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河北敬业集团能源管控中心综合管理制度汇编编制:审核:批准:年月日201411能源管控中心班组级干部任免管理规定JY/NG-ZH-2014-04为打造一支自主管理班组级干部队伍，建立科学规范的班组级干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人、用人机制，结合集团公司要求，特对我中心班组级干部作如下规定
一、选拔任用原则选拔任用班组级干部，必须坚持任人唯贤、德才兼备、“三公”原则
二、选拔任用条件
（一）能与集团保持高度一致
（二）身体健康，高中以上文化程度，年龄在四十周岁以下，专业性较强的岗位，年龄、文化程度可适当放宽
（三）有一定的组织管理能力，一年以上实际工作经验，且在本岗位上技术最优秀
三、班组长职责
（一）组织当班员工严格按照《工艺规程》和《岗位操作》，保质保量的完成当班任务认真落实上级领导下达的各项任务
（二）组织好现场作业、人员管理、材料管理、机器保养等工作
（三）做好人员的调配、严格考勤、新分配员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生等工作
（四）能及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好科段领导的参谋助手
（五）在协调生产的同时，积极参与生产，不准脱产
四、班组长的任命
（一）班组长任命程序
1、申报车间负责人根据集团公司的相关规定，向中心提交增设班组长的申请人数，中心批准后方可进行班组长增设程序
2、在本车间内公示任职条件、工作职责、报名时间；
3、理论、实践考试；
4、演讲答辩；
5、全员测评;
6、班组长及车间负责人评审；
7、车间将评审结果报管控中心主任审批；
8、中心主任审批后在本车间内进行任命公示
9、综合科对班组长档案进行存档
（二）班组级干部的待遇原则一律实行效益工资，执行系数工资的班组级干部不得高于本班组员工平均工资的
1.3倍,特殊岗位班组长待遇可适当提高，最高不超员工工资的
1.5倍,但须经厂长签字后方可执行不准随意提高班组长的待遇
五、班组长的免职
（一）班组级干部有下列情形之一的，应当免去职务
1、到退休年龄的
2、给集团带来巨大损失的
3、因占地、迁坟等不能与集团保持高度一致的
4、不能深入一线发现问题、解决问题或不能配合上级较好完成任务的
5、因工作需要或者其他原因，应当免去职务的
（二）免职程序本车间提出书面免职意见，经中心主任审批，综合科备案能源管控中心2014年1月1日能源管控中心干部请、销假及招待、出差费用报销规定JY/NG-ZH-2014-05为严肃工作纪律，提高工作效率，端正工作态度，特对能源管控中心干部请、销假及出差事宜做如下规定
一、使用范围能源管控中心科段级副职以上干部
二、请假规定
（一）能源管控中心科段级副职以上干部必须按时上、下班和参加各种会议，不得无故迟到或早退
（二）请假人在请假时如有重要工作或未完成的工作任务时，原则上不予请假如需请假者，必须履行请假手续，由本人持请假条（见附表一），经中心主任签字批准，到综合科登记后方可休息如有特殊情况可先向中心主任电话请假，但返岗后必须补办请假条，并在综合科登记
（三）因病确需请假7天以上的，必须由县级以上医院出具疾病证明，否则不予准假
（四）因公出差需向综合科告知，说明出差事由及起止时间
（五）请假包括正常公休日
三、销假规定因事、病请假3天及以上者返岗后，及时与综合科联系告知返岗如不能按时到岗的，必须在假期满之前再次写出书面续假条，经中心主任签字批准后到综合科登记
四、考核规定对不按以上规定执行者除扣除当天考勤外，另考核日工资的2倍
五、招待费用报销规定.各单位招待客人，填写《招待单》（见附表二），经中心主任签字后交综合科备案，由综合科统一安排
六、出差费用报销规定
1、所开发票必须是正规发票，户头是河北钢铁集团敬业钢铁有限公司
2、外出学习/开会，到综合科借钱必须有康主任签字的借款凭证，回来报账必须附学习/开会通知单，学习/会议材料，及真实有效的正规发票待到集团报帐后，抽取借款凭证销账
3、车间报账统一由车间统计到综合科办理统计将发票统一粘贴，并填写好《能源管控中心费用报销单》（见附表三），经康主任签字认可后，到综合科办理否则不给予办理
4、注意事项辨别发票的真假
（一）发票必须有地方税务局监制章和单位发票专用章；
（二）发票背面的真伪鉴别方式进行鉴别《发票专用章》样章竺一b000000000000000000X）
六、此规定自即日起开始执行附表:能源管控中心干部请假条请假人请假事由请假时间中心主任签字附表二:招待单接待人招待车间接待单位数接待事由车间主任签字中心主任签字附表三:能源管控中心费用报销单单位元日期单报销项目据数年月小计H负责人:审核人:领款人:人民币（大写）能源管控中心2014年1月1日能源管控中心会议制度JY/NG-ZH-2014-06
一、目的为提高工作效率，加强沟通，更好的传达落实集团及中心的各项指示精神
二、使用范围中心主任参加的例会或专题会议
三、会议制度
（一）会议纪律
1、参会人员准时参会，迟到、早退者一次考核50元，无故不到者一次考核100元出差或请假人员须提前一天将请假条交综合科，特殊原因不能到会者须经中心主任签字批准
2、会议期间将手机关机或调至静音，以免影响会议秩序，发生一次响铃考核50元
（二）会议程序
1、由中心主任确定会议主题，综合科负责将主题提前通知相关相关人员,相关人员根据主题提前做好有关材料的准备
2、会前由综合科负责组织参会人员进行签到；现能源管控中心实行无纸化管理，相关人员要将电子版汇报文件发至综合科，书面材料交两份
3、会后一日内，由综合科根据会议记录拟出会议纪要，经中心主任批准后在局域网发布
三、本制度自发布之日起开始执行能源管控中心2014年1月1日能源管控中心全员学习制度JY/NG-ZH-2014-07
