《战略采购管理》课件

战略采购管理战略采购管理是企业实现可持续发展的重要组成部分它将采购视为一项战略性活动，与企业整体战略目标紧密结合课程导读

11.课程概述

22.课程安排介绍《战略采购管理》课程的详细介绍课程的教学安排、时主题、目标和内容间表、学习方式等

33.学习目标

44.教学方法阐述课程的学习目标，让学生介绍本课程采用的教学方法，明确学习方向例如案例分析、课堂讨论、实践演练等采购管理概述供应链环节成本控制供应商关系物流管理采购管理是企业供应链管理的采购管理的目标是获取优质的建立良好的供应商关系，能够采购管理需要对货物运输、仓重要组成部分，它连接着供应商品或服务，并最大限度地控为企业带来稳定的货源，提高储、库存等物流环节进行有效商、生产、销售等环节制成本，提高企业效益产品质量，降低采购成本管理，确保及时、高效地供应采购战略规划企业战略目标采购战略与企业整体战略保持一致，例如提高盈利能力、降低成本、提升市场竞争力等市场环境分析分析市场供需、竞争对手、技术发展趋势、法律法规等，评估采购风险和机遇采购策略制定制定采购策略，例如集中采购、分散采购、全球采购、供应商关系管理等目标设定与指标设定采购目标，例如降低采购成本、提高供应链效率、提升供应商质量等，并制定相应的指标体系资源配置与管理根据采购战略目标，合理配置采购资源，包括人员、资金、信息系统等供应商选择与评估供应商评估标准供应商关系管理供应商选择方法评估标准包含质量、价格、交货期、服务、建立长期稳定的供应商关系，实现互利共赢多种选择方法，如招标、谈判、询价等财务状况、信誉等合同谈判与签订合同谈判是采购管理的重要环节，也是采购决策的关键阶段双方通过谈判达成共识，确定最终的采购协议准备阶段1确定谈判目标，制定谈判策略，收集相关信息谈判阶段2双方根据各自利益进行沟通，协商，达成共识签约阶段3双方签署合同，确定权利义务，正式开始合作合同签订后，需要严格履行合同条款，及时跟踪合同执行情况，确保采购项目顺利完成订单管理订单接收与确认1接收供应商的订单信息，确认订单内容，包括商品名称、数量、价格、交货时间等订单处理2对订单进行审核、分拣、包装、运输等一系列操作，确保订单及时准确地完成订单跟踪与反馈3跟踪订单进度，及时反馈订单信息给供应商和客户，保证双方信息透明供应链管理协同合作风险控制供应链管理强调各环节的协同合供应链管理需要识别和控制各种作，实现资源共享、信息互通、风险，例如供应商延迟、产品质流程优化，提高整体效率量问题、市场波动等，确保供应链稳定运行客户满意度持续改进供应链管理的目标是满足客户需供应链管理是一个持续改进的过求，通过高效的流程和可靠的质程，需要不断优化流程，提升效量，赢得客户信任，提升客户满率，降低成本，提高竞争力意度供应商关系管理战略合作关系建立长期稳定、互利共赢的合作关系通过共同努力，实现双方价值最大化共同制定发展规划，共享信息资源，并进行技术交流与创新采购风险管理识别风险评估风险12识别潜在风险，例如价格波动评估每个风险的可能性和影响、供应商违约、质量问题等，并根据评估结果进行优先排序控制风险监测风险34制定相应的风险应对措施，例定期跟踪和监控风险，评估风如签订合同条款、建立供应商险控制措施的有效性，及时调评分体系、进行质量控制等整应对策略采购绩效管理采购绩效管理是指对采购过程进行评估和改进，以提高采购效率和效益，降低采购成本，确保采购质量采购绩效管理的关键指标包括采购成本、采购周期、采购质量、供应商关系、采购风险采购信息系统采购信息系统PIS是现代采购管理的核心工具，为企业提供全面的采购信息管理解决方案PIS涵盖供应商管理、合同管理、订单管理、库存管理、财务管理等各个方面，帮助企业实现采购流程自动化、信息化、透明化采购流程优化流程梳理1明确流程目标，识别关键环节流程重构2精简流程，优化环节流程自动化3运用信息技术，提高效率流程监控4实时监测，持续改进采购流程优化是提高采购效率和效益的关键通过流程梳理、重构、自动化和监控，可以实现采购流程的精益化管理绿色采购与社会责任环境保护减少环境污染，节约资源，采购环保产品，促进可持续发展•使用再生材料制成的产品•减少包装和运输成本•选择低能耗产品采购人员素质提升专业知识培训谈判技巧提升团队合作能力领导力培养提升采购人员的专业知识，掌提高谈判技巧，有效应对各种加强团队合作，提高沟通效率培养采购人员的领导力，提升握最新采购理论和实践方法谈判场景，达成最优采购协议，协同作战，共同完成采购目组织管理能力，带领团队取得标成功典型采购案例分析案例分析可以帮助学习者更深入地理解采购管理理论，并能将其应用于实际问题中通过分析具体案例，可以学习到最佳实践和经验教训，了解采购管理的各个环节是如何运作的案例分析通