2024年后勤部队上半年总结

年后勤部队上半年总结2024后勤部队点多线长,编制类型多样，业务部门繁杂,管理难度较大如何在改革开放的新形势下,搞好封闭式管理，这确是一个值得探讨和探讨的问题敬爱的读者，我为您打算了一些后勤部队上半年总结，请笑纳！后勤部队上半年总结1

一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素养把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素养作为后勤工作的重点来抓着眼于部队的长远建设，从提高整体的素养入手，向素养建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍

（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务须要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参与司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障实力明显增加

（二）加强后勤人员的工作作风建设，坚固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教化后勤人员深刻领悟重要思想的精神实质，并将重要思想落实到实践中去

（三）坚固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面对官兵、服务官兵

二、加强经费管理，提高经费的运用效益经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”

（一）首先，坚持抓住预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的运用效益其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的性并主动与地方财政联系保证每年业务经费的递增，限度的争取地方财政的支持10

（二）把好经费的开支审批关，把一切开支限制在预算总量之内，大项经额坚持支部探讨审批,发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避开不合理开支自己常怀着一颗平常之心，时刻想到自己是一个山区农夫的后代，时刻不忘自己曾是一名士官特殊是在自己工作环境，生活环境有了肯定变更的条件下，始终做到诚恳做人，时常提示自己做人做事不能失去规范，要守本份一是以诚为本做到说话心口一样，心地坦诚，表里如一，不说信口开河、无中生有的谎话，不说言不由衷、表里不一的违心话;办事知行统一，不弄虚作假，不做表面文章;为人表里如一，做到对人对己一个样，不搞当面一套、背后一套，从不到任何领导那里去戳谁、说谁，要反映状况，我会直点现象和事实，做到台上能讲、台下也能讲，背人能讲，对着人也能讲;二是以实为本醇厚牢靠是做人的美德，更是做好工作必备的品质所以，领导交给的各项工作，我很少提要求，摆条件,或做了一点小事就常挂在口上，夸夸其谈如办理其次批军卡手机号，其中就费了不少周折，托关系、找门子，自己还花了部分钱请人吃饭、坐车我想，只要自己仔细做了,事办好了，也就满意了三是常怀律已之心一是管得住八小时外现代社会生活越来越丰富,我们面临的诱惑也越来越多，假如生活作风不检点，就很难把住自己，自己没有更多的爱好、爱好，八小时外学点东西，看点书报，管管孩子、看看电视、散漫步，不该去的地方不去，做到耐得住孤独，守得往清贫，经得住诱惑二是不侵占他人、集体利益记得办理商品房有线电视一事，当时有人办理说须要元一户，后团领导交给自己办理，通760过打报告，找地方领导，最终以元每户鉴定合同但办理此事，我没有报销一包烟、一包槟榔260想想发给自己的工资，只要勤俭持家，也比上不足，比下已经有余了自己常对自己说，要知足，知足才能心宽，才能常乐，才会保持一颗平常心，才会不为功名利禄所累不三是不乱交往在一个地方工作时间久了，和地方打交道多一点，就有一些熟识的挚友，但我始终能坚持交友原则，来往尺度，做到不滥交不乱交，保持正常交往

三、与时俱进，努力学习不断充电”面对日新月异的新形势和千变万化的新状况、新理论，只有加强学习不断丰富和充溢自我,把学习作为增长学问和才能的重要途径，与时俱进，争做学习型的好干部，才能更好地胜任自己的本职工作一是自己干什么就学什么我自从踏进部队，就与通信结下了不解之缘，从一名通信战士、通信士官、通信技术员、通信排长、通信连长到现任通信股长;从学电工基础学问起先，到学习晶体管电路、到现在的集成电路;从起先外线电缆架设至后来维护程控电话、光纤通信、可视会议、计算机网络通信等，通过不断的学习，一点一滴的学问积累，从不懂至懂、从不会到会，十多年的时间，我就是这样学过来的二是素养缺什么就补什么一年来，依据自己工作性质的改变，常常调整自己的学习内容，缺什么就补什么不断学习政治理论学问、军事理论学问和信息理论学问，注意提高自己的军事素养和指挥才能，在年初组织的军事素养比武中，获得一个单项其次、一个单项第三的成果一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足曾因自己工作大意，导致过首长和战友们交给的一些任务、一些事情没有完成好、没有办好，也因自己特性修养不好，曾冒犯过自己的战友，顶撞过自己的领导，还因自己年龄偏大、兵龄偏长，产生过想法，出现过思想波动是组织的培育，领导的关切、教化，战友们的支持与帮助，包涵了我的缺点和错误，教会了我做人做事，才有了自己的今日今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老醇厚实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和战友们赐予的舞台上，为团队的发展尽一份责任后勤部队上半年总结本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!