一、目的在确保安全生产的前提下，努力提高工人的理论知识和操作技能，满足产品产量持续增长和质量不断提高的需要，特对全厂职工进行定期培训
二、培训对象新入厂员工、岗位工、特殊技术工等能源管控中心所有员工
三、培训地点职工大学
四、时间安排
（一）新入厂的工人，必须在厂部经过三天或三天以上的安全培训，由安全生产科负责；厂部考核合格后分配到车间，由车间组织实际岗位的安全培训，鉴定合格分配到岗位培训实习
（二）在职人员，各单位（以车间科室为单位）根据厂部培训计划结合自身工艺特点或生产情况，每月25日指定下月培训计划，并按计划对专业理论知识学习、讨论，时间不低于2小时/次，学习完毕后进行验收考试，单位领导根据考试结果写出书面总结
（四）每月20日前完成培训计划指定内容，考试成绩由车间如实记录保存
五、授课人员
（一）中心安全知识培训由安全生产科负责
（二）专业知识由本单位专业技术人员负责培训，综合科负责检查
（三）技术性难题的培训可临时外聘专家或设备生产厂家负责培训
六、培训内容
（一）公共课安全知识、敬业集团企业文化、管理理论、厂规厂纪
（二）岗位工工艺流程、操作要领及注意事项、产品知识、设备维护保养规程及与岗位相关的其他内容
（三）特殊工种理论知识、作业注意事项、设备的保养与维护、机械设备制造基础、国家或行业强制性规定的内容
七、考核与鉴定
（一）所有培训必须有考核鉴定，考核成绩与学海尔日清挂钩，由综合科负责检查考核方式以笔试和实际操作为主，其它方式为辅各单位可按计划选其中的一种对培训内容进行考核鉴定考核不合格的应重新安排补考，两次均不合格者视情况降为试用员工脱岗学习
（二）综合科每月对车间培训情况进行检查，发现问题每项考核20元并于月底进行汇总，并进行评比排队，全厂通报
八、记录文件的保存
（一）培训计划由车间遵照执行，考试成绩一月一登记，并完好存档
（二）综合科定期对各单位的培训计划执行情况及培训效果进行检查
（三）试卷最短保存期限为1年，过期试卷由车间统一组织销毁能源管控中心2014年1月1日能源管控中心生产记录印刷管理制度JY/NG-ZH-2014-08
一、目的为了更好的规范记录的申报、发放、填写和保存流程，确保产品质量和生产状态的可追溯性，起草本制度
二、记录分类主要分为生产操作记录和设备点检维护记录等
三、记录的申报要求
（一）时间要求一季度一申报，即每年的3月、6月、9月、12月申报
（二）数量要求
1、每季度记录使用量在500张以上的
2、使用单位必须各提供一份电子版和书面样稿，在汇总表上注明规格、数量，有特殊要求和变动不能注明的向综合科说明，综合科与供货商当面确认
3、第一次印刷或变动可能性较大的可按最小量申报，但变化不大或可预知近期没有变化尽量按最大量申报（不超1年），以降低重复排版的成本
4、记录申报要有使用单位一把手签字确认
四、记录的领取发放综合科指定1人负责设立《记录领取台帐》负责记录管理，记录印刷到位后，及时联系申报单位验货，验货合格的给供货商出具收货证明单，同时在《领取台帐》上做好记录并领取车间收到记录后也要指定1人兼管，不能直接全部下发到岗位，要按用量按月发放到岗位班组，以防意外损坏或随意浪费
五、填写要求记录填写要及时、内容要完整，做到数据真实准确、字迹清晰，不得随意更改涂抹和编造数据，尤其是与工艺过程相关的生产记录和设备维护记录，要求用黑色碳素笔或钢笔填写（蓝色圆珠笔也可），不能用红色笔、铅笔填写
六、记录的保存、查阅记录由所在车间保存记录保存要设立专柜，一月一整理，按日期、分类存放，柜子外面要有明显的名称标识记录的查阅除直接主管单位外，其它部门必须有主管领导许可，公司外人员查阅必须有厂一把手签字原则上任何人不准带离资料室，经特殊许可的管理人员必须做好登记
七、考核细则
（一）申报不认真造成过期浪费或根本不能使用的，按印刷成本额的2倍考核申报单位使用人员当废纸使用造成浪费的，按纸张大小考核1-3元/张
（二）车间对记录进行规范填写，不得随意涂改钩划，否则每一处考核5yc o
（三）使用同一种颜色笔填写（圆珠笔或钢笔），不得交叉使用，不得使用铅笔填写，若被发现给予警告处分，并在2日内完成重抄
（四）数据计算要求准确无误，数据每错一项考核10元对生产过程中出现的生产事故要求在生产记录中如实填写，隐瞒不报或漏填，考核责任人一处20元，当班组长一处10元
（五）当班记录由当事人填写，他人不得代填，因替班确需代填的，必须注明代填人，代填人填写记录如出现不合格，考核代填人
（六）安全生产科负责对所有记录的抽查，发现问题于2天内下发错误通知单，并按规定考核处理
（七）记录员接到错误通知单后，必须在2天内改正错误，拖欠一天考核10元
（八）所有考核款必须在当周交车间统计处，由统计统一交综合科，无故拖欠不交的工资中双倍执行能源管控中心2014年1月1日
1、能源管控中心工资分配制度
2、能源管控中心休假制度
3、能源管控中心新员工入厂、调岗实习管理规定
4、能源管控中心班组级干部任免管理规定
5、能源管控中心干部请、销假及出差费用报销规定
6、能源管控中心会议制度
7、能源管控中心全员学习制度
8、能源管控中心生产记录印刷管理制度
9、能源管控中心关于吃拿卡要现象处理规定
10、能源管控中心改革创新管理制度
11、能源管控中心日清卡实施细则
12、能源管控中心三工转换制度
13、能源管控中心班组管理及评比制度
14、能源管控中心需归档资料要求及付款流程
15、能源管控中心科室人员考勤规定
16、能源管控中心用人申报制度
17、能源管控中心文件管理规定
18、能源管控中心关于对车间统计进行月考核的规定能源管控中心关于吃拿卡要现象处理规定JY/NG-ZH-2014-09为了树立良好的服务理念，严肃厂规厂纪，杜绝“吃、拿、卡、要”现象，保障全体干部员工队伍的纯洁，特制定本规定
一、各级部门、班组、个人不得利用职务上的便利向服务对象吃拿卡要、索贿、收受他人财物，为自己和他人谋取利益如有违反将按照以下规定进行处理，并通报全厂
（一）查实干部有此类现象，一次考核500-1000元，并做降职处理，情节严重的要进行撤职处理，上报集团
