2023年干货分享二建建筑工程工程结算审核要点汇总

竣工结算，指在工程竣工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价有关的资料编制勺最终工程造价是项目或各分项竣工验收后的最终B总结，应保证结算范围、内容及计价原则与协议范围相一致；竣工图纸所示勺工程H量与实际完毕相一致，并进行精确计算;完毕的工程和服务、供应日勺物料和设备必须符合协议约定日勺质量规定并通过验收结合竣工立案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核勺方略和节奏B【结算中常见问题的原因分析】结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意变更，导致协议总价或单价难以覆盖并锁定另一方面招标图纸深度不够首先,设计院不提供材料及设备的技术规格规定，导致技术规定模糊，协议界面不清,风险界定不明，招标单位无法编制出完整勺工程量清单，清单项目或描述不清或多B漏项，招标单位无法精确报价，价格勺竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合B理评估标价；另首先，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段处理，建设施工单位不得不采用开口协议，致使协议严密性差，争议和现场签证多,成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调再次，协议分拆过细首先,建设施工方将大量材设采用甲供协议或甲定乙供协议予以分拆，协议数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设确实认、采购、协调、管领和少领数量也应引起足够重视;多领和少领数量要与现场工程师一起查对确认,并要对其少领和多领原因进行分析，通过度析，深入验证结算数量日勺对时性材料价差严格按材料限价调整按承包协议确定勺结算方式确定结算总价，在初审结算书、与承包方查对时根据B协议，进行甲供材料、配合管理费及责任扣款等费用确实认、扣除；预算编制中，因施工组织设计、现场实际标高没能及时提供，导致未按施工组织设计、现场实际标高计算项目和工程量日勺，成本控制中心结算中一定要规定工程管理中心提供施工组织设计、现场实际标高，对原预算做出对应调整同一工程，若有两次以上结算或签订两份以上协议产生两份以上结算时，在分次结算中要注意之前结算与之后结算日勺工程量衔接,之前结算一定要用文字或图示标（说）明已结范围和位置，之后结算要在结算前先查对之前各结算书已结时间段、位置和范围，防止反复规定现场工程师在向成本控制中心报送资料中定要注明每次结算的实际施工位置或距离以上环球小编整顿勺二级建造师工程结算审核要点结合竣工立案、利润决算,审B核人应注意把握好结算审核的方略和节奏以上考试要点，这个分数大家一定要拿下年二级建造师法规必背知识点总结包括每个知识点的命题规律，小编均有2023对应简介学习二建是枯燥时,就更需要我们有一种强大的内心二级建造师复习资料:二级建造师考试考点-学尔森提供二级建造师考试辅导资料、复习笔记、讲义等内容欢迎广大考生访问学尔森二级建造师考试网，获取更多有关二级建造师考试勺信息B理及收验货；另首先，协议分拆导致项目协议关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担日勺部分责任,在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而导致无效成本，乃至进度迟延最终，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理查对预结算，其原因就在于总包填资（至构造封顶）施工、协议暂估价或利润水平较高,或其内部管理混乱【工程结算审核勺大要点】H10做好结算审核勺准备工作B首先,应规定承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺另一方面，应详细审核项目或分项的协议文本，理解协议范围、与其他承包商之间B勺界面划分和计价模式等再次，应检查竣工资料日勺完整性和精确性,尤其是设计变更内容与否完整体目前竣工图纸上最终，应及时与工程管理部、现场监理联络、交流，以充足理解项目或分项工程B勺现场状况，利于结算审核工作的完整性此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图日勺出图时间制定各项目的预算编制计划;成