2024年土木工程公司规章制度模板

年土木工程公司规章制度模板2024土木工程公司规章制度模板篇5在发展不断提速的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范一般制度是怎么制定的呢？下面是我细心整理的土木工程公司规章制度模板,欢迎阅读与保藏土木工程公司规章制度模板（精选篇）1为保障施工作业人员的平安与健康，把平安生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的平安管理严格执行国家有关平安生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，实行切实可行的措施，促使平安管理目标的实施、实现平安生产，特制定本方法

一、本方法依据《建筑施工平安检查标准》及有关规定制定

二、本方法适用于公司各工程项目及作业班组平安管理目标的考核

三、平安管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核

四、平安管理目标的考核采纳日常考核与定期平安检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报

五、考核结果分为.伤亡指标低于指标，超过指标二个等级

1.平安达标，文明施工目标考核分为优良、合格、不合格三个等级（同建筑施工平安检查2标准〃）

六、公司每季、工程项目每月公布平安管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列第四十五条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放第四十六条、特别状况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行，标准为员工的基本工资

（三）辞职、辞退、开除第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由但必需按本制度规定履行手续第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同员工不得随意辞职，用人单位不准无故辞退员工第四十九条、合同期内员工辞职的，必需提前日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不10予办理任何手续绐公司造成损失的,应付赔偿责任第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任第五十一条、员工必需听从公司支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经教化不改者，公司有权予以解聘、辞退第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任

（四）奖惩制度第五十三条、为了对公司发展有特别贡献的员工赐予嘉奖，以及对不良行为者赐予惩处，进而促使全体员工努力工作，奋勉向上，特制定本制度第五十四条、本制度适用于公司全体员工第五十五条、本公司嘉奖方法如下（详细方法由董事会临时确定）口］嘉奖［］记功⑶授予荣2誉称号第五十六条、有下列事迹之一的员工赐予一次性嘉奖公司股东或员工承揽到工程纳入公司管理的，按工程结算扣除前期费用后的总价赐予的经济嘉奖，但承揽人必需协作公司进行进度款1%及最终尾款的催收工作;不纳入公司管理，而以公司名义自已承建的工程，公司赐予大力支持，但要视工程实际状况须收取的管理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的〃三1-3%金〃（三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金）等全部费用将由本人担当，公司不再负担超额完成公司利润安排指标，经济效益显著者;主动向公司提出合理化建议，被接受者;敢于制止、揭发各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、爱护公司财产，防止平安事故发生或挽回经济损失的;维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、指责、揭发的;对社会作了5贡献，使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明详细嘉奖方法、种类的，其嘉奖方法、种类视绩效程度而定第五十七条、员工有下列行为之一，经指责教化不改的，视情节轻重，分别赐予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

1、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的；

2、不听从工作支配和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

3、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导确定，干扰工作的；

4、工作不负责任，损坏设备、工具，奢侈原材料造成损失的；

5、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍奢侈公司资财，损公肥己，造成经济损失的；

7、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的;

8、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

9、泄露公司隐私，给公司造成损失或不良影响的；

10、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；

11、散布谣言，损害公司声誉的；

12、私自挪用公司资金的；

13、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以惩罚的员工有上述行为，给公司14造成经济损失的，责任人应赔偿损失「情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理第七章工程项目管理制度第五十八条、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、平安、效益为中心内容以抓好施工现场管理营造良好企业形象为重点以强化项目成本核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益第五十九条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的打算阶段起先至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是以项目工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以项目的施工平安、工期、质量、成本的全过程管理为内容，按管理层和劳务层分别的形式，以经济手段的项目责任制的合同管理，使每一个项目由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营管理实体6第六十条、项目经理的产生项目经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表托付就某一项工程进行管理，干脆对总经理负责，项目经理受法定代表人托付，进行项目管理，必需在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过程中违规管理；不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职务;情节严峻的有权要求其担当经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元第六十一条、项目班子人员的组成根据公司人事管理的规定，原则上由项目经理提名在全公司中优化聘请组建，劳务和其他人员面对社会聘请，成立项目管理班子项目部管理人员执行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的安排原则执行，对不听从生产支配，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者,依法索赔第六十二条、项目经理的职责、仔细贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、方法，自觉维护企业的1利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、平安、成本和现场管理全面2负责、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度安排及施工方案，制定平安生产及保证质3量措施并组织实施、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，刚好解决施4工中出现的问题，保证履行与公司签定的项目责任合同，提高综合经济效益、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务5联系和经济往来，定期向总经理报告工作、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的6各项费用一律通过公司财务、帐户，方可运用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系、项目经理及成员，必需按时参与公司组织的各种学习活动和会议7第六十三条、项目经理的权限、组阁权:确定与工期相适应的管理组织，可依据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后1勤人员、生产经营权全权负责项目施工生产的经营，包括协作建设单位