（二）查实内部员工有此类现象，一次考核500-1000元，并做放假三个月处理，回家反省情节严重的直接开除出厂，并对相关管理干部处于100-500元的罚款
（三）查实外协服务单位有此类现象，一次考核500-1000元，再次发生将终止承包合同，扣除押金
（四）情节严重的恶性事件直接交集团纪检部处理
（五）有以上现象，在月评比中对所管辖车间进行扣分，集团通报的对所管辖车间评比实行一票否决
（六）各单位要时常对重点人员（各级签字人员、报料员、收料员、验收员等一切与外协单位打交道或有业务来往的人员）进行防腐方面的思想教育工作，同时完善相关管理制度
（七）对于有包庇违纪行为，隐瞒事实，伪造、毁灭证据或者串供阻挠他人坦白的或者对检举人、控告人、证人、调查人打击报复的，一次考核500-1000元，并放假处理，情节严重的将交集团纪检部处理
（八）对检举、揭发贪污、贿赂、敲诈勒索、吃拿卡要等行为属实的有功人员（厂部对检举人员信息将严格保密），一次奖励现金200-500元能源管控中心2014年1月1日抄报康雪元主任，各位副厂长发至各科室、车间，综合科存档起草人陈新燕审核李莉批准康雪元能源管控中心改革创新管理制度JY/NG-ZH-2014-10根据董事长2014年工作部署大会讲话精神,“强调员工是改革创新的主体”,为调动我中心广大干部员工改革创新的积极性，推动技术进步，加快循环经济发展，特制定本制度
一、适用范围本制度适用于能源管控中心所有干部员工，改革创新包含技术、设备、管理、经营改革等项目及合理化建议
二、组织机构能源管控中心成立改革创新评审小组，负责对所有改革创新项目进行立项、评审、实施及验收组长康雪元主任职责负责对中心全部改革创新项目的批准及评审奖励裁定副组长仇书文杨林兵王磊马书龙刘更更刘成光职责负责对分管车间的改革创新项目进行审核，参加中心级项目评审成员各车间主任、职能科室科长职责负责本车间、科室技改创效项目的初审、组织实施、验收及奖励主管科室机动科、综合科职责负责对中心改革创新项目进行汇总并组织评审，建立改革创新档案、台账
三、改革创新项目的申报
（一）投资额在10万元（含）以上的，属集团级改革创新项目按照企改部所发《改革创新管理制度》规定，由改革创新提出人填写《XX改革创新项目立项申请表》（附表一），经由中心主任批准后报至相应上级部门，如机动部、生产部、技术中心、企业管理改革部，待批准后实施
（二）投资额在2万元（含）以上10万元以下的，属厂部级改革创新项目，按以下流程申报
1、由改革创新提出人填写《能源管控中心XX改革创新项目申请表》（附表二），签字；
2、本车间主任（科长）审批签字；
3、车间科室主管副厂长审批签字；
4、中心主任批准签字；
5、项目实施三投资额在2万元之内的，属车间级改革创新项目，经由主管副厂长批准后即可组织实施四员工提出的技改创新项目车间主任科长受理，车间级改革创新项目在提交申请表三日内日给与回复，厂部级改革创新项目在提交申请表七日内给与回复
四、改革创新的受理、不予受理的范围
1、可采纳的改革创新1工作业务流程的改进；2简化事务、缩短作业时间、提高工作效率的方法；3品质改善、不良品的纠正和预防措施；4新产品的开发、产品技术、造型及加工工艺的优化；5装备、设备、仪器等方面的优化事项；6节省原料、降低损耗的措施；7产品搬运、储存、控制等注意事项；8作业安全、预防灾害等优化事项；9生产现场的改善、公司形象的提升；10市场开拓及营销活动强化事项；11促进人际关系、激发工作意愿，提高沟通品质的方法；12有助于改善沟通渠道，提升沟通品质的方法；13有关管理方法、管理制度的革新与优化；14其他有关降低成本与费用、提高效率、促进工作合理化等事项
2、创新内容若涉及以下方面将不予受理1无具体内容仅反映在个别问题点的；2单纯提出个人愿望且不具现实性的；3众所周知正在实施或即将实施的事项；4非建设性的批评意见；5针对个人而非事实方面的意见；
（6）其他经考评认定不予采纳的意见
五、、改革创新台账管理
（一）台账建立根据集团要求，每位干部员工均需建立改革创新档案员工以车间、科室为单位建立共用台账，对于车间、科室人数超过50人的，以班组为单位建立台账，中心科段副级以上干部单独建立一本台账，台账必须是每人一页
（二）台账的填写保管各车间、科室需设置专人负责员工改革创新台账的填写与保管综合科设置专人负责本厂干部改革创新台账的填写与保管，同时对全厂员工改革创新台账进行月度汇总备案
（三）对于每位干部员工提出的改革创新建议无论是否批准，均需登记在台账中
（四）每位干部员工提出改革创新建议的奖励，作为今后人事任免、工资提升、分等划级等管理的参考依据
（五）各单位于每月25日之前将本月汇总电子版发至马永胜局域网机动科、综合科负责每月对各车间、科室的改革创新档案的建立、鉴定、奖励进行抽查落实，对未按制度规定填写个人改革创新档案的，或鉴定不真实的、奖励比例不合理的给予考核和通报
六、鉴定和奖励
（一）年度、季度改革创新管理项目按照集团企改部《改革创新管理制度》规定进行申报、鉴定和奖励
（二）设备改革创新管理按照机动部《设备改革管理办法》，每月25日之前将典型案例报至机动科，由机动科汇总审核后提交至机动部按机动部规定，每月从上报的典型案例中评选出一等奖项数2项，二等奖3项，三等奖5项一等奖每项奖励500元，二等奖每项奖励300元，三等奖每项奖励200元
（三）每月由中心评审小组成员对改革创新项目创效情况进行鉴定，经中心主任批准后给与相关人员150元、100元、50元、30元的现金奖励，加分奖励或精神奖励（如以提出者命名）
（四）对于预申报季度、年度奖项的项目暂不参与中心月度评比，若没有被评为季度、年度奖项的按照中心奖励规定执行
七、考核
（一）各车间、科室严格按照本制度落实，指定专人负责建立和更新改革创新台账对不按规定执行的车间（科室）予以50元/次的考核，并在中心范围内通报
（二）保证台账的准确性，不可出现伪造、不实或遗漏，否则对台账负责人予以50元考核或通报