（三）仔细做好达标建设中硬件设施的进一步完善，主动的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合消遣室、电子阅览室进一步的完善

三、推动伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好在伙食管理工作上中队始终仔细贯彻我军艰苦奋斗、勤俭节约的原则和双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐，科学调剂伙食，支配好执勤人员、伤病员的饮食，敬重少数民族官兵的生活习惯使我中队的伙食管理形成规范化，不断提中学队官兵的生活质量中队立足现有条件，大力发展双增双节”活动，要求炊事人员做到节约一度电、一滴水、一粒米严格财务监督管理，做到帐目清晰，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上坚持经委会对选购物验收制度，主动改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求同时，加强后勤人员的教化管理，提高后勤人员素养，发挥经委会作用，主动W改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用

（一）依据后勤工作看法、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准

（二）教化炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做,细粮精做，力求符合伙食标准

（三）伙食管理做到日有安排、周有支配，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂，原司务长汪科同志被评为先进个人

四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益仔细实行“目标管理制度，把器材装备的管理同运用者的自身利益挂起钩，谁运用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理方法，在运用中因责任心不强造成丢失或人为缘由造成损坏的运用者必需依据相应比例予以赔偿从而增加了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用灭火执勤工作的顺当开展，灭火执勤工作的顺当开展加强后勤人员对设备的平安操作和细心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用

五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作坚持每月开展防病教化，严把食品选购关，坚决杜绝选购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行仔细的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染保证了饮食符合卫生要求落实卫生管理和疫情报告制度，上好卫生课,供应心理健康询问服务定期组织官兵体检，对伤病员刚好送诊培育良好的卫生习惯，常常检查卫生，保持环境整齐，有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生后勤部队上半年总结2于工作须要，我被连队党支部举荐为二排排长，在这半年来，本排在党支部的正确领导下,以思想建设为中心，业务技能培育为重点，工作任务完成为目标，团结协作，共同努力，讲成果，谈效率，在全排的共同努力下精彩的完成了上级给予的各种任务，但或多或少出现了一些不足下面我将本排工作总结如下

一、以思想建设为中心进一步提高排内同志的思想觉悟，年初人员变动，队伍更新，针对新老兵交替的实际，我们开展一系列的工作，首先摸清爽兵的思想，调整好他们的状态，同时订正了老同志的思想偏激,确保了人员变动，作风不变，其次在排集体建设中拿出方案.通过能排务会，个人谈心方式，全排同认清形势，明确方向，教化大家做一个，守纪律爱本职，爱集体，甘于奉献的新时期好战士并通过争优比先等活动，进一步促进排内的思想建设，为全年工作顺当开展铺平了道路等三名老兵思想上进，以连为家的意识比较强，每天早操后，利用打扫室外卫生的间隙，在_x垃圾车上捡瓶子，至今从未简短过，不仅为连队公杂费的开销担当了一部分，而且还带动了身边许多战友

二、以业务技能培育为重点努力提高业务技能水平，具备优良的业务技能是更好开展工作的前提，为此我排依据部队工作实际，一方面注意个人学习，另一方面立足岗位练兵，注意传帮带，通过专业一帮一，一带一的做法使同志们娴熟的驾驭业务工作，在这方面特殊是，做的比较好，在自己刻苦训练的同时，能够刚好的_X把自己的心得和阅历传授给本排的同志，不但提高了排整体专业技能成果，而且增进了排里凝合力在平常工作扎扎实实、勤勤恳恳在专业训练上更是刻苦努力、争先恐后，专业水平得到了明显提高

