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人力模拟试题
二一、单项选择题.在激发个体努力工作的动机原因中,属于外源性动机的是（）1实现个人潜能A.奖金和表扬B.获得为组织多做奉献勺机会C.H寻求挑战性工作D..马斯洛将人勺需要由低到高划分为五个层次，属于第四个层次需要的是（）2H生理需要A.尊重日勺需要B.归属和爱勺需要C.H安全需要期望理论中，工具是指（）D.3,o个体对所获酬劳口勺偏好强度A.员工对努力工作可以完毕任务的信念强度B.员工对完毕工作所需努力的程度C员工对一旦完毕任务就可以获得酬劳日勺信念.在期望理论中，个体对所获酬劳的偏好D.4程度称为（）o效价动机A.B.期望工具.有关领导一组员互换理论的陈说，对的的是（）C D.5领导对团体组员同样看待A.增长劳动力供应时间D.某国的平均工资率从元/小时上升到元/小时，该国的劳动工时供应数量上升了
38.405030%,则该国的劳动力供应曲线是（）o单位弹性的A.富有弹性欧B.J无弹性的C.J缺乏弹性的」.若劳动力供应曲线不变,劳动力需求曲线向右移动，则（）D.39新的均衡点左移A.均衡工资率提高，均衡就业量提高B.均衡工资率减少，均衡就业量减少C.均衡工资率和均衡就业量不变某地区在年共有总人口为万人，其D.j
40.2023960中，非劳动力总人口为万人，就业人口万，则该地区在年的失业率为（）16072020236%A.B.1O%就业弹性高勺国家或地区，一般来说（州勺比C.25%D.33%41j.H重较大劳动密集型产业A.资本密集型产业B.技术密集型产业C.知识密集型产业下列不属于人力资本投资活动勺是（）D.42,Ho高强度、高压力的工作A.寻找工作B.增进健康C..工作流动•内部劳动力市场与（）相结合，可以有效地增进对员工的工作鼓励,同步减少D43监督成本计时工资制A.计件工资制B.构造工资制C.岗位技能工资制D.建立了内部劳动力市场的企业可以向员工提供一种终身工资支付模式，即在员工职业生涯
44.初期阶段对他们的工资实行（），在后期阶段则实行（）aI o减额支付，等额支付A.减额支付，超额支付B..等额支付，超额支付c超额支付，等额支付D..《劳动协议法》实行后，用人单位自用工之日起（）个月内不与劳动者签订书面劳动协议,不45属于违法日勺行为A.1B.
3.按照我国《劳动法》日勺规定,执行劳动安全卫生规C.6D.126程属于（）o用人单位的权利A.用人单位的义务B.劳动者的权利C.劳动者日勺义务D..传染病病原携带者严禁从事的工作不包括（）47J o美容、整容工作A..托幼机构的教育工作B供电局的电工工作C J饮用水的供应工作D.我国征缴社会保险费的法定机构是（）
48..税务机关和社会保险经办机构A税务机关和人民银行B.劳动保障行政部门和人民银行C.社会保险经办机构和社会保险经办机构用人单位招用劳动者，应当到当地公共就业服务D.49j.机构立案，为劳动者办理（）o就业登记手续A.职业资格证书B.就业许可证C..社会保险登记手续D对持有《再就业优惠证》的人员灵活就业后，申报就业并参与社会保险的，予以一
50.“4050”定数额日勺社会保险补助，期限最长不超过（）年A.2B.3C.4只能与一种用人单位签订劳动协议A.可以与一种或一种以上用人单位签订劳动协议;但后签订的劳动协议具有协议优先权B.至多可以与两个如下用人单位签订劳动协议；但后签订的劳动协议会对先签订的劳动协议C.I勺履行有所影响H可以与一种或一种以上用人单位签订劳动协议；但后签订的劳动协议不得影响先签订的劳D.动协议勺履行H.劳动争议（）须同步具有三个条件一是须在仲裁或诉讼活动已经开始、尚未终止时参与52仲裁或诉讼；二是须与劳动争议案件的处理成果具有法律上的利害关系；三是须以维护自己H勺合法权益为目日勺参与仲裁或诉讼活动代理人A.第三人B.当事人C双方当事人D.•根据《最高人民法院有关审理劳动争议案件适使用方法律若干问题日勺解释
