2024年员工奖惩管理制度办法

年员工奖惩管理制度办法2024员工奖惩管理制度方法（篇）1第一条、员工嘉奖分下列四种

（一）嘉奖每次加发天奖金，并于年终奖金时一并发放3

（二）记功每次加发天奖金，并于年终奖金时一并发放10

（三）大功每次加发个月奖金，并于年终奖金时一并发放1

（四）奖金一次赐予若干元奖金其次条、有下列事情之一者，予以嘉奖

（一）品德端正，工作努力，能适时完成重大或特别交办任务者

（二）拾物不昧（价值元以上）者300

（三）热心服务，有详细事实者

（四）有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者

（五）忍受勉为困难，肮脏难过的工作足为楷模者第三条、有下列事情之一者，予以记功

（一）对生产技术或管理制度建议改进，经接受施行，著有成效者

（二）节约物料或对废料利用，著有成效者

（三）遇有灾难，勇于负责，处置得宜者

（四）检举违规或损害公司利益者

（五）发觉职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者第四条、有下列事情之一者，予以记大功第条（适用范围）2本细则适用于公司全部正式员工其次章责任与权限第条（责任与权限）3对在公司生产经营工作中做出特别贡献的员工赐予荣誉称号激励和物质嘉奖;对违反公司管理制3-1度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工赐予行政处分和经济惩罚此规则的说明权归行政及人力资源部3-2第三章运营程序第条（嘉奖）4对有下列表现之一的员工应当赐予荣誉称号激励和奖金嘉奖在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提4-1高生产工艺技术水同等方面，有特别贡献的或独创创建取得显著成果的提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效4-2益的爱护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的4-3为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的4-4因其它特别贡献应当赐予嘉奖的4-5荣誉称号和奖金分为以下三等等级奖金额一等元元1500-3000二等元元800-1500三等元元300-800对有特别贡献的集体也可以采纳集体嘉奖的方法例如采纳集体记功的形式予以嘉奖4-6有特别贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级嘉奖4-7嘉奖人员由所在部门申报书面材料，对可以干脆计算出经济效益的，赐予荣誉称号和奖金，提4-8奖额应与创建的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出看法，报总经理批准第条（惩罚）5对有违纪行为的员工坚持教化和惩罚相结合的原则，依据情节赐予指责教化，经教化不改的赐予行政处分和经济惩罚直至辞退第条（惩罚细则）6工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视6-1其一次造成损失的严峻程度按以下规定赐予处分（一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算）干脆损失价值处分种类元元书面警告100-500元元书面严峻警告500-1000元以上解除劳动合同1000工作严峻失职或违章办事，在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的，视其在事故6-2中所应担当责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并依据其损失金额按以下规定赐予处分损失金额处分种类元元书面警告100-1000元元书面严峻警告1000-2000元以上解除劳动合同2000不听从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严峻警告6-3书面严峻警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退员工违反下列规定之一的，由人事部或主管级以上人员对其进行相应惩罚6-4）不按规定佩戴劳动平安防护用品者，罚款元150）在上班时间睡觉者，罚款元250）上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款元350）在非吸烟区内吸烟者，罚款元450第7条（处分）违纪人员由所在部门（涉及治安管理的由保安部门）向人事部申报书面材料提出看法，经人事部探讨处理第四章附则第条员工受嘉奖或处分的有关材料由人事部整理装入员工人事档案，作为考核员工的依据8员工奖惩管理制度方法（篇）5

一、嘉奖制度第一条为促进企业员工主动向上的氛围，激励企业员工不断提高自己，表彰和嘉奖优秀员工,特制定本制度其次条嘉奖对象公司在册全体员工第三条嘉奖条件和程序

（一）勤工奖:对于有下列表现的员工，应当赐予勤工奖在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成果a的在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成果，对公司贡献较大的b爱护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的©长期遵守纪律，有带动性作用的d一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的e⑴连续三个月绩效考核为优秀的员工嘉奖程序、由其干脆上级提出，并写出申请报告；