三、以完成任务为目标在四月中旬，我们排接到山林地训练演示科目的任务由我带领本排其他三名同志和司机班一名训练精英卢晓明于五月份外出驻训我们接到此任务是为军区、集团军各级首长演示作为山林地条件下如何形成战斗力的试训单位之一本次任务的重要性不言而喻我们每个人都全力以赴，全身投入到本次考验中在山林地条件下训练，条件艰苦，地形不熟，天气燥热，平安系数大等缘由但我们的战士只会前进，遇到困难，从不后退虽然是外出训练，但是部队纪律从未遗忘过我们能够严格遵守三大纪律，八项留意和群众纪律十不准在为期一个月艰苦条件下的训练，我们上下一条心，在没有出现任何平安性问题的前提下，精彩圆满完成了上级给予的任务，并得到各级首长的一再好评以上就是本排在这半年工作，学习，生活，训练中的总结下步我们还会严格要求，严格管理，使二排在下半年工作中在上一个崭新台阶后勤部队上半年总结3转瞬间一年的光阴就过去了，与此同时一年一度的年终总结工作全面绽开后勤班人员在上级业务部门指导，中队党支部的领导下，紧紧围绕服务官兵、保障官兵、为官兵服务开展工作各项工作开展顺当，取得肯定成果，同时也存在问题，为了促进工作，提高工作标准，为了今后后勤工作开展取得更好成果现将后勤班一年来工作开展状况汇报如下，基本状况后勤班共人，二级士官人，一级士官人，上等兵人，列兵人;分别来自个省市；党62121员人，团员人;汉族人，土家族人次专人，中学人.425124

一、取得成果

（一）转变工作作风，努力提高自身和后勤人员素养把加强后勤人员的作风和自身素养作为后勤工作的重点来抓

（二）坚固树立后勤就是服务的思想，保持好良好的心态工作总结，服务官兵一年来后勤班人员在中队党支部的领导下，相互帮助、团结协作在平常的工作中后勤班人员任劳任怨，工作主动年初中队由于地理条件艰苦环境恶劣，中队将近两个月停水，时任炊事员的同志，在中队战友都睡在温煦的被窝里时还冒着大雪光着脚为下午做饭用水而劳碌而他却毫无怨言，一个人干，从不提要求现任炊事员同志作为一名老兵、二级士官、老班长，能够端正自己的看法，快速转换角色搞好中队的后勤保障在接任炊事员以来多次受到支队领导的表扬，并能够了落实好各项规章制度在工作中责任心强、工作标准高，能以慈母爱、兄长情关切帮助中队战友作为老班长、老党员同志常常给我们传授管理阅历，主动找我们谈心闲聊

（三）中队正规化建设上取得长促发展中队在支队统一支配部署下落实基层正规化管理规定,中队官兵从自身起先加强理论学习，从细小养成起先、从点滴入手深抓细扣，从软件上先落实《正规化》

（四）后勤生产成效明显一年来在中队领导的指导、全体战友的辛勤劳动下中队农副业生产取得了明显成效中队全年共养猪头、鸡余只、狗条;蔬菜有生姜、大蒜、白菜、莲花白、61006香菜、茄子、生菜、萝卜、辣椒等余个品种丰富了官兵的菜盘子，节约了中队伙食费20

（五）伙食保障有显著提高一年来中队后勤人员主动主动学习专业学问，努力提高自身业务素养为保障好官兵打下坚实的基础中队炊事员不断加强炊事技能学习，中队执勤点炊事员同志在没有经过系统培训的状况，能够主动主动加强炊事技能的学习不懂的主动地向老的同志学习，虚心接受战友们提出的看法，任劳任怨

二、存在的不足一是司务长对自己工作的重要性相识不够，工作主动性不强，工作职责不清，这干脆影响到中队全面建设的质量二是司务长业务水平、管理实力还跟不上基层后勤建设的要求爰岗敬业、乐于奉献的精神不强三是吃苦精神不强，工作标准不高四是军事训练标准不高，新同志体能不行五是对执勤理论驾驭不够好，单独执勤实力不强，执勤正规化意识还不够强，标准质量不够,队列意识不够强，交接不够正规六是不能主动学习科学文化，理论水平普遍偏低七是不能正确对待指责与自我指责，受到指责不能刚好调整心态，投入工作中，有心情工作的现象

