2023年建筑企业项目管理人员考核办法

有限企业XXX X项目管理人员考核措施拟制_______________________________主管会签未执行文明工地计划，扣2分文明施工5场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分办公场所脏乱差，工程资料搜集、整顿、汇编不规范,每次扣1分项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理不善原因导致日勺，每迟延1天，扣

0.5分，其他原因酌情扣分工作计划制定不合理，每次扣2分工程进度协调对外的关系时采用的措施不得力,导致工程停工或其他恶20劣影响，每次扣3分，下不保底工程报验资料未及时上报有关单位，导致停（窝）工,每次扣4分，下不保底项目部完毕月进度计划,每提前1天,加

0.5分,合计不超过3分未执行技术管理制度，扣5分项目部多种往来文献收发未执行登记、立案、签字手续或手续不齐全，每次扣5分，下不保底a对一般技术问题不处理、不」:报,每次扣5分,下不保底未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记立案并履行签字手续,每次扣2分导致丢失损坏无负责人，另行惩罚A对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导,每次扣5分，下不保底A1技术管理由于图纸掌握不透，交待不清导致损失，每次扣5分，下不保底

55.

3.6安全员考核项目考核内容和方式原则分实得分未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每次扣5分，下不保底安全生产40每发生一起一般安全事故扣2分,较大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本项不得分a发现安全隐患问题4小时内未采用有效措施，每次扣5分，下不保底工程安全管理资料填写、整顿不及时、不精确，每项扣2分，下不保底对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评估工作，每次扣5分，下不保底安全检查、监督不认真、检查记录不完整，A每次扣2分，下不保底安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分，卜不保底安全防护措施不得力、安全用A品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底a当月女全无事故，加1~5分未执行文明工地计划，扣2分场容场貌、材料堆放、作业面工完A场清，巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分a未对项目部工作文明施工人员或特殊作业人员登记立案，扣5分10项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理不善原因导致欧I,每迟延1天，扣

0.5分,其他原因酌情扣分工作计划制定不合理,每次扣2分工程进度10安全设施验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣3分，下不保底协调对外的关系时采用的措施不得力，导致工程停工或其他A恶劣影响，每次扣3分，下不保底a项目部完毕月进度计划，每提前1天,加

0.5分,合计不超过3分未执行材料管理制度，扣5分未对安全防护用品进行检查、A材料管理10验收、登记、立案,每次扣2分质量员考核项目考核内容和方式原则分实得分每发生一起一般安全事故扣

0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本项不得分安全生产5接到安全隐患问题整改告知后4小时内未采用有效措施进行整改处理,每次扣2分，下不保底当月安全无事故，加2分质量得分二当月质量合格率X原则分每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次质量控制30扣5分,一般质量事故每次扣2分,下不保底未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，扣5分质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣4分项目部“三检制”执行不力,不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底关键部位施工未实行旁站指挥,每次扣5分未执行“样板先行”制度，每项扣5分,下不保底未对已竣工序、分部工程进行质量检查、验收、评估工作，每项（次）扣2分，下不保底工程质量资料填写、整顿不及时,每次扣2分当月无质量事故,加1〜5分未执行文明工地计划，扣2分文明施工5场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理不善原因导致日勺，每迟延1天,扣

0.5分,其他原因酌情扣分工作计划制定不合理，每次扣2分质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保工程进度10底协调对外的关系时采用欧1措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底项目部完毕月进度计划,每提前1天，加

0.5分，上不封顶未执行材料管理制度，扣2分材料未做检测、复试、试验等检查工作或不合格材料用于工程，材料管理10每次扣5分，卜不保底材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分成本控制得分=（完毕产值一成本支出）/完毕产值X原则分成本控制10分包工程结算意见签订不精确,每次扣2分,导致损失另行惩罚

5.

3.8造价员考核项目考核内容和方式原则分实得分每发生一起一般安全事故扣

0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）安全生产5大安全事故本项不得分当月安全无事故，加1分文明施工办公场所脏乱差,工程造价资料整顿混乱，每次扣1分10项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理不善原因导致日勺，每迟延1天，扣

0.5分，其他原因酌情扣分工作计划制定不合理,每次扣2分协调对外的关系时采用日勺措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底工程进度项目部完毕月进度计划，每提前1天，加

0.5分，上不封顶10材料管理未执行材料管理制度，扣5分5未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，扣5分项目部多种经济往来文献收发未执行登记、立案、签字手续或手续不齐全每次扣2分，下不保底工程经济签证资料填写、搜集、办理不认真，与工程进度不一样步，每次扣5分，下不保底对重大工程造价问题、成本异常状况没有及时上报上级领导，每次扣5分，下不保底造价管理30由于图纸掌握不透等原因导致工程量计算后误，每次扣2分，下不保底导致损失，另行惩罚造价、经济、技术资料管理混乱,每次扣2分未对两算进行对比或对比评价有偏差,每次扣5分，下不保底编制的工程施工产值报表不精确,每次扣4分对工程造价信息搜集不及时，造价政策动态把握不精确,每次扣2分，下不保底对多种工程造价原始资料保留不全面,每次扣5分，下不保底成本控制10成本控制得分=（完毕产值一成本支出）/完毕产值义原则分分包工程结算意见签订不精确，每次扣2分，导致损失另行惩罚

5.

