2024年园林公司年终工作总结范文3篇

2024年园林公司年终工作总结范文3篇园林公司年终总结范文篇一大家好，在辞旧迎新的日子里，我们迎来了公司的年会，我是第一次参与康雅之家的年会,在这里发言，难以抑制内心的激烈，当然啦，也倍感荣幸!我对于在座的各位兄弟姐妹们来说是一个新面孔，请先允许我自我介绍一下，我是来自贵阳花果园项目部的张连虎！我自加入深圳这个大家庭个月的工作时间中，我感受颇深，有以下几个总结！5首先有几个好，来表达一下我的感受第一好，_总的领导好！其次好，_司的领导班子好！第三好，公司的员工工作面貌好！第四好，公司的文化底蕴好！第五好，公司管理好！对于在一项目部的工作，一共承接了个项目，包括一4山体公园主要做的园路景亭，仿塑木栏杆，目前已经完成，_80%广场的绿化及硬质景观已完成,商业街的室外景观绿化工程已完成以及一个新项目，湿80%100%,地公园的改造工程时间又赐予我一次总结的机会，每一次进步都是在不断的反复总结阅历或得失中得以提高每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时，结合自己好的工作阅历，在对于贵阳片区的工作，我会尽最大的努力抓好，顺当为将来的项目进行更好的铺垫园林公司年终总结范文篇二回首20_年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近万平米家园林单位，8,7将近多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资3000方的大力支持和同事协作下，主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主运用，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现

一、专业基础方面个人依据专业学问的须要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料

二、工程管理方面、景观工程安排进度方面管理1针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度工作安排，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的确定和赞许、景观工程施工质量方面管理2根据现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范，以及施工蓝图纸和成本预算供应的清单描述要求，以及个人的工程管理阅历，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态软质景观大树必需现场考察确定打号后方可进场施工，其他的二乔、灌木、地被植物严格根据合同要求进行验收，并按规范进行栽植为提高园林景观效果，结合个人的实际施工阅历，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整,并严格要求施工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪，力求使园林景观欣赏效果达到最佳其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度限制，进场材料几何尺寸误差小，规则整齐，色泽匀称，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场施工单位管理人员必需在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄一样，面层平整度误差小，工人施工技术不合格的坚决清理出场，从而有力的保障了景观工程质量园林竣工验收交付业主运用后，园林景观效果的得到了集团、公司领的确定和赞许，并得到大批业主确定、现场平安文明方面管理3我个人做到每日对现场的巡查，坚持要求施工单位主要材料堆放整齐，施工单位工人着装规范整齐，施工垃圾做到日产日清，施工用电搭接运用规范，并派人专人管理，现场标语指示规范合理，做好道路卫生和扬尘管理，在我管理的景观工程一年内无一例平安事故发生、工程资料方面管理4园林景观工程是一个周期短，强度大的工程项目一般状况下施工单位的资料管理都是一个老大难问题我要求施工单位在管理人员方面配置齐全进场材料报审和签证办理必需刚好精确,根据施工安排进行施工景观工程竣工验收后，加快完成竣工资料的签署工作，是项目上最先完成施工单位竣工资料的现场工程师

三、协作其他工程项目方面在做好本专业工作的同时，一年来为了做好工作，我还主动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推动景观工程工作开展与其它部门协作方面，主动协作项目成本中心完成项目结算工作;主动协作技术部，将现场遇到的问题技术反馈给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决

四、公司和项目活动参加方面在本年工程管理过程中，我还主动的参加公司和项目组织的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并努力提高各方面的素养实力其次章20_年度工作不足与价值贡献点我个人在一年的工程管理工程中还是发觉自己的一些不足，与其他优秀的员工存在肯定的差距，因此在明年的工作中打算从以下几方面加强、今后加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量等方面的培训，提1升自己景观方面的鉴赏实力，同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，争取做到一专多能，全面发展、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，主动完成各项工作任务，与同2事间主动沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果、主动主动的参加公司的各项活动3第三章20_年工作目标及行动安排20_年是公司的标准年，在新的一年中，我将努力提高自己的工作标准和行为规范，起到一个老员工应有的带头作用，听从公司支配，加快适应新的项目岗位工作园林公司年终总结范文篇三时间荏苒，20_年很快就要过去了回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关切指导下，坚持〃营造一流企业，争创一流工程，供应一流服务〃的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种.种困难，取得了不错的成果20_年全公司完成产值亿元,实现销售额亿元，与去年同比增长、,全年实现利税

1.

