还剩37页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
1、单项选择题
1、企业集团组建的宗旨是（A）A.实现资源汇集整合优势以及管理协同优势B.实现规模效应，减少生产成c本C.提高收益率，减少市场风险I）.实现多元化经营，分散市场风险
2、在集权与分权管理体制日勺抉择上,母企业能否拥有（B）最具决定意义A.管理优势B.资本优势C.产业优势D.资本优势与产业优势
3、分权制也许出现的最突出的弊端是（D）oA.信息的决策价值减少B.母企业H勺控制难度加大C.信息不对称D.子企业等组员企业日勺管理目H勺换位
4、责任预算及其目的欧I有效实行，必须依赖（C）欧I控制与推进A.财务战略与财务政策B.预算控制的指导思想C.具有鼓励与约束功能的各项详细责任业绩原则D.决策权、执行权、监督权分立与互相制衡
5、过度经营日勺基本体现是（D）A,销售收入与利润增长迅速B.投资规模增长迅速C.营业现金净流量不大于零D.销售收入与利润度大幅度增长欧I同步，却不能带来有效的营业现金流入量
6、精确地讲，一种完整的资本预算包括（D）oC.融资决策制度安排D.财务优势的发明
57、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变日勺股利政策是（C）oA.剩余股利政策B.定率股利政策C.定额股利政策D.低定额加额外股利政策
58、在下列薪酬支付方略中，对经营者鼓励与约束效应影响最为短暂日勺是（A）A.即期现金支付方略B.即期股票支付方略C.递延现金支付方略D.递延股票支付方略A.安全边际率B.已获利息倍数C.经营性资产收益率关键（主导）业务资产销售率D.
60、企业并购的重要特性是（A）o C.减少交易费用D.获得目的企业控制权A.扩大企业规模B.提高市场拥有率）o
61、下列权利监事会一般不具有的是（DB、董事会决策时知情权A＞审计权D、在董事会议上可行使表
59、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势H勺指标是（D）决权
62、在以竞争为基本特性日勺市场经济条件下,决定企业生存与发展的首要原因是能否oA、实行委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位
63、企业治理面临的首要问题是（B）A、决策与督导机制的塑造B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立D、鼓励制度日勺建立
64、下列具有独立法人地位日勺财务机构是（C）A、母企业财务部（集团财务总部）B、事业部财务部C、财务企业D、内部银行或结算中心
65、在下列权利中，母企业董事会一般不具有日勺是（C）A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子企业股利政策的审核同意权C、对母企业监事会汇报的审核同意权D、母企业对子企业财务总监委派权与辞退权
66、在集权与分权管理体制的抉择上，母企业能否拥有（B）最具决定意义A.管理优势B.资本优势C.产业优势D.资本优势与产业优势
67、在经营战略上，发展期企业集团日勺首要目日勺是（D）A.控制或减少财务风险B.控制或减少经营风险C.增长利润与现金流入量I）.占领市场与扩大市场份额（市场拥有率）
68、分权制也许出现的最突出日勺弊端是（D）A、信息的决策价值减少B、母企业的控制难度加大C、信息不对称D、子企业等组员企业的管理目的换位
69、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D）A、审计监督权B、董事选举权C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权
70、责任预算及其目的I的有效实行，必须依赖（C）日勺控制与推进A.财务战略与财务政策B.预算控制的指导思想C.具有鼓励与约束功能日勺各项详细责任业绩原则D.决策权、执行权、监督权分立与互相制衡
71、在整个预算组织体系中，居于关键领导地位的是（B）A、集团财务总部B、母企业董事会C、母企业经营者D、集团预算管理委员会
72、精确地讲，一种完整的资本预算包括（D）A、营运资本预算B、资本性投资预算C、资本性投资预算与营运资本预算D、资本性投资预算与运用资本预算
