2023年供应链管理真题及答案

年月《供应链管理》真题及答案CPLM235

一、单项选择题（每题分，合计分）

115.拉动式供应链模式的流程1为（）生产商一一零售配送中心一零售商店生产商一零售A.B.商店一-零售配送中心消费者购置商品-一-零售商店-―-零售配送中心生产商C.消费者购置商品一生产商---零售商店-——零售配送中心D..新型供应链模式生产方式可概括2为（）强调大规模生产大规模定制，为客户定制产品或服务完A.B.C.全为客户量身定做多批次，小批量生产D..下列不属于分析法的原因3SWOT是（）机会成本威胁长处A.B.C.D..在企业生产计划模型中，初次提出了基于业务外包和资源外用日4勺生产决策方略和算法模型是在（）.供应商管理库存

29.迅速响30应

四、简答题（本大题共小题，每题分，合计分）

5525.简述供应链日勺基本特性31简述£系统的重要管理思想

32.RP简述运送网络模型设计方案的重要类型

33..简述影响承运人决策的原因

34.简述日勺最终目日勺35ECR

五、案例分析题（本大题共小题，每题分，共分）

11010.伴随市场经济的发展，企业对于客户满意度的重视程度日益增强36为了保证向下游客户及时日勺供应能力,应付市场波动，众多企业xianhuo必须保有大量日勺库存，由此也导致了库存占用大量资金、库存成本不停加大等后果基于以上认识，我国某企业在二十一世纪初引入了一套先进（的供应商管理库存）系统,并获得了很好的经济效益结合该案例VMI试分析（）实行规定企业内部与企业之间建立紧密的合作关系，他表目1VMI前哪几种方面（）采用管理方略规定建立企业战略联盟，并从组织上增进企2V Ml业间的信息共享，在信息、库存和物流等方面进行系统管理，实行重VMI要应包括几方面内容

六、计算题（本大题共小题，题分，题分，合计分）237738815某卖场婴儿装的每月需求量相对稳定，且套假设

37.R R=100该商场日勺订购批量为套,试根据上述信息计算循环库存及其平均周800转时间.假设某企业从甲地方运送蔬菜到乙地,该企业一种月中共运送3810次，已知每次运送的固定成本为元，每吨蔬菜每次运送的变动成=2023I（本元根据历史数据，上月次运送的运载量）=10010i=1,2,3,,10分别为10,12,15,16,20,18,15,17,19,（单位吨）根据上述信息计算全月的运送成本13[提醒=]参照答案

一、

二、（略）

三、名词解释题（本大题共小题，每题分，合计分）

5315.现代物流管理是指将信息、运送、库存、仓储、搬运以及包装26等系列物流活动综合起来的一种新型日勺集成式管理，他的目日勺在于以最低成本为顾客提供最佳的服务牛鞭效应由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会

27.逐层放大，导致需求信息的波动越来越大这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应.再订货点是用来明确启动补给订货方略时日勺货品单位数，一28旦存货量低于再订货点即补给订货.供应商管理库存是一种战略贸易伙伴之间的合作性方略，他以29系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统可以同步优化进行.迅速响应:是一种全新的业务方式，他体现了技术支持的业务管30理思想，即在供应链中，为了实现共同日勺目的，各环节间都应进行紧密合作［评分原则］能用自己的语言描述其关键内容给分，语言通顺、逻2辑合理给满分

四、简答题（本大题共小题，每题分，合计分）

5525.简述供应链的基本特性31⑴复杂性；⑵动态性；面向顾客需求；⑷交叉性.简述系统的重要管理思想32ERP⑴加强了对整个供应链资源进行管理及协调的思想；⑵体现精益生产I和敏捷制造日勺思想;⑶体现事先计划与事中控制的思想.简述运送网络模型设计方案的重要类型33⑴直接运送网络⑵送奶线路型直接运送网络⑶有配送中心的运送网络⑷有配送中心时送奶线路运送网络（（⑴运送工具成本；分）⑵固定运行成本；分）⑶消耗成本；11（1（分）⑷承运人所追求日勺对目日勺市场日勺迅速反应能力；分）⑸市1场能承受日勺价格（分）

1.简述时最终目的35ECR的最终目日勺是建立一种具有高效反应能力和以客户需求为基EC R（础日勺系统，（分）使零售商及供应商以业务伙伴方式合作，分）提11高整个供应链的效率（分）从而大大减少整个系统的成本、库存和物资储I1（备，分）同步为客户提供更好的服务（分）1I1

五、案例分析题（本大题共小题，每题分，合计分）11010⑴

①企业内部紧密合作，及供应商内部、制造商内部的不一样部

36.（门要紧密合作，保证准时供货分）

②企业之间紧密合作供应商、制2造商、分销商和顾客之间建立起战略合作伙伴关系，减少产品的阶段性库存（分）⑵

①在行业中占主导地位的企业实行供应链管理模式称为关2键企业,在关键企业的主导下完毕供应链的构建，关键企业与关键企业之（间连接成供应链网络分）

②建立法律和市场环境下的合作框架协2I议，实现贸易伙伴间亲密合作，共享利益，共担风险，共同确定补充订货点、最低库存水平参数、库存信息传递方式的等（分）

③充足运用信2息技术实现供应链上的信息集成，到达共享订货、库存状态、缺货状况、生产计划、运送安排、在途库存、资金结算等信息（分）

④建1立完备日勺物流系统，实现对储存、分销和运送货品进行综合管理，使自动化系统、分销系统、存储系统和运送系统同步实现数字化管理（分）1

六、计算题（本大题共小题题分题分，合计分）2,377,38815（.循环库存=批量规模/（套）分）循环库存372=800/2=4003（的平均周转时间=循环库存/月需求量（月）分）=400/100=