3.9资料员考核项目考核内容和方式原则分实得分安全责任制度、质量保证制度、施工方案等搜集、整顿、归档不全、不及时，扣2分有关人员安全考核合格证、特种作业岗位证书搜集不及时一，扣2分安全技术交底资料搜集、整顿、归档不全、不及时，扣2分有关单位所发安全隐患整改联络单、告知书，未及时传达各有关负责人、未及时进行书面答复，扣2分安全生产10民工文明施工培训教育资料未及时完毕、搜集、整顿、归档，扣2分其他有关安全资料未及时搜集、整顿、归档，酌情扣分每发生一起一般安全事故扣

0.5分，较大安全事故扣3分，重（特）大安全事故本项不得分当月安全无事故,加1分图纸会审、设计变更、工程洽商等有关资料未及时搜集、整顿、归档，扣2分质量控制10各半成品、成品、构配件等建筑施工材料出厂合格证、进场检查汇报、现场抽样复检汇报等资料未及时搜集、整顿、归档，扣2分各项隐蔽资料未及时完毕、搜集、整顿、归档，扣2分其他有关质量资料未及时搜集、整顿、归档，酌情扣分文明作业与宣传资料未及时完毕、搜集、整顿、归档，扣2分民工文明施工培训教育资料未及时完毕、搜集、整顿、归档，文明施工10扣2分其他文明施工资料未及时完毕、搜集、整顿、归档，酌情扣分不严格执行企业资料管理制度，扣2分资料管理30资料跟不上进度，扣10分资料缺项、混乱、错误、丢失、收发不及时影响施工，扣10分影响现场进度、受业主、监理、政府建设主管部门批评，扣10分基础、主体、竣工验收及其他大型检查因资料原因不顺利，扣10分耗材管理纸张节省,纸张二次运用，加2分10纸张挥霍，发现一次扣1分，下不保底打印设备、电脑等办公设备用品使用、保养得当，加2分非正常原因损坏打印设备、电脑等办公设备用品，发现一次扣10分其他办公用品合理运用，加2分

5.3・10材料采购员考核项目考核内容和方式原则分实得分每发生一起一般安全事故扣

0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本项不得分若因材料质量引起安全事故,本项不得分安全生产10购置安全防护用品质量不合格，每次扣2分;导致人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底当月安全无事故，加2分若因材料质量引起质量事故，本项不得分购置材料检测、复试、试验不合格,每次扣4分，下不保底质量控制10购置材料无法提供有效的产品质量证明或不准时搜集原始质量证明资料,每次扣2分，下不保底当月无质量事故，加2分未执行文明工地计划，扣2分材料库材料放置混乱、标识不清,每次扣2分，下不保底文明施工10材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患,每次扣2分，下不保底工作计划制定不合理，每次扣2分工程进度10采购材料进场有误，影响工程正常进行,每次扣2分,下不保底项目部完毕月进度计划,每提前1天，加

0.5分，上不封顶未执行材料管理制度,扣5分材料管理材材料计划采购不及时,每次扣2分15由于协调不到位影响到工作进程,每次扣2分，下不保底材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分,下不保底材料帐表不健全，消耗报表未能准时上报,每次扣2分，下不保底材料出场未履行出门许可，每次扣5分,导致损失另行惩罚材料供应商结算意见签订不精确,每次扣2分,导致损失另行惩训O材料供应商调查、评价有误,每次扣5分未签订材料供应协议或材料供应协议签订不严密，每次扣2分，下不保底租赁物资进出场时间控制不合理，每次扣5分，下不保底材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底材料采购财务手续办理不及时、不规范,每次扣5分,下不保底导致损失，另行惩罚成本控制15材料实物与帐表不符,每项扣2分

5.

