《管理会计概论定》课件

《管理会计概论》管理会计是现代企业管理的重要组成部分，它为企业决策提供支持，帮助企业实现目标课程导言课程目标课程内容12学习管理会计的基本理论和方涵盖管理会计基础、成本管理法掌握运用管理会计工具分、预算管理、业绩评价、战略析和解决企业经营管理问题成本管理等核心内容学习方式考核方式34课堂讲授、案例分析、小组讨平时成绩、期末考试相结合论、课后作业相结合管理会计的定义和特点为管理者提供决策信侧重内部控制以未来为导向服务于企业整体目标息管理会计强调内部控制，旨在与财务会计关注过去不同，管管理会计的最终目标是帮助企管理会计侧重于为企业内部管优化资源配置，提高企业运营理会计更注重预测未来，为管业实现整体目标，包括盈利、理者提供决策所需信息，帮助效率和效益理者提供决策依据成长和可持续发展他们制定和执行经营策略管理会计与财务会计的区别财务会计管理会计主要面向企业外部利益相关者，如投资者、债权人、政府监管机主要面向企业内部管理者，提供相关信息支持企业经营决策和内构部控制侧重于反映企业过去的经营成果和财务状况，提供可靠的信息供侧重于提供对未来经营的预测和分析，帮助管理者进行资源配置决策参考和风险管理遵循统一的会计准则，确保会计信息的可比性、一致性没有统一的标准，根据企业自身情况制定相关方法和指标管理会计在企业中的应用计划与预测成本控制管理会计提供预测工具，例如预算编通过成本分析，企业可以有效地控制制，帮助企业制定业务计划生产、销售和管理方面的成本决策支持业绩评估管理会计为企业提供关键信息，帮助管理会计的指标可以帮助企业跟踪和其做出有效的投资、产品定价和运营评估其财务状况，并改进运营效率决策管理会计的基本原则目标导向相关性管理会计以帮助企业实现其目标管理会计信息应与管理者的决策为最终目的，通过提供相关信息需求相关联，并能为管理者提供来支持决策和控制有用的信息以做出最佳决策及时性成本效益管理会计信息应及时提供，以便管理会计信息的获取成本应低于管理者能够及时了解企业经营状其带来的收益，即信息的价值应况并做出相应的决策大于获取成本成本概念与成本分类成本的定义成本分类成本是指企业在生产经营活动中成本分类是根据不同的标准将成发生的各种耗费本进行归类，便于管理和分析成本项目成本核算成本项目是指成本分类中的具体成本核算是在成本分类的基础上项目，例如直接材料、直接人工，对成本进行计量和记录，以反、制造费用映成本的发生和变化产品成本的计算直接材料成本1直接材料成本是指直接用于生产产品并计入产品成本的材料成本它包括原材料的采购成本、运输成本和仓储成本等直接人工成本2直接人工成本是指直接参与产品生产过程的工人的工资、福利和奖金等制造费用3制造费用是指在生产过程中发生的除直接材料成本和直接人工成本以外的各种间接成本，包括车间管理费、折旧费、修理费等存货管理与存货成本核算存货管理的目标降低存货成本，提高企业利润存货成本核算对存货进行成本核算，以便进行合理的存货管理存货管理方法ABC分类法、先进先出法、后进先出法等存货成本控制通过优化采购流程，降低采购成本，提高库存周转率成本行为分析可变成本随业务量变化而改变的成本固定成本在一定业务量范围内，总额保持不变的成本混合成本包含固定成本和可变成本两部分的成本成本量利分析--成本-量-利分析CVP分析是一种重要的管理会计工具，用于分析成本、产量和利润之间的关系CVP分析有助于企业预测利润变化，制定生产和销售决策1销售额影响利润变化的关键因素之一2成本包含固定成本和变动成本3利润通过分析销售额和成本变化来预测差异分析及其应用差异分析的概念差异分析的类型差异分析的应用差异分析是指将实际发生的成•成本差异差异分析可以帮助企业进行成本或收入与预算或标准成本进本控制，提高利润率•收入差异行比较，分析其差异的原因和•效率差异还可以帮助企业进行绩效评价影响•价格差异，改进经营策略差异分析可以帮助企业发现成本控制问题，提高经营效率，改善决策预算管理概述预算的定义预算的作用

11.

22.预算是一个计划，它描述了企预算能帮助企业明确目标，分业在未来一段时间内的财务活配资源，并进行业绩衡量动预算的类型预算编制流程

33.

44.预算类型多种多样，包括销售预算编制是一个系统性的过程预算，生产预算，成本预算，，涉及各部门的参与，需要制财务预算等定预算目标，收集数据，进行分析，并最终形成预算方案静态预算与动态预算静态预算动态预算基于固定活动水平编制，不随实际情况变化而调整根据实际经营情况调整，更灵活适用短期、稳定的经营环境适用于波动较大的经营环境灵活预算与标准成本灵活预算标准成本灵活预算是一种根据实际生产经营活动中发生的业务量变化进行标准成本是指在特定的生产条件下，生产某种产品所应消耗的各调整的预算种生产要素的标准数量和标准价格的成本灵活预算可以更好地反映实际情况，提高预算的准确性和有效性标准成本是成本控制的基准，可以帮助企业提高成本管理效率资本预算与投资决策资本预算指企业为了获得长期收益而进行的长期投资决策投资项目评估1确定投资项目是否符合企业战略目标，并评估其盈利能力资本预算编制2根据企业战略目标和投资项目评估结果，制定资本预算计划资本预算控制3实施资本预算计划，并对投资项目进行跟踪和控制投资项目评价4对已完成的投资项目进行评价，并根据评价结果进行调整管理控制系统概述定义和作用重要组成部分管理控制系统是企业为了实现其管理控制系统通常包括预算控制目标而建立的一套系统，包括计、成本控制、质量控制、生产控划、执行、监督和反馈等环节制、销售控制、财务控制等多个它可以帮助企业有效地管理资源方面、提高效率、降低成本，最终实现企业的经营目标关键要素现代管理控制系统有效的管理控制系统需要清晰的现代管理控制系统越来越注重信目标、明确的责任、准确的信息息化和数字化，利用信息技术和、有效的沟通以及有效的激励机数据分析来提高控制效率和效果制责任会计与业绩评价责任中心业绩评价指标

