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文本内容:
1.跨国企业在2个或2个以上的国家或地区建立子企业或分企业，由母企业进行有效地控制和统一决策，从事跨国生产经营活动的经济实体
2.判断原则构造性原则，研究一种企业的跨国范围及对子企业的控制程度，包括所有权和决策控制；营业绩效原则，研究一种企业在国外经营的资产额、销售额、员工数和利润额等；行为特性原则，与否具有全球的经营战略，客观地看待各国的机遇和挑战，从整体考虑企业资源的优化与协调发展
3.跨国指数三个比率的平均值，即国外资产/总资产、国外销售额/总销售额、国外雇员数/雇员总数
4.迅速发展原因科技革命和社会生产力的发展；国际市场竞争日益锋利；发达国家政府的职能推进；跨国银行的发展；放宽对外限制90年代跨国企业发展特点大型跨国企业占主导地位；全球战略联盟，企业吞并成为重要内容；承担技术创新的发动机；亚洲发展中国家跨国企业不停崛起，成为区域投资的重要力量
5.跨司影响
（1）对世界经济影响加速生产国际化，增进生产力发展；加速国际资本流动，提高资金运用效率；扩大国际贸易，增进经济增长；增进技术进步，加紧国际技术转移，溢出效应
（2）对母国影响有利增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易；保证本国所需资源的稳定供应；有助于本国经济构造调整不利引起资本外流；使竞争对手的技术实力增强；变化国际市场的竞争格局
（3）对东道国影响有利有助于处理资金短缺问题，推进东道国经济发展；向东道国输入先进技术和管理经验；增进东道国对外贸易发展不利攫取大量利润，掠夺原料；不合适技术的输入，不合理的条款；对国际企业在一定程度上的经济依赖
2.
（1）发达国家的评价赞成的理由反对的理由1带来投资机会和福利改善1国内产业空洞化2国内市场扩大，就业机会增长2国外劳动力替代，就业率下降3要素价格下降，克制通涨3税源外流，国民福利承担加重4跨国企业增强国家竞争力技术外溢，增强对手的竞争力4
（2）发展中国家赞成的理由反对的理由1带来外资和先进生产技术1国内市场国际化，民族产业威胁2国际贸易增长，就业率上升2资本市场开放，金融危机冲击3要素价格均等化，福利改善3要素价格国际化，生产成本上升4减少国内经济波动4国内居民收入差距扩大
6.对外直接投资（Foreign DirectInvestment,FDI）的定义指投资企业以跨国经营的方式所形成的国际间资本转移，也称为外国直接投资或国际直接投资
7.制定跨国企业全球战略的原则现实性和长远性；系统化和合理化；数量化和指标化；包括详细政策措施
8.制定跨国企业全球战略的内容
1.确定战略规划的时间；
2.对企业外部原因进行分析；3,对企业内部环境进行分析
4.制定企业的发展目的；
5.确定企业的发展战略；
6.战略目的的实行
9.企业战略的管理过程
1.战略分析；
2.战略选择；
3.战略实行；
4.战略控制的弹性；4,坚持竞争中的合作；
5.在战略联盟中向联盟伙伴学习
33.跨国战略联盟的发展趋势
1.从产品联盟逐渐演变为技术联盟；
2.从优势互补的联盟发展为强强合作的联盟;
3.从实体联盟发展为虚拟联盟；4,从简朴的联盟构造发展为复杂的联盟构造；
5.战略联盟向纵深化方向发展
34.跨国经营方式的演变过程
1.纯国内经营；
2.间接商品出口；3,直接商品出口；
4.技术劳务出口；
5.设置国外营销分部；
6.设置海外生产服务子企业
35.跨国企业经营方式指跨国企业对生产要素及其生产成果所采用的运行方式，以及处理多种经济关系的运行方式股权经营方式指跨国企业以资金形式投资国外企业并获得国外企业所有权的经营方式独资经营方式指跨国企业按照东道国的法律和政策，并通过东道国政府同意，在其境内单独投资建立拥有所有股权的子企业，独立经营，自负盈亏的一种跨国经营方式合资经营方式指跨国企业与国外企业共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏的经营方式跨国并购指外国投资者通过一定的法律程序获得东道国某企业的所有或部分所有权的投资行为36,出口的优缺陷出口的长处可防止在海外建立生产基地的高额成本，防止过大的风险；可运用出口方式灵活的特点，满足发展阶段不一样、层次不一样的市场需求出口的缺陷运送成本高，贸易摩擦和纠纷多，风险性强，易受外汇市场及国际经济波动的影响
37.三来一补〃三来〃是指来料加工、来样加工和来件装配，由外方提供原材料、样品、零配件，中方按外商规定的质量、规格、样式、包装和商标进行加工生产，所有产品由外商返销，中方收取工缴费一补”是指赔偿贸易，由外方提供设备及原材料、生产技术、专利或人员培训等，投产后，用生产的产品或双方议定的其他产品分期偿还外商所提供资源的价款和利息
38.间接出口的长处可以运用中间商在国外的分销渠道和经验，迅速将产品销售国外市场；不必承担外汇风险及信贷风险；必增设专门机构和人员负责出口业务；活性大间接出口的缺陷不能迅速、直接掌握国际市场信息；无法积累国际市场经营的经验；对海外市场的控制程度低或主线不能控制；无法在国际市场上直接树立企业的形象和声誉，建立自己的渠道网络
39.技术授权的长处保护专利和商标；有助于分摊研究和开发费用；有助于克服东道国对外国直接投资的限制技术授权的缺陷:缺乏对海外市场的有效控制；未来扩展的弹性小；轻易培养潜在竞争对手