2、劳动用工权自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件3工、计时工的运用合同书不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据《劳动法》应签定劳动爱护、待遇、酬劳、平安等内容、内部安排权根据多劳多得的安排原则，项目班子成员执行年薪制、效益安排制，招雇的4劳务、施工人员可自主安排和嘉奖、拒绝摊派权对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝

5、材料选购权项目经理对项目所需材料享有选购权，选购的材料应从价格、质量、6产地上，增加透亮度，禁止积压各种库存材料第六十四条、施工阶段项目班子的基本职责、责任范围、内容项目工程质量、工期平安、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本1职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定、以项目成本指标限制为基本责任，项目班子对项目工程实行施工打算到竣工移交全过程,全2方位管理，项目班子详细管理职责为⑴审查图纸，自编施工预算，学习驾驭合同内容及其他技术经济文件⑵编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程成本降低安排，并报公司审批后执行⑶完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的创建，进场材料，构配件现场验收，现场保管，运用限制，耗用考核等施工现场企业文化宣扬标牌制作和设计⑷工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产平安、文明施工的文字交底和随时进行检查记录⑸负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款⑹按成本降低安排，按月、年度向公司财务股上报成本报表及竣工工程成本经济分析⑺按要求填报安排、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结（装订纸张均为）⑻办理竣工移交，包oA4括竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括尾款及一年内的保修和费用担当5%第六十五条、项目班子的组织机构人员构成、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗

1、管理上依据公司总经理的支配和企业的管理制度，项目经理接受公司干脆领导

2、在经济往来上，项目经理依据公司经理与项目经理签定的合同，公司机关职能股室服务于3与各项目部、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、4平安、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档第六十六条、项目经理的限制目标、质量——工程质量以检验评定标准为依据，必需达到合格标准

1、工期一执行工程承包合同中的工期规定

2、平安——根据政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责3担当、总成本——按有权支出且能调整和自行限制成本费用，如有公安、市容、环卫、质检470%部门及公司质检平安等罚款，计入工程成本，由项目班子负责担当第六十七条、项目班子的解体工程竣工后，项目班子应快速解体，重新招标或聘用时，必需按规定三个月内做到人走帐清、L物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予支配新的工作，工资停发、公司所配备的机械和设备必需运转正常，交回公司时保证完好率达到O295%、材料选购，财务管理，必需建立三角监督关系3第六十八条、公司与各项目部必需签定统一的工程项目成本目标责任合同书本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!

七、奖罚年度内每次考核中伤亡限制指标，低于指标、平安达标、文明施工目标达到合格（或优良、双L优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到3目标要求的工程项目，作业班组除要通报指责外，还要进行扣发奖金或罚款等惩罚.其次次考核仍旧不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级4运用、扣发全年奖金或增倍罚款等

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济惩罚外，直至追究刑事责任

九、本方法与平安生产责任制考核方法结合执行，本方法自发文之日起执行土木工程公司规章制度模板（精选篇）2项目经理、工长、技术员、质检员、平安员、预算员、材料员必需持证上岗证职相符，证L件由公司综合部统一保存，并登记入册、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限2内将证件归还综合部、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证

3、刚好组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性

4、禁止借证人将借出的证件用于他途,违者罚款元/次

5200、工程开工后项目部收集现场全部特别工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特6别工种名册上报公司人力资源部、施工现场劳务人员必需持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书

7、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部

8、对上报假证者，追究其责任9土木工程公司规章制度模板（精选篇）3

（一）物资的验收、物资入库（进场）应刚好验收，仔细填写〃物资入库验收单〃

1、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行

2、大宗物资的验收，实行三级验收制度由仓库人员、技术人员和项目部共同进行

3、主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书

4、不合格物资应拒绝入库，并通知有关人员联系退换5

（二）物资的保管对库存物质应采纳标识、标记、标牌等方法分类存放，妥当保管L、刚好做好建账、立卡、存放、保管等工作

2、刚好做好防火、防盗、防潮湿等工作

3、做好物资盘点工作，做到月清月结，确保帐、卡、物、相符4

（三）物资的发放、物资发放应依据生产的须要，刚好、仔细、精确

1、项目部领用消耗材料时，必需持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格,仓库2要按各项目部建立其领用、发放台帐、出库物资要根据先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料不3再运用的工机具应刚好清点入库，做好回收登记土木工程公司规章制度模板（精选篇）4