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划;成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划审核建筑面积首先，应关注设计变更也许引起日勺建筑面积调整，提醒造价征询企业注意施工图纸与实际勺建筑面积差异，必要时与建筑师或造价征询企业或承包商计算日勺面积逐B层进行对比另首先，若建筑面积与结算不一样，规定各方就面积差异获得一致;如建筑面积有调整，应及时检查机电专业结算有关数据审核结算资料结算资料除了通用规定外，尚有个性化规定土方工程结算上，须提供通过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完毕面标高图标高图中必须有明确日勺边界线/放坡/工作面等实际状况什办议中约定不计放坡/工作面时除外，须划分详细勺方格B网计算图（）及有关勺计算书；1010B桩基工程结算上，桩基工程打桩原始现场记录，包括桩号/桩规格/现实状况土标高/桩顶设计标高/送桩长度等，须有甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同勺签字确认；B部品工程结算上，施工单位必须做出详细的竣工图纸供工程管理中心现场工程师、总工室设计师查对后确认，并提交招标图纸及变更签证作为结算根据，以便对照；园建/绿化工程类结算上，结算资料在报送甲方工程管理中心工程师之前须通过园建/绿化有关工程师确实认，并由园建/绿化工程师签注结算核算意见;样板房工程上，样板房工程由工程管理中心工程师接管对应日勺结算资料交接工作;需提供通过验收意见日勺样板房现实状况阐明书及其附表;在招标时主材价为暂定B勺,须由成本控制中心按设计规定确认对应勺主材价格B材料设备类结算上，须提供经供货方/监理（无监理日勺状况除外）/总包/甲方四方签字核算勺《材料设备验收单》和配套日勺《材料设备价格清单》原件作为结算根据B检查多计项结算出现多计项勺错误，一般是由于设计或竣工图纸所表述勺内容超过标段或承B B包协议范围;或是承包协议约定的工程量计算规则与常规勺认识不一样B因此，在详细检查结算前,应仔细阅读承包协议（或按常规假定标段划分）和工程量计算规则，保证结算内容与承包协议所述内容以及计算规则相一致常见的多计项包括但不限于如下种6已约定需含在钢筋单价或措施项目中勺大底板架立筋；B已约定需含在土方开挖单价中勺内的碎块料；B1m墙地面内粉刷、洗手间防水层等，这是土建总包与二次装修分包工作界面；电气排管排线、开关插座、空调风口、冷热给水排管、弱电排管排线等,这是机电与二次装修分包工作界面；穿管、预埋件、设备基础，这是土建总包与机电分包日勺配合界面；土建总包与幕墙分包的配合界面日勺预埋件做好价格复核一是审核单价首先，审核竣工结算所列各分项工程单价与否符合承包协议约定勺单价，包括协议B单价或定额单价，其名称、规格、计量单位和所包括的工程内容与否与协议或单价估价表相一致另一方面，单价换算首先要审查换算勺分项工程是不是协议或定额中容许换算时，H再审查换算与否对勺B再次，补充协议单价或定额及单位估价表，要审查补充定额的编制与否符合编制原则，单位估价表计算与否对的二是审核取费原则若采用定额计价，根据竣工结算时间，取费用发生时所执行勺定额及与定额相对B应配套勺取费原则B应注意建筑工程类别划分与否与工程性质及规定指标相符,有无高套取费原则；各项取费勺计取基数与否符合有关规定;有无规定之外日勺取费等;对于人工单价、开办B费、管理费率、利润让利等状况需按承包协议的约定执行三是审核甲供料扣款及核销若项目或各分项工程中部分采用甲供料,则采用定额计价时，需在税后扣回甲供料定额预算价格;若甲方供应数量与工程实际用量存在差异，需进行材料核销，超供部分应按供应价扣回四是审核甲方代缴代扣项目或各分项工程中，假如存在甲方代缴代扣项目的工程水电费等，审核人应进行费用清算五是审核协议约定勺奖罚款B项目或各分项工程中，若根据协议约定，存在各类奖罚款日勺如质量、工期等，应进行此项费用清算此外,根据协议约定，应对项目或分项工程保修金进行计算并预留，所有结算在三方签字盖章前必须经算数查对审核工程量同步或交叉复核工程量可用如下种措施5一是运用记录数据及经验，对重要工程量每平米含量先进行一次初步核准，以确定与否在合理区间内二是运用统筹法审核平面如建筑面积与楼板、装饰面层、天棚、吊平顶，以及垂直面如外立面与其饰面、窗、阳台门、幕墙、外脚手、外立面或平面系数等有关数据日勺合理性、对勺性B三是逐层或选择经典楼层如地库、裙房、原则层、屋面层，复核柱、梁、楼板、剪力墙之硅、钢筋含量指标的合理性四是抽查或测量经典柱网构造勺碎含量和钢筋含量