二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析

2010年」.级建造师考试《施工管理》真题及答案解析

一、单项选择题（共70题，每题1分每题的备选项中，只有工个符合题意）

1.能够反映项目管理班子内部项目经理各「作部门和各「作岗位在各项管理［作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织丁.具是（）A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、备工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分丁表中用拉丁字母表示管理职能

2.某T.作项目施工采用施T总承包模式，其中电气设备由.业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理A.业主B.设计方.C.施工总承包方D.项||监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施T任务的执行和组织的总的贡任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务若采用施「总承包或施T总承包管理模式，分包方.（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方D必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织T.具是（）,A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.「作流程图【答案】A【解析】项H结构图是一个组织T具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图中，矩形框表示T.作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示o

4.线性组织结构模式的特点之一是（）A.组织内每个T作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个T作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的宜接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每个T作部门只能对其宜接的下属部门下达T作指令,每一个工作部门也只有一个宜接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行

5.下列关于项II管理工作任务分工表的说法，正确的是（）A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制•张工作任务分T.表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的•部分A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项U管理的任务，各方都成该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负贡、由哪些工作部门（或个人）配介或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分厂表进行调整

6.项目管理的核心任务是项目的（）A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理【答案】B【解析［项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基木理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象7,能反映项目组织系统中各项1作之间逻辑关系的组织工作是（）n A.项目结构图

8.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图【答案】B【解析】T作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织工作流程图矩形框表示工作,以线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件.也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者

8.某施工企业在编制施工维1总设计时，已完成的工作有:收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施I条件、计算上要匚种的工程量、确定施匚的总体部署和施匚方案，则接下来应该进行的工作是（）°A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计【答案】B【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括:

①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施I.条件的调查研究；

②计算主要工种工程的工程量；

③确定施T.的总体部署；

④拟订施工方案；

⑤编制施工总进度计划；

⑥编制资源需求量计划；

⑦编制施工准备「.作计划；

⑧施工总平而图设计；

⑨计算工要技术经济指标9,下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（）A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素♦B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【答案】A【解析】项目目标动态控制过程.，为避免II标偏离的发生，应重视事前的上动控制即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施

10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）OA.建筑材料和有关设备的质量B.设计文件的质量C.施T,环境的质量D.建设单位的决策质量【答案】A【解析1运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不公是各分部分项的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量在施工活动展前,首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值在施工过程中则应收集上述组成T程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制0）

11.对建设T程项目管理而言,风险是指可以出现的影响项目目标实现的（o A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更【答案】A【解析】风险指的是损失的不确定性，对建设工•程项U管理而言，风险是指可能出现的项目bl标实现的不确定因素

12.建设「程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）A.经济与管理风险B.组织风险C.T程环境风险在D.技术风险【答案】C【解析】工程环境风险包括

①自然灾害

②岩十.地质条件和水文地质条件；

③气象条件；

④引起火灾和爆炸的因素等13,下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，屈于风险转移对策的是（）A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌C,进行专题安全教育D.设置边坡护壁【答案】A【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险

14.项目监理机构处理业上和承包方的利益冲突或矛后时，应坚持的原则是（）A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害北上合法的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益【答案】D【解析】匚程监理机构受业上的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业上的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性

15.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（）小时，书面通知项目监理机构A.12B.24C.36D.48【答案】B【解析】施「企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施T前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理

16.根据《建筑安装I程费用项目组成》（建标［2003］206号）施工中手忙脚乱建筑材料的一般鉴定、检杏费用应计入建筑安装工程（）A.材料费B.经费C.措施费D.企业管理费【答案】A【解析】材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、包括

①材料原价（或借应价格）；

②材料运杂费；

③运输损耗费；

④采购及保管费;

⑤检验试验费,是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检杳所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化淡定药品等费用

17.根据《建筑安装费用项目组成》（建标［2003］206号），施T.企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程（）A.直接工程费B.措施费C.经费D.企业管理费【答案】B【解析］措施费是指为完成工程项目施T,发生于该T程施工前和施T过程中非工程实体项目的费用，一般包括

①环境保护费

②文明施匚费；

③安全施工费；

④临时设施费；

⑤夜间施T.增加费；

⑥二次搬运费；

⑦大型机械设备进出场及安拆费；

⑧混凝土、钢盘混凝土模板（及支架费

⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；1D施工排水、降水费

18.根据《建筑安装费用项目组成》（建标［2003］206号）,施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工（）A.宜接工程费中的人工费B.措施费C.企业管理费中的劳动保险费D.社会保障费【答案】A【解析】人T费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用，主耍包括:

①基木T资；

②工资性补贴；

③生产T人辅助工及；

④职T福利费；

⑤生产工人劳动保护费

19.根据《建筑安装T程费用项目组成》（建标［2003］206号），施工中使用的钢盘混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程（）A.直接工程费中的人工费B.措施费C.经费D.企业管理费。