3.11库管员考核项目考核内容和方式原则分实得分安全用品保管不到位，导致财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底安全生产5当月安全无事故，加1分若因材料质量引起质量事故，本项不得分质量控制5当月无质量事故，加12分材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底文明施工5材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底材料收发安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分,下不保底工程进度5项目部完毕月进度计划，每提前1天，加

0.5分，上不封顶未执行材料管理制度,扣5分材料管理30未执行限额领料或材料无凭证出入库,每次扣5分，下不保底材料帐表不健全，消耗报表未能准时上报，每次扣2分,下不保底因保管不善引起材料损伤、毁坏,每次扣5分，下不保底易燃易爆危险物品存储未设置警示标识，每项扣5分，下不保底材料出场未履行出门许可制度,每次扣5分,导致损失另行惩罚未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底材料实物与帐表不符,每项扣4分成本控制20未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分附则

66.1本考核措施由XXXX有限企业工程技术部负责解释和修订;此前文献规定如与本考核措施内容相抵触时，以本考核措施为准

6.2本考核措施自公布之日起执行年月日公布202365项目管理人员考核措施为了更好的实现项目管理目日勺，提高项目管理效率，特制定本措施定义2项目管理人员是指与XXXX有限企业签订劳动（劳务）协议，并受X XXX有限企业聘任担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的有关管理人员其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等有关人员为项目一般管理人员

3.1考核范:凡属XXXX有限企业各在建工程项目部所有管理人员均在考核范考核范围及考核重点3围之内

3.2考核重点

3.

2.1根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要,服从项目经理安排

3.

2.22项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须准时返岗，如未按规定程序办理有关手续的，按旷工处理项目管理人员无端旷工三次（一天算一次），企业视其积极离职

3.

2.

32.3项目管理人员应严守职业道德,严禁在工程项目施工过程中对有关单位、个人进行吃、拿、卡、要企业一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处在警告、罚款、停职、解雇，并追究其对企业导致的一切损失及有关法律责任

3.

2.4因项目管理人员个人原因导致工程项目较大及以上质量、安全事故，企业有权将其解雇，并追究其对企业导致的一切损失及有关法律责任考核评分措施

44.1项目高层管理人员由企业工程技术部按月度对其进行考核评分，评分成果报综合管理部立案

4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，评分成果报工程技术部和综合管理部立案

4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由企业有关业务部门考核得分与项目部考核得分构成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%o考核评分细则

55.1评分措施:评分分基本素质评分和岗位工作评分，其中基本素质评分分值为30分，岗位工作评分分值为70分

5.2基本素质评分原则（总分30分）评分项目评分原则原则分实得分积极性:对职责范围内的（事与否积极积极完毕不积极、不积极每次2扣1分，下不保底工作态度责任心与否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，2扣1分,下不保底与否能严格遵守企业劳动纪律,每违反一次，扣

0.5分每月考遵守纪律2勤迟到（早退）一次扣

0.5分，旷工一次扣一分，下不保底思想觉悟状况，工作与否任劳任怨，诚恳敬业有不负责任的1言行,每次扣1分，下不保底2专业知识日勺学习与业务能力的提高状况同一类失误持续发生，除2业务素养第一次外,后来每次扣1分，下不保底3协调职责范围内的企业或项目部事务，保证项目部各项工作顺利进行工作协调由于协调不到位影响到工程进展,每次扣1分，下不保底协调对外日勺关系时采用的措施不得力,导致工程停工或其他恶劣影3响，每次扣2分，下不保底严格执行企业和项目部的各项管理制度执行制度原则性错误，每次执行制度10扣3分；执行制度不力，每次扣1分，下不保底协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底2项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底2工作配合

5.3岗位工作评分原则（总分70分）

5.

3.1项目经理考核项目考核内容和方式原则分实得分项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每次扣5分，下不保底安全生产10每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分,重（特）大安全事故本项不得分安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处扣3分安全防护措A施不得力、安全用品质量不合格，每处扣5分，下不保底A发现安全隐患问题4小时内未采用有效措施整改，每次扣5分当月安全无事故,加5分项目部未执行质量管理制度或未严格执行，扣5分每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次质量控制8扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底当月无质量事故,加5分标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防文明施工8爆、防毒）巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理不善原因导致的，每迟延工程进度121天，扣1分，其他原因酌情扣分项目部完毕月进度计划,每提前1天，力口1分,合计加分不超过3分进度计划制定不合理，每次扣3分项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、寄存制度,每次扣5分，下不保底材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分材料采购未按程序进行,每次扣5分未执行限额领料制度,每次扣5分材料使用材料使用现场挥霍严重或材料采购出现以次充好、以权谋私此外处理12项目部未执行成本管理、分包结算制度，扣5分，下不保底项目A成本控制10部未准时将月完毕产值上报企业，每次扣3分工程签证办理不及时导致索赔困难，每次扣5分，卜不保底准时申报进度款,并全额回收得2分,超额回收加1分,局限性回收酌资金回收10情扣减

5.