6251.4130%35%万元，同比增长下面将我单位0139039%20_年的工作状况总结如下

一、锐意进取，开拓创新，提高效益20_年是我国〃十一五〃规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇，在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满意用户需求放在首位在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理m与需苗单位的关系，建立许久合作机制首先，经营业绩大幅上升目前我国城市化率只有，低于世界平均水平个百分点,依31%15据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预料，将来年内，中国城市化水平20将提高到左右，这意味着城市化率每年需提高约个百分点另外从我国城市的功能分区看，60%L5我国目前许多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，许多须要配套和重建依据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细微环节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满足雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果20_年公司共完成工程项目个，在建工程还有个，超千万工程个，其中义乌中心公园综合二期2653工程绿化面积达万平米，全年完成工程额又超亿元公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多

62.6品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番其次，加强了公司的资源整合实力资源整合实力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获得的外部资源对园林绿化企业来说，主要的外部资源有银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的探讨机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以仿照而具有长久性公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合实力，提高了自身的核心竞争力第三，规范施工工序、平安的管理质量和平安是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与平安会议，强调严把工程质量和平安，创精品工程对提高公司信誉的重要性，详细做到了以下几点、组织好设计交底和图纸会审工作、加强施工工序的质量管理重视土壤的处理工作、定12点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查通过这些措施，公3司的平安生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起平安事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会园林工程金奖还有二项工程参评宁波市绿化最高奖茶花杯的评比

二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素养企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创建性的因素,是否拥有必需的高素养人才是确定企业能否胜利的关键因素从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严峻匮乏;娴熟型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍针对这一现况，公司实行〃人才兴企〃战略为了吸引和留住人才，公司确定大力改革用人机制和激励机制，为员工创建能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创新性的安排方法，对人员进行考评和激励同时，企业还特别重视人才培育，努力为企业员工创建各种熬炼和学习机会质量管理始于培训最终培训,公司在培训教化上的预算占工资总额左右为了确保如此高I3%额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估20_年度公司组织技术骨干参与建筑施工企业三类人员培训，共有人参与，通过省建设厅考核全部17取得了平安生产考核合格证公司的各级项目经理都参与了宁波市建委举办的接着培训教化,并全部通过考核有位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书有人被破格评4711定为助理工程师同时，今年又招收了位项目绿理、施工员，为企业添加了簇新力气更可喜的8是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣

三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态详细地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的良好的企业形象有助于增加企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创建良好的外部经营环境、有助于创建最佳的经济效益20_年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康平安体系认证的复审工作公司严格根据三个体系整合标准进行日常运作，变更以往重项目、轻管理的观念，切实转到向管理要收益〃的轨道上来，进一步提升了管理水平在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业

四、发扬团队精神，调动员工主动性，增加公司凝合力个人很难充分具备理解重要的工作过程所必需的学问和阅历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不行少的选择，公司在这方面做到了以下几点、建立、健全任人唯贤的人才管理制度

1、抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度

2、实行协调的重视运用制度在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，3不但道义上确定，而且要为他们创建必要的条件、实行激励性制度及合理、公允的竞争安排制度顾客的满足是公司的目标，而员工满足是4实现顾客满足的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的I平安感等都是员工所关注的、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参加建立一个小组，大力发挥团队的力气，全5程参加、同心同德同时，我公司也特别重视精神文明建设，常常组织党、团、青活动，如篮球竞赛、乒乓球友情赛、参观先进党组织、春游等公司自胜利搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广阔职工午餐不便利的问题，尽量的为广阔职工谋福利，我们给职工实行〃三险一金〃，切实为广阔的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成果的一年20_年，公司全体员工将接着努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力气猜你喜爱:.企业个人总结范文篇

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