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参照答案A26B51A76D27D52B77A28B53A78D29B54B79A30B55D80D31C56C81A32A57B82B33C58C83B34C59B84C35C60D85D36D61C86BC37A62A87ACD38A63B88ABCDE39D64D89AC40D65B90ABCDE41A66B91ABE42D67C92BCDE93AC DE43B68C94ABCDE44B69B95BDE45D70B96A CDE97B DE46B71C98ACE47D72C99ABCDE48D73B100AB CE101ABE49D74A102A BCD50D75D103BCDE通过行成企业将所有岗位划分为科研、管理和生产三大类每类又划分出10多种等级，每个等级均有对应的工资与奖金分派原则科研人员实行职称工资，管理人员实行职务工资,工人实行岗位技术工资科研岗位的）平均工资是管理岗位日勺2倍,是生产岗位欧J4倍二是以岗位性质与任务完毕状况为根据，确定奖金分派数额每年对科研、管理和生产工作中有突出奉献日勺人员予以重奖最高H勺到达8万元总体上看，该企业加大了奖金分派的力度，深入拉开了薪酬差距oYT企业重视公平竞争，以此作为拉开薪酬差距口勺前提如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不停的智力支持请根据案例回答如下问题
（1）YT企业薪酬体系的优势重要体目前哪些方面（12分）
（2）你对完善YT企业的薪酬体系有何提议？（8分）评分原则
（1）YT企业薪酬体系欧I优势
①YT企业的“一脱四挂钩”工资、奖金分派制度，同步考虑了岗位特点、员工技能水平、员工奉献和企业效益四个方面，可见YT企业的薪酬体系是一种平衡时薪酬体系°（2分）
②YT企业将企业的所有岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理（2分）
③YT企业将每类岗位细分为10多种等级，每个等级均有对应的工资和奖金分派原则，可见YT企业日勺薪酬体系细节明确为新的薪酬体系奠定了坚实的基础（2分）
④YT企业的薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才日勺薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力（2分A
⑤YT企业通过加大奖金分派力度的做法来拉开薪酬差距，有助于企业效益日勺增长2（分）
⑥YT企业重视公平竞争，如对科研人员实行聘任制,为拉开薪酬差距提供前提2（分）
（2）对YT企业时薪酬体系时提议YT企业的薪酬制度虽然有诸多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到如下几点
①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力（2分）
②不停完善绩效管理制度,为薪酬制度的I运行提供根据，保证薪酬制度的公平合理（2分）
③在贯彻薪酬制度的过程中碰到多种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达,不停发现问题，提出对策，完善薪酬制度（2分）
④注意长期鼓励与短期鼓励相结合，对高层管理者、关键技术人员和有突出奉献日勺员工推行长期鼓励，如年薪制，期权和股权计划等2分）104ABC105ABC106A BCD107ABCD108BCDE109ABCD110ABCD111ABCE112CD113ABCDE114BCD115AC116AB117ACE118ABC119ABC DE120BD121AB CD122AB123ADE124BCEABCDE125年月人力资源管理师考题及答案.实操部分202311
一、简答题（本题共3题，第1小题16分，第2小题12分，第3小题14分，共42分）
1、简述员工培训环境分析的内容（16分）
2、作为一种绩效评估措施，评价中心技术重要采用哪些措施技术（12分）
3、简述企业怎样积极营造劳动安全卫生环境（14分）
二、综合题（本题共3题，第1小题20分，第2小题20分，第3小题18分,共58分）
1、某大型国有机械制造企业集团（企业）下设5个分企业，8个加工厂，以及研究所、试验基地等20个附属单位，既有员工16000多人伴随企业生产经营规模日勺不停扩大，技术装备水平口勺迅速提高，该企业对人力资源欧J需求不仅在总量上发生了变化，并且在构造上也出现了主线性H勺变化但人事部主任一致对计划主管H勺工作不甚满意，认为企业的人员计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极的作用假如让您来编制企业的人员计划，您认为
（1）应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理日勺需求？（6分）
（2）这些人员计划之间存在着何种关系？（10分）
（3）怎样保证上述计划时实行？（4分）
2、某地一家著名电子科技研发企业，每年都要从高等院校日勺MBA毕业生中选拔一批后备日勺管理人才通过认真H勺研究，企业人力资源部决定通过资格审查和笔试等措施,按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组讨论的方式进行精选，最终挑选好符合岗位规定的候选人人力资源部经理安排招聘主管线提出一种详细的实行方案，并做好各项准备工作请结合本案例，回答如下问题1在组织无领导小组讨论前应做好哪些准备工作？12分2在编制无领导小组讨论的题目时应当注意哪些问题？8分