（三）严禁谎报案例，伪造不实数据，一经查实取消其申报资格，已经获得的奖励追回，并按照奖励额双倍对车间和个人予以处罚
（四）对员工提出的改革创新项目申请无故拖延不能及时受理和上报的，考核车间主任、科长100元/次
五、实行过程中，若有不完善之处，逐步修订完善在执行过程中若有疑问可与综合科陈新燕或机动科马永胜联系内线综合科8123机动科8053手机陈新燕马永胜能源管控中心2014年1月12日抄报康雪元主任，各位副厂长发至各科室、车间、综合科存档起草人马永胜、陈新燕审核人尤彦文、李莉批准人康雪元附表一:改革创新项目立项申请表XX项目名称项目申请单位项目负责人姓名性别职务联系电话出生年月申请经费（万元）创效金额（万元）起始时间结束时间姓名性别出生年月职务分工工作单位主要参加人员
一、目前现状及改革内容、改革方法及创新点
二、经费预测项目负责人（签名）:
四、审批项目单位一把手（签字）:立项评审负责人（签字）:生产副总（签字）:附表二:能源管控中心改革创新项目申请表XX项目名称项目申请车间项目负责人姓名性别职务联系电话出生年月申请经费（万元）创效金额（万元）起始时间结束时间姓名性别出生年月职务分工工作单位主要参加人员
一、目前现状及改革内容、改革方法及创新点
二、经费预测项目负责人（签名）:
四、审批车间主任（签字）:主管科长（签字）:主管副厂长（签字）:中心主任（签字）:能源管控中心日清卡实施细则JY/NG-ZH-2014-11为将学海尔工作引向深入，将考核指标分解到每位员工，进一步促进工作的发展，做到“日事日毕，日清日高“，遵循多奖励，少惩罚的原贝制定本制度L
一、日清奖励设置三个等级口头表扬、奖励10元、奖励20元并上大、小本，班前班会后记录上体现，并进行公示每奖10元加1分
二、负激励设置两个等级口头批评，罚款每扣10元减1分
三、日清卡填写标准
（一）上级为下级填写，即当班班长负责本班人员日清的填写，车间学海尔负责人负责班组长的日清填写，不能代填
（二）日清卡填写权限上级为下级填写，即当班班长负责本班员工日清卡的填写，车间科级干部负责大班长日清卡的填写任何人不能代填填写时要保证字迹工整，清洁，填写时间为下班后，不得在上班期间填写
（三）按照能源管控中心有关考核标准和相关的规定进行奖扣，车间对班长审核情况进行复查，不能弄虚作假，如果查证不属实的将严肃追究班组长的责任
（四）日清卡必须有员工、班组长的签字，备注上注明考核的时间、事由、奖扣金额、奖扣分数
（五）员工请假则在当日日清卡合计分处标注“△二不需再标注理由调走的在备注处注明
（六）车间统计将日清卡一月一汇总，填写《员工月清卡汇总表》，由本人签字确认，每月10日前将上月汇总情况在本车间公示栏中公示并作为半年分等划级的依据评比结果被员工举报，经查实确实违反车间制度的，单位直接责任人降试用员工处理能源管控中心2014年1月1日抄报康雪元主任，各位副厂长发至各科室、车间，综合科存档起草人陈新燕审核李莉批准康雪元能源管控中心工资分配制度JY/NG-ZH-2014-01为贯彻落实集团公司“打包承包”精神，实现企业创效，员工创收特对我单位工资分配做出以下规定
一、工资分配
（一）工资分配方式按照集团下达工资方案，依据承包方案核算工资
（二）工资分配依据
1、车间干部依据承包方案执行
2、员工依据岗位系数
3、各种补贴及工龄
4、其他考核
二、出勤天数工资的规定
（一）执行产量工资人员每月实际出勤在26天（包括26天）以上的为全额工资，出勤在26天以下的执行日效益工资，出勤不足20天的不计工龄
（二）执行后勤工资人员每月实际出勤在26天（包括26天）以上的为全额工资，出勤在20-26天的执行日值日奖，出勤不足20天的执行日值，不计奖金和工龄
（三）上常白班人员在集团统一休假期间由车间依据实际情况安排休假，且不扣考勤和工资
（四）集团安排出国旅游的人员执行效益工资的扣日效益工资；执行后勤工资的扣日值日奖
三、全勤奖的规定
（一）定岗员工每月执行全勤奖300元，缺勤1天扣100元，缺勤2天扣200元，缺勤3天以上当月全勤奖全部扣除
（二）未定岗人员不执行全勤奖300元
四、国家法定节假日和婚、丧假休假假期的规定
（一）法定节假日能源管控中心三工转换制度JY/NG-ZH-2014-12为提高广大员工的工作积极性，形成你追我赶的工作氛围，提高员工的整体业务水平和素质，特制定以下规定
一、“三工”转换办法.
1、评比时间每月评比一次，评比结果在下月4日前在三工转换栏内进行公布
2、评比比例按车间、科室员工总数计算，优秀20%、试用10%,合格70%
3、评比依据按每人每月日清卡合计分数为标准
4、奖罚标准优秀员工当月奖励100元，连续三个月被评为优秀员工嘉奖200元；连续三个月评为试用员工降徒工一个月，徒工工资执行日值
5、兑现办法奖扣金额在当月工资中兑现
6、公示要求各车间建立“三工”转换台帐及看板，每月进行公布并将“三工”人员名单张贴于看板上三工转换公示栏中每位员工的姓名、日清分数要标明，最后须有车间主任的签字（手签）确认
二、明星榜
（一）一季度评比一次
（二）上榜理由
①突出贡献对设备工艺改造有突出贡献并创造较高经济效益的员工，创效在3万元以上的
②学习标兵在日常工作中多次受到车间班组好评的，在设备、工艺改造上提出合理化建议的，季度产量、质量指标最好的等
③优秀员工依据日清考核
④坐榜时间突出贡献者一年张贴照片，学习标兵每季度一换并张贴照片，优秀员工每月更换照片
⑤考核办法突出贡献者上榜时间内每月加奖金100元，分成创效金额的2220%；学习标兵每月加奖金100元，优秀员工在当月工资中加奖金100元
⑥所有奖励在工资中兑现
（三）明星榜一律用照片的形式进行展示，并附具体事迹简介
五、本规定自下发之日起开始执行能源管控中心2014年1月1日抄报康雪元主任，各位副厂长发至各科室、车间，综合科存档起草人陈新燕审核李莉批准康雪元能源管控中心班组管理及评比制度JY/NG-ZH-2014-13为落实集团指标分解、责任到人的精神，加强班组间的凝聚力和竞争意识，提高班组整体管理水平，制定本制度.
