2025年-职位评估咨询资料

职位评估咨询资料轻度损害220355065明显损害335506580职级/职档点值范围标准职档点值范围职级职级点值范围A BC185——八0一八0749148-117116-852一八1-276276-245244-2一三212——八13277-372372-341340-309308-2774373-468468-437436-405404-3735469-564564-533532-501500-4696565-660660-629628-597596-5657661-756756-725724-693692-6618757-852852-821820-789788-7579853-948948-917916-885884-85310949-10441044-10—H1012-981980-949111045-11401140-11091108-10771076-1045121141-12361236-12051204-11731172-1141—二1237--三32一三32----三01一三00~12691268-123714一三33-14281428——三971_96,,二651_641_z.33一五1429----五24一五24-14931492-14611460-142916一五2576201620-一五89一五88五57一五56五25171621-17161716-16851684-16531652-1621一八1717——八12一八12-17811780-17491748-171719一八一三79081908—八77一八76-----八45一八44八一三201909-20002000-19731972-19411940-1909因素1——组织影响职位对公司生存/发展的作用/影响的程度职位评估系统因素用语界定解释123456789X、影响:职位在公司辅组织中，所层次位置部业务人专业人科长/副总经助熟练技术总经长员员主任理程度工工工理作用/影响的大——按员工分类，确定职位在公司组织中，所处的层次位置微小影响本职位职责范围内的工作，不影响其他职位1稍有影响影响本部门其他相关职位的工作2有限影响影响其他部门职能活动和相关职位的工作3一些影响职责结果可容易辨别出对公司成绩有间接性影响4相当影响职责结果对公司成绩有明显的、基本的影响主要影响职责结果对公司主要成绩，有决定性的，显著的直接影响因素2——属员管理属员层次高低及管理幅度大小12345678专业业务人科长/主副总经直接、熟练工辅助工技术工部长属员数，员人员任理指并依估日人为准评人数、根据公司各级21-5主管的管理幅6——度，直接属员五多少的实际情31-60况设定的61-120职位评估系统因素用语界定解释类别属员层次、变化按因素所确定的层次归类确定1:及以上7120因素3——职责领域职责活动过程中，涉及范围的大小及受控制的程度职位评估系统因素用语界定解释9123456781011丫度职责涉及范围大小几担除旨主管理两同独立，鼠\职责活\动担的部担饼旨导担恸旨导主管」任重担任＞部任几个的导一个个及以h分不同两个专业更多专业主持公司过程中\受控程度，性的工分相似的相以的乍专业业部门或专性质勺业务领t业务领t金学业业全面工作即\活动自由度大小\作工作工作务领t业业务领务领工作虹作虹作虹作域睹1严格执行时刻受控制，工作各步骤都有复查或受监督2一定限制一步一步受控制，按规定的计划/程序/方法工作，在规定内可微调3按常规工作受检查控制，按常规/贯例/标准，可自己安排时间/选择合适的程序/方法4按总原则工作受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法5根据部门发展目标工作受部门工作目标成就控制，在职责范围内，可自行确定工作程序/方法6根据企业发展目标工作受公司工作目标成就发展战略控制，可自行安排内外的职责活动W因素4——沟通关系沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位对公司内、外部沟通难易与频率职位评估系统因素用语界定解释123沟通频率沟通类型职位对公司内/外部沟通的难易程度沟通活动发生的较难说服的交流，要求与复杂施加重大影响，做出简单一般礼节性或交换次数多少人合作施加影响相应决策的信息偶尔1经常2繁3内部内部内部夕卜部夕卜部夕卜部内部公司组织机构以内外部公司外的客户、供应商、机构、政府部门■夕卜使用r J121212因素5——任职资格胜任职位工作的最低经历与学历职位评估系统因素用语界定解释1234567891011一年、经历与职位相关作十年及一年二年三年四年五年六年七年八年九年经历的长短以下以上I1X学历家承认的学\历的高低X根据公司技术专业、业务领域、职责范围的实际需要设定的高中根据公司1职位对学中专2历条件要人专3求的实际本科情况设定4的硕士5因素6——问题难度职位工作活动所面临问题解决的难易与需创新程度职位评估系统因素用语界定解释123456常规性质有限难度有些难度重要性很难处理复杂很复杂常规、重复性的—般性的问题，的问题，需要一原则性的问题，全局性问题,需战略性的问题需\复杂性:问题解决的难问题已有指导/需要一点分析，些分析、判断、制需要调查分析，大量的更广泛的花很多时间和精规定/标准易解稍加指导/帮助定规定评估与决定调查综合分析做力调查分析，做易程度决即可解决出决策/决策方出重大决策/重案大决策方案创造性:问赢、解决，需改进/、\创新程度\无无需需改改进进/创/创新新工工作作活活动动