1、由人力资源管理中心人事部核实；

2、由人力资源管理中心副总经理审核；

3、由总经理批准4嘉奖标准勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得勤工奖每季度评审一次，与季度绩效考核同步进行获得勤工奖的员工，其基本工资晋升一级二年终评奖每年度年终,评定出部分年度优秀员工奖,进行公开表彰和嘉奖，年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得获得年度优秀员工奖的员工，其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别三行政嘉奖嘉奖方法嘉奖、记小功、记大功、晋升1嘉奖标准嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记一大功，记大功三次赐予职务晋升2记小功一次，基本工资晋升一级;记大功一次，基本工资晋升两级;记大功三次，赐予职务晋升，其基本工资依据公司相关规定再定档定级嘉奖程序嘉奖由主管领导依据事实提出申请报告，所属管理中心副总经理依据上报资料经查实3后签署看法，人力资源管理中心副总经理复核签署看法后，报总经理批准后，交人事部存档，人事部将批准报告传递一份给财务部，作为工资发放依据凡符合下列条件之一者，公司酌情赐予嘉奖，记小功，记大功的嘉奖4

①对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者

②在工作中表现突出，创建优良成果者

③在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成果显著者

④发觉事故苗头，刚好实行措施，防止重大事故发生者

⑤为爰护公司财产和顾客生命平安，见义勇为者

⑥提出合理化建议，节约成本有显著成效者

⑦其它为公司经营与发展作出贡献的行为

二、问责制第一条问责原则为进一步增加公司各中心、各管理人员的责随意识，进行内部监督和责任戈吩，坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教化与惩处相结合的原则建立严格的责任追究制度，把履责和问责结合起来，做到有功有绩必奖，失职渎职必究、必罚，以此树立良性的责任导向通过问责，真正建立起较为科学、完备的岗责体系，把公司强化执行力建设工作落到实处，转变工作作风，改进工作方法，促进公司持续稳定发展其次条问责范围公司全部决策、管理和生产活动第三条问责对象公司全体在册员工第四条问责措施

一、管理问责措施有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀

（一）、企业管理中心、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事一次以上1的；、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常试用，影响用车人办事一次以上的；

2、司机在驾车时无特别状况接听电话达三次以上，或在特别状况下接听电话时间超过两分钟达32次以上；、司机出车后，遇特别状况不能刚好返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明缘由达二次4以上的；、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危急境地达次以上的；

52、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严峻疲惫的状况下仍支配司机出车达两次以上的；

6、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料7的二次以上的；、固定资产管理责任人未按公司规定协作财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低8值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，贝幽以及存放地点不相符一次以上的;、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满足度调查低于分的;

985、聘请负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达人101以上；、炊事员制作饭菜不留意卫生，被发觉饭菜中有不卫生杂物次以上的；

112、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发觉有不公正或弄虚作假行为一次以上的

12、内刊编辑工作马虎，导致当期内刊出现文字性错误二处以上或图片错误一次以上的；

13、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上有下列行为之一的，当月14绩效考核不能评为优良以上等级

（一）、企业管理中心、司机违章驾驶，危及用车人员平安一次以上的；

1、司机酒后驾驶一次以上的；

2、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事二次以上3的；、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常运用，影响用车人办事二次以上的；

4、司机在驾车时无特别状况接听电话达五次以上，或在特别状况下接听电话时间超过两分钟达五次5以上；、司机出车后，遇特别状况不能刚好返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明缘由达三次6以上的；、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危急境地达三次以上的；

7、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严峻疲惫的状况下仍支配司机出车达三次以上的；

8、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料9的三次以上;、档案管理员马虎大意造成非重要资料资料遗失的一次以上的；

10、固定资产管理责任人未按公司规定协作财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次11低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符二次以上的;、固定资产管理负责人马虎大意，造成资产遗失数额较小一次以上的‘

12、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满足度调查低于分的；

1375、聘请负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达二人14以上；、炊事员制作饭菜不留意卫生，被发觉饭菜中有不卫生杂物三次以上的；

15、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发觉有不公正或弄虚作假行为二次以上的

16、内刊编辑工作马虎大意，导致当期内刊出现文字性错误三处以上或图片错误二次以上的；

17、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上有下列行为之一的，当月18绩效考核不能评为合格以上等级

