《管理会计课前回顾》课件

《管理会计课前回顾》本节课将回顾管理会计的基本概念，并重点讲解成本计算方法和成本控制策略课程介绍课程目标课程内容

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2.12学习管理会计的基础知识，掌握管理会计的基本原理和涵盖成本管理、预算管理、业绩评价、财务分析等内容方法课程特色课程要求

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4.34理论联系实际，案例教学，注重培养学生的实际应用能认真预习、积极参与课堂互动，完成作业和考试力管理会计的定义财务报表成本效益分析企业战略规划帮助管理者做出决策，提高企业经营管理会计强调成本效益分析，提高企管理会计帮助管理者制定和实施企业效率业资源利用效率战略规划，实现企业目标管理会计的特点管理会计注重未来，预测未管理会计侧重于企业战略目管理会计方法灵活多样，可管理会计强调数据分析，运来，为决策提供支持标的实现，帮助企业制定和以根据企业的具体情况进行用数据来支持决策执行战略计划调整管理会计的职能成本控制绩效评估分析成本结构，降低成本，评估部门和个人的绩效，为提高效益激励和改进提供依据决策支持利润预测提供相关信息，支持管理者预测未来利润水平，帮助管做出合理的决策理者制定发展战略管理会计与财务会计的关系目标和用户1管理会计着重于为内部管理提供决策支持，主要用户是企业内部的管理人员信息内容2管理会计侧重于为内部管理提供决策支持，信息内容更广泛，包括财务信息和非财务信息信息时间3财务会计主要提供历史信息，而管理会计不仅提供历史信息，还提供预测信息和控制信息管理会计的基本框架成本会计预算管理成本会计侧重于收集、整理和分析成本信息，为企业成本预算管理是管理会计的重要组成部分，通过制定和执行预控制和管理提供依据算来实现企业的经营目标•成本核算•预算编制•成本控制•预算控制•成本分析•预算分析管理会计信息的分类按信息内容分类按信息来源分类成本信息、利润信息、费用信息、效益信息等这些信息内部信息、外部信息内部信息包括企业自身收集的信息可以帮助企业进行成本控制、利润管理、费用控制和效益，而外部信息包括行业数据、市场信息等分析成本概念企业生产经营过程中的消耗产品成本成本核算包括直接材料、直接人工和制造费用指企业为生产一定数量产品所发生的对企业生产经营活动中发生的成本进全部成本行计量、分析和控制成本的种类按成本的归属按成本的发生阶段

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2.12主要包括产品成本和期间主要包括原材料成本、人成本，分别反映直接用于工成本、制造费用和管理生产产品的成本和非生产费用，它们分别代表产品性成本生产的不同环节的成本按成本的变动规律按成本的计算方法

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4.34主要包括固定成本和变动主要包括直接成本和间接成本，分别代表随着产量成本，分别代表能够直接变化而固定不变的成本和计入产品成本的成本和需随产量变化而变化的成本要分配计入产品成本的成本直接成本与间接成本直接成本间接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，可以方便地分间接成本是指与产品生产间接相关的成本，难以直接分配配到特定产品，例如原材料、直接人工到特定产品，例如工厂管理费用、折旧费用可变成本与固定成本可变成本固定成本可变成本随生产经营规模的固定成本在一定时期内，无变动而变动，产量增加，成论产量如何变动，总额保持本增加；产量减少，成本减不变，但单位成本会随着产少量的变化而变动区别应用可变成本与固定成本在性质可变成本与固定成本的区分、影响因素和计量方法方面是管理会计中重要的成本分均存在显著区别析基础，有助于企业进行决策和控制成本边际成本分析生产决策销售决策成本控制边际成本分析可以帮助企业优化生产边际成本分析可以帮助企业制定合理边际成本分析可以帮助企业有效控制决策，例如确定生产规模、选择生产的销售策略，例如确定销售价格、选成本，例如识别高成本环节，降低生线等择销售渠道等产成本等成本核算方法成本归集法成本分配法将发生的各项成本按照一定将归集的成本按照一定的标的标准进行归集，并进行汇准分配到不同的成本对象，总和分类以便进行成本控制和分析成本计算法根据不同的成本计算方法，计算出不同成本对象的成本，例如，产品成本、服务成本等全面预算管理预算编制全面预算管理的起点，涉及各部门、项目、产品等的预算编制预算执行在预算编制的基础上，严格执行预算，并及时进行跟踪和监控预算控制通过预算执行过程中的偏差分析，采取措施进行控制，确保预算目标的实现预算评估对预算执行结果进行评估，分析预算执行效率和效果，为下一阶段预算编制提供参考成本效益分析成本分析效益评估效益评估分析项目成本，包括直接成本、间接评估项目带来的收益，包括销售收入比较成本与效益，计算成本效益比，成本、固定成本和可变成本、利润、市场份额、竞争优势等判断项目是否值得投资差异分析定义用途步骤类型差异分析是指将实际发生差异分析有助于企业识别差异分析通常包括以下步差异分析可分为成本差异的成本、费用、产量、销和控制成本和利润，提高骤确定差异、分析差异、销量差异、价格差异等售额等与计划目标或标准经营效率，并为未来决策原因、制定改进措施，具体取决于分析的指标进行对比，分析其差异产提供依据和目标生的原因和影响责任会计责任中心绩效指标