一、班组评比
（一）产量按照集团下达的任务指标为考核标准
（二）质量按照集团下达的任务指标为考核标准
（三）消耗按照集团下达的任务指标为考核标准
（四）每班必须根据规定执行班前布置、班后总结，坚持6S大脚印案例台，班后会上必须由班组长对本班工作进行总结，优、劣员工要上案例台对本人当班工作中的情况进行总结
（五）安全实行安全一票否决制，周安全例会有例会没有记录扣2分，无例会做假记录扣5分，无例会无记录扣10分对及时消除安全隐患，避免重大事故发生的视情节给予奖励，并按奖金10元加1分给班组长加分
（六）每周最后一名罚款50元，第一名奖50元
二、班前班后会
（一）各车间班组必须做好班前班后会内容的记录
1、班前
1.检查出勤员工的着装、精神状态、情绪变化，有问题及时沟通解决；
2.列队、唱歌、安全誓词；
3.讲评前一天工作情况，本班应注意事项；
4.最优或最差人员站6S案例台自评
2、班中也就是过程控制，有产量、质量、工艺、设备、物耗、文明生产、劳动纪律七项指标在班中控制，要求班组管理人员深入一线，便于发现问题及时处理
3、班后检查验收本班当日布置工作及各项指标的落实情况
（二）各车间必须将产量、质量、工艺、设备、物耗、文明生产、劳动纪律七项指标分解到班组、个人
（三）认真执行奖扣分考核标准，并及时属实的填写日清卡
（四）各车间据各班组本周的工作情况对班组进行评比排队
1、评比项目和指标以产量、质量、物耗、设备、工艺、劳动纪律、文明生产（6S.安全）等方面指标
2、安全为否决项，发生安全事故，就一票否决，取消任何评比资格能源管控中心2014年1月1日能源管控中心归档资料要奈及工程付款流程JY/NG-ZH-2014-14工程方面
一、新建、扩建项目需归档资料建设单位需归档的范围包括
1、工程招标文件及与勘察、设计、施工、监理等单位签订的协议、合同
2、工程地质勘测报告、初步设计、可研性报告、关于立项有关的会议纪要、项目评估研究材料等文件
3、工程设计图
4、工程验收单、工程竣工预决算资料
5、施工单位资料、监理单位资料施工单位需提供的范围包括
1、土建建筑与结构/室外工程归档范围1工程项目施工管理机构及负责人名单2施工技术准备文件开工报告；技术交底；图纸会审记录3施工现场准备控制网设置资料；工程定位测量资料；基槽开挖线测量资料4地基钎探记录和钎探平面布点图；验槽记录和地基处理记录；桩基施工记录；试桩记录5工程图纸变更记录设计会议会审记录；设计变更记录；工程洽商记录6施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明、合格证、试验记录7施工试验记录包括土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土、钢筋接头O8隐蔽工程检查记录基础和主体结构钢筋工程检查记录；钢结构工程检查记录；防水工程检查记录；高程控制检查记录9施工记录工程定位测量检查记录；沉降观测记录；现场施工预应力记录；工程竣工测量记录；新型建筑材料记录；施工新技术记录10工程质量事故处理记录及工程质量检验记录
2、设备归档范围设备随机图纸、质量合格证、说明书、检验报告；设备安装记录；设备试运行记录；设备明细表
3、工程完工后归档范围1竣工图纸；2工程概况表；工程竣工总结；3工程质量验收记录；竣工验收证明书、竣工验收报告；4声像、电子档案工程照片、光盘、磁盘、录音录像等资料
二、大中修归档资料要求资金申请、招标书、技术协议、施工合同、设备资料及图纸、竣工验收单等
三、归档时间要求
1、大中修、技术改造等项目完工后一个月内将大中修、技改文件资料包括立项申请、方案、施工合同、验收等文件、新增设备图纸、说明书、合格证等随机资料交综合科存档；
2、设计图在图纸全部到位后2个月内交综合科归档；
3、竣工图、竣工资料、工程施工合同、设备图纸、随机资料在竣工验收合格后3个月内交综合科存档
四、注意事项一工程档案管理做到“四同步”
1、签订有关合同、协议与提出档案资料归档要求同步；
2、工程建设开始与档案形成、积累同步；
3、工程建设过程与档案形成、积累同步；
4、工程交付验收与档案验收同步
五、考核规定
1、没有按时存档，耽误存档期限的，每一项目考核施工单位1000元，车间主任500元，车间资料员100元
2、存档资料不齐全，一项考核施工单位500元，车间主任300元，车间资料员50元
六、工程付款流程进度款付款流程
1、每个工程（大、中修）在签订合同后，由车间工程负责人向综合科（李莉）上交合同原件两份，工程付款计划签字及电子版（按照工程进度制定，由工程负责人签字）；
2、根据所负责的工程进度情况，于每月10日前、20日前分两次向综合科（李莉）提交付款申请，同时提交工程进度表、设备进度表及付款明细表，由综合科（李莉）负责相关领导签字后向计划财务部提交《付款申请单》；
3、财务部审核办理后，由综合科通知施工方取款（取款流程由施工方到综合科领取取款申请表，并携带身份证、委托书、本单位财务收据到计划财务部资金科办理取款手续）此规定自即日起开始执行附
1、《工程进度表》
2、《设备制作/到货进度表》
3、《付款申请表》日常归档范围
1、特种设备资料（质量证明书、检测报告、合格证等）期限（永久）密级（公开）
2、大中修、技改项目计划、图纸及相关资料期限（10年）密级（公开）
3、产量月报、年报及其他统计报表月度期限（10年）密级（公开）年度期限（30年）密级（公开）
4、各项管理制度、规定（原稿及正稿）、办法、会议纪要等重要的期限（30年）密级（公开）
5、厂部级以上干部承包合同、考核方案等期限（10年）密级（公开）
6、三大规程期限（10年）密级（公开）
7、安全三同时相关资料期限（永久）密级（公开）
8、厂部长月、年度工作计划、总结月度期限（10年）密级（公开）年度期限（30年）密级（公开）
9、能源消耗计量月报、主要生产工序能耗考核金额（能源管控中心）期限（30年）密级（公开）
10、能源管理工作文件材料、能源管理工作规定、总结、能源管理节能工作文件材料重要的期限（永久）密级（公开）一般的期限（30年）密级（公开）
11、测量管理体系资料（程序文件、质量手册）（能源管控中心）期限（永久）密级（公开）
12、涉及企业对外事务方面的资料，如土地方面、政府部门办理的相关文件、手续、与外单位签订的长期合作协议等期限（永久）密级（秘密）
13、其它有保存价值的材料能源管控中心2014年1月1日抄报康雪元主任，各位副厂长发至各科室、车间，综合科存档起草人陈新燕审核李莉批准康雪元工程进度表单位万元JY-NYGK-GC-2013-1-23预计总造序号工程名称施工单位预计工程单价完成额形象进度应付款金已付款金审批额价价量额额合计制表人李莉批准人:设备制作/到货进度表单位万元付款申请表业务员:领导签字:主管会计:付款公司名称:日期:单位元金额收款单位名称千百十万千百十元角分账号市地址省开户行县大写付款方式用途备注能源管控中心科室人员考勤规定JY/NG-ZH-2014-15为加强后勤科室人员的管理，使考勤规范化，现将能源管控中心考勤制度进一步完善和明确，具体规定如下