（一）、企业管理中心、司机违章驾驶，危及用车人员平安三次以上的；

1、司机酒后驾驶二次以上的；

2、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事五次以上3的；、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常运用，影响用车人办事五次以上的；

4、司机在驾车时无特别状况接听电话达八次以上，或在特别状况下接听电话时间超过两分钟达八次以上；

5、司机出车后，遇特别状况不能刚好返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明缘由达五次6以上的；、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危急境地达五次以上的；

7、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严峻疲惫的状况下仍支配司机出车达五次以上，严峻威8逼司乘人员人生平安的；、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料9的五次以上；、档案管理员马虎大意造成非重要资料资料遗失三次以上，或者遗失重要资料一次以上的；

10、固定资产管理责任人未按公司规定协作财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次11低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的,账物以及存放地点不相符三次以上的；、固定资产管理负责人马虎大意，造成资产遗失数额较小三次以上，或者遗失较大数额资产一次12以上；、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满足度调查低于分的；

1360、聘请负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达三人14以上；、炊事员制作饭菜不留意卫生，被发觉饭菜中有不卫生杂物五次以上的；

15、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发觉有不公正或弄虚作假行为三次以上的

16、内刊编辑工作马虎，导致当期内刊出现文字性错误五处以上或图片错误三次以上的；

17、违规运用印章，给公司造成较小损失或纠纷18有下列行为之一的，解除劳动合同

（一）、企业管理中心、司机违章驾驶，发生交通事故的，给车辆和司乘人员造成损害的；

1、司机酒后驾驶三次以上或醉酒驾驶的；

2、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危急境地造成车辆重大损失的;

3、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严峻疲惫的状况下仍支配司机出车发生事故造成司乘人4员人生损害或车辆损害的；、档案管理员马虎大意造成公司核心资料或涉及公司商业隐私的保密资料遗失的；

6、固定资产管理负责人马虎大意，遗失重大资产或者违规处理公司电脑、设备给公司造成公司核心7资料或涉及公司商业隐私的资料外传等重大影响和损害的；、职工食堂管理混乱不卫生，发生员工集体食物中毒等严峻食品卫生事务的；

8、聘请负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司给公司10造成重大损失的；绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发觉有串通被考核部门和被考核人员弄虚作假的；

11.、内刊编辑工作马虎，导致当期内刊出现严峻原则和方向性错误，给公司造成较坏影响的

12、违规运用印章，给公司造成较大损失或纠纷13

三、一般性问责措施（全公司通用）

（一）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀、工作时间未经许可擅自离岗外出的一次以上;1

（一）遇有意外事务或灾难，奋不顾身，不避危难，因而削减损害者

（二）维护员工平安，冒险执行任务，确有功绩者

（三）维护公司或工厂重大利益，避开重大损失者

（四）有其他重大功绩者第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级

（一）探讨独创，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者

（二）对公司有特别贡献，足为全公司同仁表率者

（三）一年内记大功次者2

（四）服务每满年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者5第六条、员工惩处分为五种

（一）警告每次减发天奖金，并于年终奖金时一并减发3

（二）记过每次减发天奖金，并于年终奖金时一并减发10

（三）大过每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发

（四）降级除级运用，相应核减薪资

（五）开除予以解雇第七条、有下列特别事情之一者，予以警告

（一）未经许可，擅自由厂内推销物品者

（二）上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者

（三）因个人过失致发生工作错误，情节稍微者

（四）妨害生产工作或团体秩序，情节稍微者

（五）不听从主管人员合理指导，情节稍微者

（六）不按规定穿着服装或佩挂规定标记或穿拖鞋上班者、不按规定请、销假者达一次以上

2、一个月内无故上班迟到或者早退一次以上；

3、上班时间内发觉打牌赌博、玩嬉戏的一次以上；

4、工作看法差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作一次以上;

