企业回顾过去展望未来

企业回顾过去展望未来【一】企业讲话-总结过去，展望未来一公司年终总结会发言总结过去，展望未来一公司年终总结会发言尊敬的公司领导、各位同事大家晚上好！今天我们在这里召开**年年终工作会议主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和年相09比增长了生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在50%,不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，我们的客户也越来越多……**年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我XX们有过挫折，有过困惑，有过喜悦今天，我想感谢和公司一路走来的每一位员XX工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让公司在陶瓷布料机械上取得今天这样的成就感XX谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领大家好！我，罗库华，来自唐人神集团，也是中国联通的忠诚客户今天我很荣幸站在联通高端客户答谢年会的讲台上，跟大家一起分享联通带给我们的无限服务和价值！记得年我上大学的时候，中国联通还刚刚推出一切自由连通、2020XX CDMA,绿色环保、信号好、辐射低、资费合理，一切想来，记忆犹新!我年正式工作2005以来，一直是在用中国联通当时，有联通的大客户经理咨访我公司领导时，他指了下正在开营销例会的业务员们手机和网络信号好不好，问下我下面业务员就知道了！市场竞争在带有垄断性质的电信行业也不例外，中国联通现在与中国移动并驾齐驱，但在各个市场上，竞争的激烈不弱于我们饲料行业，满足客户潜在需求成为一种共性我每次出差都要去联通营业厅看一看、瞧一瞧，一进去家的感觉就会油然而生，很亲切很舒服被下面客户无理取闹多了，心烦意躁，但到了联通营业厅得到了被尊重，温情服务让我感觉到很放松和愉快！中国联通现在推出了一系列的增殖服务、套餐服务网点布局多而合理、营业人员素质和信号覆盖率越来越高，超级长话业务让我们在外出差的业务长途费便宜了许多，得到的优惠实实在在很多同事在我的感召下，都纷纷改了中国联通，后来我们公司也干脆就加入中国联通集团卡，有了专门的大客户经理，享受的附加服务更多，更人性化，享受的实惠也更多但既然我是以消费者的身份站在这里，我也要给中国联通提三点要求联通公司的网上营业厅业务办理还是有些不方便，针对大客户提供的服务项目相对较少，像话费网上缴费功能，部分业务取消功能都受到了一定限制，其次是因为联通不能在异地充值，使得我们经常出差的手机停机了，很不方便，再者是的机型相对不多，话费有些还是分十二个月送的，像我们一个月元CDMA400话费的客户群体肯定会受到些影响但我也相信中国联通一切自由连通,同时，也坚信--中国联通会越办越好，服务越来越周到！如果大家一定要我站在台上给中国联通一个评价、打一个分，我会在上再加100上这样大家是不是感觉很熟悉、很顺口？因为才是我们大家共同的10-10010,10010心声！谢谢大家！最后祝诸位新年快乐，工作顺利，身体安康!谢谢大家！企业年会发言稿范文三首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定,在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和睦，平平安安发大财在过去的五年里，立奇峰公司经历了很多波折起伏，中间经历过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商，使我们的发展有了坚强的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持在我们感到欣慰的同时，高速发展也掩盖了我们的很多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到年在经20xx济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在年的上半年企业20xx出现了从未有过的巨额亏损，在年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和20xx产品返工消耗掉我们的所有利润，以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案,一时间束手无策感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上，更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，焕然一新，在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事，展望未来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时的对职能部门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有及时的处理，给企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转一零年我们会在新的财年开始前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力，来衡量部门的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来展望未来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划新年伊始万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康怡景湾在年被公司评为物业管理优秀项目，这是怡景湾管理处全体员工的20xx努力和贡献，当然我们能取得良好的成绩，也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关心回顾一年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造易亚品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效谢谢大家！【五】总经理年终总结范文篇5年终总结，既要对一年来的工作进行检阅，又要为下一年的工作积蓄好前进的力量本文是小编为大家整理的总经理的年终总结范文，仅供参考总经理年终总结范文一尊敬的陈董事长、亲爱的同事们:大家下午好！今天我们全体洋盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来新春伊始，万象更新我们告别了忙碌而丰收的年，迎来了令人期待的年，首先请允许我代表公司向20152016大家拜个早年，恭祝各位龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！回想年公司创立之初，公司仅有个人人手不足，条件不好，环境不201535良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了万事开头难的俗话但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了人手不足，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有多余人，也锻炼出了一批骨干力量在这里我郑重承诺公100司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享!诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！我们曾经取得的成绩是值得肯定的但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！过去的在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩我们完成了电2015,器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期手续、道81%207路改造完成工程进度与此同时，我们顺利开展了、道路改造工程、80%208209天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为洋盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础然而，成绩只属于过去公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足对此，我总结了六个关键词，就是盲、茫、忙、舌、堵、差接下来，我将一一进行解析L