40.许可经营方式的长处不必承担开拓国外市场的成本和风险，可绕开东道国的投资和贸易壁垒，可获得稳定的收益许可经营方式的缺陷无法控制和限制被许可方的生产经营活动和产品质量，存在技术扩散、专利侵犯和影响企业声誉等风险41,非股权经营方式指跨国企业在东道国的企业中不拥有股权，而是通过为东道国的企业提供与股权没有直接联络的资金、技术、管理、销售渠道等，与其保持亲密联络并从中获取多种利益的经营方式合作经营指两个或两个以上国家的投资者通过协商签订协议或契约，规定各方的权利和义务，联合开展生产经营活动的经营方式技术授权指授权使用专有工业产权或技术，将其当作商品作价转让的经营方式协议安排指跨国企业以承包商、代理商、经销商、经营管理和技术人员的身份,的通过承包工程、经营管理等形式获得利润和产品，或开辟新市场技术征询指东道国把要处理的技术问题、之技术经济方案等向跨国企业提请征询或论证，跨国企业则为提供有效的服务，并对应获得酬劳42•非股权式经营方式有哪些特许经营、许可经营、协议制造、管理协议、技术征询、跨国工程承包
43.阅读材料我国外商投资的独资化倾向改革开放以来，我国吸引外商直接投资的方式重要有中外合资企业、中外合作企业和外商独资企业三种形式从跨国资本的进入方式及演变的时间历程来划分，可把外商在华投资构造演变划分为三个不一样的阶段第一阶段是从改革开放之初到1991年，这是外国资本进入中国的初级阶段，重要采用合资、合作的形式，外商独资企业所占份额很少且不稳定第二阶段为1992~1997年，这是外资大规模投资中国阶段，外商独资企业所占比重开始大幅度上升，从
27.0%上升到
34.6%；而中外合资企业所占比重开始下滑第三阶段是1997年之后，外商独资化趋势明显增强，重要体现为外商越来越多地采用独资方式设置企业，或者通过收购中方股东的股份对原有的合资企业实现独资，通过对国有企业的收购实现独资1998年起，外商独资经营企业所占比例初次超过了中外合资经营企业，成为我国重要的外资运用方式此后，外商独资企业所占的比例一直急剧增长我国加入WT0后来，外商独资的浪潮更为剧烈，我国新批外商独资企业15643家，协议金额
429.99亿美元，分别是合资企业的
1.76倍和
2.45倍；，我国新设置的外商独资企业26943家,占三资企业总数的
65.59%；实际运用外资金额为
333.84亿美元，占总量的
62.39%毋庸置疑，外商独资正成为跨国企业进入中国的主流模式试论述外商独资化原因答:
1.宏观原因
①投资环境的改善；
②外资政策的调整；
③市场竞争的加剧
2.微观原因
①实行全球战略的需要；
②减少企业成本的需要；
③加强技术垄断的需要
44.跨国企业的组织构造是为实现跨国经营目的而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式
45.组织构造设计中必须考虑的问题
1.组织构造的目的保证跨国经营战略的顺利实行2,管理范围与管理层次根据各级管理人员的能力、产品种类、区域分布，构筑对应的组织构造
3.各级管理人员的权力和责任明确各部门的管理职责，保证整个组织系统中职能部门的有效发挥跨国企业组织构造设计中最棘手的问题集权和分权的程度问题
46.跨国企业组织构造的一般演变过程出口部阶段一国际部阶段f跨国性组织构造阶段
47.组织构造的基本形式及其构造简图国际业务部组织构造、地区组织构造、产品组织构造、职能组织构造、混合组织构造、矩阵组织构造
48.制定决策过程中的集权与分权集权压力分权压力•需要从全球角度配置资源所有权分散•需要获得全球性信息并监测全球性变化•子公司希望提高独立自主性•需要从全球角度合理安排生产布局•需要快速做出决策•需要集中决策实现规模经济和范围经济•需要获得有关东道国的知识•需要统一协调子公司之间和母公司与•集权决策成本过高子公司之间的矛盾•需要鼓励当地管理人员参与决策•需要把专门知识集中在总部•需要从当地招聘优秀管理人员并组织培训•子公司缺乏经验•来自东道国政府的压力•制定重要的战略性决策
49.跨国企业的经营战略对组织构造的对应关系实行国际战略的跨国企业一国际业务部型组织构造实行多国战略的跨国企业一区域型组织构造实行全球战略的跨国企业一产品型组织构造实行跨国战略的跨国企业一混合型组织构造/矩阵型组织构造
50.跨国企业的管理老式分权联盟模式、协调联盟模式、集权中心模式
51.国际业务部的优缺陷长处有助于企业汇集国际商务知识和经验，可以加强对国际业务的管理；有助于实现企业业务与世界市场接轨；有助于培养国际型经营管理人才缺陷人为分设国内业务部和国际业务部，不利于两者的沟通和交流；假如出现内外销业务不平衡，也许会影响出口；国内和国际业务部的职能部门设置也存在一定程度的反复，不利于资源的优化配置
52.全球性职能构造的优缺陷长处有助于充足发挥专业化分工的优势，增强在全球范围内的竞争力；强调集中控制，由专业化经理对整个企业维持主线控制；有助于减少国内外子企业之间的矛盾与冲突缺陷各职能部门互相独立，不利于彼此之间的信息互换；海外分企业面临多头领导，要向不一样职能部门汇报，对于及时决策非常不利；不利于企业经营活动的地区扩张
53.全球性产品构造的优缺陷A.长处有助于全球范围内的产品专业化生产和销售，提高产品生产和经营效率；有助于跨国企业进行多元化经营；有助于企业根据产品在不一样国家所处生命周期的差异安排产品的生产和销售o B.缺陷导致各分部人员和设备的反复设置，导致组织资源的挥霍；轻易过度强调产品特性，从而轻易忽视企业的全局利益；产品分部较难充足考虑到不一样国家市场的不一样特性，使企业失去对当地需求的回应案例柯达（上海）的企业流程再造由全球性的职能构造变为全球性产品构造