5、有意奢侈或损坏公司财物的；

6、不注意仪表易容和话语文明影响公司形象二次以上；

7、会议迟到次以上或者无故缺席一次以上；

82、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次以上；

9、通讯工具不通畅，导致无法刚好联系二次以上；

10、利用职务便利要求业务单位吃请；

11、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业隐私一次以上12

（二）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优良以上等级、工作时间未经许可擅自离岗外出三次以上；

1、不按规定请、销假者达三次以上

2、一个月内无故上班迟到或者早退三次或旷工一天以上；

3、上班时间内发觉打牌赌博、玩嬉戏三次以上；

4、工作看法差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作三次以上;

5、有意奢侈或损坏公司财物的，造成较小损失的；

6、不注意仪表仪容和话语文明影响公司形象三次以上；

7、会议迟到三次以上或者无故缺席二次以上；

8、工作责任心差，发生问题相互推诿责任二次以上；

9、通讯工具不通畅，无法刚好联系导致不能刚好支配工作达二次以上；

10、利用职务便利收受业务单位财物元以下；

11500、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致元以上损失的；

123000、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业隐私二次以上13

（三）、有下列行为之一的员工，不能评为合格以上等级、上级包庇下属在办公秩序方面或绩效考核过程中舞弊，或弄虚作假的；

1、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致元以上损失的；

25000、通讯工具不通畅导致无法联系，不能刚好支配工作影响公司利益较大的；

3、有意泄漏公司商业隐私的；

4、损坏或遗失公司重大物品、设备的；

5、利用职务便利侵占公司财物或收受业务单位财物元以上的；

65007、瞒报、迟报一般突发事务的；、一个月内迟到早退达五次以上者，或者无故旷工累计达两天的；8

（四）、有下列行为之一的员工，解除劳动合同盗窃公司财物，挪用公款；L、屡次触犯公司规章制度、严峻侵扰公司权益；

2、泄露公司商业隐私，致使公司遭遇较大损失；

3、煽动他人不听从管理规定或怠工；

4、以权谋私、利用职权侵占公司财物或收受业务单位财物元以上，或以公司名义招摇撞骗，52000给公司造成较坏影响和肯定损失；、伪造、变造或盗用公司印信；

6、擅离职守，致使公司蒙受损失；

7、一个季度内连续三次月度考核不合格或全年月度绩效考核不合格超过次；、瞒报、迟报重大突发事务;

849、未经公司同意，在其他单位兼职损害公司利益；10通讯不通畅导致无法联系，影响公司重大利益；

11.、一个月内无故迟到早退次以上或旷工累计达天以上；

12103、因违法行为被追究刑事责任的13第五条以上问责事由中，发生重大经济损失，或导致严峻后果的，或者造成公司重大决策失误的，本中心或者项目指挥部全部人员担当连带责任第六条问责程序员工违纪后，由所在管理中心依据详细违纪事项和制度，在查清事实、分清责任的基础上，提出L处理看法，报人力资源中心；、人力资源中心审核后，报公司董事会探讨后确定；