（二）》对申请53仲裁时效的规定，假如当事人可以证明在申请仲裁期间内已向对方当事人主张权利，人民法院应当认定申请仲裁期间（）o.终止A中断B.中断C.持续计算,用人单位招用尚未解除劳动协议的劳动者，原用人单位与劳动者发生的劳D.j54I动争议，可以（）o列新的用人单位为第三人A.I列新日勺用人单位和劳动者为共同被告B.列劳动者为第三人C.以上都不对D..按照我国勺记录口径，工资总额不包括（）55H计时工资A.津贴和补助B.加班加点工资C.社会保险福利费用D..用人单位未按规定提出工伤认定申请的工伤职工或其直系亲属、工会组织在事故伤害发561,生之日或被诊断、鉴定为职业病之日起（）内，可以直接向用人单位所在地统筹地区劳动行政部门提出工伤认定申请天天A.30B.60年年」.自劳动能力鉴定结论作出之日起年后，工C.1D.2571伤职工或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残状况发生变化日勺，可以申请（）工伤认定A.工伤待遇B.行政争议C..劳动能力复查鉴定D.因签订或者履行企业年金方案发生争议日勺，按国家有关（）争议处理规定执行58集体协议A.劳动协议B.社会保险C.经济协议D.用人单位与劳动者建立劳动关系不依法签订劳动协议勺，由劳动行政部门责令改正，自用
59.H工之日起超过一种月不满一年未与劳动者签订书面劳动协议的，应当向劳动者每月支付（）倍日勺工资A.5B.4C.3D.
2.劳动者违反《劳动协议法》的规定解除劳动协议，或者违反劳动协议中约定的保密义务或60者竞业限制，给用人单位导致损失的应当承担（）I,o刑事责任A.民事责任B.行政责任C.赔偿责任D.
二、多选题.下述与动机有关的原因中，属于内源性动机范围附有（）1o工资A.社会地位B.工作的挑战性C.价值感D.自我实现感下列有关目的管理的表述对的日勺有（）E.29J目的管理的理论基础是鼓励理论中欧理论A.I IJ ERG.实行目的管理只能自上而下来设定目的B目的管理使得每一名员工均有明确可行的与部门和组织目的紧密联络时目的C.I,目勺管理勺基本关键是强调通过群体共同参与制定详细勺、可行的并且可以客观衡D.H HH量勺目日勺H实行目日勺管理可以将组织日勺目日勺层层详细化、明确化，分解为各个对应层次的目的E.j
3.下列有关魅力型领导理论的表述对勺的有（）H o魅力自身会随情境发生变化A.其追随者体现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为B.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感C.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到深入弱化D.I魅力型领导者是指自信并且信任下属,对下属有高的;期望，有理想化的愿景，使用个性化风E.格的领导者.职能制组织形式勺缺陷有（）4H狭隘的职能观念A.企业领导承担重B.适应性差C不利于培养具有全面素质日勺管理人才D.不便于高层领导对整个企业实行严格日勺控制E.目前并非所有的组织都乐意对人力资源进行投资，其重要影响原因有（）
5.o看待风险勺态度A.H行业日勺竞争程度B.管理层勺价值观C.H员工技能的性质D..人力资源服务外包的也许性E•当劳动力供应不大于需求时，处理供需匹配的有效措施有（）6o扩大经营规模A.从外部雇用人员B.缩短工作时间C.减少员工日勺离职率D.提高既有员工时工作效率下列属于以工作为基础的系统性工作分析措施的有（）E.7,o工作要素法A.临界特质分析系统B.管理职位分析问卷法C.功能性工作分析措施D.工作任务清单分析法E..下列属于智力原因的有（）8注意力A..记忆力B感知力C.情绪D.气质E..一般来说，只要绩效管理体系满足（）就可以认为它是有效的9A.实用性精确性B.可靠性C.敏感性D.可接受性绩效反馈面谈中，评价者也许走入的误区有（）E.10$o理解局限性A.刻板印象B.晕轮效应C.期待预期成果D.不合适发问.法定福利包括（）E.Ijl o教育援助计划A.婚丧假B.医疗保险C.住房公积金D.企业年金E..下列有关培训与开发组织体系的陈说，对时时有（）12o.在中小型组织中，培训与开发工作一般是某个人力资源管理岗位的一项职责A.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式B IJ在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列日勺有利之处在于可以体现培训与开发C在组织中勺战略位置H在大型组织中，培训与开发机构不可以从属于人力资源部D.影响原因有组织勺规模和人力资源管理在组织中的地位和作用E.H.行业日勺劳动力供应曲线表明,（）13伴随工资率的提高，劳动力供应量必然增长A.伴随工资率的提高，劳动力供应量必然下降B.伴随工资率勺下降，劳动力供应量必然增长C H伴随工资率勺下降，劳动力供应量必然下降D.H工资率日勺变化未必会导致劳动力供应量日勺变化E..下列有关教育的说法对的的有（）14o.教育仅可以使个人收益A教育不能产生私人收益，因此私人不乐意进行投资B.