2023年施工现场劳务纠份应急预案

劳务纠纷及农民工群体性事件应急预案为贯彻国务院、建设部、市建委有关规范全市建筑业农民工群体性突发事件应急管理工作规定，积极稳妥地处理企业因劳务费问题引起的多种群体性突发事件，有效地控制事态发展，将不良影响限制在最小范围，保障企业及其所属施工单位正常的生产经营和办公秩序，特制定《劳务费纠纷及农民工群体性事件应急预案》

一、指导思想企业及项目部要从保证天津市社会稳定，构建友好天津、友好工地，坚持“统一领导，分级负责，防止为主，迅速反应，动态跟踪”的原则，充足认识群体性突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害性，以严厉认真、实事求是的态度，把保稳定工作贯穿于处理处理群体性突发事件工作之中

二、组织体系

（一）、企业应急指挥领导小组；组长副组长组员办公室主任:组长张立周副组长路红亮劳务纠纷及农民工群体性事件应急预案编著人_________________审核人_________________同意人:林州市万泰建筑劳务有限企业

（二）、各单位成项目部立应急指挥领导小组（名单附后）

三、工作职责

（一）企业应急指挥领导小组

1、建立企业及项目部应急工作体系，形成管理网络，有效控制处理群体性突发事件

2、负责劳务费排查、结算、兑付、争议调解和突发事件处理的整体协调和指导工作

3、启动应急预案，明确企业、项目部有关人负责和应急处理程序，层层贯彻，保证对突发事件迅速、对时做出反应，防止事态恶化

（二）各单位应急指挥领导小组

1、各单位一把手是处理本单位群体性突发事件的第一负责人

2、应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发事件处理

3、负责组织协调所属项目部日勺保稳定工作，认真排查所属项目，对存在隐患的项目制定预案，积极开展工作，及时化解矛盾，防止发.生群体性事件，如发生群体性事件，各单位领导小组应负起责任，把事件控制在最小范围，在本单位控制和处理事件

（三）所属项目部

1、项目经理是项目部处理突发事件的I第一负责人

2、项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的I结算、支付状况，还应按照“实名制”管理工作规定，将本项目部所有外施队伍的I人员花名册、协议立案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定规定认真搜集，归档立案要认真观测本项目外施人员的思想动态和异常状况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾，防止矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生出现应急前兆时，原则上由发生群体性事件日勺项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组的联络，随时汇报事态进展进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与外施企业进行沟通，负责通过多种方式处理纠纷

3、项目劳务管理员必须负起责任，关注外施队伍动向，重点是存在如下问题的队伍1未签协议和未结算、底数不清；2采用综合分包形式，劳务费与材料款辨别不清；3拖欠劳务费数额较大；4联营项目未直接管理的外施队

四、突发事件应急状态描述本预案所称突发事件应急状态，分为如下四个阶段

1、前兆阶段外施企业向项目部或有关部室索要劳务费、材料费、租赁费等，出现矛盾并煽动员工以非正常手段处理时；外施企业人员出现明显不满情绪时；按施工进度外施企业应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场时；外施企业人员汇集到建设单位、总包单位办公地点或围堵建设单位、总包单位管理人员时；外施企业人员汇集到项目部干扰阻碍正常办公时

2、紧急阶段外施企业人员汇集到所属施工单位机关或企业办公机关，干扰阻碍正常办公时；外施企业人员汇集到企业以外政府部门群访、群诉时；外施企业人员采用影响社会治安等非正常手段制造影响时

3、谈判阶段聚众阻碍正常办公的外施企业人员情绪得到控制,所属施工单位负责人能与外施企业负责人或代表正式对话时

4、处理阶段与外施企业负责人或代体现成一致意见且汇集时外施企业人员已经疏散或退出占据的I施工现场时；正常生产、办公秩序得到恢复时

五、汇报程序所属项目部任何工作人员在发现出现本预案日勺应急状态的前兆阶段和紧急阶段所描述的状况时，均有义务向有关部门汇报，汇报次序如下

1、应急状态前兆阶段项目部有关人员f项目经虱经理办公应急小组领「企业应急小组W应急小组组员

2、直接进入紧急阶段项目部有关人员f项目经虱经理办公至“应急小组领「应急小组组员（企业应急小组领导市建委应急办）f接到汇报的项目经理或各级群体性劳务费纠纷突发事件应急工作组应及时核算状况，并迅速向上一级汇报，同步，尽量控制事态发展出现联络障碍不能按上述次序汇报时，可越级上报，直至汇报给企业劳务费纠纷突发事件应急工作组

六、预案的启动和解除权限各级突发事件应急领导小组组长接到汇报后，应迅速组织应急领导小组组员核算状况，状况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案应急领导小组组员接到告知后组织工作组人员，履行应急职责，并由领导小组组长决定与否向上级主管部门汇报事态进入处理阶段后，应急小组组长视实际状况决定解除本预案

七、突发事件控制程序及措施:

1、在所属施工项目部出现紧急状况阶段时，由应急指挥领导小组组员及工作组各司其职，维护现场秩序，进行劝阻和力争谈判处理矛盾

2、项目部人员在出现紧急状况阶段时，项目部应当至少留一名员工负责保护财物、资料

3、局势得到控制后，由群体性突发事件工作组和项目部有关人员出面与外施企业对话，规定对方派代表与总包单位就详细问题进行谈判，除代表外的其他人员应遣散或集中到会议室

4、假如对方不可以按总包单位规定进行谈判，并且继续冲击总包单位机关、扰乱总包单位办公秩序，由现场总指挥决定报警，由安全监管部内勤进行报警

八、“应急”资金准备企业应筹措一定比例资金，作为专题用于协调处理重大群体性事件的应急资金劳务纠纷及农民工群体性事件富贵嘉园项目部应急小组名单组长王奎明副组长张会生组员张永军路用杰杨永生陈禹李保宪谭燕东王恩宏路林豫候朝振二OO八年十月八日紫云园项目部应急小组人员名单组长万明江副组长程浩组员张海宪、张卫东、王盘生、万长成、管五林、路增松、李志军、王俊增、常广周向阳居项目部应急小组人员名单组长张军明副组长孙立方组员孙革军、李宝宪、王来富、李新周、王中宝、赵保云贻正嘉合项目部应急小组人员名单组长张要增副组长万相军万长付民畅园项目部应急小组人员名单。