54.全球性地区构造的优缺陷A.长处易于适应地区环境；有助于企业各地区子企业之间业务的协调；有助于对地辨别部内各国资源的统一调配和充足运用，提高资源的使用效率；有助于培养国际管理人员B.缺陷不利于地辨别部之间的交流与协调；轻易使地辨别部过度强调每个地区特点和地区利益，影响企业全球竞争优势的发挥;对具有较多异质性产品生产的地辨别部，协调工作量和难度都很大
55.全球性矩阵构造的优缺陷A.长处利于增进各部门，各层次经理之间的合作与协调；有助于把产品的生产、销售与各地区的经营环境原因综合起来考虑；有较强的系统应变能力和较大的稳定性B.缺陷每个子企业都同步接受来自两个或三个部门的领导，轻易减少工作效率；一旦协调不妥，就也许使经理们之间产生矛盾和分歧，影响企业的总体战略；导致了机构庞大，运行成本相对比较高案例联合利华的组织变革由全球性地区构造变为全球性的矩阵构造
56.影响跨国企业组织构造的原因跨国经营战略、跨国经营程度和规模、国际市场与竞争环境、管理人员的能力
57.企业的财务目的战略目的__________财务目标二•更快的收入增长战略目标.更高的股息♦•扩大市场份额・••更高利润率•提高产品质量•更高投资资本收益率•成本低于主要竞争对手•更多的现金流量•在顾客中建立更好信誉•股票价格趋升•优质的顾客服务•在经济衰退期保持稳定收益•被公认是技术或产品创新的领导企业•在国际市场上增强竞争能力
58.SWOT分析是系统评价企业的优劣势和外部环境的一种较为常用的措施S是指企业内部的优势Strengths,W是指企业内部的劣势Weaknesses,0是指企业外部环境的机会Opportunities,T是指企业外部环境的威胁Threats
59.构造-行为-绩效SCP分析模式S市场集中度、产品差异化、进入壁垒、规模经济等C企业的定价方略、产品方略、排挤竞争对手方略等P产业和企业的利润率、资源配置效率、技术进步等
60.波特Michael Porter的产业竞争分析“五力分析”模型产业竞争者、来自供方的竞争、来自买方的竞争、潜在的进入者、替代品的威胁
61.企业财务管理职能
一、财务战略规划职能；
二、会计核算职能；
三、资金管理职能；
四、资产管理职能；
五、其他综合管理职能
62.国际营运资金管理包括两方面的内容营运资金的存量管理和营运资金的流量管理国际企业现金管理的措施重要有现金集中管理、多边净额结算、短期现金预算、多国性现金调度系统等跨国企业融资管理指跨国企也对资金筹措及其体现的多种经济关系进行管理的一系列活动C跨国企业融资方式指跨国企史为寻求生存和发展而在国际市场上筹措生产和发展资金的多种方式跨国企业投资管理指跨国企业对资金运用及其体现的多种经济关系进行管理的一系列活动外汇市场是指经营外币和以外币计价的票据等有价证券买卖的市场老式意义上的欧洲货币市场是指非居民间以银行为中介在某种货币发行国国境之外从事该种货币借贷的市场，又可以称为离岸金融市场
63.国际资金流动的限制原因政治限制、税收限制、外汇限制、流动性限制
64.套利可以简朴地定义为运用报价之间的差异获利，重要包括地点套利、三角套利和抛补套利套汇Arbitrage又称地点套汇Arbitrage inspace,它指套汇者运用不一样外汇市场之间出现的汇率差异同步或者几乎同步在低价市场买进，在高价市场发售，从中套取差价利润的一种外汇业务三角套利是运用多种汇价在不一样市场间的差价进行套利动作抛补套利covered interestarbitrage是指将套利和掉期交易结合起来进行的外汇交易，套利者在把资金从甲地调往乙地以获取较高利息的同步，还在外汇市场上卖出远期的乙国货币以防止风险一旦市场力量使利率和汇率形成的关系导致抛补套利不在可行时，我们就处在一种均衡的状态叫做利率平价购置力平价理论是指在采用同样货币计算时，两个不一样国家的同类产品价格应当是相似的
65.外汇风险是指企业财产、负债和经营成果因汇率变动而发生的增值或贬值的风险交易风险是指企业在以外币进行的多种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增长或减少的风险外汇期权交易，又称为外汇选择权，是外汇期权合约的购置者在规定期限内按交易双方约定的价格购置或发售一定数量的某种外汇的权利直接标价法Direct Quotation,又称应付标价法Giving Quotation,是以一定单位的外国货币为原则，折算为一定数额的本国货币，即单位外币的本币价格间接标价法Indirect Quotation,又称应收标价法Receiving Quotation,是以一定单位的本币为原则，折合成一定数量的外币来表达其汇率，即单位本币的外币价格美元标价法U.S.dollar quotation,是以美元为原则来表达各国货币的价格银行只报其他国家货币与美元的价格，而其他国家货币之间的汇率，只能通过各自与美元的价格套算出来远期合约forward contract指银行和客户也也许是别一家银行之间的合约，规定在未来某一固定日期，以合约到达的固定汇率一定数额的货币以兑换美元看涨期权call option，是指期权的购置者可以在规定的期限内按协议价格购置一定数量远期外汇的权利看跌期权put option，是指期权的购置者可以在规定的期限内按协议价格发售一定数量远期外汇的权利美国式期权American option,是指在到期日此前包括到期日当日的任何时候都可以行使权利的期权欧洲式期权European option,是指可以行使权利的日期限定在到期日那一天的期权互换是指两个或两个以上当事人在约定的时间内，按预定条件互换一系列支付款项的金融交易利率互换指双方到达的一项协议，在一种特定偿还期内，按双方约定的名义金额，互换利息的支付；息票互换Conpon Swap指一方按固定利率以国库券的收益计算出支付利息，另一方以浮动利率支付利息按规定的指数定期调整的利率货币互换将一种标价货币的债务偿还责任转换成用另一种双方同意的标价货币的债务本金的偿还责任
