重程度和发生概率对隐操作行为,发现可能引发事故的患进行分级,以确定优先治理顺潜在隐患序隐患治理跟踪整改34针对不同级别的隐患采取相应对隐患治理情况进行跟踪,确保的控制措施,如消除、规避、转问题得到彻底解决并持续改进移或接受操作规程OHS规程编写实施培训OHS操作规程应根据工作场景详细编写，明确各环节的操作步骤和对相关岗位人员进行OHS操作规程的培训和考核,确保掌握并执行到要求位监督执行保持更新定期检查OHS操作规程的执行情况,并针对问题进行持续改进根据工艺变更、安全隐患等因素,及时修订OHS操作规程个人防护设备OHS种类齐全功能多样质量要求使用指引OHS标准涵盖了从头部、眼睛这些装备可提供防坠落、防化OHS标准制定了严格的质量标标准还规定了每种装备的正确、呼吸、耳部、手部到全身的学品、防噪音等全方位的保护准,要求防护装备必须达到相使用方法和保养要求,确保发各种个人防护装备,确保员工在工作中的安全关安全认证,保证有效性挥最大防护效果应急设备与物资OHS消防设备应急照明设备应急救援装备包括消防栓、灭火器、消防水带等,在发生在停电或紧急情况下提供照明,确保逃生和•担架火灾时能够及时有效地进行灭火和救援应急救援工作有充足的照明•急救箱•应急呼吸设备环境因素控制OHS识别环境风险因素制定控制措施12包括噪音、振动、温度、湿度采取隔音、通风、调温、照明、光照等可能对员工健康和安等工程控制措施,降低环境因素全产生影响的环境因素风险定期监测评估培训员工意识34定期监测环境因素水平,并根据提高员工对环境因素危害的认监测结果调整控制措施知,引导员工遵守相关操作规程化学品管理OHS规范化学品存储化学品标识管理化学品使用管控化学品废弃处置按照化学品特性合理布置存储所有化学品均须正确贴标标签,制定操作规程,严格控制使用流建立化学品废弃处理机制,确保区域,配备必要的防泄漏、防火并定期检查更新,确保信息准确程,确保操作人员掌握正确的使符合环保法规,避免造成环境污等设施有效用方法染车辆与设备管理OHS车辆安全管理设备安全管理建立健全车辆日常维修保养制度,对生产设备进行定期检查,排除安确保车辆技术状况良好,最大限度全隐患,规范设备操作流程,提高设避免事故发生备使用效率作业环境管理保持工作环境整洁有序,确保通道畅通无阻,为员工创造安全舒适的工作空间供应商管理OHS供应商评估供应商日常管理供应商监督检查对供应商的资质、生产能力、质量管控等方制定供应商管理制度,定期评审供应商绩效,实施供应商现场检查和审核,发现问题及时面进行全面评估,确保供应商符合OHS要求确保OHS管理要求得到持续有效实施纠正,确保供应商持续满足OHS要求承包商管理OHS承包商评估合同要求现场管控事故应急对承包商进行全面的OHS能力在承包商合同中明确OHS管理定期对承包商的OHS管理情况制定详细的事故应急预案,要评估,了解其安全管理体系、要求,包括安全生产责任、现进行现场检查和监督,发现问求承包商做好应急准备,并在培训记录、安全生产业绩等信场管理规范、应急预案等条款题及时纠正,并将OHS绩效纳发生事故时协调配合应急处置息,确保其具有相应的OHS管,确保承包商遵守相关标准和入承包商评估体系工作理能力规定基础设施管理OHS保障安全维护保养持续改进确保OHS系统所需的基础设施如消防设定期维护和保养基础设施,保证其处于良根据OHS管理需求,不断优化和升级基备、监控系统等能够正常运行和有效使好状态,避免出现故障和隐患础设施,提高其安全性和可靠性用信息沟通OHS双向沟通及时通报信息共享创新渠道OHS管理过程中需要建立良好一旦发生安全事故或隐患,要建立信息共享平台,让所有员利用各种现代媒体手段,如安的双向沟通机制,让管理层和能够快速将信息传达至相关部工能够了解OHS政策、目标、全微信群、EHS公众号等,拓展一线员工能够顺畅地交流信息门和人员,采取及时有效的应绩效等,增强其参与意识和责OHS信息传达的渠道与互动方、及时反馈意见和建议对措施任心式管理体系持续改进OHS识别问题通过绩效评估、内部审核等方式，持续识别OHS管理体系中存在的问题和不足制定行动针对识别的问题,制定具体的改进措施和时间计划,明确责任人实施改进按计划推进改进措施的实施,并及时跟踪进度、调整计划评估效果通过再次评估,确认改进措施的有效性,并持续优化完善标准对比与选择OHS对比分析组织特点12详细对比不同OHS标准的适用根据组织的规模、行业、预算范围、要求和实施难度,全面掌等因素,选择最适合自身的OHS握各自的优缺点标准实施可行性持续改进34评估OHS标准的导入成本和实定期对选用的OHS标准进行评施难度,确保能够顺利落实到位估和优化,确保持续满足组织的发展需求标准导入实施OHS现状评估1了解现有OHS管理基础,识别差距和潜在风险制定计划2根据评估结果,制定详细的OHS标准导入计划系统建设3建立OHS管理体系,完善相关制度和流程培训与实施4开展全员培训,执行OHS标准要求,确保落地OHS标准导入是一个系统工程,需要从现状评估、计划制定、体系建设到培训实施等全过程管控企业需要结合自身实际情况,有针对性地制定详细的OHS标准导入计划,并确保全员参与,保证OHS管理体系的有效实施。