一、各科室人员需使用考勤机进行考勤，按集团规定上、下班时间输入本人考勤；
二、每天签到四次完成一天考勤，如只有上班签到，没有下班签到，则视为旷工半天；如一天中只有两次上班签到，而没有下班的签到，则视为旷工一天；
三、迟到、早退半小时以内，罚款20元；迟到、早退半小时以上，扣除半天考勤；
四、请假者需于请假前一天向综合科提交由科室一把手签字的请假条，方可生效；如无请假条，擅自离岗者视为旷工；
五、因工作原因确实不能到综合科签到的，科员需根据实际原因填写不能按时签到证明由科室一把手签字后于当日交至综合科（附表
一、附表二），否则扣除当班考勤；无签到且无请假条者即为旷工，旷工一天，给予当天工资两倍的处罚，性质恶劣者，予以辞退；科长需电话告知综合科，由综合科做好记录
六、本制度自即日起开始执行附《不能按时签到证明表》能源管控中心2014年4月1日附表一:不能按时签到证明年月日科室姓名事由离开时间科长签字备注附表二不能按时签到证明年月日实际签到科室姓名事由科长签字备注时间
1、根据国家规定，集团统一放假期间，员工享受带薪休假，值班或当班员工享受三倍工资注三倍工资指档案工资中的日值工资，重点专业大学生按一般专业大学生日值执行
（二）婚假、丧假
1、婚假
（1）按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天带薪婚假
（2）婚假包括公休假和法定假
2、丧假员工直系亲属死亡时，给予3天带薪丧假，直系亲属包括父母、配偶和子女
五、工龄的计算方法
（一）工龄补贴标准为20元/年
（二）补贴起始时间、封顶年限
1、起始时间员工自入厂第二年1月1日算起，每工作一年算一年工龄例如某员工2005年进厂，自2006年1月1日算起，至2007年工龄为1年，到2013年工龄应为7年
2、封顶年限20年
六、学补、技术补贴的规定
（一）学补车间根据实际情况自定
（二）技术补贴
1、只有在人力资源部备案的特种作业人员可享受此项补贴，初级工每月补贴100元；中级工每月补贴200元；高级工每月补贴500元；技师每月补贴800元；高级技师每月补贴1000元
2、出勤天数满20天的为全额，出勤不足20天的按日补贴计算
3、员工因工作调动，工种改变后，取消原工种补贴，并按规定参加新工种的技能鉴定考试，取得我集团承认的资格证书后享受以上等级补贴
七、其它注意事项:能源管控中心用人申报制度JY/NG-ZH-2014-16
一、目的进一步规范各单位用人，服务好新建项目、技术改造项目的人员配置及各单位的人员需求
二、申报时间
（一）新建、扩建项目用人，人员申报计划要提前五个月做出用人计划附岗位明细交至综合科，给人力资源部留足宣传、报名、考试、培训等时间
（二）其他所有用人，从报计划到要求人员到位不少于2个月的时间
（三）因机构改革或其他原因造成的临时用人，可有单位向综合科提出，由厂部与人力资源部协商，进行人员安排
三、审批程序
（一）车间定员范围内用人计划，经车间主任签字，中心主任审批后，交至综合科
（二）填写《河北敬业集团用人申请单》，并附用人条件和岗位明细
四、申报要求各单位按要求进行用人计划申报，特殊情况需与综合科协商完善相关手续能源管控中心2014年1月1日能源管控中心文件管理规定JY/NG-ZH-2014-17
一、目的为使我厂文件处理规范化、制度化、科学化，结合集团《文件统一管理办法》，本着科学高效、方便适用的原则，制定本规定
二、适用范围适用于各科室、各车间
三、行文规则
（一）行文关系根据隶属关系和职权范围确定，一般不得越级请示和报告
（二）文件需经主管副厂长审核、厂长批准后方可定稿上报，报董事长的文件必须经厂长及主管副总签字
（三）文件必须履行正常审批手续，即要有起草人、审核人、批准人签字
（四）发文必须履行签字手续，填写《文件发放登记表》
四、文件纸张
（一）纸张正式文件用A4纸，双面印刷；非正规文件且字数较少时，用B5纸；充分利用每一张反面纸，杜绝浪费
（二）装订要求左侧居中装订2个订书针，间距在上下三分之一处，订书针要竖直，装订要美观、大方
五、文件的构成及格式
（一）集团红头文件和文件所属体系对文件格式有特殊要求的，按要求执行，其他没有要求的文件一律按本规定执行
（二）文件标题格式要求文件标题居中，左、右侧缩进0字符，段前、段后行，宋体，二号，加粗，行距25磅；
（三）编号格式要求居中，左、右侧缩进0字符，段前、段后0行，仿宋（所有仿宋均为国标，以下简称仿宋），小四号，行距25磅；
（四）正文说明及格式要求
1、文件的正文格式要求仿宋，四号，行距25磅，对齐方式两端对齐，左、右缩进0字符，首行缩进2字符（禁止用空格替代），段前、段后0行，行距25磅；字符间距为100%,标准间距（行距可根据实际情况进行调整）；
2、页码要求上、下、左、右边距均为2cm；页码采用X/Y形式，页眉
1.1cm,页脚
1.4cm o
3、记录表格要求
（1）所有记录标题必须有单位名称
（2）表格作为单独文件使用时必须有制表单位、制表时间、制表人、审核人、批准人（根据情况决定）其他根据实际情况进行调整，要求整齐、美观即可
4、正文内容顺序号形式为
一、一（加粗）
（一）--------
1、---------
（1）-------共为四层，如内容层次较多，则第五层采用“
①一一”形式，各层次之间结尾标点要求一致
5、附件在正文之后（一般是正文后空一行）、发文单位署名之前标注
（五）结尾落款格式要求
1、落款要求落款单位写单位全称，多个单位共同起草的，中间用空格隔开；落款日期XXXX年X月XX日，年月日统一用阿拉伯数字书写；字体要求仿宋，四号，行距25磅；
2、抄报楷体、五号，行距15磅，上级姓名加职务；
3、抄送楷体、五号，行距15磅，报送人姓名或单位；
3、发至楷体、五号，行距15磅，根据文件发放范围按级别从大到小合理书写，同级别单位（职务）用顿号隔开，不同级别单位（职务）用逗号隔开；
4、起草人、审核人、批准人楷体、五号，行距15磅，文件起草人姓名打印，审核人、批准人手签姓名（二者可为一人）；
（六）附件要求
1、“附”字前缩进2字符，只有一个附件时，用单字“附”即可，附件名称后不加标点
2、附件页样式附件首页左上角标明“附件”（多个附件应按顺序标明“附件X”），附件标题前后必须相一致
六、文件的编码每一个文件，均应有一个独一无二的识别其文本、类别的系统编码
（一）编码原则
1、文件与编码一一对应，做到一文一码，一旦文件撤销，此文件编码也随之作废，不得再次使用；
2、文件一旦经过修订，必须给予新的编码，同时对其相关文件中出现的该文件编码进行修订