66.跨国企业内部贸易是指跨国企业母企业与国外子企业之间，以及子企业之间，在产品、技术、服务和无形资产如品牌商标等方面的交易活动
67、内部贸易的动因
1、减少交易费用搜寻费用、谈判费用、监督费用；
2、消除外部市场的不确定；
3、提高交易的效率；
4、防止技术优势的消失；
5、运用转移价格，获取高额利益；
6、增强子企业实力转移定价的含义Transfer price,又称转移价格、划拨价格，指跨国企业母企业与子企业、子企业与子企业之间的内部商品与劳务交易价格通过转移价格可以到达调整利润、逃避税收、减少和防止各类风险，进而到达对企业进行战略性总体调控的目的
67.转移价格对东道国的影响第
一、减少东道国应得的税收；第
二、影响东道国国际收支平衡；第
三、转移价格也许误导东道国企业和政府决策，东道国的资源配置有也许被扭曲
68.国家风险也称为政治风险，重要是指东道国政治、法律及多种社会不确定原因给跨国企业经营活动带来的风险国家风险的种类有国有化风险、战争风险、政策变动风险、转移风险
7.FDI动因获取生产资源（自然资源、劳动力资源和技术及管理技能）；开辟新市场（保持与客户和供应商之间的关系、更好的理解当地客户偏好、运送成本和政府政策、作为全球性生产战略的一部分）；提高效率（优化资源配置，分散风险）
8.条件拥有与东道国竞争对手相抗衡的优势；协调国外子企业经营管理的能力；东道国提供一系列优惠条件
9.FDI形式股权和非股权前者包括独资、合资（股权合资和契约合资），统称为三资企业独资指母企业占有子企业95%以上股权，拥有子企业的所有股权，通过吞并和新建
10.股权投资指跨国企业与东道国合作者各按一定比例出资，共建一种有一定资本额的有限企业它是东道国独立的法人，受东道国法律的管辖和保护，合资方一般从企业的净利润中回收投资，分为多股、对等和少股契约合资企业不是独立法人，而只是一种合作关系它由跨国企业与东道国就各方的责任、权利、义务进行充足协商后，通过签定协议或契约加以确定，且各方按确定的比例分派收益、分担亏损两者重要区别在于，后者不波及所有权关系，灵活，但短期行为严重，且不能享有东道国的税收优惠
11.非股权投资跨国企业不通过股权对东道国企业进行控制和管理，而是运用对企业所需技术、管理、资金的控制，通过一系列协议安排，到达对当地企业控制的目的，而不仅仅以持有股份为重要目的的投资方式包括管理协议、技术许可和生产协议（提供产品的协议，如机器设备、原材料和生产措施，但由当地企业自行负责实际生产活动）不属于直接投资，但实际上是跨国企业对外直接投资的替代物，其好处是不需要股份投资，不承担财务风险股权参与方略法令限制原因各国政府对外国企业到本国投资均有不一样的法律规定，这些法律法规对跨国企业的股权参与方略有很大影响
12.所有或多数股权方略差异产品；低成本；控制原料来源；竞争战略少数股权方略分散股权；把股权分为有投票权和无投票权股权，以运用保留投票权控制企业；掌握关键决策权与经营权;在董事会采用委任措施
13.影响模式选择的原因厂商资源条件包括规模大小、管理经验；经营方略；产业特点（产业成长性、全球产业集中程度、技术密集度、广告密度等）；东道国原因（国家风险、文化差异和产业政策）
14.选择程序明确竞争优势、经营范围选择、股权与非股权、股权比例、新建与并购
5.试述企业为何要进行对外直接投资？答老式上，企业跨国经营的动因包括获取生产资源、开拓新市场、减少成本和风险，以及逃避性投资和被动性投资等
（1）自然资源导向型获取自然资源
（2）低成本导向型获取廉价劳动力，减少成本
（3）先进技术导向型跟踪和寻觅最新技术发展
（4）市场导向型
（1）绕开多种贸易壁垒
（2）减少运送成本
（3）开辟新市场，延长产品生命周期
（5）运用独特优势导向型发挥无形资产的价值和优势，提高企业竞争力
（6）分散风险导向型地理分散化，减少风险，追求投资的稳定性和安全性
（7）政策导向型享有东道国的优惠政策，或是为了逃避母国政府的管制和法规
（8）完全被动型受到竞争对手的带动，或是跟随母企业或客户企业去海外经营
6.试述跨国企业理论垄断优势理论由海默和金德尔伯格提出企业对外直接投资的两个条件一是企业必须拥有垄断优势，以抵消在与当地企业竞争中的不利原因；二是不完全市场的存在，使企业拥有和保持这种优势金认为垄断优势可以分为三类产品市场不完全；要素市场不完全；规模经济和外部经济上的不完全竞争深入论证得出知识优势、产品差异优势、规模优势、管理优势和资本优势选择直接投资方式的根据成本比较、收益分析和货币优势评价不完全竞争取代完全竞争；直接投资取代证券投资，奠定了研究对外直接投资的理论基础但缺乏抽象的实证分析；以美国企业为研究对象，只能解释发达国家状况；没有解释区位选择问题产品生命周期理论由美国学者弗农提出，他运用市场营销学的产品生命周期学说，提出了与国际投资亲密有关的三个产品阶段，即产品创新阶段、产品成熟阶段和产品原则化阶段，不一样的产品阶段决定了企业不一样的生产成本和生产区位选择