一、文物库房为馆内的平安重地，全馆人员须加大文物平安意识库房内外不得存放易燃、易爆、腐蚀性物品及其他有碍文物平安的物品

二、库房钥匙分别交由两名保管人员，并妥当保管，库房钥匙不得随意转交他人

三、库房工作人员进入库房须有两人以上；非库房工作人员未经主管指导同意，不得擅自入内，经许可者，须由库房工作人员陪伴

四、进出库房人员一律不许带包，严禁在库房内吸烟

五、创立库房出入登记制度，非本馆人员入库须在保卫科仔细填写《入库人员登记表》，并由馆指导或保管部负责人签字

六、库房人员须遵守文物平安操作规程，做到肃穆仔细，细致周到

七、库房工作人员须遵守文物平安出库手续，未经主管指导同意，不得擅自提取文物

八、创立《库房工作日记》，由专人记录进出人员、时间、工作内容等状况，同时妥当保管好帐册档案，严守库房机密

九、创立按时的平安检查制度，由保卫科迎宾保管部对库房平安按时检查，如防火、防盗等，如发觉状况，须爱护好现场，马上向馆指导和上级有关部门汇报

十、爱护库房的整齐清洁，留意防潮、防尘、防虫、防光等工作人员离开库房应做柜门上锁，门窗关严，拉闸断电土木工程公司规章制度模板（精选篇）5第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定和确定、纪律第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理其次章公司管理；公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等第四条、档案管理、归档范围公司规划、年度安排、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人1事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必需保2证平安、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，干脆提档公3司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续、借阅的档案必需爰惜，保持整齐，严禁涂改，留意平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转4借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，5任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体运用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人担当民事赔偿责任第五条、印鉴管理、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管

1、印鉴的运用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，2造成后果由干脆责任人员负责、公司全部须要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查3询、存档第六条、文印管理文印由办公室统一负责L、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由详细打印人员将原件、废2件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由干脆责任人负责第七条、公司财产及办公用品管理、公司库房由材料设备股负责管理

1、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放

2、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购

3、各股室应按实际需用量领取，不得私用、奢侈

4、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理批准，指定专人负责

5、办公电脑运用人员要保持用品干净、整齐;因运用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违6反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责第八条、公司资质及职能股室、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿服务

1、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿服务

2、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取的管理费用，所发生的税金、人工工资、31-3%质量、平安保证金等相关费用均由挂靠人负担但介绍人或举荐人应对信誉户进行具体调查，否则造成的损失由干脆责任人负责对公司担当赔偿责任、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公司总经理批准后方可并收取4费用，费用额以市场价为基础第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准第三章财务管理第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业财、务通则》和《企业会计准则》的要求，详细会计核算遵照《股份有限公司会计制度》执行第十一条、本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各股室、项目部、厂及各职能人员2应严格遵守执行第十二条、公司资金管理的原则是合理运用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占第十三条、为保证库存现金的平安合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理备用金的2000-5000支取必需注明用途、金额第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严峻的将由公司提起诉讼，依法索赔第十五条、各项目部、厂应常常和客户保持联系，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减供应精确依据第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥当保管，如丢失将由个人担当全部经济责任支票印鉴应由专人分别保管第十八条、信贷管理由财务部门统一负责第十九条、依据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工〃两金〃、职工医疗保险等其次十条、参与工程的决算会议第四章合同管理其次十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规其次十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况刚好进行分析、记录、总结为合同的完善供应依据其次十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲探讨，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句避开造成不必要的损失其次十四条、施工合同由业务部门（预算股）统一负责保管其次十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管其次十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存T分，以便存档其次十七条、材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存第五章物业管理其次十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理物业管理部门要刚好进行修理、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必需明确双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、好用第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序管理第三十二条、物业管理应设立特地银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分别，严禁一人统收统管第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展状况刚好进行了解、驾驭，按月、季度向主管副总经理汇报第三十四条、刚好驾驭汇总业主、市场反馈信息，为物业管理工作的完善和提高，供应详实可行的原始资料第六章劳务和工资管理

（一）员工的聘用第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤第三十六条、公司所聘管理人员必需遵守国家法律和法规政策，做到依法办事第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供应专业服务第三十九条、公司所聘人员不得运用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同

（二）工资及奖金第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的〃两金〃按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。