73、下列不属于无形资产营造战略的是（D）oA.专利战略B.质量信誉战略C.品牌战略D.基因置换战略
74、已知资产收益率为20%,负债利息率10%,产权比率（负债/股本）31,所得税率30%,则资本酬劳率为（C）A、50%B、41%C、35%D、60%
75、过度经营的基本体现是（D）oA、销售收入与利润增长迅速B、投资规模增长迅速C、营业现金净流量不大于零D、销售收入与利润度大幅度增长的同步,却不能带来有效的营业现金流入量
76、下列股利支付方式中，（B）一般被认为是企业承认自身处在财务困境的标志A、股票分割B、股票合并C、股票回购D、增资配股
77、奖优罚劣是预算控制之因此具有鼓励与约束功能的策源地,在奖罚原则与奖罚兑现方面，必须把握的I最重要的两点是（A）oA、透明与严厉B、鼓励与约束C、客观与公正D、科学与严谨
78、下列行为，属于购并决策的始发点的是（D）oA、购并一体化整计划B、购并资金融通计划C、目的企业价值评估I）、购并目的规划
79、在有关目的企业价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（C州勺观点，选择恰当的评估措施来进行A、时间价值B、会计分期假设C、持续经营D、整体利益最大化
80、在购并一体化整合中，最困难的是（C）H勺整合A、管理一体化B、财务一体化C、文化一体化D、作业一体化
81、中国《有关外商投资企业合并与分立的规定》规定，企业分立后,外国投资者叫股权比例不得低于（C）A.15%B.20%C.25%D.30%
82、在下列支付方略中,对经营者鼓励与约束效应影响最为短暂日勺是（B）oA、递延现金支付方略B、即期现金支付方略C、即期股票支付方略D、递延股票支付方略
83、经营者管理绩效的I优劣，在动态趋势上，应当以与（B）的I比较劣势不停缩小为着眼点A、企业历史最佳水平B、市场或行业最佳水平C、市场或行业平均水平D、市场或行业平均先进水平
二、多选题
1、融资政策是企业集团财务政策的重要构成部分，重要包括（BC）等内容A.融资管理目的B.融资规划C.融资质量原则D.融资构造
2、企业业绩评价系统欧I构成要素有（ABCD）OA.评价主体B.评价客体C.评价对象D.评价指标
3、一般认为，中小企业获得风险投资应具有日勺条件有（ABCD）A.高科技B.小规模C.市场D.范围
4、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ABD）oA.发挥管理协同优势B.实现信息共享优势C.建立多级法人治理构造D.寻求资源的一体化整合优势
5、诱发财务危机的直接原因重要包括（AD）oA.资源配置缺乏效率B.财务风险的I客观存在C.投资规模不停扩大D.因过度经营而导致现金流入能力低下
6、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业的不一样在于（BCD）oA.人、财、物的数量有所不一样B.资金运动波及的范围不一样C.资金的可调剂弹性和风险承担压力不一样D.可运用的融资、投资以及利润分派的形式或手段不一样
7、母企业在确定对子企业时控股方式时，应结合AC加以把握A.子企业的重要程度B.企业集团类型C.市场/治理效率D.财务管理体制类型
8、从法律日勺角度，母子企业间关系的处理必须以AC为依托A.独立责任原则B.充足控制原则C.有限责任原则D.权力平衡原则
9、企业集团资本预算H勺功能重要体现为ABC oA.资源配置B.管理协调C.战略支持【.收益分派
10、从法律日勺角度，母子企业间关系日勺处理必须以AC为依托A.独立责任原则B.充足控制原则C.有限责任原则D.权力平衡原则
11、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业日勺不一样在于BCD A.人、财、物的数量有所不一样B.资金运动波及的范围不一样C.资金时可调剂弹性和风险承担压力不一样D.可运用的融资、投资以及利润分派日勺形式或手段不一样
12、集权制与分权制日勺“权”重要是决策管理权，包括（ABD）oA.生产权B.经营权C.控制权D.财务权
13、从法律日勺角度，母子企业间关系日勺处理必须以（AC）为依托A,独立责任原则B.充足控制原则C.有限责任原则D.权力平衡原则
14、企业集团资本预算的功能重要体现为（ABC）A.资源配置B.管理协调C.战略支持D.收益分派