（二）编码在标题正下方排布，字体仿宋、小四号，居中排布，编码以2位阿拉伯数表示顺序号，同一类文件因其性质不同而进一步分类，则在2位阿拉伯数字前加上文件所述类型拼音首写字母以于区分
1、规章制度由各科室自行编号,如生产管理制度编号JY/NG-SC-2014-Olo
2、通报、通知编号由综合科统一编号，各起草科室向综合科索要编号编号规则为NG-TB-2014-01；NG-TZ-2014-01o
3、调度会纪要编号规则NG-DD-2014-Olo
4、各车间管理制度根据实际情况自行编号，便于保存、查阅和归档
六、文件的接收、发放和归档
（一）集团上级职能部门书面发放文件时，由综合科统一接收，根据文件发放范围或厂长批示印发至各相关领导或单位；在局域网上发布的文件，由综合科及时提醒相关领导或书面复印下发；各单位要指定专人接收局域网上的文件，并及时告知相关领导或相关人员
（二）文件要履行签字审批程序逐级会签，方可下发，否则视为无效文件
（三）文件履行完签字程序后，起草单位下发文件并填写好《文件发放登记表》存档
（四）管理制度、通报、会议纪要等重要文件由综合科分类归档
七、考核
（一）各单位文件格式要严格按规定执行，延误工作由起草单位领导负责
（二）文件未能及时汇报或传达延误工作的，考核责任人50元
（三）文件未履行审批程序私自汇报或下发的，考核责任科长50元
（四）文件起草出现原则性错误，考核责任科长50元能源管控中心2014年1月1日抄报康雪元主任，各位副厂长发至各科室、车间，综合科存档起草人陈新燕审核李莉批准康雪元能源管控中心关于对车间统计进行月考核的规定JY/NG-ZH-2014-18为流畅工作程序，提高工作效率，使车间统计更好的配合中心，将各项工作及时、准确的完成，特对车间统计加以考核，具体规定如下统计针对综合科所有工作事务，具体分为学海尔基础管理、学海尔罚款、车间成本分析、各项总结、日月报表、全员培训、学习感想、乘车费、上传下达、车间人事管理、办公用品、包干费用、工资、保险、承包工资统计表及管理费用、承包方案、经济指标完成情况、逆向考核及考勤、员工休假、临时性工作每月底综合科对车间统计上月工作考核统计汇总，进行评比排队统计考核项目每月从工资中兑现，并纳入学海尔（50元扣1分），每半年综合科对统计工作做一评比，选出优秀，评出最差附《能源管控中心综合事务考核表》能源管控中心2014年1月1日能源管控中心综合事务考核表项目检查方面标准要求考核金额下班时填写；干净整洁，无涂改；无代签；填写规范、正确；日清卡与大、小违反一项考核元，重复发生50日清卡本相符；与上报自检站相符每月日清卡满分率控制在80%以下凡在日清卡中奖双倍罚款扣分的必须上自检站按时填写，奖罚款的在日清中必须奖扣分，日清中只给予表扬奖分或批评扣分违反一项考核元，重复发生50大、小本的可以不在大小本中体现大小本要求一周一清，登记一致双倍罚款凡是日清卡上有奖扣分的必须上自检站，向本班员工说明自已受奖或受罚的原违反一项考核元，重复发生50自检站因，班长负责拍摄现场照片并报车间存档，车间按天汇总报厂部综合科，厂部综合双倍罚款科按周汇总报安环生产部综合科学海每月5日前完成更新；评比依据与公示相符；相片与公示名单相符；评比依据违反一项考核50元，重复发生三工转换尔有本人确认，领导审核签字双倍罚款基础违反一项考核元，重复发生50明星榜贴好相片、姓名和上榜理由（具体工作，用具体事件和数据说话）管双倍罚款理收集到的意见不论是否合理均要定期回复、公示有明显经济效益的可以给予违反一项考核元，重复发生50改革创新建议一定的现金奖励每人要建立台帐并进行逐一登记，台帐要保存一年以上，员工的双倍罚款原稿保存三个月以上学海尔罚款收支情况、班组级以上人员的任免使用、对员工的重大处理决定、合理化建议的采纳落实情况、员工当月的考勤、工资表、分配方案，以及三工转换违反一项考核元，重复发生50公开与公示分数等涉及员工切身利益的内容要及时公示公示的文件张贴必须规范，打印类文双倍罚款件的纸张、字体等统一，过期无效的要及时清理违反一项考核元，重复发生50上墙表格及时填写；确保数据准确双倍罚款车间下发的各类文件，要按集团公文要求中规定的字体、行距、编号等格式编违反一项考核元，重复发生写，最后起草人、审核人、批准人（手签，不能打印）要齐全下发的各类文件（夹）50制度及文件管理双倍罚款要干净、整洁，标签或标题要统一（位置、字体、字号）时效性比较长的制度、规定、标准要及时归档，同样无效的文件要及时收回并销毁按要求组织传达学习，要有书面记录，记录学习时间、内容、地点、主持人、违反一项考核元，重复发生50文件学习参加人员等情况，保存完整备查；要写感想或体会的，按时完成双倍罚款与安全、生产有关的例会定期召开，每次会议必须有书面记录，内容包括会议违反一项考核元，重复发生50例会名称、时间、地点、主持人、参加人员、会议内容等必要要素，车间的例会每周至双倍罚款少一次员工要熟记本岗位的工作职责、工作标准、注意事项、工资分配及考核指标违反一项考核元，重复发生50岗位应知应会双倍罚款在学海室需上墙的内容包括各项管理制度（含规定、标准）、日清考勤、文学海尔室基础管理件传达学习、防腐反腐制度（含记录）、合理化建议台账、公示栏、三工转换、班违反一项考核元，重复发生50栏悬挂的内容组评比、明星榜、集团级企业文化因场地狭小确实不能按要求上墙的，可设立文双倍罚款件筐，张贴标签后放置在学海尔室的桌面上每周五下午由主任审核确认后连同财务下发表格发至陈新燕处，特殊情违反一项考核元，重复发生4:0020周成本况可商议确保数据准确双倍罚款成本分析财务下发月成本日内将成本对标分析，由主任签字的书面及电子版交至陈新违反一项考核元，重复发生220月成本燕处确保数据准确双倍罚款每周五下班前将主任签字的总结交份至陈新燕处；科室连同发电子版文件违反一项考核元，重复发生220周总结双倍罚款总结违反一项考核元，重复发生20月总结每月日下班前书面及电子版文件交陈新燕处1双倍罚款违反一项考核元，重复发生20日报每日之前电子版发至陈新燕处确保数据准确8:30报双倍罚款表违反一项考核元，重复发生20月报每月日下午前发至陈新燕处确保数据准确13:00双倍罚款违反一项考核元，重复发生20感想学习体会感想按要求交，电子版、书面均可双倍罚款《敬业人》报发放未按时领取、发放考核元，20接到综合科通知小时内领取，并于接到通知后24小时内发至员工手中2上传下达工作重复发生双倍考核账目与现金不符、报销项目与每月至少于在日到综合科缴纳或报销费用一次，报账凭证必须合理、并实际不符、存在弄虚作假考核25-28账目管理学海尔账目符合集团规定元，集团查出问题双倍考100核随时将车间人员岗位、信息等数据变动发至王鑫鑫局域，以便更新金蝶数据；上报更新金蝶数据错误、不及金蝶人员数据及时为新任班组长办理备案手续；车间要建立人员数据台账，每月人员在岗、调整、时，考核元50调动等情况随时更新人事每月日前上报本车间当月岗位明细表、人员待岗明细；每月日前与综合上报数据错误、不及时或发生3115人事报表科核对《重点人才月报》、《班组长备案表》并按要求做好其他人事相关工作其他错误影响上报集团，考核元20按集团要求扣缴员工保险，并于每月12日前将保险明细表；员工中断/恢复保扣缴保险出现错误、未按时上保险保险险将申请、身份证复印件交综合科、变更表一把手签字后上交，新参保险及时通知交，影响员工办理保险一次考员工，并按照参保时间扣缴保险核元20办公用品及印刷品办公用每年