教育可以带来较高的社会收益C J领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少日勺正式领导权威B.领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈C领导者的自我形象是稳定不变的，不受下属行为反应的影响D..根据目的途径理论，相信自己可以控制命运的内控型下属对（）领导更为满意6J—J指导式A.参与式B.支持型C..成就取向式在管理方格理论中，位于坐标（）位置的领导风格称为（）D7,1,9o“乡村俱乐部”领导风格A..“无为而治”领导风格B“任务”领导风格C.“中庸式”领导风格D..领导者区技能中，（）处理区是观点、思想8J I概念技能A.管理技能B.人际技能C.技术技能D.组织构造中完毕企业目的所需的各项业务工作，及其比例和关系称为（）9o部门构造层次构造A.B.C.职能构造D.职权构造教育只能让社会收益，因而只能有政府投资D.由于无法将教育的收益完全私人化，因此各国政府都极为重视教育E.要使一份雇用协议具有自我强制性，必须处理（）问题
15.信息不对称A.对员工群体的鼓励B.J对员工个人的鼓励C.I非正式日勺契约D.协议的完整性和明确性.下列属于用人单位招用人员严禁行为勺有（）E.6H应根据劳动者的规定及时向其反馈与否录取的状况A..招录少数民族劳动者等人员提高录取条件B扣押被录取人员的居民身份证和其他证件C用人单位对劳动者个人状况资料加以保密D.用人单位通过商业贿赂等手段招聘人员下列（）纠纷不属于劳动争议E.178个体工匠与帮工、学徒之间的纠纷A.劳动者祈求社会保险经办机构发放社会保险金的纠纷B.劳动者与用人单位因住房制度改革产生时公有住房转让纠纷C劳动者对职业病诊断鉴定委员会的职业病诊断鉴定结论存在异议的纠纷D.劳动者与用人单位终止劳动关系后，祈求用人单位办理劳动者的社会保险关系转移手续E.产生勺争议H用人单位不得克扣劳动者的工资，不过，在下列（）状况下扣除劳动者部分工资不属于克
18.J扣工资由于劳动者非本人过错导致事故，使单位财产遭受损失时,按规定令其赔偿损失A.法律规定应由劳动者本人承担的社会保险费用B..法院委托单位扣除的抚养费、赡养费或赔偿费等c.用人单位代扣代缴的个人所得税D劳动者应偿还用人单位债务E..职工有下列情形之一的，应当认定为工伤（）19o.在工作时间和工作场所内，因受到事故伤害勺A H在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的B.J因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的C.患职业病的D..醉酒导致伤亡的（.下列属于《社会保险行政争议处理措施》第条内（）情形的，公民、E2b6法人或者其他组织可以直接向劳动行政部门申请行政复议,也可以先向作出该详细行政行为的经办机构申请复查，对复查决定不服，再向劳动行政部门申请行政复议认为经办机构未依法为其办理社会保险登记、变更或者注销手续的A.认为经办机构未依法为其办理社会保险关系转移或者接续手续日勺B.对经办机构核定其社会保险待遇原则有异议的C.认为经办机构未依法为其调整社会保险待遇日勺D.认为经办机构未按规定审核社会保险缴费基数的
三、案例分析题E.1小张毕业后进入了一家广告企业，凭着过硬日勺专业素质和不懈的努力很快成为企业的业务
1.骨干，并被提拔为部门经理但让企业领导略感意外的是，小张升为主管后虽然仍然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降通过私下问询，员工们普遍反应小张对下属缺乏合适的管理和鼓励，他似乎并不关怀下属的工作绩效问题从小张的体现可以看出，他具有较高的
1.J o.亲和需要A安全需要B.权力需要C..成就需要.具有小张这种较高需要的人，一般有如下特点D12责任感较弱A.但愿他人顺从自己欧意志B.I喜欢得到及时日勺反馈状况C..常常选择做有适度风险的工作,根据麦克里兰提出日勺需要理论，亲和需求高日勺人常D X3常不易受他人影响A..在组织中充当管理者的角色B看重能否被他人接受C.喜欢能体现其地位口勺场所某制鞋企业地处新加坡，为全世界约多种国家和地区D.2,30400多种经销商生产制造各类运动鞋，是世界著名的制鞋企业但说起“生产制造”，它没有一种车间和生产员工，而是与诸多国家和地区口勺多种制鞋企业保持亲密的业务联络该企10000业重视发明发明，鼓励冒险和革新（）.该企业的组织构造形式属于（）1o团体构造形式A.虚拟组织形式B.无边界组织形式C.事业部制形式D.）.按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，该企业勺组织文化属于（）22Ho学院型A.堡垒型B.俱乐部型C.棒球队型D.某企业正在对自己的销售部门人力资源供应进行分析与预测,通过对年