15、融资政策是企业集团财务政策的重要构成部分，重要包括（BC）等内容A.融资管理目的B.融资规划.C.融资质量原则D.融资构造
16、企业业绩评价系统的构成要素有（ABCD）OA.评价主体B.评价客体C.评价对象D.评价指标
17、企业集团组建日勺宗旨或基本目的在于（ABD）A.发挥管理协同优势B.实现信息共享优势C.建立多级法人治理构造D.寻求资源的一体化整合优势
18、诱发财务危机H勺直接原因重要包括（AD）A.资源配置缺乏效率B.财务风险的客观存在C.投资规模不停扩大D.因过度经营而导致现金流入能力低下
19、母企业在确定对子企业日勺控股方式时,应结合（AC）加以把握A.子企业的重要程度B.企业集团类型C.市场/治理效率D.财务管理体制类型
20、运用多变模式来建立财务预警系统需要，运用的指标中属于获利能力日勺指标（BC）A.（营运资金资产总额）X100%♦B.（留存收益+资产总额）义100%C.（息税前利润・资产总额）X100%D.（一般股和优先股市场价值总额+负债账面价值总额）X100%
21、财务结算中心重要包括（A BCD）等基本职能A.资金信贷中心B.资金监控中心C.资金结算中心D.资金信息中心
22、平衡计分卡的四方面是（ABCD）A.顾客B.客户C.内部作业D.创新与学习.
23、企业业绩评价系统的I构成要素有（ABCD）A.评价主体B.评价客体C.评价对象D.评价指标
24、一般认为，中小企业获得风险投资应具有日勺条件有（ABCD）A.高科技B.小规模C.市场D.范围
25、企业集团组建日勺宗旨或基本目的在于（ABD）A.发挥管理协同优势B.实现信息共享优势C.建立多级法人治理构造D.寻求资源的一体化整合优势
26、诱发财务危机时直接原因重要包括（AD）A.资源配置缺乏效率B.财务风险的客观存在C.投资规模不停扩大D.因过度经营而导致现金流入能力低下
27、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业日勺不一样在于（BCD）A.人、财、物的数量有所不一样B.资金运动波及时范围不一样C.资金的可调剂弹性和风险承担压力不一样D.可运用的融资、投资以及利润分派日勺形式或手段不一样
28、母企业在确定对子企业的控股方式时，应结合（AC）加以把握A.子企业的重要程度B.企业集团类型C.市场/治理效率D.财务管理体制类型
29、从法律的角度，母子企业间关系日勺处理必须以（AC）为依托A.独立责任原则B.充足控制原则C.有限责任原则D.权力平衡原则
30、运用多变模式来建立财务预警系统需要，运用的指标中属于获利能力日勺指标（BC）A.（营运资金资产总额）义100%♦B.（留存收益+资产总额）X100%C.（息税前利润小资产总额）X100%D.（一般股和优先股市场价值总额+负债账面价值总额）X100%
31.假设在任何组员企业里,拥有20%的股权即可成为第一大股东假如集团企也对组员企业日勺持股比例如下,则其中与集团企业可以以母子关系相称的是（CDc.资本性投资预算与营运资本预算D.资本性投资预算与运用资本预算
7、在整个预算组织体系中，居于关键领导地位日勺是（B）A.集团财务总部B.母企业董事会C.母企业经营者D.集团预算管理委员会
8、下列行为，属于购并决策日勺始发点日勺是（D）A.购并一体化整计划B.购并资金融通计划C.目日勺企业价值评估D.购并目日勺规划
9、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据（A）A.现金流B.账面价值C.重置价值D.所有者权益
10、企业重整计划获得同意后，由（B）负责执行,并在监督期内接受管理人的I监督,监督期满,管理人向人民法院提交监督汇报，管理人的监督职责终止A.债权人B.债务人C.经营者D.职工代表
11、企业集团在组织构造的设置上必须遵照“三权”分立制衡原则，其中日勺“三权”指的是A.财权、物权、人事权B.决策权、执行权、监督权C.所有权、经营权、控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限
12、实行财务控制H勺宗旨是（B）oA.为集团的财务管理提供控制保障B.更好地发挥鼓励机制的功能效应C.激发子企业及其他组员企业欧|危机感D.更好地发挥约束机制日勺功能效应
