《以格力电器为例》课件

格力电器的创新历程格力电器是中国最大的中央空调制造商以其创新的技术和产品在行业中占据重,要地位本篇将探讨格力电器的发展历程解析其创新驱动力背后的故事,格力电器简介公司概况主营业务格力电器成立于年，是一家专业公司主要产品包括空调、冰箱、洗衣1991从事家用空调、家用电器等产品研发机、电磁炉等同时还提供相关的智、生产和销售的高科技企业能家居解决方案研发实力市场地位格力拥有行业领先的研发实力持续推格力在家用空调市场拥有绝对领导地,出多项行业首创和改善产品引领行业位同时在其他家电细分市场也拥有重,,潮流要地位格力电器发展历程1987年1格力电器成立于珠海市，专注制造空调产品1991年2研发出中国第一台全数字化智能空调，开启技术创新之路2000年3成为中国空调市场占有率第一的品牌2010年4形成以空调为核心的多元化产品体系2020年5跻身全球家电十强，实现国际化战略布局格力电器经过三十多年的不断发展与创新，从单一空调制造商成长为涵盖家电、制冷、通讯等多个领域的大型企业集团在产品技术、市场份额、品牌影响力等方面均处于行业领先地位，成为中国家电行业的标杆企业格力电器的核心竞争力技术创新质量控制格力电器持续投入巨额资金进行技术研发拥有行业领先的制格力电器建立了从原料采购到生产制造的全流程质量管控体,冷、变频等核心技术确保产品性能优异系产品质量享有良好声誉,,品牌优势营销推广多年来格力电器打造了格力品牌在消费者心中拥有崇高地格力电器采取多样化的营销推广策略充分发挥自身品牌影响,,位成为业内知名度最高的品牌力不断提升市场份额,,格力电器的创新驱动持续技术创新智能化转型精密制造水平格力电器拥有先进的研发实验室专注于制格力电器积极推动产品智能化开发集制冷格力电器拥有国内顶尖的生产制造能力通,,,冷、电机、电子等核心技术的持续创新确、照明、空气净化等功能于一体的智能家电过自主装备升级提升产品质量和生产效率,,保产品性能领先市场满足用户多样化需求,格力电器的市场定位高端品质技术领先品牌价值领导地位格力电器定位为高端家电品牌公司持续投入大量资金进行技多年来格力电器通过优质产凭借技术优势和品牌优势格,,以优越的产品质量和卓越的术创新在压缩机、制冷剂、品、出色服务和持续创新打力电器已经成为中国家电行业,,,性能赢得消费者的青睐智能控制等关键技术领域保持造出强大的品牌形象和市场影的领军企业在全球市场上享,行业领先地位响力有良好声誉格力电器的营销策略多渠道整合营销品牌形象塑造格力电器采用线上线下的全渠道营销策略,将线上电商平台、线下专格力电器通过持续投入广告宣传、赞助大型体育赛事以及社会公益卖店和售后服务网点有机结合,为消费者提供全方位的购物体验活动等方式,建立了世界名牌的品牌形象差异化竞争客户关系维护格力电器凭借技术创新、节能环保、产品品质等优势,在行业内确立格力电器设有周到细致的客户服务体系,重视用户体验,通过售后服务了明显的差异化定位,增强了市场竞争力、会员计划等方式维护与客户的关系格力电器的渠道管理多元化渠道渠道整合格力电器建立了包括线下专卖店格力电器实现了线上线下渠道的、电商平台、大型商超等多元化有机整合提升了消费者的购物体,的销售渠道全面覆盖消费者需求验,精准营销售后服务格力电器依托大数据技术对不同格力电器在全国建立了广泛的服,客户群体进行精准营销提高了销务网点为消费者提供高质量的售,,售转化率后支持格力电器的品牌建设格力电器坚持以用户为中心的品牌理念通过持续创新和优质产品,赢得了广泛的消费者信任公司注重企业文化建设树立了让世界,爱上中国造的品牌形象并以专业服务和可靠质量维护了品牌美誉,度格力电器还借助各类营销活动如冠名赞助国际体育赛事有效提升,,了品牌知名度和影响力格力电器的企业文化愿景引领格力电器践行立足中国、服务世界的愿景,致力于成为受人尊敬的世界级企业核心价值观诚实守信、客户至上、开放创新、责任担当是格力电器不变的价值理念企业文化格力电器注重培养专业精神、创新精神和责任精神,打造团结协作、求实创新的企业氛围格