2、董事会确定详细惩罚看法后，由总经办下发执行；

3、惩罚记入员工档案，并予公告4第七条本制度说明权属董事会，从下发之日起执行员工奖惩管理制度方法（篇）6第一章总则第条目的1为强化员工遵纪遵守法律和自我约束的意识，增加员工的主动性和创建性，同时保证企业各#39;项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度第条适用范围2企业全部员工其次章嘉奖第条企业嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特殊贡献奖三种3第条员工有下列行为之一者，可获得嘉奖4品德端正，工作努力，有精彩或超常表现Q热心服务，有显著善行佳话2检举违规或损害企业利益的行为3发觉职责以外的故障，予以上报或妥当处理4对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得重成果和显著成果5为企业取得重社会荣誉，或其他特别贡献，足为员工表率6忠于职守，主动负责，不断改进工作，业绩突出7第条企业设有〃管理创新及合理化建议奖”、〃杰出员工〃、〃先进员工〃、〃优秀管理者〃等5奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评比活动，对工作中表现优异的员工赐予嘉奖第条员工符合下列条件之一者赐予嘉奖并通报，颁发奖金一元，奖金随当月工资发放6工作努力、业务纯熟，能适时完成重或特别任务1品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模2其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明3全年满勤，无迟到、早退、病假、事假4第条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为一~—元不等的共五级嘉奖，依据实际状况确7定嘉奖级数第条优秀员工每名奖金为一元8第条对杰出员工奖项，企业金额为一~一元不等的三个档次，依据实际状况确定嘉奖级数9第条对〃优秀管理者〃奖项，企业设有金额为一~—元不等的两个档次，依据实际状况确定嘉10奖级数第三章惩处第条惩处包括指责、箭、罚款、降级或降职、辞退11第条员工有下列情形之一，予以指责12工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈Q因个人过失发生工作错误，情节稍微2阻碍工作或企业秩序，情节稍微3不按规定着装4在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事消遣活动5对上级指示或有期限的吩咐，无故未能如期完成6工作时间外出办私事或长时间接打私人电话7第条员工有下列情形之一，予以罚款、箭、降级或辞退处理13迟到或早退每次罚款一元;当月累计达三次及以上，罚款一元并警告一次1旷工一日，除扣发当日基本薪资的一%外，另罚款一元2代人打卡被查出者每次罚款一元;三次含以上，通报指责并另罚款一元3托他人打卡或涂改、有意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款一元;三次含以上,通报指责4并加罚一元未按企业印信制度要求运用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以一~一元罚款，并警5告一次二情形特殊严峻者予以降级、降职直至解除劳动合同损毁公物除照价赔偿外，另惩罚金一元;如查实属有意行为，视情节轻重加罚—一元，并警告一〜6次利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解7除其劳动合同其他违企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理8第四章附则第条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责14编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期、公司员工奖罚制度6以下是一则公司员工奖罚制度，各位员工管理者假如不知道怎样对员工进行奖罚管理，可以适当参考以下这则范文，并从中得到启发随着公司的不断发展，须要每位员工有更强的责任感和凝合力个人的付出与收获跟公司的命运休戚相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望家遵守

一、嘉奖制度、工龄奖在本公司食堂连续工作满一年者，报销其次年的健康证费用

1、满勤奖员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无2迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月嘉奖元，在发放当月工资时发放

15、带薪假日每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日须完成中午开餐后的工作由班组长同3意，主管批准但不具有满勤奖获奖资格每天不得超二人、优秀奖对食堂各项工作主动主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予元奖金，每4100—200季度评审一次，年终发放、特殊奖对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等供应建议性的改善看法，有助提高工5作效率、增加经营业绩这看法或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后,（包括如下内容）举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公A物等破坏公物等破坏行业（公司经予保密）对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率B可以实行的#39;对公司组织机构提出调整看法，能精简机构或强化组织功能效益者C对于公司管理、各项规章制度，提出详细改进建议或方案，具有重价值可增进收益者D对于公司将来经营发展提出详细探讨报告或供应有效业务信息;有参考价值可以接受的E、表现优秀、有肯定工作阅历的员工，可以自我举荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗6位具有高度责任感和爰岗敬业精神，有管理阅历和管理实力的，可培训晋升为管理人员

二、惩处制度（每分元）1迟到、早退、迟到、早退时间分钟以下者，第一次警告，当月再发觉每次扣罚分A

55、时间在分钟以上公钟以下者，每次扣罚分B

5155、时间在分钟以上分钟以下者，每次扣罚分C

153010、时间在分钟以上，分钟以下者，每次扣罚分D

306020、时间在分钟以上者，按情节轻重扣罚分E6025—

40、请假厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案;一天以上2应报公司批准，请事假应提前一天报批、旷工未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资当月累计旷工达三3天，按自动离职处理、离职厨房员工离职应提前天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理415批准，公司在天内赐予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工惩罚

15、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条赐予惩罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损5失程度赐予扣罚分，并赐予警告处分，造成严峻损失的，赐予扣罚分，并赐予箭处分;造20-3030-50成误餐等重事故的赐予扣罚分，并赐予记过处分

100、炉灶等设施实行谁运用谁负责的原则非有关人员未经批准不得擅自运用炉灶等设施;厨师等有6关人员应严格按操作程序运用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好;定期对有关设备进行检查保养，违者每项赐予分以下惩罚;造成事故的，依据情节轻重赐30予分惩罚，并赐予严峻警告处分20-