13、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目的是（D）ooA、甲企业0%B、乙企业5%C、丙企业30%D、丁企业51%E、戊企业100%
32、企业集团组建的宗旨或基本目的在于ABDoA、发挥管理协同优势B、实现信息共享优势C、建立多级法人治理构造D、寻求资源的一体化整合优势E、实行预算管理，塑造预算机制构ACD
33、母企业在确定对子企业H勺持股比例时，应结合、原因加以把握A、市场效率B、财务管理体制类型C、子企业的重要程度D、股本规模与股权集中程度E、同行业其他企业集团做法
34、下列组织，不具有独立日勺法人资格时有BE oA、总企业B、分企业C、母企业D、子企业E、董事会
35、发展期日勺企业集团在财务上面临日勺难题是A.财务风险较小B.经营风险仍然较大C.投资欲望高涨也许导致盲目性增长D.获利水平较低,负债节税杠杆效应难以充足发挥E.新增投资项目对资金的大量需求与现金缺口严重
36、相对于经营战略,财务战略体现着（ABCD）等基本特性A、全员性B、动态性C、支持性D、互逆性E、滞后性
37、企业集团的财务组织制度需要处理的基本问题是（BDE）A.财务管理权限的划分B.财务管理组织机构口勺设置C.财务信息汇报的组织程序D.财务管理组织机构人员的设定E.各层级财务组织机构的职责定位
38、财务结算中心重要包括（ABCD）等基本职能A、资金信贷中心B、资金监控中心C、资金结算中心D、资金信息中心E、对外融投资中心
39、预算控制的机制性重要体现为（BCD）等方面A、政策导向B、风险自抗C、权力制衡D、以人为本E、自成系统
40、对于预算监控机构而言,整个监控工作必须着重抓住（ABC）等关键要素A、现金流B、销售进度C、成本与质量D、资本保值增值目日勺E、责任者区|积极性、发明性与责任感
41、预算组织构造日勺设计必须遵照（AE）最基本管理原则A.权责利对等原则B.全员民主参与原则C.预算决策、指挥、协调的总部绩权原则D.自上而下或自下而上式预算编制原则E.决策权、执行权、监督权三权分立日勺原则
42、在投资必要收益率的厘定上，需要考虑的基本原因有（CDE）oA、投资方式的选择B、质量与成本的关系C、实现企业价值最大化I）、股东对资本保值增值时期望E、市场竞争日勺客观强制，即怎样寻求市场竞争优势
43、在投资收益质量原则确实立上，必须考虑的基本原因有（BC）o应机会成本B.时间价值C现金流量D.资源的J经济性替代分析E.产品质量、功能与成本间的关系
44、从实现市场价值最大化角度，下列状况中，（CD）采用长期限、低比率的1会计折旧政策对企业较为有利A、企业需要借助股价低落以便进行股票回购B、经营者期望得到一种良好的管理绩效评价C、企业市场价值被低估而存在被廉价收购日勺危险D、企业需要借助股价涨扬而获得一种有利的配股机会E、企业市场价值被过高估计而使得投资者产生过高时酬劳期望
45、集团总部在购并目的规划时需要考虑的基本原因包括（ABC）oA、企业集团战略发展构造与关键能力B、企业集团发展阶段与未来前景预期C、购并与否是企业集团发展的最佳途径D、购并一体化整合E、企业集团与否有足够的资源支购并活动
46、站在集团总部角度,在整个购并过程需要抓住的最为关键的问题是（ABCDE）oA、购并目的规划B、购并资金融通C、防备购并陷阱D、购并一体化整合计划E、目的企业日勺搜寻与抉择
47、企业集团对目日勺企业购并价格日勺支付方式重要包括（ABC）oA、现金支付方式“B、股票对价方式C、卖方融资方式D、递延支付方式E、实物支付方式
48、下列方面属于集团总部融资管理H勺重点内容日勺是（ABC DE）A.制定融资政策B.规划资本构造区.贯彻融资主体D.统筹安排还款计划E.实行融资监控并提供融资协助
49、企业集团融资协助日勺重要形式有（A BCD oA、上市包装B、杠杆融资C、互相债务转移D、互相抵押担保融资E、内部现金融通调剂
50、（AE）属于反应企业财务与否处在安全运行状态的指标A.营业现金流量比率B.经营性资产销售率C.净资产收益率D.产权比率E.营业现金流量适合率
四、计算题
1.已知甲企业销售利润率为11%,资产周转率为5（即资产销售率为500%）,负债利息率25%,产权比率（负债/资本）31,所得税率30%规定,计算甲企业资产收益率与资本酬劳率甲企业资产收益率=销售利润率X资产周转率=11%义5=55%甲企业资本酬劳率负债资产负债=〔资产收益率+股权资本X（收益率—利息率））X（1-所得税率）3=[55%+1X（55%-25%）]X（1-30%）=