常包括案例背景介绍、问题分析、解决方案和总结等部分采购存在的问题与挑战成本控制供应商管理采购成本控制难度大，需平衡供供应商关系复杂，需建立有效管应商议价能力与企业自身利益理机制，确保供应链稳定风险控制信息化建设采购风险难以完全规避，需建立采购信息化建设滞后，需加强信风险预警机制，有效应对突发情息系统建设，提升采购效率况采购管理的未来趋势采购自动化数据驱动决策人工智能和机器学习将进一步推动采大数据分析将为采购决策提供更精准购自动化，提升效率的洞察，优化采购策略供应链协同可持续采购跨部门、跨企业协作将成为趋势，打环境保护和社会责任将成为采购的重造更加灵活的供应链要考量因素案例研讨航空公司采购管理航空公司采购1飞机、发动机、零部件燃料2航空燃油、润滑油服务3维修、培训、餐饮航线4航权、机场资源人力资源5机组人员、地勤人员航空公司采购是复杂而多样的，涉及飞机、发动机、零部件、燃料、服务、航线、人力资源等方面航空公司需要根据自身运营需求和市场情况制定合理的采购策略，并选择可靠的供应商进行合作案例研讨制造企业采购管理案例背景介绍1选择一家大型制造企业，如汽车制造、电子制造等采购管理现状分析2分析企业采购流程、供应商选择、成本控制等方面战略采购实施案例3介绍企业如何实施战略采购，例如供应商关系管理、风险控制等案例总结与启示4总结案例经验，探讨制造企业采购管理的未来趋势本案例研讨旨在通过分析制造企业采购管理案例，深入了解战略采购管理的实践应用案例研讨医疗机构采购管理医疗机构采购特点医疗机构采购涉及药品、器械等特殊物品，需要严格质量控制和安全管理，并需满足患者需求和医疗服务质量要求采购流程分析医疗机构采购流程应规范化，涵盖需求评估、供应商选择、招标采购、合同管理、验收入库、付款结算等环节案例分析选取典型医疗机构采购案例，分析其采购策略、流程管理、风险控制等方面，并探讨改进措施经验总结与展望通过案例研讨，总结医疗机构采购管理的经验教训，探讨未来发展趋势，提升采购效率和效益案例研讨公司采购管理ITIT设备采购1IT设备采购通常涉及服务器、网络设备、软件、硬件等需要关注价格、性能、可靠性、兼容性、售后服务等因素IT服务采购2IT服务采购包括软件开发、系统维护、技术咨询等需要考虑服务商的专业能力、交付质量、项目管理能力等IT人才招聘3IT人才招聘是IT公司重要的采购活动需要关注候选人的技能水平、经验、教育背景、职业发展规划等案例研讨政府采购管理案例介绍选择一个真实的政府采购项目案例，例如政府部门购买办公设备、基础设施建设等问题分析分析该案例中政府采购的流程、规则、参与方、以及可能存在的风险和挑战解决方案探讨针对案例中的问题，探讨如何改进政府采购流程，提高效率和透明度，降低风险案例总结总结案例的启示，以及对政府采购管理的思考和建议课堂讨论与总结回顾要点分享经验12回顾课程中学习到的重要内容，包括采鼓励学生分享他们在实际工作中遇到的购管理的理论基础、实践应用、最新趋采购管理问题，以及如何解决这些问题势等提出问题总结提升34鼓励学生就课程中遇到的问题进行提问总结本课程的学习成果，并展望未来在，并进行深入探讨采购管理领域的学习方向作业布置与交流课后作业作业提交请同学们根据本节课所学内容，请于下周上课前将作业以电子版结合自身工作实际，撰写一篇关形式提交到课程网站的作业区于企业采购管理案例分析的报告课堂交流下节课我们将进行课堂交流，分享大家对于采购管理的理解和经验考核方式与评分标准考核方式评分标准课程考核主要包括课堂参与、作业完成、期末考试课堂参与占20%、作业完成占30%、期末考试占50%课堂参与包括课堂提问、案例分析、小组讨论等具体评分标准将在课程开始前公布，并根据实际情况进行调整学习反馈与建议课堂互动作业反馈案例研究线上资源鼓励课堂互动和讨论，提升学及时、详细的作业反馈，帮助引入更多案例研究，增强理论提供丰富的线上学习资源，例习参与度学生发现不足并改进知识的实际应用能力如视频、音频和在线测试课程总结与展望总结回顾本课程系统性地学习了战略采购管理的知识和技能，为同学们今后在实际工作中运用战略采购管理理念和方法打下了坚实的基础未来展望随着全球经济一体化和数字技术的发展，采购管理将面临新的挑战和机遇，需要不断学习和提升，才能适应时代发展的要求课后学习建议同学们积极参与采购相关的实践活动，并通过阅读相关书籍和期刊，不断提升自身的专业能力和实践经验答疑与交流本环节旨在帮助学生更深入地理解课程内容，解决学习过程中遇到的疑难问题，并鼓励学生积极参与讨论，分享经验和见解老师将根据学生的提问，结合案例和实践经验进行详细解答，并引导学生进行深入思考，激发他们的学习兴趣和思考能力同时，鼓励学生之间互相交流，分享学习心得和实践经验，共同进步，提升学习效果。