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2.12每个责任中心都承担着特责任会计体系通过设定绩定目标和相应的责任，例效指标来衡量和评价各个如成本中心、利润中心和责任中心的绩效，如成本投资中心控制、利润率和投资回报率责任分配决策权

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4.34根据责任中心的绩效指标责任会计赋予责任中心负，对责任中心的负责人进责人一定的决策权，使其行绩效评估，并分配相应能够根据自身情况进行资的奖惩源分配和成本控制标准成本会计标准成本成本差异分析标准成本会计流程标准成本是企业在生产经营过程中，通过比较实际成本与标准成本的差异标准成本会计流程主要包括标准成本按照一定的标准和规定的条件，对产，可以分析成本变动的原因，从而采制定、成本差异分析、成本控制等环品成本进行的预先测算和制定取相应的措施进行成本控制节作业成本法资源消耗驱动成本分配更准确作业成本法关注活动消耗的资源，而不是产品或服务的数将成本分配到具体的活动，而不是产品，可以更好地反映量成本的真实情况它通过追踪资源消耗到不同的活动，来了解成本是如何产这有助于企业更好地了解成本结构，并做出更有效的成本生的控制决策活动基础成本管理活动成本法基础识别关键活动活动基础成本管理是基于活动成本法的一种成本控制方活动基础成本管理的第一步是识别与成本相关的关键活法它将成本与特定活动挂钩，而不是直接与产品或服动，并确定每个活动的成本驱动因素务挂钩成本分配成本控制一旦确定了关键活动和成本驱动因素，就可以将成本分活动基础成本管理通过识别和控制关键活动来降低成本配给这些活动，然后根据活动的使用量分配到最终产品，提高效率或服务中目标成本法预计成本逆向推算

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2.12首先，企业需要根据市场调查和竞争分析，确定目标产根据目标售价，减去合理的利润率，计算出目标成本，品的售价并将其分解到各个生产环节成本控制持续改进

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4.34通过优化设计、改进工艺、降低材料采购成本等措施，目标成本法需要不断评估和改进，以适应市场变化和企努力将实际成本控制在目标成本之内业发展需求卡夫卡成本法计算成本卡夫卡成本法是根据产品或服务的实际生产或提供过程，按照每个环节的成本进行计算，以确定最终成本的一种方法过程成本这种方法重点关注产品或服务的生产或提供过程中的每个环节，而不是仅关注最终产品或服务的成本成本分析通过分析每个环节的成本，可以识别出成本浪费的环节，并采取措施进行改进，提高效率生命周期成本法定义优势应用场景生命周期成本法是指从产该方法可以帮助企业全面适用于大型、复杂的项目品或项目的立项开始，到了解产品的成本结构，有或产品，例如飞机、汽车最终报废为止，整个生命效地进行成本控制和管理、船舶等也适用于需要周期内的所有成本进行综，从而提高企业的竞争力进行长期投资和规划的项合考虑和分析目或产品成本控制技术成本预测与控制成本优化与降低预算控制成本核算与分析通过分析历史数据、市场趋利用各种技术和方法，例如制定详细的预算计划，并严建立科学的成本核算体系，势和竞争环境，预测未来成价值工程、精益生产等，优格执行，监控实际成本支出准确记录成本信息，定期进本，制定有效的成本控制策化生产流程，减少浪费，降，确保成本控制目标的实现行成本分析，发现成本控制略，确保企业盈利能力低成本，提升企业的竞争优的薄弱环节，及时采取措施势成本控制的方法与措施成本预算控制成本分析控制成本预算控制是管理会计的分析成本差异，寻找原因，核心内容建立成本预算，采取措施，降低成本，提高控制成本偏差，保证成本控经济效益制的科学性和有效性成本定额控制成本核算控制通过制定成本定额，控制成通过成本核算，及时掌握成本支出，提高成本控制的精本信息，提高成本控制的透确性明度和可控性管理会计的发展趋势数据化与信息化全面预算管理

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2.12管理会计越来越依赖数据分析，利用大数据和人工全面预算管理将成为主流，为企业提供更全面的管智能等技术，提高决策的准确性理手段，提高运营效率绿色管理会计全球化与多元化

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4.34绿色管理会计将成为发展趋势，企业将更加重视环管理会计将更加重视国际化的标准和实践，适应全境保护，实现可持续发展球化的发展趋势预习作业要求课前预习思考问题案例准备阅读教材相关章节，并思考相关问题提前思考课程内容，并准备相关问题准备与课程相关的案例，以便课堂上，课堂上进行讨论分享交流课程考核方式平时作业成绩课堂参与度期末考试成绩占总成绩的30%，主要考核学生对课占总成绩的20%，主要考核学生课堂占总成绩的50%，主要考核学生对课堂知识的掌握程度，以及对案例分析上的积极参与度，以及对问题的思考程核心内容的掌握程度，以及运用管和应用能力的评价和见解理会计知识解决实际问题的能力问答环节本环节为学生提供一个互动交流的机会，促进对课程内容的理解和掌握学生可以提出有关管理会计的任何问题，教师将尽力解答问答环节结束后，教师将总结课程要点，并提出预习作业要求。