101.5%
2.已知目的I企业息税前经营利润为3000万元，折旧等非付现成本500万元资本支出1000万元，增量营运资本400万元，所得税率30%规定计算该目的企业的运用资本现金流量解:运用资本息税前所得折旧等非资本增量营现金流量=经营利润X1-税率+付现成本—支出.运资本=3000X1-30%+500-1000-400=1200万元
3.2023年终,K企业拟对L企业实行吸取合并式收购根据分析预测，购并整合后的IK企业未来5年中的股权资本现金流量分别为-4000万元、2023万元、6000万元、8000万元、9000万元,5年后的股权资本现金流量将稳定在6000万元左右；又根据推测,假如不对L企业实行购并的话,未来5年中K企业的股权资本现金流量将分别为2023万元、2500万元、4000万元、5000万元、5200万元,5年的股权现金流量将稳定在3600万元左右购并整合后的预期资本成本率为6%规定:采用现金流量贴现模式对L企业的股权现金价值进行估算解2023-2023年L企业日勺奉献股权现金流量分别为-6000-4000-2023万元、-5002023-2500万元、20236000—4000万元、30008000-5000万元、38009000-5200万元;2023年及其后来H勺奉献股权现金流量恒值为24006000-3600万元L企业2023-2023年估计股权现金价值—6000—5002000300038001+6%+1+6%2+1+6%3+1+6%4+1+6%5万元==79224002023年及其后来L企业估计股权现金价值=6%x（1+6%）5（万元）=29880L企业估计股权现金价值总额=792+29880=30672（万元）
4、已知A企业2023年度平均股权资本60000万元，市场平均净资产收益率20%,企业实际净资产收益率为25%o若剩余奉献分派比例以50%为起点,较之市场或行业最佳水平,经营者各项管理绩效考核指标的有效酬劳影响权重叠计为80%o规定
（1）计算该年度该企业剩余奉献总额以及经营者可望得到日勺知识资本酬劳额
（2）基于强化对经营者的鼓励与约束效应，增进管理绩效长期持续增长，你认为采用怎样的支付方略较为有利解答
（1）2023年剩余奉献总额二60000义（25%-20%）=3000（万元）（3分）2023年经营者可望得到的知识资本酬劳额=剩余税后利润总额X50%X£各项指标酬劳影响有效权重=3000X50%X80%=1200（万元）（3分）
（2）最为有利的是采用（股票）期权支付方略（4分）
一、单项选择题
1.企业集团组建的宗旨是（A）oA.实现资源汇集整合优势以及管理协同优势B.实现规模效应，减少生产成本C提高收益率,减少市场风险D.实现多元化经营，分散市场风险
2.企业集团在组织构造的设置上必须遵照“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指日勺是A.财权、物权、人事权B.决策权、执行权、监督权C.所有权、经营权、控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限
3.实行财务控制的宗旨是（B）A.为集团的财务管理提供控制保障B.更好地发挥鼓励机制的功能效应C.激发子企业及其他组员企业的危机感D.更好地发挥约束机制的I功能效应
4.在经营战略上，发展期的I企业集团的首要目的是（D）A.控制或减少经营风险B.控制或减少财务风险C.增长利润与现金流人量D.占领市场与扩大市场份额（市场拥有率）
5.从预算目的确定与预算编制、责任贯彻与推进实行、业绩汇报与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改善的系统化过程，称为（C）A.预算执行循环B.预算反馈循环C.预算控制循环D.预算汇报循环
6.母企业将所有子企业的控制权都移交给它的I股东的企业分立是DoA.原则式企业分立B.衍生式企业分立C.换股式企业分立D.解散式企业分立
7.企业集团融资政策最为关键的内容C A.融资规划B.融资质量标精确定C.融资决策制度安排D.财务优势的|发明
8.将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是C A.剩余股利政策B.定率股利政策C定额股利政策D.低定额加额外股利政策
