《企业成本管理》课件

企业成本管理概述企业成本管理是指企业全面管控各项成本的一个系统工程它包括成本预算、成本控制、成本分析等一系列措施,旨在提高企业的整体运营效率和经济效益课程目标明确掌握成本管理的基本概念和方法学习企业成本管理的基本理论和技术,深入理解成本管理的重要性提高成本管理技能和意识培养学生运用成本管理知识分析和解决实际问题的能力掌握战略性的成本管理方法学习先进的成本管理理念和工具,提高企业的成本竞争力成本的定义和分类成本的定义成本的分类成本是企业为获得一定数量产品或劳务而必须支付的资金总额成本可根据不同标准分为直接成本和间接成本、可变成本和固它反映了企业生产和经营活动消耗的资源定成本、产品成本和期间成本等合理分类有助于企业更好地管控成本成本重要性提高企业盈利能力优化资源配置增强风险抵御能力对成本的有效管控能够提高企业的利润空间合理控制成本有助于企业科学决策,把有限良好的成本管理可以为企业创造更多的现金和盈利水平,从而增强企业的市场竞争力的资源用在最有价值的地方,提高经营效率流,提高抗风险能力,增强企业的长期发展潜力成本管理的原则全面性持续性成本管理应贯穿企业的各个环节,从采购、生产、销售到服务,全面控成本管理应是一个动态的过程,需要持续分析和改进,以适应市场环境制各项成本的变化针对性系统性针对不同的成本项目,应采取针对性的管理措施,提高管理的针对性和成本管理应建立在完善的管理信息系统基础之上,保证信息的准确性有效性和及时性成本管理的基本方法全面预算法标准成本法12通过制定全面的预算计划来管建立合理的标准成本体系，对控各项成本指标，确保公司整实际发生的成本进行分析对比体运营的效率，及时发现并改正偏差责任会计法差异分析法34将成本控制责任明确分解到各对实际成本与预算成本、标准部门和个人,建立相应的绩效考成本之间的偏差进行深入分析,核机制找出成本控制的薄弱环节控制成本的方法预算管理标准成本管理成本会计成本控制通过制定全面、细致的预算,建立健全的标准成本体系,对完善成本核算制度,准确掌握通过各种成本控制技术,如定并严格监控执行情况,有效控实际成本与标准成本进行偏差各项成本发生情况,为决策提额管理、批准控制等,持续降制各项成本支出分析,及时发现并纠正异常情供有价值的成本信息低单位产品成本况成本预算的编制确立预算目标1明确企业经营目标和未来发展方向,确立成本控制的预算目标汇总各部门预算2收集各部门的预算数据,整合成企业整体的成本预算方案预算审核与调整3对预算数据进行审核和分析,根据实际情况适时调整预算成本核算方法全面成本核算针对性成本核算根据产品、部门或项目等对所有成本针对特定管理需求,有针对性地核算和进行全面核算和分析分析相关成本信息动态成本核算敏感性分析实时跟踪和分析成本变化情况,及时调评估成本结构变化对经营效果的影响,整管理措施为决策提供依据直接人工成本管理标准工时法工资激励机制根据行业标准制定合理的标准工建立与产出挂钩的工资体系,激发时,提高工人工作效率,降低人力成员工工作积极性,提高劳动生产率本员工培训人力成本控制组织系统的技能培训,提升员工专合理配置人工结构,控制加班费用,业水平,降低人工成本浪费减少人力成本直接材料成本管理原料采购原料库存管理生产过程控制原料价格管理选择优质供应商,合理控制采购建立科学的库存管理体系,优化严格控制生产过程中的材料消密切关注原材料价格变动,采取成本,确保原材料质量与供应稳仓储配送,合理控制库存水平耗,减少材料浪费和损耗有效措施规避材料价格风险定制造费用管理分类辨识预算控制12准确区分制造费用的种类,如动针对各项制造费用制定科学合力费、修理费、折旧费等,为后理的预算,并进行动态跟踪,发续分析管控奠定基础现偏差及时采取措施标准成本降本增效34建立标准成本管理体系,运用标鼓励员工参与,发挥员工的创新准成本法分析偏差原因,采取针