三、下步准备一是要坚持依法理财坚持以规章制度办事二要相识岗位的重要性司务长工作，涉及到基层后勤建设的方方面面，关系到连队的全面建设后勤部队上半年总结4

一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素养把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素养作为后勤工作的重点来抓着眼于部队的长远建设，从提高整体的素养入手，向素养建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍

（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务须要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参与司务长、炊事员、卫生员培训集训保持了一支结构合理、业务精通、敢I,抓善管的后勤队伍，后勤综合保障实力明显增加

（二）加强后勤人员的工作作风建设，坚固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教化后勤人员深刻领悟重要思想的精神实质，并将重要思想落实到实践中去

（三）坚固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面对官兵、服务官兵

二、加强经费管理，提高经费的运用效益经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”

（一）首先，坚持抓住预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的运用效益其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性并主动与地方财政联系保证每年业务经费的递增，最大限度的争取地方财政的支持10

（二）把好经费的开支审批关，把一切开支限制在预算总量之内，大项经额坚持支部探讨审批,发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避开不合理开支

（三）仔细做好达标建设中硬件设施的进一步完善，主动的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合消遣室、电子阅览室进一步的完善

三、推动伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好在伙食管理工作上中队始终仔细贯彻我军艰苦奋斗、勤俭节约的原则和双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐，科学调剂伙食，支配好执勤人员、伤病员的饮食，敬重少数民族官兵的生活习惯使我中队的伙食管理形成规范化，不断提中学队官兵的生活质量中队立足现有条件，大力发展双增双节”活动，要求炊事人员做到节约一度电、一滴水、一粒米严格财务监督管理，做到帐目清晰，按时公布，在财务开支方面，达到了三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上坚持经委会对选购物验收制度，主动改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求同时，加强后勤人员的教伤口管理，提高后勤人员素养，发挥经委会作用，主动改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用

（一）依据后勤工作看法、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准

（二）教化炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做,细粮精做，力求符合伙食标准

（三）伙食管理做到日有安排、周有支配，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂，原司务长汪科同志被评为“先进个人

四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益仔细实行“目标管理制度，把器材装备的管理同运用者的自身利益挂起钩，谁运用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理方法，在运用中因责任心不强造成丢失或人为缘由造成损坏的运用者必需依据相应比例予以赔偿从而增加了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用灭火执勤工作的顺当开展，灭火执勤工作的顺当开展加强后勤人员对设备的平安操作和细心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用

五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作坚持每月开展防病教化，严把食品选购关，坚决杜绝选购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行仔细的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染保证了饮食符合卫生要求落实卫生管理和疫情报告制度，上好卫生课，供应心理健康询问服务定期组织官兵体检,对伤病员刚好送诊培育良好的卫生习惯，常常检查卫生,保持环境整齐，有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生后勤部队上半年总结5一年来，自己始终坚持老醇厚实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，仔细履行自己的本职工作在此，谈几点个人体会与收获

一、立足本职，实实在在做事一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢应付应付尽了自己的职责尽了自己的义务一是完成了省军区组织的通信达标全面考核检查，并被评为省军区达标先进单位;二是完成了今年年初师组织的团、营、连全部资料录入并制成网页，在网上进行的检查评比工作当时，时间紧，人员少，任务重，每天加班加点，有时晚上录入资料到深夜，完成了上百页网页的制作，在规定时间内完成了师给予的彳壬务，受到了师通报表扬;三是完善了通信库室建设与装备普查建档四是保障了每一次电视电话会议的顺当召开和首长、机关的通信联络搞保障工作，看似简单，自己却深有体会如开通一部首长电话，须经过四个分线箱，找出八个点，连结四对线，时常自己一个人在楼梯口下一蹲就是一个来小时五是完成了师组织的网上对抗演习的通信联络与网络保障工作;六是完成了今年十一月份省军区组织的民兵、预备役部队无线之声教练网演练此次教练网演练，是我团第一次，也是省军区历史上第一次，所以，上级机关特别重视为了完成演练任务，我和通信连连长、二名战士，克服了诸多困难，当时每天下大雨，为了确保通信效果，在楼顶上多次冒雨架设天线与调整、变更天线方向，最终确保了演练任务的圆满完成

二、脚踏实地，老醇厚实做人。