9.在下列薪酬支付方略中，对经营者鼓励与约束效应影响最为短暂的I是A0A.即期现金支付方略B.即期股票支付方略C.递延现金支付方略D.递延股票支付方略
10.在财务危机预警指标体系中,用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是DoA.安全边际率B.已获利息倍数c.经营性资产收益率D.关键主导业务资产销售率n.企业集团组建的宗旨是（D）A.提高收益率，减少市场风险B.实现规模效应，减少生产成本C.实现多元化经营,分散市场风险D.实现资源汇集整合优势以及管理协同优势
12.企业集团在管理上采用分权制时,也许出现的最突出的弊端是（C）oA.信息的决策价值减少B.母企业日勺控制难度加大C.组员企业的管理目的换位D.企业集团资源配置效率减少
13.实行财务控制的宗旨是（B）A.为集团的财务管理提供控制保障B.更好地发挥鼓励机制的功能效应C.激发子企业及其他组员企业的危机感D.更好地发挥约束机制的功能效应
14.企业财务战略必须伴随企业面临的经营风险的变动而进行（A）调整A.互逆性B.同步性C.浮动性D.全员性
15.将企业集团的决策管理目的及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程,称为（B）0A.控制或减少经营风险B.控制或减少财务风险C.增长利润与现金流人量D.占领市场与扩大市场份额（市场拥有率）
14、从预算目的确定与预算编制、责任贯彻与推进实行、业绩汇报与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改善的（系统化过程，称为（C）A.预算执行循环B.预算反馈循环C.预算控制循环D.预算汇报循环
15、母企业将所有子企业日勺控制权都移交给它的股东日勺企业分立是（D）A.原则式企业分立B.衍生式企业分立C.换股式企业分立D.解散式企业分立
16、企业集团融资政策最为关键的内容（C）A.融资规划B.融资质量标精确定c.融资决策制度安排D.财务优势的发明
17、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变日勺股利政策是（C）A.剩余股利政策B.定率股利政策C.定额股利政策D.低定额加额外股利政策
18、在下列薪酬支付方略中,对经营者鼓励与约束效应影响最为短暂H勺是（A）oA.即期现金支付方略B.即期股票支付方略C.递延现金支付方略D.递延股票支付方略
19、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势日勺指标是（D）C.量化控制D.目的管理
16.在剧烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（B）A.本质的财富性B.功能的利销性C.价值的核变性D.效用的递减性
17.母企业将子企业的控制权移交给它的股东的企业分立是（C）A.原则式企业分立B.衍生式企业分立C.解散式企业分立D.换股式企业分立
18.财务企业日勺最基本或最本质欧I功能是（D）oA.结算中心B.信贷中心C.投资中心D.融资中心
19.就投资者的经验来讲，（A）股利支付方式一般被认为是企业承认自身处在财务困境的标志
20.在下列薪酬支付方略中，最具有塑造鼓励与约束效应的是（D）A.现金支付方式B.股票支付方式C.实物支付方式D.期权支付方式
21.在财务管理的主体特性上，企业集团展现为（D）A.多元构造特性B.一元构造特性C.直线构造特性D.一元中心下的多层级复合构造特性
22.企业集团在组织构造的设置上必须遵照“三权”分立制衡原则，其中的1“三权”指的是（B）A.财权、物权、人事权B.决策权、执行权、监督权C.所有权、经营权、控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限
23.支持企业集团管理总部决策日勺信息必须具有的两个特性是（C）0A.真实有用性与及时性B.真实有用性与一致性C.真实有用性与重要性D.真实有用性与有关性
24.企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D）0A.企业集团的财务环境B.企业集团的生产战略C.企业集团的营销战略D.企业集团的战略发展构造