思维,寻找降低制造费用的机会对性措施进行改进和方法营业费用管理办公费用差旅费用市场营销费用包括办公室租金、电费、水费、通讯费等,合理规划差旅路线和标准,杜绝不必要的开结合市场竞争态势和公司实际需求,制定有这些费用必须严格管控,通过采购优惠、能支,并通过使用低成本交通工具、选择性价针对性的营销策略,合理控制市场推广、广源节约等措施来有效降低比较高的酒店等来节省费用告宣传等营销费用成本信息系统建设系统规划1明确系统建设目标和功能需求系统架构2设计合理的硬件和软件架构数据管理3构建完整的数据收集和存储体系流程优化4梳理并优化关键成本管理流程成本信息系统的建设是实现企业成本管理信息化的基础系统规划明确建设目标和功能需求，搭建合理的系统架构，建立完善的数据管理机制，并优化核心成本管理流程，从而提升企业整体的成本管理能力成本分析与控制成本分析成本控制通过对各种成本费用进行深入分采取有效措施,持续降低成本,提高析,了解企业成本结构和变动趋势,利润水平,提升企业的市场竞争力为管理层提供决策依据成本管理成本优化结合企业实际情况,制定科学合理找出并消除成本中的隐藏浪费,努的成本管理策略,提高成本管理的力降低非生产性支出,提高资源利精细化水平用效率成本管理的绩效评估成本管理绩效指标成本信息分析评价成本管理效果持续改进成本管理的绩效评估主要通过分析实际成本与预算成本、标综合运用成本管理绩效指标、结合评估结果持续优化成本管制定科学的成本管理目标和指准成本的差异,找出成本偏离成本信息分析等手段,全面评理策略,不断提高成本管理水标来衡量,如降低成本的比例原因,为后续改进提供依据估成本管理的实施效果并提出平和企业竞争力、提高投入产出比等优化建议管理会计在成本管理中的作用战略支持成本决策12管理会计提供关键的成本数据,管理会计分析成本信息,为管理支持企业制定长期战略目标和层做出价格策略、产品组合、方案资本投资等重大决策提供依据预算控制绩效评估34管理会计编制预算并持续监控,管理会计计算关键绩效指标,为及时发现和纠正成本偏差,提高考核与激励管理者和员工的成成本管理效率本管理责任提供依据先进成本管理方法目标成本法活动成本管理法从顾客需求出发设定目标成本,通过持根据活动驱动因素分析和追踪成本,改续改进来实现成本目标进过程提高效率生命周期成本管理质量成本管理从产品设计、生产到废弃全生命周期系统分析质量相关的各项成本,提高产考虑成本,优化决策品质量降低成本活动成本管理法活动成本分析成本驱动因素实施步骤活动成本管理法通过分析不同业务活动的资该方法识别各种业务活动中的成本驱动因素成功实施活动成本管理法需要细致的成本分源消耗情况,精确地将成本分配到各个产品,更准确地反映产品或服务的真实成本析、资源消耗跟踪和成本分摊,从而提高成或服务本管理精度目标成本法定义应用12目标成本法是一种通过设定目适用于需要保持较高利润水平标成本并全面控制成本来实现的行业,如汽车、电子等制造行利润目标的成本管理方法业流程优势34首先确定目标价格和目标利润可以有效控制成本,保证企业利率,然后反推出目标成本,并通润目标,并推动企业技术创新过技术创新、工艺改进等措施来实现目标成本价值工程法整体观点主要步骤应用要点价值工程法以价值分析为核•信息收集阶段运用专业分析方法,挖掘产品心,致力于在保证产品质量和•功能分析阶段潜在价值,平衡成本、性能和性能的前提下,降低产品成本,质量,提高产品竞争力•创意生成阶段提高成本效益•评估与决策阶段•实施与确认阶段卡内基成本管理法目标管理流程优化以设定目标为核心,通过持续改进过程来降低成本强调员工参与和系统分析和优化生产流程,消除浪费,提高效率着重于工艺改进和自团队合作动化激励考核持续改进建立与成本管理目标相匹配的绩效考核和激励机制,调动员工参与积强调持续不断的改进过程,通过学习和创新不断优化成本管理极性战略成本