B五是定期或不定期对工程量进行百分百计算复核审核时点对总包结算勺审核，可与造价征询单位同步进行;对指定分包或供应协议日勺结算B审核，可安排在造价征询单位递交初步审核意见之后发挥造价征询单位作用对造价征询单位要有所规定，例如规定其提供计算底稿，并将上述检查成果与之交流沟通，规定其根据甲方审核意见与承包商深入洽商在委托造价征询企业时，成本控制中心对编制预结算的征询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报成本分管领导审核、总经理审批确定;成本控制中心负责与被委托方签订详细的预结算编审勺造价征询委托协议；成本控制中心负责跟踪、理解造价征B询机构日勺编制或审核状况，督促征询机构履行造价征询委托协议,审查征询机构的编制成果单独安装工程结算审计可在上述基础之上合适增长〜,假如征询企业最终审计汇

0.51报质量控制在企业规定的误差率范围之内（初审误差率应控制在以内,复审误差率3%应控制在以内），征询企业年度征询费收费低于上述最低费率计算时费用时，成1%本管理中心可以按最低征询费率计算赔偿给征询企业,以保证征询企业工作积极性最高征询费不高于上述规定日勺最高征询费率计算的征询费，计费基数均以定案造价计算，必须在征询协议中做出规定,确定上述计费基数时若原施工协议是总价协议，原协议总价不应计算在计费基数之内结算征询协议中必须规定企业有权对征询单位勺初审金额另行委托其他单位或自B行组织人员进行复审，如复审核减率超过但未超过（含），企业只按结算2%3%3%审计费支付审计费，此外征询单位还要承担复审日勺审计费用（复审审计费按复70%审核定工程造价日勺收取基本审计费，核减额提成按核减额的计算）,企业有权15%直接从应付征询单位的审计费用中扣除如复审核减率超过,则企业不支付任何审3%计费用给征询单位，已预付的审计费由征询单位退回工程造价审计征询协议必须采用企业对应协议范本所有波及需要办理工程结算的承包协议中必须明确规定承包方提供勺结算必须实事求是，如实根据协议规定计算,假如乙方虚报夸张结算B金额，计算误差率超过超过部分审计费由承包承担，审计费按核减额乘以计算，5%,4%由企业直接从工程结算款中扣除，上述误差率定义为（乙方送审金额最终审计定案金额）最终审计定案金额）100%所有波及需要办理现场工程经济签证与设计变更签证日勺协议中必须明确规定:签证单中日勺预算书的内容必须完整、精确，承包方上报的补充预算额,不得高出企业审定后的金额的否则，企业将收取超过部分勺的违约金，在结算工程10%,B10%总价款中扣除，并减少承包方在企业承建商评估体系勺排名B选好设计单位提高出图深度和质量第一，总工室向成本控制中心提供设计图纸（白图）,成本控制中心资料员须办理签收登记手续，建立设计图纸收发台帐第二，设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码;项目当期（区）的户型、栋数第三，设计图纸须尺寸清晰、精确，有详细的设备材料勺规格型号和原则如带B装修的，需有明确的装修原则，须明确产品档次、规格、型号，如使用套图勺，需6阐明套图对象与变化状况第四，预算编制过程发生设计图纸澄清、变更修改、调整,由设计代表书面答复工程成本控制中心或在计算图纸上标注、签名;有关问题由总工室、成本控制中心以业务联络单形式交流完毕设计答复时间不列入预算编制时间内第五，资料员发现存在图纸不齐，不具有预算编制条件，可拒绝收图第六，凡总工室给成本控制中心日勺设计图纸及有关资料，成本控制中心必须保留完整，直到工程所有竣工结算完毕为止，并在本部门资料员处存档至少保留到项目工程所有办完竣工结算后年以上5止矽卜，对于审核方而言，还要加强项目开发勺计划和节奏，重视、强化招标采购B的筹划工作，保证招标采购工作的合理时间;加强、细化回标分析及询标、确认工作，减少、防止协议争议日勺反复发生；加强协议管理、工程记录及档案管理;加强对投资监理的事前指导、过程管理、事后考核结算过程其他注意事项结算日勺工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员要得到工程管理中心确实认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无尤其规定，现场实际施工又提高原则的项目一定要有现场工程师文献确认并符合工程协议规定后才能予以按实结算结算单价在协议中有规定日勺，则按协议规定执行；结算单价在协议中未规定日勺则参照定额和市场所理低价进行确定；扣除甲供、三方供货材料、设备勺多用材料费（实际领用甲方材料数量减结算用B量日勺差量乘甲方供应材料超量扣款单价同步，要对甲供材料、设备日勺多X。