3.2023〜2023年销售部门人力资源人员变动状况日勺分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下某企业销售部门人员变动矩阵表职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监.
0.604销售经理
0.
10.702业务主管
0.
10.
60.
20.1业务员，（k
20.
50.3该企业年有业务员人，业务主管人，销售经理人,销售总监人2023401531（）在案例中，该企业采用的人力资源供应预测措施是（）
1.o.人员核查法A人员调配图B.主观判断法C.马尔科夫分析法（）.该企业年业务员的内部供应量估计为（）人D.j22023JA.9B.17C.20D.23（）下列有关马尔科夫分析法的表述对的的有（）
3.其基本思想是找出过去人事变动的;规律，以此来推测未来的人事变动趋势A.周期越短，根据过去人员变动所推测日勺未来人员变动就越精确B.其关键是要确定出人员转移率矩阵表C.实际预测中，人员转移率很难精确确定，往往是一种估计值某企业是一家大型的跨国企D.4,业，长期以来，企业高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理措施其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则（他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享有不一样的待遇I I企业规定每季度进行一次业绩考核，并根据考核成果使员工晋升到不一样的等级）为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考核者附上级、下属以及同事召集到一起对考核成果进行意见交流在平时的生产过程中，企业还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完毕勺工H作，下班时对照复查,对自己的目勺做到心中有数H（）绩效考核成果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核成果被应用于（）
1.J Io薪酬发放A.人员口勺培训B.人员的晋升C.战略规划）（）.该企业每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完毕的工作，下班D.2J时对照复查，然后根据存在的差距制定并实行针对性地改善计划，此过程称为（）o.绩效辅导A绩效监控B..绩效改善C绩效管理（假如该企业进行绩效改善，可以采用的措施有（）D.3六西格玛管理A.卓越绩效原则B.平衡计分卡C.目口勺管理法D.企业是一家生产制造型企业，伴随业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大
5.A IH勺提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同步吸引更多高素质日勺人才进入企业，企业决定在原有基础上大幅度提高员工时薪资水平企业修改了原有时薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，不过效果并不理想人才流失的状况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期日勺提高,人才引进缺乏进展⑴企业对勺的企业薪酬发展战略应当是（）.A Ho成长战略A.集中战略B.精简战略C.收缩战略（」）,为了保证薪酬日勺内部公平性，应进行（）D.2o工作分析A..职位评价B市场薪酬调查C.薪酬预算）.若企业采用稳定战略，则其薪酬制度的特性应当是（）D.£3Ao从长期来看，企业应实行奖金或股票选择权等计划A.在薪酬构造上，基本薪酬和福利所占的比重较大B.薪酬确实定基础重要是员工从事日勺职位自身C.薪酬决策的集中度比较高」.小萧、小王、小胡与小马是某大学的舍友小萧不爱受约D.J6I束,有很强日勺想象力，喜欢随心所欲地安排自己的工作和生活方式;小王喜欢户外运动和动植物，追求安逸稳定的工作与生活；小胡善于与人相处，喜欢教导、协助和训练他人，具有一定的分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力;小马喜欢与他人互动，自信而追求权利地位他们在进入社会之前，都为自己设计了职业生涯规划（）有关职业生涯锚的作用，下列陈说对日勺时是（）
