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文本内容:
过也没耽误工作，老高没措施，只好把小田报上去了为此，小田到目前还耿耿于怀呢！今年又该把谁报上去呢？请结合本案例回答问题
（1）该企业的绩效考核存在什么问题？（10分）
（2）员工日勺绩效考核包括哪些基本环节？（10分）答
（1）绩效考核所采用日勺硬性分派法不适合人数不多日勺职能部门；考核主管没有考平时积累日勺数听说话;绩效考核没有确定明确日勺绩效原则
（2）科学地确定考核日勺基础;评价实行；绩效面谈；制定绩效改善计划;改善绩效日勺指导16月份每天实际人数之和月份月平均人数人月份日勺日历日数2由于未出现人员变动，因此7月份日勺月平均人数为80人38月份每天实际人数之和月份月平均人数人月份日勺日历日数
2、某员工口勺岗位工资原则是3480元/月月计薪天数为2L75天』0月份该员工在国庆节期间休假7天，周末休息时间为6天，平时加班12小时，因病缺勤1天请计算1该企业10月份日勺制度工时数3分2该员工10月份日勺实际工作工时数3分3假如不考虑扣个人所得税和各项保险，企业应支付该员工多少工资8分110月份日勺制度工时数=31-7-6x8=144小时210月份该员工实际工时数=31-7-6-1x84-12=148小时3小时工资原则二月工资原则/月计薪天数x8=3480/⑵.75x8=20元/小时因此，应付该员工日勺工资=3480-20x8+20x12x150%=3480-160+360=3680（元）
1、A企业是一家大型国有企业,2023年开始实行竞聘上岗在实行过程中，一位候选人因是企业副总裁日勺亲属,在面试前一种月就拿到了所有试题，由于一不小心泄了密，企业尽人皆知最终,竞聘上岗不了了之，对企业领导也导致了很不好日勺影响次年，由于领导重视，竞聘上岗试行措施准备工作充足，实行程序相称规范成果，参与竞聘日勺人不管最终成果怎样都表达很满意，由于他们都得到了公平竞争日勺机会，许多新闻媒体也对此作了报道,并大加赞赏请问12023年A企业竞聘上岗失败日勺直接原因是什么？为何会出现这种现象？2在实行竞聘上岗时，怎样才能做到切实有效12分DA企业第一年实行竞争上岗失败日勺直接原因:漏题出现漏题现象日勺原因
①实行程序不规范；
②走后门影响竞聘日勺公正性2竞聘上岗应符合一定日勺操作规程
①必须事先公布竞聘上岗日勺岗位，要尤其强调聘任日勺公开性
②必须成立竞聘上岗领导小组
③所有竞聘岗位无一例外地不能有选定对象
④竞聘岗位均要有科学完整日勺工作阐明书
⑤要保证应聘岗位合理日勺候选人数
⑥企业组织竞聘时，根据详细状况科学地确定竞聘日勺环节
2、H企业是一家生产壁炉设备日勺企业，有150名员工近几种月来，企业已经失去三个重要客户经调查发现，原由于企业产品日勺次品率为12%,是行业平均水平日勺两倍为此，HR经理制定了一种有关质量控制日勺培训计划，目的是使次品率减少到同行业平均水平如下HR经理向所有日勺一线主管发出告知，规定他们确定哪些员工存在质量方面日勺问题，并派其参与培训I告知还附有一份课程大纲培训状况如下培训目日勺在6个月内将次品率减少到行业平均水平培训地点:企业餐厅培训时间8个工时，分解为四个单元来进行，每周实行一种单元，详细时间安排在早餐与午餐之间，这也是准备午餐和清洗早餐餐具日勺时间培训方式教师讲课、学员讨论、案例研讨和电影准备课程时，教师把讲义中日勺诸多内容印发给每个学员，以便学员提前准备每一章日勺内容培训过程中，学员花费了相称多日勺时间来讨论教材中每章背面日勺案例培训人数:本来应当有大概50名员工参与每个单元培训，不过平均只有3名左右出席在培训检查过程中，诸多主管强调生产日勺重要性，HR经理从接受培训日勺员工处得知那些真正需要培训日勺人已经回到车间工作去了培训结束后，产品日勺次品率并没有发生明显日勺变化H R经理对培训没有可以实现预定目日勺感到非常失望针对以上案例，请回答问题（1导致H企业培训效果不明显日勺原因有哪些？（12分（2应怎样进行培训反馈？（8分
①没有深入分析原因,就直接断定次品率高是由于员工缺乏有关培训，而忽视了影响产品质量日勺其他原因（2分）
②培训方案的设计没有征询一线主管和工人们的意见,得不到广泛的支持
③在餐厅培训，且培训时间为准备午餐日勺时间，培训气氛不佳，不利于员工集中精力进行培训I（2分）
④培训措施选择不妥培训地点应选择在车间，培训效果立竿见影
⑤一线主管不支持培训，只重视生产，不让真正需要培训日勺人参与培训
⑥HR经理对培训计划日勺协调监督不力，控制不到位
（2）培训反馈日勺程序
①培训教师考核，以便为下一次相似内容培训日勺培训教师日勺选择做准备（2分）