一、组织管理方面企业回顾过去展望未来www.shanpow.com_目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅具体体现在、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专1业化程度不够，工作标准与质量达不到要求；、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置2交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点；、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职3能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强,未能4有效整合、提高效能，未能形成合而强、分而精的理想局面以上问题，给我们的工作带来一定的盲目性，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想

二、流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果而目前公司的流程管理相当薄弱譬如工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行流程如水，道不顺则流不畅业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起总之是管理混乱，执行忙乱，结果一片凌乱流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的茫然不知所措

三、制度建设方面流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有无以规矩，不成方圆，没有制度支撑，那么就会形成事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核，无法达成有效的管控企业回顾过去展望未来

四、项目管理方面www.shanpow.com_目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆当然，这种局面是由内、外综合因素造成的那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位;质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化;以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障;再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键,否则，忙也是瞎忙，白忙，成效不大

五、制度执行方面这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是差！举个例子公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为830分据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在以后，迟到时间多达半个900小时以上希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度

六、财务控制方面财务管理是公司管理的核心内容之一目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善

七、有效沟通方面管理的问题，归根结底是沟通的问题目前我们的内、外部沟通都需要加强例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理;为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告这导的估计和想象的在此，我想借这个机会，向你们说一声〃谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！所以说，进入公司并不意味着你就是一个人只xx XX有当你真正地融入这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把公司的荣xx XX辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，这个时候你才是真正的一个人我们将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的xx力量之源“以人为本〃是我们坚定不移的用人方针，努力提高员工的物质文化xx生活质量，实现员工价值是公司始终如一的追求伴随着企业的发展壮大，公xx xx司将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件,为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的成功公XX司是我们所有人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托XX可以说公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益任何时候、任何XX地方、任何情况下，要以公司大局为重，精诚团结，密切协作；忠诚奉献，拼搏实干，不负使命我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广大客户提供了一流先进的产品在未来的发展中，我们将一如既往一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制,信息渠道建设不完善，造成了信息传递的堵塞管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复产生从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形成大问题而变得更加棘手，更难解决年，我们可能有个新增20162-3项目要正式启动项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理、整顿、解决我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责要做到工作有计划，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结具体要求是

一、完善组织机构设置组织改革迫在眉睫，势在必行根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升

二、加强业务流程建设公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动

三、深化制度建立与职能职责划分对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门积极配合来完成即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有步骤的制订与推行同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清晰划分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考核要求等，一定要落实到部门，具体到岗位

四、强化项目管理与技术管理根据新的组织机构，公司的工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术则由总工室统一管理工程部主要负责市政道路改造类项目管理，房地产项目部主要负责地产类项目管理，总工室主要负责工程项目的前期开发管理及项目技术标准建立、技术支持和工程项目的预决算，各项目的财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口公司财务部直属领导今后，各个项目在投资开发前，一定要由总工室、开发办主导对项目进行充分的调研与论证，要对项目的地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、经济分析等方面进行综合的分析验证后，编制生成项目开发报告书与项目经营计划书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的原因，我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实如、、项目的征地和拆迁等问题，需要我207208209们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案

五、建立有效沟通渠道有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等今后，原则上要求公司例会至少每月召开次，由总经理主持;部门例会至少每周21次，由部门负责人主持;专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题而项目部还应该形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理

六、切实提高执行力执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!有执行就必须有监督今后，我们将推行部门负责制各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须要对相关责任人进行问责提高执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升！

七、提升员工福利水平，加强企业文化建设公司得到了发展壮大，一定会让我们的员工分享胜利成果!创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司CIS的产品与文化同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施总而言之，是公司的管理年、制度年、流程再造年公司要在今年达成两2016个统一一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一根据木桶原理，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿展望公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远我2016,们需要进一步优化资源整合，提高经营管理水平，强化员工专业能力，提高执行力，提升团队核心竞争力当然，细节决定成败我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持下去，通过量变的积累达到质变的升华，我们一定能一步一步的达成理想目标态度决定一切，做与不做是你的选择但是，昨天的选择决定了你今天的状况，今天的状态决定了你明天的结果优胜劣汰，适者生存是必然的发展规律如果你做不好，达不到工作的要求，跟不上公司发展的步伐，经过学习培训后仍然没有改进与提高，你将会被无情的淘汰这决不是危言耸听！公司发展至今，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力贡献，是大家共同创造的成果，公司永远不会忘记你们!而且公司更加希望，你在洋盛实业不仅仅是打一份工，为了眼前的一份工资，更应该把它当作自己职业生涯和事业发展的一个平台，把个人的成长与公司的发展紧密结合起来，协同发展，打造共赢，一起开创更加美好的明天！已经来了，让我们团结一心，加倍努力，为我们共同的洋盛，为我们2016共同的目标，为我们共同的事业而继续努力奋斗!最后，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福，并祝愿大家在接下来的团年宴会上开开心心！谢谢大家！总经理年终总结范文二尊敬的各位领导、同事大家好！年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的作为技术研发部我们在20152016过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进所谓志当存高远，真诚写春秋，以下，本人将向各位领导汇报年的主要工作2015