一、产品创新阶段新产品投入市场，处在发明需求的阶段该阶段的特点
（1）企业对新产品具有独家垄断优势，所关怀的重要是产品设计与否受消费者欢迎，并非成本
（2）新产品的需求重要在国内
（3）消费者受新产品、新功能的吸引，一般不在意价格，也没有比较机会，市场对新产品需求的价格弹性较低
（4）企业重要运用产品差异等竞争手段或力图垄断技术来占领市场，生产成本对企业生产区位选择影响不大
（5）产品尚未定型，需要不停改善设计以适应消费者的需求和偏好；市场需求不稳定，加工工艺及规程变化较大生产者应当在本国生产，以便于及时理解市场动态，与材料供应商保持亲密的联络
二、产品成熟阶段该阶段的特点
（1）产品设计已基本定型，并逐渐原则化，最有效的生产工艺已经形成，产品功能、质量都到达令人满意的程度；
（2）消费者对产品已经有全面的理解，需求的价格弹性逐渐增大；
（3）国内其他企业开始模仿这一产品，替代品增多，市场竞争日趋剧烈新产品最早生产者的技术垄断地位及寡占市场构造被减弱，这时企业要考虑减少生产成本来提高竞争优势
（4）企业首先通过扩大生产规模寻求规模经济效益，减少成本，获得价格竞争的积极性；另首先，向国外市场寻找新的出路，选择那些经济水平低、消费构造类同且对此产品的需求日益增长的国家不停扩大出口
（5）由于国外也出现了某些仿制者，进口国为保护国内仿制品市场，会设置贸易障碍，导致发明国扩大出口困难结论在这种状况下，直接到国外建立子企业，就地生产，就地销售就成为跨国企业的必然选择
三、产品原则化阶段
（1）产品设计已完全成熟，产品的生产技术、规模及式样等都已完全原则化，对生产工人的劳动纯熟程度规定随之减少
（2）仿制者不停增多，许多企业的市场竞争力已相称强大，原创新企业的技术垄断优势已完全消失，市场竞争优势完全依赖于成本与价格
（3）为深入减少成本，跨国企业就要在劳动力成本低的发展中国家寻找机会，选择最佳的生产区位但不能全面解释跨国企业的投资行为，也不能解释没有明显生命周期的产品的状况维农对生命周期的修正创新为基础的寡占阶段新产品重要以母国资源禀赋条件和市场特点为基础，各国垄断优势不一样成熟的寡占阶段逐渐丧失原有的创新基础，但成产能力已扩大，销售网络建立，采用密集渗透方略，发现生产与销售的规模经济，采用互相牵制和跟进投资衰老的寡占阶段此时规模经济已不能阻碍竞争对手，部分企业退出寻找新的以创新为基础的优势，留下来的成为本阶段的寡占者运用动态的观点，从技术产品垄断角度解释跨国企业对外直接投资的动因但无法解释发达国家间的互相投资内部化理论巴克利、卡森提出，后经拉格曼丰富和完善所谓内部化，就是把市场建立在企业内部的过程，以内部市场替代本来的外部市场基本观点市场是不完全的，多种交易障碍和机制缺陷阻碍了许多交易以及大量贸易利益的获得；跨国企业可以通过对外直接投资，将交易活动改在企业所属的企业之间进行，从而形成一种内部市场，部分地取代外部市场，借以克服市场交易障碍和机制缺陷，以获得更大的贸易利益内部化动机中间产品市场不完全，交易成本和内部化内部化途径培育三个主体，市场的组织管理者、中间产品供应者、中间产品需求者实现转移价格制度是内部市场有效运行的重要手段理论评价奉献市场不完全属于市场机制内在缺陷；市场不完全可以用内部化途径来消除；跨国经营是市场内部化跨越国界的体现；提高经营管理水平是跨国经营优势重要来源缺陷和局限性投资动机、区位选择和跨国经营战略国际生产折中理论由英国学者邓宁提出，其关键内容是企业从事海外直接投资是由该企业自身所拥有的所有权优势、内部化优势和区位优势等三大基本原因共同决定所有权优势一国企业拥有或可以获得的、其他企业所没有或无法获得的资产及其所有权；内部化优势跨国企业在运用自己的所有权优势，以节省或消除交易成本的能力；区位优势东道国现存厂商以内部化方式将其特定资产与当地某些资源要素结合使用的一组条件该理论的特点
（1）继承和发扬了内部化理论；
（2）与直接投资的所有形式均有关系；
（3）可以解释企业进行国际经济活动的三种形式对外直接投资、出口贸易、许可证交易该理论的基本观点邓宁认为，跨国企业的国际经营决策是由企业优势、内部化优势、区位优势这三组变量决定的这三组变量的不一样组合决定跨国企业在出口贸易、对外直接投资、许可证交易之间的选择假如这三组变量满足如下条件，跨国企业就会从事对外直接投资
（1）企业有高于其他国家企业的垄断优势，如技术知识优势；
（2）企业通过内部市场化来扩大这些优势利益比发售或出租给外国企业更有利；
（3）企业在东道国结合当地要素投入来运用其具有垄断优势比运用母国要素投入更有利边际产业扩张理论由日本学者小岛清提出，其关键内容是对外直接投资应当从本国（投资国）已经处在或即将陷于比较劣势的产业（即边际产业，也是对方国家俱有显在或潜在比较优势的产业）依次进行对外直接投资，使企业可以有效运用国际分工原则，充足发挥自身的比较优势，实现投资与贸易的互补
7.企业优势是指一国企业拥有但外国企业无法获得或拥有的有利经营条件；资产及其所有权；内部化优势指企业通过对外直接投资，将其所有权特定优势的运用内部化而拥有最大收益的优势；区位优势指一种国家相对于其他国家为外国企业在该国投资设厂提供的更有利的条件仅具有第一种采用许可证交易；具有前两个出口；只有三个都具有才跨国