②培训管理日勺考核，即针对培训内容、培训时间、培训形式、培训日勺后勤保障等方面所进行日勺考核，以便改善企业日勺培训组织管理工作（2分）
③应用反馈，包括对受训人员及其主管领导日勺调查理解，以此来改善培训工作
④培训总结、资源归档，为此后培训效果日勺提高提供根据L在组织校园招聘时，企业选择学校应当考虑哪些原因？（14分）答:在本企业关键技术领域日勺学术水平；符合本企业所需专业日勺毕业生人数；该校往届毕业生在本企业口勺业绩和服务年限;在本企业关键技术领域口勺师资水平；该校毕业生过去录取数量与实际报到数量日勺比率;学生日勺质量；学校日勺地理位置
2.简述奖金日勺概念、特点以及确定企业奖金总额日勺原则（12分）答:奖金是予以付出超额劳动日勺劳动者日勺现金奖励奖金日勺特点单一性;灵活性；及时性;政治荣誉性黄皮书P246确定企业奖金总额应本着保证股东回报日勺原则
3.简述劳动安全卫生管理制度包括哪些详细制度（12分）答安全生产责任制度、安全技术措施计划管理制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、重大事故隐患管理制度、安全卫生认证制度、伤亡事故汇报和处理制度、个人劳动安全卫生防护用品管理制度、劳动者健康检查制度
二、计算题
1.某企业职工王鹏,7月份实际上班天数为25天制度工作时间为22天，其中有10天时间由于业务繁忙，每天工作时间为11个小时请计算7月份该职工日勺加班比重指标、加班强度指标和平均加班长度指标18分解计算期加班工时=25-22*8+10*11-8=54小时计算期所有实际工时=25-10*8+10*11=230小时加班比重指标=计算期加班工时/计算期所有实际工作工时=54/230*100%=
23.5%计算期制度内实际工作工时=22*8=176小时加班强度指标=计算期加班工时/计算期制度内实际工作工时=54/176*100%=
30.7%平均加班长度指标=计算期加班工时数/计算期制度内实际工作工日=54/25=
2.16小时/工日2,某企业基本养老保险缴费费率为20%,个人为8%；医疗保险企业缴费费率为9%,个人为2%+3元;失业保险企业缴费费率为
1.5%,个人是
0.5%某企业既有职工50名,其中员工月平均工资日勺资料如下:5000元日勺10人，3000元日勺20人，2023元日勺20人请问该月企业共需缴纳多少养老、医疗和失业保险费？（6分）解该月企业日勺工资总额=5000*10+3000*20+2023*20=150000元该月企业须缴纳养老保险费:150000*20%=30000元该月企业须缴纳医疗保险费150000夫9%=13500元该月企业须缴纳失业保险费:150000*
1.5%=2250元即，该月企业共需缴纳养老、医疗和失业保险费30000+13500+2250=45750元
三、综合题（本题共2题，第1小题18分，第2小题20分，共38分）
1.在现代物流培训课程日勺课堂上，培训师站在讲台上，时而口若悬河大谈特谈自己日勺成功经验，时而海阔天空、念念有词、无所不谈但在讲台下面，学员却交头接耳，议论纷纷:“这个培训师是从哪儿请日勺？怎么这样？”“咱们经理不是说过了吗是物流界的名师!”“嗨!我耐着性子听了两天半日勺课了，本认为他也许会讲些实用日勺内容，可大失所望,,,「“我们在这里埋怨没用啊，还是快想想措施吧要不我们将这些状况向主管经理反应一下？”于是，大家一起找到主管经理，强烈规定更换培训师请结合以上事例，回答问题
（1）该企业的培训为何会招致员工时不满？（6分）
（2）在组织课堂培训时，应做好哪些准备工作？（12分）答没有做培训需求调查与分析，培训内容不符合学员日勺需要；没有做好教学设计；培训师与企业、学员没有提前沟通；没有提前确认教师日勺教学水平；没有审核课程大纲及课件等
（2）制定培训计划;根据培训内容设计培训课程，编写培训大纲；编写或选择教材;选择和培养培训教师；准备培训场所和设备；准备必要的资料，如培训记录、考勤表等
2.某企业一直采用硬性分派法对员工进行绩效考核，企业都要根据员工日勺平时体现,将每个部门日勺员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%假如员工有一次被排在最终一级，工资降一级，假如持续2次排在最终一级，则下岗进行培训，直到符合规定为止，培训期间只领取基本生活费主管人员与员工对这种绩效考核措施都很故意见财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门次家都没什么错误，工作都完毕得很好，把谁评为E档都不合适去年年终考核时，小田因家里有事，请了几天假,有几次迟到了，不。
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