2025年-网络经济与企业管理- 4

网络经济与企业管理一阶段测评4成绩:分wo

一、单选题共30题题号本题分数分1:2最早、最简单的一种组织结构形式是C A、职能制结构C B、直线制结构C C、事业部制结构C D、矩阵型结构标准答案B考生答案B夕本题得分分2题号本题分数分:2:2对传统组织进行改革，减少管理层级、扩大管理幅度，这是指C A、组织结构柔性化C B、组织结构虚拟化C C、组织结构扁平化C D、组织结构网络化标准答案C考生答案C3构建企业外部知识网络是因为r A、知识具有外溢性C B、内部知识网络的缺陷性C C、企业要增加利润C D、企业要模仿竞争者【解析】由于知识具有外溢性，企业不仅可以通过构建企业内部知识网络进行内部学习，还可以通过构建企业外部知识网络进行外部学习标准答案A考生答案A夕本题得分分2题号本题分数分23:2与相比，在适用环境上，MRPU JIT「、多品种、小批量生产AC B、重复性大批量生产C C、多品种、中批量生产C D、单一品种、小批量生产标准答案B考生答案B夕本题得分分2题号:本题分数分24:2投资决策中最重要的一环是C A、市场分析、设计投资方案BC、可行性研究1D、对投资方案进行效益评价【解析】投资决策中最重要的一环是对投资方案进行效益评价而对投资方案进行效益评价最困难的是估算未来的现金流量标准答案D考生答案D夕本题得分分2题号:本题分数分25:2虚拟企业出现在「、世纪年代A2080C B、20世纪90年代「、世纪年代C2070C D、21世纪标准答案B考生答案B夕本题得分分2题号本题分数分26:2网络营销与传统营销的整合，是要实现以下哪一个为中心的传播统一？「、价值AC B、品牌C C、消费者C D、利润标准答案C考生答案C夕本题得分分2题号本题分数分27:2将培训分为高级、中级和初级是按什么标准划分的？、培训与工作的关系O rAC B、培训的目的C C、培训的层次C D、培训的内容【解析】从培训与工作的关系来划分，可将培训分为在职培训、脱产培训和半脱产培训；从培训的目的来划分可分为文化补习、学历教育、岗位职务培训；从培训层次上划分，在高级、中级和初级培训标准答案C考生答案C夕本题得分分2题号:本题分数分28:2在个人计算机行业，要想有效竞争，以下哪项不是制造商必须具备的资源和能力C A、要能买到最新的英特尔的微处理器和微软的操作系统C B、组装成本要低C C、要有好的分销渠道「、要有响的品牌D【解析】资源的稀缺性是指资源处于短缺供应状态如果行业中得到了稀缺资源，那么它们将成为参与竞争的先决条件，而不会成为竞争优势的来源个人计算机行业必备的资源是要能买到最新的英特尔的微处理器和微软的操作系统，组装成本要低，要有好的分销渠道，因为任何一家电脑厂商都能很容易获得标准答案考D生答案D夕本题得分分2题号:本题分数分29:2要求管理者通晓多种专业知识的组织结构是C A、职能制结构C B、直线制结构C C、直线职能制结构C D、事业部制结构【解析】直线制结构命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，所以要求管理者要通晓多种专业知识标准答案B考生答案B夕本题得分分2题号本题分数分:30:2企业的文化管理制度是C A、以物质和强制力作后盾C B、显性管理制度C C、硬约束管理制C D、以文化的支配力作为后盾标准答案B考生答案B夕本题得分分2