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22.责任会计将企业划分为不同的责任中心管理者需根据责任中心的目标和特点，，并对每个责任中心负责人赋予相应的选择合适的业绩评价指标，例如销售收权力和责任入、成本控制、利润率、资产回报率等业绩评价方法激励机制

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44.常用的业绩评价方法包括预算控制、标合理的激励机制可以提高责任中心的绩准成本控制、盈余质量分析等，帮助管效，例如绩效奖金、晋升机会等理者全面评估责任中心的绩效成本管理与决策成本控制成本分析成本决策管理会计注重成本控制，通过分析成本结构通过成本分析，识别成本差异，分析成本驱成本管理与决策密切相关，通过成本信息分，优化资源配置，降低成本，提高企业盈利动因素，为决策提供数据支持，提高企业经析，做出明智的成本决策，优化资源配置，能力营效益提高企业整体效益战略成本管理战略定位价值链分析企业战略成本管理基于企业整体战略分析价值链中的各个环节，识别成本目标，将成本管理与战略目标紧密结驱动因素，通过优化价值链活动，降合，实现企业的长期可持续发展低成本，提升企业的竞争优势目标成本管理成本效益分析在产品设计阶段，以目标成本为导向通过成本效益分析，选择最优的成本，合理控制成本，确保产品竞争力管理方案，提升企业资源利用效率，提高盈利能力环境管理会计环境成本核算环境绩效评估12环境管理会计要求企业将环境企业需要评估其环境绩效，并成本纳入成本核算体系，并进采取措施改进其环境管理体系行分析和控制环境信息披露环境管理决策34企业需要向利益相关者公开其环境管理会计可以为企业提供环境信息，并接受社会监督环境管理决策的依据，帮助企业实现可持续发展信息技术在管理会计中的应用企业资源计划系统（数据分析与挖掘云计算与大数据人工智能与机器学习）ERP数据分析工具帮助管理会计师云计算和数据平台为管理会计人工智能技术可以自动执行重集成企业所有关键业务流从海量数据中提取洞察，进行提供强大的计算能力和数据存复性任务，帮助管理会计师提ERP程，实现数据共享与协同，为预测、决策和风险控制储空间，支持更复杂的模型和高效率，做出更明智的决策管理会计提供准确及时信息分析管理会计在电子商务中的应用数据分析与成本控制电子商务企业可以通过管理会计数据分析，优化产品定价、库存管理、物流配送等方面，提高运营效率，降低成本客户关系管理管理会计可以帮助企业进行客户生命周期价值分析，制定合理的营销策略，提高客户忠诚度营销效果评估通过管理会计方法，可以评估线上广告投放效果，优化营销渠道，提高广告回报率全价值链管理会计价值链管理会计全价值链管理会计关注整个价值链的成本全价值链管理会计将管理会计的理念和方管理和效益提升法应用到价值链各个环节从原材料采购到产品设计、生产、销售和通过对价值链各环节的成本控制、效率提售后服务，全价值链管理会计贯穿企业经升、利润分析等进行管理，实现企业的整营活动体价值最大化平衡计分卡与管理会计战略目标绩效指标平衡计分卡将财务目标与非财务平衡计分卡通过设定关键绩效指目标相结合，帮助企业实现战略标，衡量企业在不同方面的表现目标管理决策持续改进平衡计分卡为管理者提供重要信平衡计分卡帮助企业不断评估和息，支持管理决策，提升企业效改进业务，实现可持续发展率绩效管理与企业价值创造协同合作个人贡献价值提升团队成员有效合作，共同努力，实现企业目员工个人贡献，实现目标，为企业创造价值通过绩效管理，提升企业效率，降低成本，标，提升绩效，促进可持续发展提高盈利能力，创造更大价值管理会计的发展趋势数字化转型价值链整合管理会计正在与信息技术深度融合，利用大数据、云计算、人工管理会计正在从传统的成本控制向价值链整合转变，关注企业整智能等技术，提高数据分析和决策效率个价值创造过程，提高资源配置效率管理会计数字化转型能够提升数据收集和分析能力，更好地支持价值链整合能够促进企业内部协同，优化资源配置，提升企业核企业战略决策和绩效管理心竞争力结论与思考学习成果通过本课程学习，您将掌握管理会计基本理论和方法，提高分析问题、解决问题的能力未来发展管理会计在现代企业中扮演着越来越重要的角色，未来将继续发展和完善，成为企业决策的重要依据思考与探索鼓励您积极思考和探索管理会计的应用，不断提升管理会计的实践水平。