25.精确地讲，一种完整的资本预算包括（C）oA.营运资本预算B.运用资本预算C.资本投资预算与运用资本预算D.资本投资预算与营运资本预算
26.（A）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B.专营权置换模式C.经营力置换模式D.商标（商誉）置换模式
27.下列方面，属于并购决策时始发点日勺是（A）A.并购目的规划B.并购一体化整合计划C.目的企业价值评估D.制定目的企业搜寻原则
28.分拆上市使母企业控制的资产规模（B）0A.变小B.变大C.不变D.变化不明确
29.企业集团融资政策最为关键的内容（C）0A.融资规划B.融资质量原则C.融资决策制度安排D.财务优势时发明
30.作为股权资本所有者,股东享有欧I最基本权利是（D）oA.经营决策权B.审计监督权C.董事选举权D.剩余索取权与剩余控制权A.安全边际率C.经营性资产收益率D.关键（主导）业务资产销售率B.已获利息倍数A.扩大企业规模B.提高市场拥有率C.减少交易费用D.获得目的企业控制
20、企业并购日勺重要特性是（A）o
21、企业重整计划获得同意后，由（B）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督,监督期满,管理人向人民法院提交监督汇报，管理人的监督职责终止A.债权人B.债务人C.经营者D.职工代表
22、在集权与分权管理体制的抉择上，母企业能否拥有（B）最具决定意义A.管理优势B.资本优势C.产业优势D.资本优势与产业优势
23、分权制也许出现时最突出的弊端是（D）A.信息的决策价值减少B.母企业的控制难度加大C.信息不对称D.子企业等组员企业的管理目的换位
24、责任预算及其目H勺的有效实行，必须依赖（C）的控制与推进A.财务战略与财务政策B.预算控制的指导思想C.具有鼓励与约束功能的各项详细责任业绩原则D.决策权、执行权、监督权分立与互相制衡
25、过度经营的基本体现是（D）oA.销售收入与利润增长迅速B.投资规模增长迅速C.营业现金净流量不大于零D.销售收入与利润度大幅度增长的同步，却不能带来有效日勺营业现金流入量
26、精确地讲，一种完整的资本预算包括（D）A.营运资本预算B.资本性投资预算C.资本性投资预算与营运资本预算D.资本性投资预算与运用资本预算
27、在整个预算组织体系中，居于关键领导地位的是（B）A.集团财务总部B.母企业董事会C.母企业经营者D.集团预算管理委员会
28、下列行为，属于购并决策口勺始发点口勺是（D）oA.购并一体化整计划B.购并资金融通计划C.目日勺企业价值评估D.购并目H勺规划
29、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据（A）A.现金流B.账面价值C.重置价值D.所有者权益
30、企业集团组建日勺宗旨是（A）A.实现资源汇集整合优势以及管理协同优势B.实现规模效应，减少生产成本C.提高收益率，减少市场风险D.实现多元化经营,分散市场风险
31、企业集团在组织构造的设置上必须遵照“三权”分立制衡原则,其中H勺“三权”指的是（B）A.财权、物权、人事权B.决策权、执行权、监督权C.所有权、经营权、控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限
32、实行财务控制日勺宗旨是（B）A.为集团的财务管理提供控制保障B.更好地发挥鼓励机制日勺功能效应C.激发子企业及其他组员企业的危机感D.更好地发挥约束机制日勺功能效应
33、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目的是（D）A.控制或减少经营风险B.控制或减少财务风险C.增长利润与现金流人量D.占领市场与扩大市场份额（市场拥有率）
34、从预算目的确定与预算编制、责任贯彻与推进实行、业绩汇报与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改善的（系统化过程，称为（C）A.预算执行循环B.预算反馈循环C.预算控制循环D.预算汇报循环
35、母企业将所有子企业的控制权都移交给它日勺股东的企业分立是（D）A.原则式企业分立B.衍生式企业分立C.换股式企业分立D.解散式企业分立