3、某企业设有9个职能部门和8个分企业，据不完全记录有200多种岗位为了推进全新的薪酬管理制度，企业欲对所有岗位进行再设计,重新调整劳动分工与协作时关系，使组织构造和岗位的设置愈加科学合理企业的组织构造图如图1所示dd-------------------------------------〃总经理“图1某公司组织结构图-请结合本案例，回答如下问题:
（1）应当按照怎样的环节将该企业的岗位进行分类（8分）
（2）按照岗位承担着的性质和特点，怎样对全企业日勺岗位进行横向分类？（10分）2023年11月二级人力资源管理师专业能力试卷标准答案与评分标准
一、简答题（本题共3题，第1小题16分，第2小题12分，第3小题14分，共42分）
1、评分原则:P157培训环境分析是指对开展培训H勺环境与条件进行分析，详细内容包括如下几点
①培训的实际环境；（2分）
②培训的限制条件；（2分）
③培训课程的引进与整合的环节和措施；（2分）
④课程开发与交付所需日勺器材与媒体；（2分）
⑤学员参与培训的先决条件；（2分）
⑥学员的报名条件；（2分）
⑦课程报名与结业程序；（2分）
⑧学员培训方式的评估以及绩效的I证明方式（2分）
2、评分原则:P219-220评价中心重要采用如下六种措施技术
①实务作业或称套餐式练习;（2分）
②自主式小组讨论;（2分）（
③个人测验;2分）
④面谈评价；（2分）
⑤管理游戏；（2分）
⑥个人汇报
3、评分原则P373-374企业营造劳动安全卫生环境是防止劳动安全卫生事故的基本对策它包括
（1）营造劳动安全卫生观念环境（2分）树立安全第
一、防止为主的劳动安全卫生观念;建立以人为本的劳动安全卫生的价值观念（1分）
（2）营造劳动安全卫生制度环境（2分）详细内容包括:建立健全的劳动安全卫生管理制度;严格执行各项劳动安全卫生规程；严格执行有关制度规范的应当奖励，违反有关制度的应当惩罚（2分）
（3）营造劳动安全卫生技术环境（2分）直接使用安全技术和无害装置、无害工艺，从基础上防止劳动安全卫生事故；（1分）完善劳动场所设计,实现工作场所优化（1分）劳动的组织优化（2分）重要包括:不一样工种、工艺阶段合理组织;准备性工作和执行性工作合理组织；作业班组合理组织；工作时间合理组织等（1分）
二、综合题（本题共3题，第1小题20分，第2小题20分，第3小题18分洪58分）
1、评分原则:P28〜29
（1）为了满足企业人力资源管理的需求，应当编制如下人员计划:
①人员配置计划；（1分）
②人员需求计划；（1分）
③人员供应计划；（1分）
④人员培训计划；（1分）
⑤人力资源费用计划；（1分）
⑥人力资源政策调整计划（1分）
（2）上述计划的关系是
①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位阐明书和企业人力资源盘点的状况来编制；（2分）
②人员需求预测计划日勺形成必须参照人员配置计划；（2分）
③人员供应计划是人员需求计划的对策性计划；（2分）
④人员供应计划的实现需要人员培训计划的支持；（2分）
⑤人力资源费用计划H勺编写要以其他人员计划为基础（2分）
①编制人力资源政策调整计划;（2分）
（3）为了保证上述计划的有效实行，应当
②对执行上述计划日勺风险进行评估并提出对策（2分）
2、评分原则P128-131
（1）组织无领导小组讨论口勺前期准备工作包括:
①编制讨论题目；（2分）
②设计评分表；（2分）
③编制计时表；（2分）
④对考官进行培训；（2分）
⑤选定场地；（2分）
⑥确定讨论小组（2分）
（2）在编制讨论题目时,应当注意如下问题
①首先要对所招聘岗位进行工作分析，理解拟任岗位所需员工应当具有日勺特点、技能；（2分）
②讨论题目须具有争论性，题材要为大家所熟悉，且题目不会诱发被评人日勺防御心理；（2分）
③假如采用案例型题目,应筛选出难度适中、内容合适、经典性和现实性均好日勺案例；（2分）
④对所编制出的备选答案进行甄别、筛选，确定出最符合本岗位工作特点的题目（2分）
3、评分原则:P300~302
（1）可以按照如下环节对该企业岗位进行分类
①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特性，将它们划分为若干类别；（2分）
②岗位日勺纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等原因，将它们归入一定日勺档次级别；（2分）
③根据岗位分类的成果,制定各类岗位的岗位规范即岗位阐明书，并以此作为各项人力资源管理工作的根据；（2分）
④建立企业岗位分类图表,阐明各类岗位的分布及其配置状况，为员工分类管理提供根据（2分）
（2）按照岗位承担者的性质和特点，对企业的岗位进行横向划分，可按如下环节
①将企业所有岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；（3分）
②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类（3分）可以将管理岗位分为如下几种小类:生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；（2分）可以将生产岗位划分为如下3个小类:基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等（2分）综合题1,20分是2023年5月人力资源师二级原题
1、YT企业是一家大型日勺电子企业,2023年，该企业实行了工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、奉献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分派制度一是以实现劳动价值为根据，确定岗位等级和分派原则岗位等级和分派原则经职代会。
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