7.对我国企业国际化经营的动因进行分析答
①绕过贸易壁垒，扩大出口；
②运用国外资金；
③学习和引进国外先进技术和管理经验；
④扩大销售量，实现规模经济效益；
⑤拓宽企业发展空间，增强企业活力；
⑥运用外国资源；
⑦靠近市场，使产品愈加适销对路；
⑧国外经营环境的吸引力
8.试述国际贸易的重要理论古典贸易新古典贸易新兴古典贸易理新贸易理论新新贸易理论理论理论论要素劳动劳动资本多要素多要素多要素技术差异外生外生外生外生内生外生内生不完全完不完全不完市场企业兀金兀全兀金兀金不完全完全全全专业化交易效企业生产率异贸易动因劳动生产率要素差异规模经济率质劳动分工产业间产业间产业内产业间产业内企业内贸易构造产业间产业间产业内国内转到国外企业内生产率提高措专业化交易效劳动生产率要素替代规模经济企业生产率率施
9.跨国经营的理论基础
1.比较优势理论；
2.不完全市场理论；
3.产品周期理论
10.跨国经营的现实基础1,关税和各国政府设置的其他障碍减少；
2.交通和通讯技术的提高；
3.国际间不停增长的原则化产品和劳务；
4.优势生产要素的分布不一样样；
5.企业的私有化运动
11.跨国企业全球战略是指跨国企业在全球范围内进行资源的优化配置，以期到达长期总体效益的优化，在科学分析国际经营环境和自身经营环境条件的基础上为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略总体环境社会文化、经济环境、政治法律环境、技术环境、生态环境（SPETE）自然环境指企业所处的与自身生产经营有关的自然资源及自然条件，包括地理环境、气候环境、资源环境等自然环境是吸引投资的重要诱因，自然环境的重要性在于自然环境各项要素是形成一国经济特点的重要原因，也在很大程度上影响着一国的政治、社会状况与文化风貌自然环境是企业生存和发展的重要条件产业竞争态势的五力模型同行业对手、供应者、顾客、潜在进入者和替代者经济环境罗斯托认为，各国经济发展过程中一般要经历老式社会、起飞前夕、起飞阶段、成熟阶段、高消费阶段阶段不一样，对企业产品的需求、给国际企业带来的成功机会也是不一样样的；产业构造发达国家大力新兴产业等，对于一般制造业、家用电子产业，则保留研究开发部分，将生产装配部分向发展中国家转移，发展中国家则选择某些领域加大投资，同步有选择地吸取发达国家对外转移的产业；通货膨胀进入某个国际市场之前，企业应详细理解该地的通货膨胀的速度和水平，并分析能否采用必要的防备措施，对于那些通货膨胀速率到达惊人数字的地区，企业仍应防止介入；人口的数量与质量；决定着劳动力资源和对企业产品的现实、潜在需求；收入水平收入水平决定了市场机会的大小
12.跨国企业战略的意义1减少生产成本，提高产品竞争力；2运用子企业所在国的先进技术；3运用各国利率和汇率的差异，减少融资成本；4延长产品生命周期；5各子企业进行专题技术研发，分享技术成果；6运用各国税率差异避税
13.跨国企业全球战略的特性
（1）全球性不受任何民族、国家的局限，不单独考虑某一特定国家全面考虑世界的市场和资源是在多国基础上的经济效益，以企业全局为对象
（2）长远性全球战略是企业寻求长远利益的发展规定的反应，是对未来企业生存发展的筹划以企业目前的外部环境和内部环境为出发点；
（3）大纲性全球战略规定的是企业在全球的长远目的、发展方向、和重点，以及所采用的基本行动方针、重大措施和基本环节，这些具有原则性，具有行动大纲的意义
（4）抗争性跨国企业的经营要考虑怎样与竞争对手相抗衡，需要迎接来自各方面的挑战、冲击、压力和威胁
（5）风险性由于未来环境的变化，存在很大的随机性体现为决策的对象复杂，很难把握住它的构造；问题常常是突发的，所根据的是来自国际市场未来怎样变化的很少情报；决策的性质直接波及企业的前途，见效时间长，风险大；评价困难，难以原则化
14.跨国经营战略的基本要素
（1）经营范围地理区域不一样国家和地区；市场辨别高下档市场，或其他细分市场；
（2）资源配置根据产品线和地理区域合理配置企业的有限资源；
（3）竞争优势运用自身的特色和专长，开发和维持超越竞争对手的优势；
（4）协同效应不一样生产经营单位之间加强协作，增进企业的整体效应
15.战略管理基本内容包括战略思想、目的和对策思想基本观念全球顾客、竞争、创新、时效和系统；目的生产经营方向（产品的种类、业务范围以及经营方式）；顾客和市场导向（服务对象确实立和转变、市场拥有率等）；自身的发展方向（生产规模、技术水平和管理水平）战略目的是企业战略的关键，它反应了企业的经营思想，明确了企业的努力方向，体现了企业的详细期望，表明了企业的行动大纲具有如下重要作用可以实现企业外部环境、内部条件和企业目的三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展；可以使企业使命详细化和数量化；战略方案的决策和实行提供了评价原则和考核根据；描绘了企、也发展的远景，具有很大的鼓励作用，有助于更好地发挥员工的积极性、主体性和发明性影响战略目的的原因原全球战略目的的制约；（对原全球战略目的的负责，有约束）全球风险承受力；（物质承受力和心理承受力，包括财力、风险等等）全球经营环境；（一般环境和详细环境，一般环境指国家和地区的社会制度、经济水平、技术文化等等详细环境指本跨国企业产品的需求者、竞争者、生产经营的联