已已程程序序化化、、规规范范化化11稍有改进工作活动基于现行的方法，基本规范化了，稍有改进2一般性改进工作活动需改进/发展现行方法，并借助于公司相关部门专业业务经验3较大的改进/创新工作活动需较大改进/创新新的方法，并借助于公司相关部门专业业务经验4大的改进/创新工作活动需经常改进/创新较复杂的方法，并借助于全公司的经验5重大开拓创新工作活动需创造广泛、复杂的方法，并借助于全公司和外部市场环境的经验6开拓创新性质工作活动是开发性，没有现行方法，经常需自己找出解决问题的方法7因素7——环境条件职位工作活动场所及使用工具设备对身体和精神的影响与损害程度职位评估系统因素用语界定解释1234环境工作环境对舒适不太舒适不舒适不舒适身体精神健康没有不良的较舒适不舒适的时间占全部工不舒适的时间占的影响程度感觉的时间占全部作时间的26-50%全部工作时间的风险工作环境及以上可能对身体造成工作时间的51%的损害程度以下25%无损害没有可能对身体造成任何损伤轻度损害不注意可能对身体某部位造成轻度损伤明显损害可能对身体某些部位造成明显感觉到的损伤3评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称组织影响138%76027人员管理26%1200责任领域319%38020沟通关系48%1606任职资格57%1408问题难度一八%636019环境条件74%805100%200085因素1组织影响123456789熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理总经里响32132132132132132121211程或\1微小影响127456382100192210228247265283302320338375393430448485五八7571稍有影响282100173192210228247265283302320338357375393430448485503540五八75有限影响3173192210228247265283302320338357375393412430448485503540558595五754一些影响1922102282472652833023203383573753934124304484674855035405585956650相当影响65247265283302320338357375393412430448467485503522540558595650668705主要影响66302320338357375393412430448467485503522540558577595650668705723760因素2属员管理12345678别人副总经专业科长/主熟练工辅助工技术工业务员部长数理人员任100000000021_51221303948576675五36——2130394857667584416-303039485766758493531-6039485766758493102661-120485766758493102111及以上71205766758493102111120因素3责任领域2345678910111主管一作主管理两担饼旨导担饼旨担伊旨\^度独立端\几B门统专以上部门任重担出部分任几担侬部分一个专业导两个导更多同篇业领城业业务领主持公司性的工相佛勺工个相似不同频业务领i专业领业务领的域全面工作作作的工作的工作乍虹作t虹作土虹作1严格执行10284664821001一八一三6一五4172190IIi2一定限制284664821001一八一三6一五41721902083按常规工作4664821001一八一三6一五417219020822646482100—~6一五4172190208226244按总原则工作1一八根据部门发展目标5821001一八一三6一五4172190208226244262工作根据企业发展目标61001一八一三6一五4172190208226244262280工作知识面程度等级

1、仅需了解本部门职能活动知识

（10）

2、了解相关部门职能活动知识

（20）

3、需全面了解各部门职能活动知识

（40）

4、需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势

（65）

5、需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势

（100）因素4经常一三2285072941168频繁一三35072941168160内部外部内部外部内部外部内外使用121212因素5任职资格大专324324048566472808896104本科4324048566472808896104112硕士54048566472808896104112120外语

1、不需外语

02、简单交流

53、一般阅读和交流

104、熟练阅读和交流20问题难度因素6123456杂性有些很难复杂很复杂创造性常规性质有限难度难度处理无需改进/创新1195081112143174稍有改进25081112143174205一般性改进381112143174205236较大的改进/创新4112143174205236267大的改进/创新5143174205236267298重大开拓创新6174205236267298329开拓创新性质7205236267298329360因素7环境条件1234环境舒适较舒适不太舒适不舒适风险无损害15203550。