46、企业集团融资政策最为关键欧）内容（C）A.融资规划B.融资质量标精确定C.融资决策制度安排D.财务优势的发明
37、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是（C）oA.剩余股利政策B.定率股利政策C.定额股利政策D.低定额加额外股利政策
38、在下列薪酬支付方略中，对经营者鼓励与约束效应影响最为短暂的是（A）oA.即期现金支付方略B.即期股票支付方略C.递延现金支付方略D.递延股票支付方略
39、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是（D）A.安全边际率B.已获利息倍数C.经营性资产收益率D.关键（主导）业务资产销售率
40、企业并购日勺重要特性是（A）oA.扩大企业规模B.提高市场拥有率C.减少交易费用D.获得目的企业控制权
41、企业重整计划获得同意后，由（B）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满,管理人向人民法院提交监督汇报,管理人H勺监督职责终止A.债权人B.债务人C.经营者D.职工代表
52、在集权与分权管理体制日勺抉择上，母企业能否拥有（B）最具决定意义A.管理优势B.资本优势C.产业优势D.资本优势与产业优势
43、分权制也许出现日勺最突出日勺弊端是（D）oA.信息的决策价值减少B.母企业的控制难度加大C.信息不对称D.子企业等组员企业日勺管理目H勺换位
44、责任预算及其目的I的有效实行，必须依赖（C）的控制与推进A.财务战略与财务政策B.预算控制的指导思想C.具有鼓励与约束功能的各项详细责任业绩原则D.决策权、执行权、监督权分立与互相制衡
45、过度经营的基本体现是（D）oA.销售收入与利润增长迅速B.投资规模增长迅速C.营业现金净流量不大于零D.销售收入与利润度大幅度增长的同步,却不能带来有效日勺营业现金流入量
46、精确地讲，一种完整的资本预算包括（D）A.营运资本预算B.资本性投资预算C.资本性投资预算与营运资本预算D.资本性投资预算与运用资本预算
47、在整个预算组织体系中，居于关键领导地位的I是（B）A.集团财务总部B.母企业董事会C.母企业经营者D.集团预算管理委员会
48、下列行为，属于购并决策由J始发点时是（D）oA.购并一体化整计划B.购并资金融通计划C.目的企业价值评估D.购并目日勺规划
49、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据（A）A.现金流B.账面价值C.重置价值D.所有者权益
60、企业集团组建H勺宗旨是（A）A.实现资源汇集整合优势以及管理协同优势B.实现规模效应，减少生产成本C.提高收益率，减少市场风险D.实现多元化经营，分散市场风险
51、企业集团在组织构造的设置上必须遵照“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指日勺是（B）oA.财权、物权、人事权B.决策权、执行权、监督权C.所有权、经营权、控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限
52、实行财务控制日勺宗旨是（B）A.为集团的财务管理提供控制保障B.更好地发挥鼓励机制的功能效应C.激发子企业及其他组员企业的危机感D.更好地发挥约束机制的功能效应
53、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目的是（D）A.控制或减少经营风险B.控制或减少财务风险C.增长利润与现金流人量D.占领市场与扩大市场份额（市场拥有率）
54、从预算目的确定与预算编制、责任贯彻与推进实行、业绩汇报与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改善的系统化过程，称为（C）A.预算执行循环B.预算反馈循环C.预算控制循环D.预算汇报循环
55、母企业将所有子企业日勺控制权都移交给它的股东日勺企业分立是（D）A.原则式企业分立B.衍生式企业分立C.换股式企业分立D.解散式企业分立
56、企业集团融资政策最为关键欧I内容（C）oA.融资规划B.融资质量标精确定。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