合者的状况和态度）企业自身条件的约束，如生产、管理、营销、财务和研发能力等；跨国企业文化的影响（员工的共同价值观和以及全球战略的思想）集中集中资源生产既有产品密集型发展与企业既有产品相似的新产品，开辟新的业务领域，增长产品花色一体化战略是指企业充足运用自己在产品、技术、市场上的优势，向经营领域的深度和广度发展包括后向一体化企业通过购置和合并原材料供应企业，从过去由供应商提供原料改为自己生产原料，实行供产联合；前向一体化将过去销售的产品作为自己生产另一类产品的原料，扩大业务经营的范围，两者统称为纵向一体化；水平一体化企业收购或合并同类企业，以扩大生产规模，提高竞争力多样化创立新厂或吞并，经营与企业业务没有联络或联络不大的跨行业业务，形成生产多种产品的综合体系，有助于分散风险，提高整体盈利能力按照战略重要波及的地区范围来划分本国中心战略总部有集中的战略规划，合理安排各类子企业在研究、开发、制造等活动节省成本，不过必须时刻掌握东道国政府的需要和意向，否则就会丧失市场；多元中心战略以一种地区为主，尤其是从东道国需要出发的战略，企业也会因此付出反复投入资金以及经济优势受到限制的代价，在有些领域中具有竞争优势；全球中心战略该战略合用于全球系统决策的措施，把不一样的子企业结合起来，通过全球商务网络来实现盈利与合法性的平衡按战略成功关键原因的不一样来划分低成本战略，包括价格求廉和数量求多战略，关键是产品成本比竞争对手低；差异化战略，通过专利、管理等技术是产品性能上、质量上优于对手或者在销售上的优势，重要指求新和质量求优；重点战略，将目的集中在国际市场的某一部分，在这一部分上建立优势地位，与国际市场的细分紧密有关按照战略符合主客观条件程度来分保守型战略没有运用企业的潜力，有比较大的保险系数；可靠型战略该战略所制定的决策水平和战略目的，恰好与企业通过努力所能到达的水平相适应，符合客观也许性；风险型战略该决策超过了企业努力所到达的水平，有一定的风险，不过一旦决策成功，就可认为企业带来巨大的风险利益
16.试述四种跨国经营战略的重要特性1国际战略也称母企业中心主义战略，采用这种战略的企业，目的是在世界范围内通过充足运用母企业的创新能力和开发出的技术获取更多利润2多国战略也称多中心战略或本土适应战略，采用这种战略的企业把侧重点放在各东道国的差异上，通过提高对各东道国的经营环境和市场需求的适应能力，扩大在国外市场的拥有率和销售收入3全球战略采用这种战略的企业，跨国经营的目的是通过获得全球性经营效率提高在全球市场的拥有率4跨国战略也称多焦点战略，它是综合了上述三种战略目的的跨国经营战略，同步运用各国间的差异、规模效应和联合优势国际战略多国战略全球战略跨国战略通过全球范围的提高国外子公司通过集权和同时建立全战略技术扩散和适应的自主经营灵活全球规模的球效率、经重点性调整,利用母性，以适应不同经营，建立营灵活性和公司的知识和能国家的差异成本优势世界范围的力学习能力核心机能集中国外子公司分权分散、相互依资源全球规模的在母公司，其管理，实行适当存和专门化集权管理配置他分权给国外自给自足经营的能力子公司
17.战略管理的过程战略制定、执行和控制战略制定的环节树立思想一一环境分析一一确定目的一一划分战略阶段一一明确重点一一战略计划评价一一可行/不可行一一实行/重新分析战略态势的分析东道国经营环境分析生产力发展状况、居民的物质水平、产业的构成以及发展趋势、科技发展水平以及经济增长的稳定性等；产业分析同一市场上发生作用的重要竞争力量，包括产业中潜在的竞争对手、供货商、顾客、替代产品生产商等；竞争对手的分析，确定产业中重要的竞争对手以及其竞争范围和竞争方略；企业自身状况分析包括对现行战略的评价、SWOT分析、企业相对于竞争对手的成本优势和劣势以及企业在市场上的竞争实力和竞争地位战略执行贯彻和实行已经制定好的战略所进行的活动战略控制为保证战略的执行，对实际经营成果、信息反馈和纠正措施不停进行的评审工作控制的基本要素战略评价原则、实际经营成果、经营成果评价、战略调度
18.丰田企业的全球经营战略的演变丰田企业成立于1937年，根据年的记录，丰田汽车全球生产量为
682.6万台，居美国通用汽车之后，列世界第二位，其中日本国内销售、出口和海外生产各占1/
31.丰田企业的跨国经营概况丰田企业的生产和销售网络遍及全球，截至年末，在全球的26个国家和地区拥有46个生产基地和8个代表处，从业人员合计264096人,丰田生产的汽车在全球140个国家和地区销售，总共拥有168家汽车进口商或经销代理商
2.丰田汽车跨国经营战略的演变过程从第二次世界大战结束到目前，日本丰田企业的跨国经营战略经历了哪四个发展阶段答第1阶段出口主导型战略阶段（第二次世界大战结束1985年）丰田企业最初经历了通过专业进出口商、自营〜贸易出口以及直接在海外设置销售网点等方式实现跨国经营第2阶段回避贸易摩擦型战略阶段（1985T990年）伴伴随进出口贸易量的不停扩大，双边贸易摩擦不停加剧为回避贸易摩擦型，丰田企业的战略为20世纪60年代至70年代为对应汽车国产化政策型和80年代的突破美欧配额限制型两个战略第3阶段市场重视型战略阶段（20世纪90年代）该阶段是丰田企业全球化战略的开始，在该阶段，丰田企业将成熟的技术转移到市场需求较大的东道国，强调国际分工，尽量地运用东道国以及相邻国家的相对廉价的资源，生产、销售东道国以及相邻国家所需的产品，并提供对应的售后服务，以期在该地区最大程度地扩大市场拥有率O第4阶段本土化战略阶段（目前）丰田企业为了长期地保持市场拥有率，开始针对某一区域市场的实际需求，在〜该区域本土上建立研究与开发、商品企划、生产、销售、售后服务这一作为一种成熟企业必备的良性循环体制,运用本土人才在企业中担任中高级领导职位，尽快使企业融入该国社会，提高市场拥有率，同步又节省了因总部派遣高级干部而发生的高成本费用