1.o有助于增强个体职业技能和工作经验A.有助于个体与组织稳固地互相接纳B.有助于根据多种测试提前进行预测C有助于提高个体和组织的绩效D.（）根据霍兰德职业爱好模型，萧、王、胡、马应分别对应（）日勺职业爱好类型
2.现实型、艺术型、社会型、企业型A..社会型、研究型、企业型、常规型B艺术型、现实型、社会型、企业型C.常规型、社会型、企业型、艺术型」（）.根据施恩的划分，最适合成为管理能力型的人D.3选是O小萧小王A.B.小胡小马C.D..某市劳动问题研究所通过调查分析发现年月份,该市一共有人口万人，其中就720235500业人口为万人，非劳动力人口万人其中,纺织生产行业工人的劳动力市场目前处360100在均衡状态，纺织生产工人的市场工资率为元/小时，但由于外商投资建厂，导致当地纺织15生产工人的劳动力需求出现了较大规模的增长（）.该市年月份口勺失业率为（）120235oBA%A.1%（」）.由于该市纺织生产工人劳动力供应短期内保C.8%D.10%2持不变，则也许出现的状况是（）o企业为了获得足够的劳动力，就必须支付元/小时以上的工资A.15企业仍然支付元/小时工资,就可以得到自己需要的劳动力B.15劳动力市场上日勺均衡就业量将会出现大规模上升C劳动力市场上的均衡工资水平会出现大幅度下降D.J•假如该市男性生产工人日勺工资率上涨会导致该地区女性生产工人日勺就业人数下降35%1则该市男性生产工人和女性生产工人之间存在一种关系0%,互补A.替代B.总互补C总替代D.j答案部分
一、单项选择题【对日勺答案】
1.B【答案解析】参见教材P11【对时答案】
2.B【答案解析】参见教材P12【对的答案】
3.D【答案解析】参见教材P17【对的答案】
4.A【答案解析】参见教材P17【对区答案】
5.I C【答案解析】参见教材P27—28【对的答案］
6.B【答案解析】参见教材P26【对的答案】
7.A【答案解析］参见教材P30【对的答案】
8.I A【答案解析］参见教材P31【对日勺答案】
9.C【答案解析］参见教材P37【对的答案］
10.A【答案解析］参见教材P38【对日勺答案】
11.B【答案解析工参见教材P49【对的答案
12.1D【答案解析】参见教材P60【对的答案
13.1D【答案解析工参见教材P62【对的答案
14.I D【答案解析】参见教材P64【对的答案】
15.C.企业各职能分工的精细程度，详细体现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这10称为（）o专业化程度A.规范化程度B.集权化程度C.分工化程度敏感性训练属于组织发展措施中的（）D.1B.o构造技术A.人文技术B.现代组织发展措施C.构造技术和人文技术的混合体D.采用差异化战略的组织其人力资源管理的重点是（）
12.o培训A.I确定关键员工B.保证顾客满意C鼓励创新战略性人力资源管理时实行，所面临的障碍大部分根植于（）D.jl
3.o管理规则A.组织日勺价值观B.组织口勺规模C.组织的文化D..在人力资源管理者的六项角色模型中，被乌里奇专家称为“基柱一一必要但不充足”啊是14（）文化管理者A.战略变革设计者B.可信赖的行动家C.业务联盟和平常工作战术家D..有关人力资源指数日勺表述，错误时是（）15由项原因综合而成A.15由美国学者舒斯特专家提出B.证明了个可以用来衡量人力资源管理部门勺指标C6H不仅可以阐明企业勺人力资源绩效，并且反应了组织的环境气氛状况D.H.对中、长期内处在不一样职务或工作类型的人员分布状况的规划，这属于人力资源规划中16J日勺（）o职业规划A.晋升规划B.继任规划C.配置规划D..某销售企业估计明年的销售目日勺为万元，根据今年销售记录分析，每销售千元货品173600需要人/小时若明年按个工作日，每日工作小时计算，不考虑其他原因勺影响，明12508H年要完毕销售任务需要的销售人员数量为（）oA.6B.12C.18D.24平衡人力资源供应不大于需求最为直接的措施是（）
18.J.提高既有员工的工作效率A I从外部雇佣人员，包括返聘退休人员B.减少员工日勺离职率C.延长工作时间D..下列工作分析措施中，（）是一种经典的工作倾向性工作分析系统19工作要素法A.关键事件法B.功能性工作分析措施C工作任务清单分析法通过（）可以提醒管理者们人不是机器，不是流水线上的部件，D.