二、多选题共10题题号本题分数分:31:4目前企业的融资方式主要有A、发行股票1B、银行借款厂、商业信用C厂、内部积累D、吸收直接投资LE标准答案ABCDE考生答案ABCDE夕本题得分分4题号:本题分数分32:4知识管理的激励机制主要包括厂、知识运行机制A厂、知识明晰机制B厂、知识绩效机制C厂、知识惩罚机制D厂、知识共享机制E标准答案ABCD考生答案ABCD夕本题得分分4题号本题分数分33:4企业敏捷制造的主要支撑技术有O厂、分布式网络通讯技术A厂、计算机集成制造技术B、工作流管理技术CD、网络数据库技术1E、计算机支持的协同工作技术标准答案ABCE考生答案ABCE夕本题得分分4题号本题分数分34:4企业文化的作用主要包括厂、导向作用A厂、凝聚作用B厂、规范作用C厂、激励作用D厂、沟通作用E标准答案ABCDE考生答案ABCDE夕本题得分分4题号:本题分数分35:4知识管理的意义体现在厂、知识管理是适应资源环境变化的必然结果A厂、知识管理的实施有助于企业的创新B厂、知识管理的实施有助于提高企业的适应性厂、知识管理的实施有助于提高企业生产效率厂、知识管C DE理的实施有助于提高企业服务水平标准答案ABCD考生答案ABCD夕本题得分分4题号:本题分数分36:4企业核心能力的特性表现在厂、难模仿性A厂、异质性B厂、有价值的创造能力C厂、静止性D厂、扩展性E标准答案ABCE考生答案ABCE3本题得分分4题号本题分数分37:4以下属于虚拟企业特征的有厂、交叉分布式作业A厂、信息网络化B厂、组织结构动态化C厂、运作弹性化D厂、人力资源虚拟化E【解析】虚拟企业的特征有人力虚拟化、运作弹性化、信息网络化、组织结构动态化、并行分布式作业标准答案BCDE考生答案BCDE夕本题得分分4题号:本题分数分38:4知识管理螺旋式上升的关键步骤是厂、共同化A「、外化B厂、连结化C「、内化D厂、转移化E【解析】知识管理的螺旋循环包括以下几种程序共同化、外化、连结化、内化其中外化和内标准答案BD考生答案BD夕本题得分分4题号:本题分数分39:4企业实施网上培训应注意的事项有厂、应明确网上培训计划Ar B、系统的设计应满足教与学双方不同层面的要求厂、要有一套完整的教学软硬体C厂、应该选择适合本企业经营特色及培训要求的网络产品Dr E、培训之后需要反馈标准答案ABCD考生答案ABCD夕本题得分分4题号:本题分数分40:4生产模式JIT厂、鼓励团队合作A厂、强调少人化”B厂、尊重人的作用C厂、重视培训D厂、主张机器代替人E【解析】模式在改进人力资源方面的表现有尊重人的作用、鼓励团队合作、强调“少人化”JIT标准答案ABCD考生答案ABCD当本题得分分4本题得分分2题号:本题分数分3:2网上培训应该遵循的原则是趣味性、个性化、互动性和r A、沟通化「、激励性BC C、过程化C D、主创性标准答案D考生答案D夕本题得分分2题号本题分数分:4:2运作管理对资源的消耗可以分为固定类、变动类和「、短期类AC B、长期类C C、时间类C D、资源类标准答案C考生答案C夕本题得分分2题号本题分数分:5:2目标营销要经历三个阶段，它们包括市场细分、选择目标市场和C A、市场差异分析、顾客分组BC、进行市场定位1D、4P8营销组合标准答案C考生答案C夕本题得分分2题号本题分数分:6:2企业文化可以划分为不同的层次，表层文化是C A、物质层次文化、制度层次文化C BC C、执行层次文化C D、精神层次文化标准答案A考生答案A夕本题得分分2题号本题分数分:7:2理论是指顾客、竞争和3c「、商业AC B、沟通、变化C c「、创造D标准答案C考生答案C夕本题得分分2题号本题分数分:8:2法约尔认为，企业管理活动的职能包括计划、组织和「、指挥、协调、控制AC B、领导、控制C C、命令、协调、控制C D、沟通、控制标准答案A考生答案A夕本题得分分2题号本题分数分:9:2下列有关供应链管理的叙述，正确的是OC A、供应链管理的目的是为核心企业提供满意的服务C B、供应链管理强调提高供应链末端的竞争能力C C、供应链管理最终能为供应链中所有成员带来价值增值C D、供应链管理是一种分散管理模式标准答案C考生答案C夕本题得分分2题号本题分数分10:2在客户组合分析法中，针对低历史价值、低潜在价值的客户应采取、维持策略rA、投资策略B、放弃策略C、培育策略D标准答案C考生答案C夕本题得分分2题号本题分数分11:2在一般日用品工业消费中，物流价值达O「、以上A70%「、以上B80%1C、90%以上「、以下D50%标准答案B考生答案B夕本题得分分2题号本题分数分12:2以下不是广义运作管理对象的是OC A、运作系统的设计C B、运作系统的构建、运作系统的运行C cC D、运作系统的调整【解析】运作管理有广义和狭义之分前者以运作过程为对象，后者以运作系统的设计、构建及运行为对象标准答案D夕本题得分分2题号本题分数分13:2当几家企业拥有不同的关键技术和资源而彼此的市场互不矛盾时可采取「A、特许经营「、虚拟销售网络BC C、战略联盟C D、外包【解析】战略联盟是指由两个或两个以上的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契约而结成的优势互补、风险共担的松散型网络组织，当几家企业拥有不同的关键技术和资源而彼此市场互不矛盾时可采用此方式标准答案C考生答案C夕本题得分分2题号本题分数分14:2在客户关系管理的项目规划中，应设计C A、较长远的规划C B、较短的规划C C、十年以上的规划「、一年至三年内的规划D【解析】在项目规划中，应设计较长远的规划，如三至五年的远景设计标准答案A考生答案A夕本题得分分2题号本题分数分15:2以下哪项不是企业生产运作系统中的资源C A、场地「、沟通BC C、设备C D、工具标准答案B考生答案B夕本题得分分2题号本题分数分16:2以下不属于企业财务管理内容的是C A、融资管理C B、投资管理C C、成本管理C D、价格管理【解析】企业财务管理内容有融资管理、投资管理、成本管理和利润管理等标准答案D考生答案D夕本题得分分2题号本题分数分17:2以下关于现代人力资源管理的说法正确的是C A、管理以战术为导向、重视组织权威BC、注重创新1D、经验管理标准答案C考生答案C9本题得分分2题号本题分数分18:2供应链管理下，供应链采购的特点有「、为库存而采购AC B、与供应商缺乏合作C C、对产品质量控制事后把关C D、采购柔性化【解析】供应链管理下，采购有了一定转变从为库存而采购到为订单而采购、从采购业务管理向外部资源管理转变、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变标准答案D考生答案D夕本题得分分2题号本题分数分19:2对客户应该投资是因其「、客户历史价值高、潜在价值低AC B、客户历史价值高、潜在价值高C C、客户历史价值低、潜在价值高C D、客户历史价值低、潜在价值低标准答案B夕本题得分分2题号本题分数分20:2网络财务的会计介质（）「、电子化A「、纸质化B「、磁介质CC D、数字化标准答案A考生答案A夕本题得分分2题号本题分数分:21:2美国通用电器除主要从事汽车生产外，还生产飞机发动机、潜水艇、电冰箱、洗衣机等该公司此举是运用了（）C A、同心多样化战略CB、复合多样化战略CC、纵向一体化战略CD、横向一体化战略【解析】复合多样化是指增加与组织现有产品或劳务大不相同的新产品或劳务美国通用的这些业务是运用了复合多样化战略标准答案B考生答案B夕本题得分分2题号本题分数分:22:2。