19.试述市场进入的瀑布型战略和洒水器型战略的优缺陷瀑布型战略的长处
（1）错开对资源的需要，对资源有限的中小企业有效
（2）在各国市场间寻求平衡
（3）延长产品生命周期
（4）首先进入熟悉的市场，再进入有困难的市场
（5）防止被挫败的风险
（6）可以从此前的市场进人中学习
（7）可以按各国特殊状况处理问题（如基础设施、购置力等）假如选择企业同步并行进入多种外国市场的战略，就要放弃渐进式市场进入的学习和经验效果另一种局限性之处在于，洒水器型战略对财力、物力的规定太高洒水器型战略的长处
（1）迅速偿还固定成本，在许多国家回笼资金
（2）建立原则（如电信、娱乐用电器）并形成规模效应
（3）能迅速赢得消费者和挫败竞争对手
（4）树立良好形象，显示对各国市场的责任感与诚意
（5）能分散市场进人的风险，实现规模效应和原则化优势
20.沃尔玛在中国本土化战略管理团体本土化；采购本土化；经营方式本土化
21.跨国企业经营环境的特性综合性国际直接投资环境不仅包括经济原因，尚有政治、法制、管理、技术、社会文化、自然地理等原因；系统性国际直接投资环境的各个部分互相作用，互为条件，互相协调；动态性国际直接投资环境的各要素在不停的发展变化中；先在性国际直接投资环境是先于投资行为而客观存在的
22.经典的环境评估措施国别冷热比较法、经营环境等级评分法、系统筛选分析法、经营环境扫描法、投资障碍比较法、抽样分析法、投资环境动态分析法
23.跨国企业全球技术研发战略的重要特点
（1）加强技术研发投资强度；
（2）改善技术研发投资环境；
（3）海外技术研发机构倾向于独资或控股的形式；
（4）技术研发开始向发展中国家转移
24.波特认为企业的基本战略可以归纳为三种具有内部一致性的战略成本领先战略、差异化战略和集中战略成本领先战略规定企业积极建立到达有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴减少成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大程度减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用为到达成本领先，要在管理方面加强成本控制，使成本低于竞争对手，获得同行业平均水平以上的利润差异化战略又称标歧立异战略，是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，将所提供的产品或服务标歧立异，形成某些在全产业范围中具有独特性的东西，例如生产在性能上、质量上优于市场上既有水平的产品或在销售上通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务，在消费者心目中树立起不一样一般的良好形象集中战略又称目的集聚战略，是指把经营战略的重点放在一种特定的目的市场上，为特定的地区或特定的购置者集团提供特殊的产品或服务成本领先和产品差异化战略在多种产业细分的广阔范围内寻求优势，而集中战略选择产业内一种或吆且细分市场，提供满足特定顾客需求的产品和服务，以寻求成本优势（成本集中）或差异化（差异化集中）
25.全球扩张，使跨国企业以国内企业不具有的方式来提高其盈利能力
1.转移关键能力；
2.实现区位经济；
3.实现经验曲线效应；4,运用子企业的能力
26.投资环境投资者进行生产投资时所面临的多种外部条件和原因包括经济、政治、（政治稳定、法律法规）自然和社会特点综合性、整体性、区域性和动态性政治环境是指跨国经营所波及的国家的政治制度，重要包括
（1）国家政治体制；
（2）执政党的性质；
（3）政治稳定性，包括政局稳定性、政府构造和政策的稳定性；
（4）政府对外资的态度和政策政治风险重要有国有化风险、战争风险、东道国国内政变和暴乱等引起的风险
27.国际企业规避政治风险的重要途径
（1）预先获得东道国政府的保证；
（2）增大当地政府或企业的投资比率;
（3）将投资分散到不一样国家；
（4）大量雇佣当地从业人员；
（5）增长出口比率；
（6）牢固控制关键技术；
（7）增长在东道国借债的比率；
（8）增大在东道国采购原材料和零部件
28.直接影响跨国经营的有关政策与法规
（1）商贸政策和法规
（2）有关外商投资的法规；
（3）环境保护限制;
（4）劳动雇佣及劳资关系的法规；
（5）国际公约、国际组织的协定和决策
29.跨国战略联盟的重要特性战略联盟合作形式具有较大的灵活性和随意性；合作与竞争共存；战略联盟各方地位平等；战略联盟是一种全方位的合作形式
30.建立跨国联盟的动因
1.科学技术的创新；
2.防止经营风险
3.防止或减少竞争；4,实现资源的互补；
5.开拓新的市场
31.根据联盟组员之间依赖程度不一样分为股权式跨国战略联盟和契约式跨国战略联盟
32.建立有效跨国战略联盟的原则1,确定合适的联盟伙伴；
2.明确联盟伙伴之间的关系；
3.联盟各方要保持必要。
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