一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产协调生产车间，前道，复合车间和检验车间

二、工作求真务实，开拓创新在年新产品的创新上，我们有了新的突破我们经过长时间的研究探讨和2015实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在2015年里通过不断总结后申报数项专利在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益年，石英2015砂地板还处在初期的试产状态，今年生产米，大约35507100平方米，研发费用大约万植绒地板今年生产米，大约平方米,研发5016002400费用大约万水池纹系列产品生产米，大约平方米，研发费用大约102800504020万商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等

三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性,再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品

四、今后努力的方向.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工1作作出自己最大的贡献.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新2我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正总经理年终总结范文三年即将度过，我们充满信心地迎来年过去的一年，是我党十八届三20**20**中全会胜利召开、其会议精神鼓舞全国人民与时俱进的一年，是促进酒店安全、经营、服务三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩

一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现三创目标，二是齐心蓄积三方优势等总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展加之三标一体认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩、经营创收酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩1效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为％;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元全年客房平均出租率为％,年均房价元/间夜酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，倡导和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会创造更大的财富扎实工作、创新拚搏来实现需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现我们的一切工作都要向着这一目标而努力**年,是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光〃挑战未来〃，我们需要勇气、胆略和意识我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己；需要团结，全体人拧成一股绳，同心同德，为了XX XX辉煌灿烂的明天，我们一起努力奋斗！挑战未来！最后,我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！对全体员工在**年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问，谢谢！【二】回顾过去展望未来的作文回顾过去，展望未来只是逃避的话，未来是不会出现的只是想想的话，梦想只是梦想，也永远只能是一个梦想只有尝试过，失败过，才知道最适合自己的是什么，才能为更美的明天铺路我庆幸自己还是一个能够思考的人过去的我们终究无法再触及，只有将过去的幻想留在心中，不断地告诫自己，鞭策自己，以追求更加灿烂美好的未来我记得我小的时候希望以后能够当美食家，以满足自己的食欲像是用特制香醋，纯西班牙橄榄油，第戎调配自己的特制沙拉，偶尔来杯美酒一一单一纯麦威士忌，零食是酒酵母、麦芽油和山羊奶混起来的神秘配方长大了，我发现我的行动力没法跟上我的想法，所以我保留了这个兴趣在心中，另觅出路曾经年少，梦想自然有很多那时候，我多么想像小鹏，阿萨一样成为职业背包客，半生旅行，拍下感动自己的震撼画面也想去去陌生的地方，看看未知的风景能一睹变得过于文艺化之前的阿斯本，能见到长年流行的澳大利亚大堡礁，拍下那美得惊人的风景，能见识到朝圣者的虔诚和许许多多不曾见过的画面毫无疑问，对我而言，这也是难以企及的梦想因为职业和兴趣是可以并存的，但是这并不代表它们之间是对等的以我现在的专业来说，同学里面自然是为奋斗成为医生的人居多而我呢，也很幸运的对这专业持浓厚的兴趣，就如老师所说，“我们能够比其他人更加了解自己的构造，这是一件多么幸福的事啊！〃虽然知道这条路会很辛苦，但是这是我自小以来离梦想最近的一次，我只想像最虔诚的信徒一般，坚强的向前走，倒不是为了以后成为出色的医生，受人尊敬，衣食无忧，只是说在我没有产生出更加让我感兴趣，且实现几率也挺大的想法之前，我应该认真的走好每步路，绝不轻易妥协，活在当下，展望未来过去的一些遥不可及的梦想让我意识到一一再好的职业，不适合自己，就应该尽早结束，这不是放弃追求，而是为了更好地追求我相信我们也曾为梦一路奔跑，为了找寻到关于梦的奇迹可是全力以赴后，还是一样的结果，我们难道不该想想这个梦的正确性和可追求性吗？当然，有特例，如果我们只愿意坚持某个理想，即使连实现的可能都没有，我若只愿为这理想执着停留，错一生又何妨！未来是自己创造的，我们要大胆的追求一个没有追求的人，还不如一个永远追求一个明知不可实现的目标的痴人，至少那是值得敬佩的我们这年纪，若是不尽早确立理想，规划未来，就容易变得玩世不恭，自暴自弃，即使年轻，也没有生机和活力然而坚持追求的道路上，有的只会是一颗颗不老的心像是田间僻啪拔节的庄稼一样，一天天充满着希望在有过许多泪水和汗水里青春里，我有过受挫的经历，也有过实现小小梦想的快感我想对过去说我无怨无悔，未来我也愿意去欣然接受命运的任何一次挑战人就是这样，在不断的追梦里欣然前往，又迷茫撤退我追求过很多梦想，我也放弃过很多梦想，但正是在这一次次的得失之间，我更加确立了现在的理想一一专业能力与素质俱佳的新世纪医生【三】年终工作总结回顾过去展望未来年即将过去，在过去的一年中，大家在工作中做了哪些贡献，一篇个人工作XX总结可以很好的归纳自己的工作，下面来看一篇年个人工作总结的范文,供大家XX参考光阴似箭，时间如梭转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千在各位领导的帮助带领下，以及和同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，我顺利地做好自己的工作，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能以下就是我今年的工作总结企业回顾过去展望未来www.shanpow.com_