力电器的管理模式专业管理团队精益生产供应链管理人才培养格力电器由一支经验丰富、专格力电器采用精益生产管理模公司建立了完善的供应链管理格力高度重视员工培养为员工,业能力强的管理团队领导他式实现了高效的资源配置和生体系与上下游企业紧密协作提提供持续的培训与发展机会不,,,,们制定有效的战略规划推动公产过程优化提高了生产效率和高了物流效率和响应速度断提升员工的专业技能和管理,,司持续快速发展产品质量能力格力电器的人力资源管理选才用才培养发展12格力电器建立了科学的人才选公司提供系统培训鼓励员工自,拔和配置机制注重引进行业精我提升实现个人与企业共同发,,英培养内部人才展,员工激励文化建设34完善的绩效考核和晋升机制给营造奋斗者文化、奋斗者共,予员工充分的权利和职业发展同体激发员工的主人翁意识,空间和责任感格力电器的财务管理$1,200B$

1.4T销售额总资产格力电器年创下亿元的历史凭借出色的财务管理格力电器的总资2021120,新高销售额产稳步增长25%10%毛利率净利率格力长期保持以上的行业领先毛格力电器始终保持左右的优异净25%10%利率水平利率表现格力电器的供应链管理敏捷响应数字化驱动精益求精战略协作格力电器建立了快速反应的供格力利用大数据和智能制造技格力持续优化供应链各环节格力与核心供应商建立了深度,应链体系能够根据市场需求术实现了供应链的全程数字化减少浪费和低效不断提高供战略合作关系共同开发新技,,,变化及时调整生产和库存满管理提高了供应链的透明度应链的敏捷性和弹性术和新产品提升供应链整体,,,足客户多样化的需求和效率竞争力格力电器的质量管理严格的质量标准先进的质量检测格力电器制定了全面的质量管理格力使用行业领先的质量检测设体系严格执行从原料采购到最终备和技术对每一台产品进行严格,,产品的各个环节的质量标准确保的质量检测确保产品符合行业最,,产品质量可靠高标准全流程质量管控持续的改进创新格力建立了无缝对接的全流程质格力不断优化质量管理流程结合,量管控体系从供应链、生产制造前沿技术和用户反馈不断推出更,,到售后服务等各个环节都实行严高品质的产品引领行业质量发展,格的质量监督和管理格力电器的环境管理环保生产废弃物处理节能产品格力电器在生产过程中采用节能、循环利用格力电器建立完善的固体废弃物分类收集和格力电器注重产品设计的节能环保研发出,等环保措施减少污染物排放持续优化能处理体系推广回收利用减少对环境的负荷一系列高能效、低排放的绿色产品为用户,,,,源利用效率降低碳排放实现清洁生产同时重视对有害废弃物的无害化处理创造更环保的生活方式,,格力电器的社会责任社区参与环境保护格力积极参与社区建设投入大量资金格力在产品设计和生产过程中高度重,和人力支持当地教育、医疗等公益事视环境影响致力于开发节能环保的电,业履行企业公民责任器产品减少碳排放,,员工关怀慈善公益格力重视员工权益为员工提供良好的格力积极参与各种慈善公益活动如抗,,工作环境和发展机会注重员工的身心震救灾、扶贫等履行社会责任,,健康格力电器的国际化战略拓展海外市场适应当地需求12格力电器积极拓展海外市场在北美、欧洲、中东等地设立分根据不同地区的气候、消费习惯等特点格力开发了针对性的,,公司提升在全球范围内的影响力产品满足当地客户的需求,,建立海外生产基地注重品牌推广34在泰国、巴基斯坦等地设立了生产基地加快产品交付效率通过广告、赞助等方式提升格力品牌在海外的知名度和美誉,,,降低运营成本度格力电器的数字化转型拥抱智能制造深化数字化运营拓展新零售模式加强数字化服务格力电器大力投资智能工厂格力电器全面数字化转型将借助互联网和大数据技术格格力电器建立了智能家居系统,,,建立起全程可视化、自动化、生产、销售、服务等各环节数力电器不断优化线上线下融合通过手机实现对家电的,APP智能化的生产线这不仅提高据化管理实现精准决策与响的新零售模式为用户提供个远程控制和智能管理提升了,,,了生产效率也大大降低了生应性化、高效的购物体验用户体验,产成本格力电器的可持续发展环境保护责任采购格