管理战略目标定位战略成本分析确立企业的长期战略目标,明确成本管从全局角度分析成本结构,识别影响成理的发展方向本的关键因素战略决策支持成本优化管控使用成本数据支持企业的战略决策,提根据战略目标持续优化成本结构,提高高决策质量企业的竞争优势环境成本管理废弃物管理能源管理企业应建立有效的废弃物管理制加强能源使用效率,采用清洁能源度,减少不可重复利用的废弃物产技术,减少企业对化石燃料的依赖生,合理处理剩余废弃物环境保护投入绿色供应链企业应将环境保护投入作为必要建立绿色供应链,选择环境友好型成本,提高环境管理水平和应对环的原材料和供应商,推动产业链的境风险的能力绿色转型绿色成本管理环境成本核算全面考虑生产和运营中的环境成本,包括排放处理、资源消耗等准确识别和分配环境成本绿色设计在产品设计阶段就注重环境因素,选用环保材料,优化工艺流程,降低能耗和废弃物清洁生产采用清洁的生产技术和设备,减少污染排放,提高资源利用效率,降低生产成本人力资源成本管理全面考虑提高效率绩效挂钩合理规划人力资源成本管理需要从招聘通过优化人力资源流程和调整将员工薪酬与绩效考核结果挂根据企业发展战略和经营状况、薪酬、培训、福利等多个方人员结构,提高员工工作效率,钩,激励员工提高工作积极性,,合理规划未来人力需求,优化面全面考虑，找到最优的成本从而降低整体人力成本提升整体工作效率人力成本投入配置质量成本管理质量成本识别质量成本分析质量成本管理体系及时识别质量相关成本是有效管理质量成本通过对质量成本进行分析,了解影响因素,制建立健全的质量成本管理体系,包括质量成的前提包括预防成本、评估成本、内部失定改进措施,最终达到降低质量成本的目标本预算、质量成本核算、质量成本分析与控败成本和外部失败成本制,确保质量成本受控供应链成本管理全程成本管理协同优化12关注供应链各环节的成本,从原与供应商、生产商、运输商等料采购、生产制造到仓储物流上下游企业密切合作,协调各方、销售服务全过程进行成本管资源共同降低供应链总体成本理流程再造信息共享34对供应链各环节流程进行优化建立供应链信息平台,实现各参改造,消除低效环节,提高整体与方信息的实时共享与及时传运作效率递,提高供应链透明度客户成本管理分析客户成本优化服务流程维护客户关系提升产品价值通过细致分析客户的购买行为优化客户服务流程,提高工作建立长期稳定的客户关系,通主动了解客户需求,开发符合和消费习惯,了解不同客户的效率,降低因客户服务过程产过提供优质服务减少客户流失客户需求的产品和服务,提高成本特点,从而制定针对性的生的成本,提升客户满意度,降低获取新客户的成本产品价值,并相应调整价格成本管理策略生命周期成本管理全生命周期考虑前瞻性决策持续优化生命周期成本管理从产品设计、生产、在产品设计和开发阶段做好成本预测和持续收集和分析生命周期各阶段的成本使用到最终报废的整个过程中,全面评控制,可以最大限度地降低后续各个阶数据,不断优化和改进成本管理措施,确估各阶段的成本,以最大限度地降低总段的成本支出保成本持续下降成本企业成本管理案例分析通过对成功企业的成本管理案例分析,了解其创新的成本管理实践和取得的成果从资源配置、成本控制、财务管理等多个角度探讨企业如何提高成本管理水平,提升整体竞争力学习业内知名企业的先进做法,为自身企业的成本管理提供宝贵参考分析企业在制度建设、流程优化、信息化应用等方面的成功经验,为实施有效的成本管理提供依据总结与展望总结在本课程中,我们系统地学习了企业成本管理的基础知识、原则和方法从成本的定义和分类到控制成本的具体措施,全面掌握了成本管理的基本框架展望随着管理理念和技术的不断创新,未来企业成本管理将朝着更加战略性、精细化和环保等方向发展,需要企业不断学习和实践持续改进成本管理是一个长期的系统工程,需要企业不断总结经验、优化措施,以适应不断变化的市场环境和业务需求。