一、工作态度、思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己工作态度，在领导关心培养和同事们帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固自己工作技术！

二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作流程简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及操作过程情况熟悉与理解，还应有较强的理论知识不但要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！

三、回顾过去，展望未来对于过去得与失，我会吸取有利因素强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力也感谢领导给我这一个合适工作位置，让我能为公司做出自己该有贡献一年来我做得虽然还不够最好，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大努力，将自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！希望会对你有所帮助，想了解更多信息，就请继续关注我们的【四】企业年会发言稿范文篇3在企业年会上，作为领导或者代表要发言致辞，本文是企业年会的发言稿范文，仅供参考企业年会发言稿范文一在座的维乐夫全体同仁，大家晚上好首先，感谢大家在过去的一年里，为公司的发展建设所做的努力和付出在这里，我谨代表公司，向大家道一声辛苦了!回顾过去注定不平凡的一年，是激荡起伏的一年，也是可喜可贺的一年，是跨越式20xx发展的一年在这一年里，我们维乐夫集团实现了质的飞跃，在种植、生产、销售各各环节，取得了骄人的成绩种植年是前进的一年，我们金玉兰的产量有了大幅增加有人说我们2020xx的金玉兰是皇帝的女儿不愁嫁然而，产量一直是制约我们发展的瓶颈年，2020xx在苗苗的带领下，严格金玉兰根的收购、培育标准，经过各环节同事共同努力，保证了每棵根，都能培育出优质的金玉兰菜，产量增加的背后，是付出，是汗水;反过来看，只要有付出，肯付出，就会有回报生产年是突破的一年，是打基础的一年在陈小强的带领下，技术部2020XX克服了重重难关，攻克了多项技术难题，最终让我们自主研发的生产线实现了果聚糖的量产也是在年，我们正式拿到了并在北京注册了分公司，这一切，2020xx QS,都为明年销售工作的全面开花打下了坚实的基础终端年是开创的一年，维乐夫人，发扬敢想、敢做的创新精神，整合2020xx各方优质资源，重新定位了产品线，打破了单一原料供应商的销售格局，开拓终端市场我们只用了一年的时间，就开发出维乐夫水溶性膳食纤维三大系列，十多个品类的产品并取得了不错的销售业绩从立项，到产品研发，到最终生产实现销售，我们维乐夫用一年的时间，走完了维它纤维、汤臣倍健、纽崔莱几年、十几年甚至几十年的路原料供应和终端销售，今年起我们两条腿走路，一定会走的更快，更好合作年是合作发展的一年，我们的生产设备远销俄罗斯年前，2020xx陈晓强总经理带领团队出访亚美尼亚，受到了亚美尼亚政府的高度关注，并达成了合作意向以后，这样的国际合作会越来越多，维乐夫的影响力和知名度也会越来越高，作为一名维乐夫人，我们有理由骄傲，自豪我们与北京营养师俱乐部达成了战略合作协议，借助全国万名营养师的资源，完善我们自身的产品同时2创造出一种全新的销售模式，这种销售模式一旦达成，必定使维乐夫的销售业绩呈几何数量增长，对此我充满信心对于维乐夫集团是一个重要的转折点，有太多的故事，我们打破20xx,20xx20xx了末世传言，已经成为历史无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困20xx,难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞希望展望未来展望我对公司发展前景充满信心在新的一年里，我们要再接再厉，管理20xx,部门要提升管理能力，通过目标管理，设定公司的发展战略目标生产部门要提升绩效能力，制定绩校目标销售部门要提升业务能力，设定合理的目标，要注意部门之间的衔接，各部门形成联动，让维乐夫这部大机器良好的运转起来，为了我们共同的理想苣菊产业、健康中国而努力最后，我衷心地希望全体员工，能够用饱满的热情，积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!就像这副春联写的菊香飘万里，苣财好富民！谢谢大家！企业年会发言稿范文二:。