44.每次运送成本包括两部分固定成本与可变成本，因此38（Ci=cf+cvQ i,CT===10*20230+100*10+12+15+16+20）（元）（分）即全月总+18+15+17+19+13=20230+15500=355008运送成本为元35500系统闭环系统系统A.MRP B.MRP C.MRPII D.E系统RP的基本原理

5.JIT是（）以需定供,适时适量生产大批量生产以产定A.B.C.销.集中生产D.影响供应链合作伙伴关系联盟最主线的原因6是（）.亲密效果愿景机遇A B.C D..供应链的成本管理体现供应链的价值增值水平，可表达7为（）价值增值=企业利润价值增值=企业收入一企业A.B.成本价值增值=顾客满意一顾客期望值价值增值=顾客价值C.D.—顾客成本.假设有一种产品，每年生产批，每批件，假设可以均匀8121000地使用这些产品同步为弥补需求的波动，也许再额外持有件作为250后备或安全库存则该物品的平均库存量将为（）A.250B.500C.750D.

1000.假设某商场彩电销售量状况9如第实际权重预测几天销售量销售量

1250.

3300.

423350.3使用加权移动平均法计算彩电第四天的预测销售量A.30B.31C.32D.

33.波动库存是10指（）由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存A.以不小于目前所需要的数量来获得物品导致日勺库存B.由于不能精确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存C.为迎接高峰销售季节、市场营销推进计划或工厂停产期而预先建立D.起来的库存.运送规模经济日勺特点11随装运规模的增长，使每单位重量的运送成本下降.随装运规A.B模日勺增长，使每单位重量的运送成本上升每单位距离的运送成本随距离的增长而减少每单位距C.D.离日勺运送成本随距离的增长有效顾客响应应用

12.于（）品牌选择性强的行业食品行业百货A.B.C.业重工业D..反应供应链上、下节点企业之间关系日勺绩效评价指标13是（）价格指标质量指标成本指标满意度A.B.C.D.指标.均衡计分卡模型包括哪几类指14标（）客户指标、财务指标、内部运行指标和学习成长指标客A.B.户指标、财务指标、柔性指标客户指标、柔性指标、刚性指标和敏捷性指标财务指C.D.标、柔性指标、刚性指标和学习成长指标.柔性评价指标日勺目的15I为了描述系统创新能力为了描述系统盈利能力A B.为了描述系统组织能力为了描述系统应对环C.D.境变化日勺能力

二、多选题（每题分，合计分）

220.与推式供应链模式相比，拉式模式的优势表目16前（）可以全面衡量业绩，更易于实行控制支持产品日勺不A.B.停变化提高经营效率.改善质量,减少单位成本C.D改善质量,减少单位成本E..下列有关物流存储功能的描述对的时17（有）包括任何跨空间的物质实体的流动是物流体系中唯一A.B.的静态环节，是物流体系上的一种结点I.是物流运动空间和时间上日勺两大支持之一制定和完善物C D.流业务管理规矩为将货品配送给顾客，在物流中心进行必要的加工活动而进行E.保护71系统的三个重要根据包括（）

18.MRP主生产计划物流清单库存信息人员安A.B.C.D.排作业流程控制E.下列有关时描述对的附19JI T有（）目日勺是最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提供最佳A.客户服务水平在中，理想的批量是一种单位，安全库存是不必要的，库存主B.J IT线不应存在具有向零库存进军、实现最大化节省、最大程度的减少废品的C.J IT优势的基本原理是以需定供,适时适量生产D.J IT日勺基本原理是以产定销，保留一定的库存量E.J IT下列有关供应链伙伴关系和老式企业关系的描述对的时

20.老式关系的基础是联盟，而供应链伙伴关系的基础是交易A.I老式关系的基础是交易，而供应链伙伴关系日勺基础是联盟B.老式关系维系时间比较短，而供应链关系关系维持是长期C老式关系性质是敌对关系，而供应链关系性质是合作D..老式关系信息共享程度较低，而供应链关系拥有广泛的产品、营E销和物流信息共享.广义日勺库存可以理解21A.仅仅指日勺是在仓库中处在临时停滞状态日勺物资B.用于未来目日勺的、临时处在闲置状态日勺资源I资源停滞的位置，可以是在仓库里、生产线上C状态也许由任何原因引起,资源停滞的位置，可以是在非仓库日勺任何位置E指导运送运作管理的两条基本原理

22.是（）规模经济规模不经济距离经济边际效益递减A.B.C.D.规律,边际效益递增规律E.有效捕捉的构成要素包23机扫描和店铺单品预测店铺的电子收货系统、单A.POS B.品的价格和促销数据库.计算机辅助订货系统、集成日勺采购订单管理.配送系统、C D仓库的电子收货I直接出货、自动化的会计系统E.下列说法对时时24有（）产销率越靠近，阐明资源运用程度越低产销率越靠近A.1B.1,阐明供应链成品库存量越小平均产销绝对偏差指标值越大，阐明供应链成品库存量越大，库存

0.费用越高产需率不小于则阐明上层企业对下层企业的需求量缺乏调研或调D.1,研不精确.供应链关键企业产需率指标数值不不小于则阐明供应链生产能E1,力局限性，不能迅速响应市场需求构成系统的三个要素

25.E DI软件和硬件信息共享通信网络数据原则A.EDI B.C D.化数据采集E.

三、名词解释（本大题共小题，每题分，共分）5315现代物流管理

26..牛鞭效应27再订货点

28.。