3、
6、
9、12月份1日前将下一季度所需印刷品明细经车间一把手签字后发现一次多报、错报考核50D口口的购置计划及发放报综合科，电子版发至王鑫鑫局域网，不得多报、发生浪费O工作全中心差旅费、包每月日前将需报销的包干费用发票粘贴好交综合科，待统一报销后通知报10包干费用干费用报销工作账人到综合科领取；专项费用报销要提前一个月10日前将专项费用申请交综合科延误报销费/一次考核507C o一份迟报一次考核元；数据发100工资车间工资按综合科通知时间及时上交本月工资表，确保数据准确无误生错误一项考核元100承包工资统计表及班组长承包统计表按综合科通知上交工资表时间一同上交，确保数据准确无误发生错误考核元20管理费用及管理费用承包方案班组长承包方案按集团要求或根据车间实际情况及时修订班组长承包方案不及时修订一人次考核20yc o经济指标班组长经济指标完完成情况每月日下班前经一把手签字后交至综合科并电子版发至杨聪燕局域网延误或错报一次考核元520成情况涉及当月有节补时，于当月日下班前上交一把手签字的本车间员工节补，30节补员工节补延误或错报一次考核元20并电子版发至杨聪燕局域网逆向考核车间逆向考核及每月1日下班前上报本车间上月逆向考核（涉及逆向考核的车间）及干部考勤，表及考勤延误或错报一次考核20元本车间干部考勤确保准确无误，干部考勤必须与综合科存档的干部请假条相符每月日下班前上报本车间员工转正审批表，电子版信息发至杨聪燕局域网，20员工转正员工转正审批表延误或错报一次考核20元确保信息准确员工一上岗证办理、乘车晚交、漏缴、名单发生错误考卡通办理每月日前将乘车费交综合科，电子版缴费名单按要求发至杨聪燕局域网19费缴纳核20元临时性工负责其它临时性日常事务准确及时完成，不得因个人原因延误延误或错报一次考核20元作工作备注凡上要求中的上报时间可随集团下达数据时间临时调整凡因违背“三公”原则，违背集团公司宗旨，而导致工资分配不公或出现问题的将追究车间管理人员及直接责任人的责任如需变更人员的考核必须由车间提出书面申请，经中心主任审核签字批准后方可执行；没有书面材料，私自变更考核，严肃追究干部的责任能源管控中心2014年1月1日编号书山有路勤为径，学海无涯苦作舟时间2021年X月X日页码第50页共50页能源管控中心休假制度JY/NG-ZH-2014-02能源管控中心依据集团统一规定，对员工休假作如下规定
一、带薪休假日.
（一）常白班人员原则上星期一至星期六为工作日，星期日为带薪休假日，周日休假，必须安排好值班人员，周日值班人员可另行安排休假因市场形势不好，人员紧缺，为确保设备良好运转，避免事故发生，特规定倒班人员不再安排轮休
（二）石家庄地区的员工（含师傅）可累积休假，但不能跨月；石家庄地区以外的员工（含师傅）累积休假不能跨年，但每次累计休假不能超过24天各单位在不影响工作的前提下可自行掌握，安排员工休假
（三）集团公司规定的节假日可以休息，但是单月累计超出本月正常带薪休假天数（公司规定的单月带薪休假为4天或5天），包括集团组织的集体活动（出国旅游等），本月的效益工资标准（岗位总工资额-全勤奖）全勤天数X实际出勤天数♦
（四）婚假按法定年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受三天带薪婚假；员工直系亲属死亡时，给予三天带薪丧假
二、产假3-18个月产假期间不计工资，产假期满如不申请上班，按自动退厂处理休产假3个月以内（含3个月）的员工由单位自行调节安排人员顶岗，特殊岗位的人员可退回人力资源部进行人员调配；特殊岗位的女工怀孕6个月，为保证孕妇安全及保证安全生产，出于人性化考虑，实行强制休假
三、病假病假期间不计工资一个月以上（含一个月）的病假必须有县级以上医院的病历、诊断证明，各单位可根据实际情况经厂部领导批准后退综合科
四、事假一次请事假最长1个月，事假期满如不能上班可续假，但最长不能超过3个月事假期满仍不能上班的，按自动退厂处理事假期间不计工资事假超一个月的各单位可根据实际情况经厂部领导批准后退综合科
五、工伤参照公司发放的相关规定执行
六、旷工连续旷工3天以上（含3天）的按自动退厂处理，3天以内的,各单位可根据实际情况进行处罚
七、休假确认规定每月底由员工在休假确认表中签字确认休假天数，石家庄地区以内的员工休假一月一清，石家庄以外的员工休假不能跨年，一次性累计休假时间最长不超24天员工累计休假需提前一周向车间提交休假申请，主管领导根据工作实际进行安排由于本人或车间实际原因休假未满时，依据集团规定不再进行补假，也不许加补贴或奖金车间月份员工休假确认表X XX应休假天实际休假天剩余休假序号班组姓名本人签字数数天数能源管控中心2014年1月1日抄报康雪元主任，各位副厂长发至各科室、车间，综合科存档起草人陈新燕审核李莉批准康雪元能源管控中心新员工入厂、调岗实习管理规定JY/NG-ZH-2014-03
一、目的为规范新到岗员工的管理，平衡收入分配，调动员工在实习期间学专业的积极性
二、适用范围集团新招入厂的员工、跨厂部调动及内部调动的员工，以下统称为新员工
三、实习期规定
（一）入厂新员工实习期为3个月工资执行集团人力资源部开具的工资单
（二）凡内部或跨厂部工作调动的干部、员工原则上不再设试用期，特殊情况各单位可结合实际适当调整
四、转正流程
（一）新员工入厂和调岗员工必须进行三级安全教育（厂级、车间、班组），三级安全教育均合格后方能上岗，具体由安全生产科监督执行
（二）新员工进入生产岗位实习首先要学习本岗位的三大规程，由车间按实际情况安排以老带新（一帮一），车间对名单进行公示和备案，保证新员工的学习效率
（三）每月车间统一组织对新员工进行理论（占总分50%）、实践（占总分50%）考试，考试完毕综合成绩达标者（百分制70分）即可填写《员工转正审批表》对于考试不合格者，实习期延长一个月，一个月后安排补考，依次类推到合格为止
（四）员工转正当月15号-20号，车间将符合转正人员的《员工转正审批表》报综合科
（五）考试作弊的处理第一次全厂通报批评，本次成绩为0分；第二次考核50元，实习期延长一个月；第三次放长假或退回人力资源部能源管控中心2014年1月1日。
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