20.而是有血有肉、有需求的个体，工作设计必须考虑到人性的原因工效学原理A.科学管理原理B.人际关系理论C.工作特性模型理论D工作特性模型有关鼓励潜能分数（）勺计算公式对的的是（）
21.MPS H（技能多样性+任务完整性+任务重要性）工作自主性反馈性A.MPS=/3X X（工作自主性+任务完整性+任务重要性）/技能多样性反馈性二（技能B.MPS=3X XC.MPS多样性+工作自主性+任务重要性）任务完整性反馈性（技能多样性+任务完/3X XD.MP S=整性+工作自主性）/任务重要性反馈性3X X关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面，有助于在工作特性上得到改善,这在工作
22.设计的措施中被称为（）I工作扩大化A.工作丰富化B.工作生活质量C.自主性工作团体D.有关胜任特性模型中，水下冰山部分不包括（）
23.知识和技能A.动机/需要B.自我概念C.人格特质.评估中心运用得最广泛，并且被认为是最有效的一种评估形式是（）D.4o无领导小组讨论A.文献筐作业B.管理游戏C..角色饰演.招聘者真正测试到的品质与想要测量的品质间的符合程度称为（）D5o效度信度A.B.C.难易度D.靠近度.绩效管理的第一种环节，也是绩效管理过程的起点是（）26绩效考核绩效监控A.B.绩效计划绩效辅导C.D.下列不属于系统的绩效考核措施的是（）
27.I标杆超越法A.平衡计分卡法B.目的管理法C.关键事件法D..在绩效考核过程中，主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺陷和局限性，这种现28象称为（）o近因效应A.刻板印象B.晕轮效应C.盲点效应根据绩效考核成果划分的四种员工类型中，对于（）的员工，组织要对其进D.29,行必要的培训以提高其工作技能堕落型冲锋型A.B.安分型奉献型薪酬是企业和员工之间日勺一种心理契约，这C.D.303种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效成果，这属于薪酬的（）作业心理鼓励功能A.强化企业文化B.个人价值体现C.改善经营绩效D..销售职位普遍使用欧一种奖励制度是（）31Io计时制A.佣金制B.行为鼓励计划C.管理奖励计划D..在员工福利计划日勺实行方式中，员工可以按照自己日勺意愿在企业提供的福利领域中决定32每种福利日勺多少，不过总福利水平不变，这称为（）附加福利计划A.原则福利计划B.关键福利计划C.混合匹配福利计划年薪制中持股多元化型的薪酬构造是（）D.3j
3.o基薪+津贴+养老金计划A.基本薪酬+津贴+风险收入（效益收入和奖金）+养老金计划B.基本薪酬+津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入+养老金计划C.I基本薪酬+津贴+以“分派权”、“分派权”期权形式体现的风险收入+养老金计划下D.34j.列有关培训与开发组织体系的陈说，错误的是（）在中小型组织中，培训与开发工作一般是某个人力资源管理岗位日勺一项职责A.企业大学是独立的培训与开发机构口勺一种扩大发展口勺模式B.在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以体现培训与开发在C.组织中的战略位置在大型组织中，培训与开发机构不可以从属于人力资源部D..常用的培训与开发效果的评估措施是（）35o.问卷调查法A控制试验法B.观测法C.分析法」.在职业生涯管理模式中，特点是对外部劳动力市场开放程度低,内部晋升竞争程D.36度也低的是（）o城堡型组织A.俱乐部型组织B.棒球队型组织C.学院型组织D..对个人劳动力供应而言,工资率下降的收入效应会导致劳动者（）37o减少劳动供应时间A.减少劳动收入B.增长享有闲暇C。
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