3.2项目副经理考核项目考核内容和方式原则分实得分安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，10扣5分每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分,重（特）大安全事故本项不得分安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底发现安全隐患问题4小时内未采用有效整改措施扣5分安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分当月安全无事故，加1〜5分项目部未执行质量、技术管理制度，扣3分每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底质量控制质量保证措施不得力、质量技术交底不明确，每次扣3分10项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底当月无质量事故,加1〜4分未编制创立文明工地计划，扣5分标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防文明施工10爆、防毒）巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分未按施工组织设计布置现场,每次扣2分未制定项目部阶段性进度计划、月进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分进度计划制定不合理,每次扣3分工程进度10项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理不善原因导致时,每迟延1天，扣1分，其他原因酌情扣分项目部完毕月进度计划,每提前1天，力口1分,上不封顶未执行材料管理制度或未执行限额领料制度，扣5分材料使用材料计划、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分10材料使用现场挥霍严重、工完场清较差,每次扣2分，下不保底主管工作安排失误、问题协调处理不及时，每次扣5分未组织生产例会或生产协调、调度不及时，每次扣3分因安排不合理导致停（窝）工每次扣5分生产调度20工作安排失误、问题协调处理不及时导致损失,每次扣5分未读懂图纸施工规定导致损失,每次扣5分，下不保底工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分未按照同意欧1施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分

5.

3.3技术负责人考核项目考核内容和方式原则分实得分项目部未执行安全管理各项制度每次扣3分，下不保底安全生产15每发生一起一般安全事故扣1分,较大安全事故扣4分，重（特）大安全事故本项不得分安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患,每处扣4o

④发现安全隐患问题4小时内未采用整改措施或编写整改方案,每次扣4分当月安全无事故，加2分项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，扣5分每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5质量控制10分，一般质量事故扣2分，卜不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，扣3分A执行规范、规程、原则、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分当月无质量事故,加1〜5分未编制文明工地创立现场规划或施工平面布置图，扣5分a标志标文明施工5牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）平常检查每发现一处不合格扣1分未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分项目工程进度10部未完毕月进度计划，由于项目部管理不善原因的，每迟延1天，扣1分，其他原因酌情扣分材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分新材料使用10材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分方案制定未考虑材料的合理使用，导致挥霍，每次扣5分A未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，扣4分A对设计变更未在12小时内签1］总见,每次扣2分，卜不保底a未对作业技术交底书、施工方案、质量处理汇报认真签订意见或不及时技术管理20签订意见，每次扣3分，下不保底a工程验收准备工作不充足、资料整编不完整，每次扣3分由于图纸问题处理不力、交底不清、资料管理混乱导致损失，每次扣2分技术管理工作当月无过错,酌情加广3分施工员考核项目考核内容和方式原则分实得分每发生一起安全事故扣

0.5分,较大安全事故扣1分,重（特）大安全事故本项不得分接到安全隐患问题整改告知后4小时内未采用A安全生产5有效措施进行整改，每次扣2分，下不保底当月安全无事故加2分每发生一起重（特）大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底由于技术管理过错导致A质量事故，每次扣5分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣4分质量控制20项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序,每次扣2分，下不保底关键部位施工未实行旁站指挥，每次扣5分当月无质量事故加2分未执行文明工地计划，扣2分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分文明施工办公场所脏乱差，工程资料搜集、整顿、汇编不规范,每次扣1分5项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理不善原因导致的，每迟延1天，扣

0.5分,其他原因酌情扣分工作计划制定不合理,每次扣2分工程进度协调对外的关系时采用的措施不得力,导致工程停工或其他恶20劣影响，每次扣3分，下不保底工程报验资料未及时上报有关单位,导致停（窝）工,每次扣4分，下不保底项目部完毕月进度计划,每提前1天，加0・5分，合计不超过3分材料管理未执行材料管理制度，扣2分5材料未做检测、复试、试验等检查工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，卜不保底未执行技术管理制度，扣5分项目部多种往来文献收发未执行登记、立案、签字手续或手续不齐全，每次扣5分，下不保底对一般技术问题不处理、不上报，每次扣5分，下不保底未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记立案并履行技术管理15签字手续,每次扣2分导致丢失损坏无负责人，另行惩训O在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见,每次扣2分,导致损失另行惩罚对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底由于图纸掌握不透,交待不清导致损失，每次扣5分,下不保底

5.

3.5测量员考核项目考核内容和方式原则分实得分每发生一起安全事故扣

0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本项不得分安全生产5接到安全隐患问题整改告知后4小时内未采用有效措施进行整改，每次扣2分,下不保底当月安全无事故加2分A每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分,一般质量事故每次扣2分，下不保底由于测量过错导致质量事A故，每次扣5分，下不保底施工过程中放线与验线不积极、不积A极，每发生一次扣2分，下不保底测量控制25测量仪器未在规定的时间内及时提出校验规定，每发生一次扣3分，下不保底测量放线与验线发生失误,每发生一次扣5分,下不保底当月无质量事故加2分。