50、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应留意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂7抹粉，男工不留长发;应穿整齐制服、胶鞋或其他一底鞋、戴好口罩、手套违者每项每次扣罚5—30分、员工管理奖惩制度7员工奖惩管理制度方法（篇）7

一、目地.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制1奖激发员工的主动性和创建性惩更好地规范约束员工的行为,诗司各项规制度良好运行的保障体系2,诗司各项业务完成效果的评价体系

3.是全员主动出谋划策、开拓革新的激励体系4

二、分类及适用范围行为规粪适用于本公司、特别岗位可以依据经营特色予以适当调整；L（惩约束全员行为）.管理操作类适用于全部中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；2（惩保障各类管理制度运行）.经营效益类适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特别经营贡献的个人；3（奖业绩好或为企业发展有贡献）

三、奖惩原则奖惩有依据的原则奖惩在依据诗司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等L.奖惩刚好的原则为刚好的激励员工对公司的贡献和正确行为以及订正员工的错误行为，使奖惩2机制发挥应有的作用，奖惩必需刚好.奖惩标准严格的原则员工的表现只有较幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够赐予嘉奖;3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应赐予相应惩戒.奖惩公开的原则为了使奖惩公正，公一，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开

4.奖惩公正的原则防止公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人一等，一视同仁5本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!

（七）不能适时完成重大或特别交办任务者第八条、有下列事情之一者，予以记过

（一）对上级指示或有期限吩咐，无故未能如期完成，致影响公司权益者

（二）在工作场所喧哗、游戏、吵闹，阻碍他人工作而不听劝说者

（三）对同仁恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者

（四）工作中酗酒致影响自己或他人工作者

（五）未经许可不候接替先行下班者

（六）因疏忽致机器设备或物品材料遭遇损害或伤及他人者

（七）未经许可携带外人入厂参观者第九条、有下列事情之一者，予以记大过

（一）擅离职守，致公司蒙受重大损失者

（二）在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等团体秩序者

（三）损毁涂改重要文件或公物者

（四）怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者

（五）不听从主管人员合理指导，屡劝不听者

（六）轮班制员工拒不接受轮班者

（七）工作时间内，作其他事情，如睡觉、玩弄乐器、下棋、阅读、炊煮……等（干部连带处分）

（八）一个月内旷工达日者5

（九）机器、车辆、仪器及具有技术性工具，非常常运用人及单位主管同意擅自操作者（如因而损害并负赔偿责任）

（十）其他重大违规行为者（如违反平安规定措施，情节重大者……）o第十条、有下列事情之一者，予以开除（不发资遣费）

（一）对同仁暴力威逼、恐吓、妨害团体秩序者

（二）殴打同仁，或相互殴打者

（三）在公司厂区、宿舍内赌博者

（四）偷窃或侵占同仁或公司财物经查事实者

（五）无故损毁公司财务，损失重大或其次次损毁涂改重大文件或公物者

（六）未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者

（七）在公司服务期间，受刑事处分者

（八）一年中记大过满次功过无法平衡抵销者2

（九）无故连续旷工日或全月累计旷工日或年旷工达日者36112

（十）煽动怠工或罢工者

（十一）吸食毒品者

（十二）散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者

（十三）伪造或变造或盗用公司印信者

（十四）携带刀枪或其他违禁品或危急品入厂（公司）者

（十五）在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者

（十六）有意泄漏公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者

（十七）利用公司名誉在外招摇撞骗，致公司名誉受损害者

（十八）明示禁烟区内吸烟者

（十九）其他违反法令或劳基法或本规则规定情节重大者第十一条、员工功过抵销规定

（一）嘉奖与警告抵销

（二）记功次或嘉奖次，抵销记过次或警告次1313

（三）记大功次或记功次，抵销大过次或记过次，员工功过抵销以发生于同一年度内者1313为限员工奖惩管理制度方法（篇）2第一条总则为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作主动性，提高工作效率和经济效率;本着公允竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度其次条公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合第三条适用范围本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督第四条嘉奖或惩罚方式、惩罚方式现金惩罚（从当月工资中扣除并通报）