力电器致力于减少电器生产和公司严格筛选供应商加强对原材,使用过程中的碳排放采用节能环料和零部件的质量监管确保产品,,保技术为可持续发展做出贡献全生命周期的社会责任履行,员工权益社会公益格力重视员工权益保护为员工提公司积极参与各类社会公益活动,,供良好的工作环境和发展空间促如扶贫、教育、抗灾等积极回馈,,进员工与企业的共赢发展社会履行企业社会责任,格力电器的成功经验专注于客户需求持续技术创新卓越的品牌管理优秀的管理团队格力电器一直以来非常注重倾格力电器投入大量资金进行研格力电器高度重视品牌建设格力电器拥有一支专业、高效,听客户的声音深入了解客户发和技术创新拥有行业领先通过持续的广告宣传和品牌推的管理团队能够快速响应市,,,的需求并不断推出满足客户的核心技术在节能、智能化广塑造了良好的品牌形象提场变化制定并执行有效的战,,,,,需求的创新产品等方面始终保持行业领先地位高了品牌美誉度略决策格力电器的挑战与应对日益激烈的市场竞争数字化转型的挑战环境保护的压力随着行业内其他企业不断发展格力电器必格力电器正在积极推进数字化转型但需要电器制造业面临越来越严格的环境保护标准,,须持续创新提高产品质量和服务水平以应大量的资金投入和人才培养以实现从传统格力电器必须持续优化生产工艺降低能耗,,,,,对日益激烈的市场竞争制造向智能制造的转变和污染排放格力电器的未来发展方向加速国际化进程推动技术创新升级12积极拓展海外市场提高全球市场份额成为真正的世界级品加大研发投入持续提升产品性能和智能化水平引领行业技,,,,牌术发展强化品牌建设优化产业布局34进一步提升品牌美誉度和影响力增强消费者对格力品牌的信持续完善产业链布局提升供应链管理能力增强全产业链的,,,赖和偏好整体竞争力行业趋势分析家电行业正面临着多重变革趋势智能化、节能环保、个性化、服务化是未来的发展方向随着消费者需求变迁家电企业必须紧跟市场变化不断创新产品和服,,务提升用户体验才能在激烈的竞争中立足,,企业战略建议明确发展战略持续创新驱动推进国际化践行可持续发展根据格力电器的行业地位和核紧跟行业前沿持续技术研发和积极开拓海外市场提升格力电在产品、运营、管理等各方面,,心优势制定清晰的发展目标和产品创新保持竞争优势器的品牌影响力和全球竞争力注重环境保护和社会责任实现,,,路径可持续发展创新思路与实践颠覆性创新产品个性化智能制造场景应用创新格力电器不断推出颠覆性创新格力深耕细分市场结合用户格力全面推进智能制造提升格力不断创新产品应用场景,,,产品如变频空调、柜机空调需求进行产品个性化设计满生产效率和产品品质实现定如家庭空调、商用中央空调、,,,等破解行业技术壁垒并引领足不同群体的个性化消费需求制化生产和柔性生产城市公共空间等满足多样化,,行业发展新趋势的客户需求管理启示持续创新注重人才格力电器始终坚持在技术、产品格力重视人才培养通过良好的企,、营销等方面不断创新以适应市业文化和激励机制吸引和培养优,,场变化并保持领先地位秀人才精益求精社会责任格力在产品质量和供应链管理上格力积极履行社会责任为社会发,严格把关力求提供卓越的用户体展做出贡献树立了良好的企业形,,验象总结与展望坚持创新驱动追求可持续发展优化营销策略格力电器始终保持技术和产品创新的动力格力电器在追求商业成功的同时也高度重格力电器将进一步优化营销模式通过线上,,,不断推出符合市场需求的高品质产品为消视环境保护和社会责任努力实现企业的可线下深度融合提升品牌形象扩大市场影响,,,,费者带来卓越的使用体验持续发展力问题讨论在结束本次演示后，我们将邀请大家就格力电器的发展历程、核心竞争力、创新驱动等方面进行深入讨论我们希望能够听取各位嘉宾的宝贵意见和建议以帮,助格力电器更好地定位未来发展方向提升综合竞争实力,让我们一起探讨格力电器在产品技术研发、营销网络布局、品牌形象推广等方面的成功经验以及在管理模式创新、供应链优化、数字化转型等方面面临的挑战,同时也欢迎大家分享对格力电器未来发展趋势的预判和建议为这家中国电器,制造业的龙头企业提供独到见解。