1、嘉奖方式公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放2第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖,程序如下、员工举荐、本人自荐或部门提名；

1、办公室、本部门审核；

2、总经理办公会议会审；

3、总经理批准；4第六条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚、通报指责；

1、经济惩罚；

2、降级;

3、辞退4第七条有下列表现的员工应赐予嘉奖、完成本部工作安排指标，创建较大经济效益；

1、向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的；

2、节假日常常加班，并取得显著效果者

3、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

4、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者

5、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者

6、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的7第八条员工有下列行为的应给与通报指责并作惩罚迟到、早退一次罚款元；L

30、在工作时间游戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款元；

230、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款元；

350、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款元；

430、不按要求打扫卫生罚款元；

530、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款元；

6100、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款元；

750、不按时参与公司的会议培训罚款元；8I

30、不协作各部门工作的罚款元；

9100、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负干脆责任，对部门人员嘉奖或惩罚10担当责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人;200%200%、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度11执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失；、凡是部门经理或主管发觉问题不刚好订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等12惩罚；、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有13问题，有权拒绝接着进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉若未对上一道流程进行检查或发觉问题但未提出或解决厕所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚元；

100、各员工之间应相互监督、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款元;

14100、完不成领导交办的各项临时任务，罚款元；

15100、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理睬议确定16员工奖惩管理制度方法（篇）3随着公司的不断发展，须要每位员工有更强的责任感和凝合力个人的付出与收获跟公司的命运休戚相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守

一、嘉奖制度、工龄奖在本公司食堂连续工作满一年者，报销其次年的健康证费用

1、满勤奖员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无2迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月嘉奖元，在发放当月工资时发放

15、带薪假日每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准但不具有满勤奖获奖资格（每天不得超二人）

3、优秀奖对食堂各项工作主动主动，爰岗敬业，表现优秀者，公司经予元奖金，每季4100-200度评审一次，年终发放、特殊奖对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等供应建议性的改善看法，有助提高工5作效率、增加经营业绩这看法或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后,（包括如下内容）举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公A物等破坏公物等破坏行业（公司经予保密）对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率B可以实行的对公司组织机构提出调整看法，能精简机构或强化组织功能效益者C对于公司管理、各项规章制度，提出详细改进建议或方案,具有重大价值可增进收益者D对于公司将来经营发展提出详细探讨报告或供应有效业务信息;有参考价值可以接受的E、表现优秀、有肯定工作阅历的员工，可以自我举荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗6位具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理阅历和管理实力的，可培训晋升为管理人员

二、惩处制度（每分元）1迟到、早退、迟到、早退时间分钟以下者，第一次警告，当月再发觉每次扣罚分A

55、时间在分钟以上公钟以下者,每次扣罚分B

5155、时间在分钟以上分钟以下者，每次扣罚分C

153010、时间在分钟以上，分钟以下者，每次扣罚分D

306020、时间在分钟以上者，按情节轻重扣罚分E6025-

40、请假厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案;一天以上2应报公司批准，请事假应提前一天报批、旷工未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资当月累计旷工达三3天，按自动离职处理、离职厨房员工离职应提前天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理415批准，公司在天内赐予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工惩罚

15、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条赐予惩罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损5失程度赐予扣罚分,并赐予警告处分,造成严峻损失的,赐予扣罚分,并赐予记过处分;造成20-3030-50误餐等重大事故的赐予扣罚分，并赐予记大过处分

100、炉灶等设施实行谁运用谁负责的原则非有关人员未经批准不得擅自运用炉灶等设施;厨师等有6关人员应严格按操作程序运用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好;定期对有关设备进行检查保养，违者每项赐予分以下惩罚;造成事故的，依据情节轻重赐30予分惩罚，并赐予严峻警告处分20-

50、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应留意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂7抹粉，男工不留长发;应穿整齐制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套违者每项每次扣罚分5-30员工奖惩管理制度方法（篇）4第一章总则第条（目的）1依据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策结合公司的实际状况制定本条例。