任职资格标准技术族工艺类模板

第四部分标准核心部分描述

一、必备知识各级必备知识内容如下表级别必备知识考查方式合格标准某些专业理论知识人造革方面的基础知识；材料加工工艺基础知识机械制图知识一级精益生产的基本知识的基本知识一般的数据分析知5S识其它业务知识产品的检验知识了解工艺设备设计知识有关产品的，艺试验知识相关产品的参数的知识掌握生产设计规范的基础知识某些专业理论知识人造革方面的基础知识；材料加工工艺基础知识机械制图知识精益生产的基本知识二级的基本知识5S一般的数据分析知识其它业务知识掌握产品的检验知识掌握有关产品的工艺试验知识掌握相关产品的参数的知识掌握生产设计规范的知识掌握某专业工艺知识某些专业理论知识设计知识材料与材料加工，艺知识三级力学知识机械制图知识的知识IE数据分析知识精益生产的知识的基本知识5S国内外行业信息/标准掌握人造革分类及特性知识熟悉相应的产品国家相关技术标准和检测标准熟悉相关行业技术标准熟悉行业有关试验标准熟悉同类行业产品结构、某产品加工工艺知识熟悉相关行业的机械设备企业标准/规范等方面的知识熟悉公司工艺标准和技术标准掌握相关产品质量标准熟悉相应的产品检测标准熟悉公司试验标准公司的有关规章/制度/流程掌握安全操作规范知识熟悉相关物料检验规范/标准熟悉公司的抽样标准掌握公司的供应商审查流程熟悉工艺设备制作及设备采购流程熟悉相关检测仪器、设备的性能和操作规程熟悉工艺资源库的管理知识熟悉公司的工艺管理制度熟悉相关工艺技术文件的要求熟悉公司的工艺纪律检查制度熟悉工艺纪律检查的考核制度熟悉公司现场质量问题处理流程公司产品相关的知识熟悉几类产品的结构、性能知识熟悉公司产品的加工工艺掌握产品图纸知识掌握关键制造流程知识熟悉类似或相关产品结构与制造流程其它业务知识熟悉产品的检验知识熟悉工艺设备设计知识熟悉有关产品的工艺试验知识熟悉相关产品的参数的知识熟悉生产设计规范的知识熟悉产品的结构优化知识熟悉某专业工艺知识熟悉生产效率方面的知识熟悉标准工具的使用知识掌握检测设备设计知识熟悉检测设备和检测方法熟悉的知识APQP/PPAP某些专业理论知识机械设计知识材料与材料加工工艺知识的知识IE数据分析知识精益生产的知识的知识5S相关的培训技巧知识国内外行业信息/标准掌握行业某新工艺知识掌握某些新材料的知识了解相关专业行业工艺发展动态精通人造革分类及特性知识精通相应的产品国家相关技术标准和检测标准精通相关行业技术标准精通行业有关试验标准四级熟悉同类行业产品结构、某产品加工工艺知识熟悉相关行业的机械设备精通人造革相关标准企业标准/规范等方面的知识精通公司工艺标准和技术标准精通相关流程、产品质量标准精通相应的产品检测标准精通公司试验标准公司的有关规章/制度/流程熟悉安全操作规范知识熟悉相关物料检验规范/标准熟悉公司的抽样标准熟悉公司的供应商审查流程熟悉工艺设备制作及设备采购流程熟悉相关检测仪器、设备的性能和操作规程熟悉工艺资源库的管理知识熟悉公司的工艺管理制度熟悉相关工艺技术文件的要求熟悉公司的工艺纪律检查制度熟悉工艺纪律检查的考核制度熟悉公司现场质量问题处理流程公司产品相关的知识精通几类产品的结构、性能知识精通公司产品的加工工艺精通产品图纸知识精通关键制造流程知识熟悉有关制造流程的结构、性能知识及特殊要求熟悉类似或相关产品结构与制造流程其它业务知识精通产品的制造流程的检验知识精通有关产品的工艺试验知识精通相关产品的参数的知识精通生产工艺编制的知识精通产品的结构优化知识精通某专业工艺知识熟悉生产效率方面的知识熟悉标准工具的使用知识熟悉检测设备设计知识熟悉检测设备和检测方法熟悉的知识APQP/PPAP某些专业基础知识材料与材料加工工艺知识的知识IE数据分析知识精益生产的知识的知识5S相关的培训技巧知识规划知识五级工艺规划知识战略规划知识熟悉产品规划知识准确理解公司发展战略、公司产品与技术发展战略国内外行业信息/标准对行业现状和发展趋势全面深入了解精通国家相关技术标准精通行业相关技术标准精通行业有关试验标准精通行业相关产品检测标准精通人造革相关标准熟悉同类行业产品结构与零部件、产品加工工艺知识熟悉行业相关的机械设备企业标准/规范等方面的知识精通公司工艺标准和技术标准精通公司试验标准精通相关制造流程与产品质量标准精通产品检测标准公司产品相关的知识精通公司产品的材料、技术、加工工2精通几类产品的结构、性能知识熟悉有关制造流程的结构、性能知识及特殊要求其它业务知识精通产品工艺设备知识精通产品加工设备知识

二、行为标准工艺类任职资格行为标准包括级行为标）隹S一级行为标准:行为模块行为要项行为标准收集工艺信息、工艺样板等工艺规划及信息收集与整理技术标准的制订指卡的培训在上级的指导下，能据工艺流程设计规范编制常规产品的指不卡7K片空盖.明确要求对生产车间人员进行各类工艺文件的培训，明确1各项纪律和要求并遵照执行.检查工艺纪律的执行情况据要求对车间进行检查监督，即2产品过程的工艺纪律的检查是否按工艺流程制造指示卡的内容进行操作，物料是否按规定位设计与开发与监督置数量摆放，是否违反技术要求注意事项，还包括人员着装、工作行为等.记录在案将车间违反工艺纪律情况记录在《工艺纪律检查3表》上,作为以后考核的依据质量问题的处.不合格物料的信息收集在上级指导下对品质部提出的不合格1物料的相关信息进行收集和初步分析，并将结果反馈给上级理.不合格成品的信息收集在上级指导卜.对品质部提出的不合2格成品的相关信息进行收集和初步分析，并将结果反馈给上级.收集整理收集整理两类《不合格处理控制表》，作为以后3改进的依据经过互联网、行业期刊、杂志等方式收集新工艺、新材料的有关新材料、信息艺的开信息收集与整理发艺试验按公司产品开发思路进行新产品样板的试做；样品制作与_L

1.管理参数确定新原材料试验生产的跟踪，及工艺参数的确认；.改进内容的收集根据车间、品质部、售后及工艺巡查等途径1收集产品生产工艺改进的内容，并分类整理.简单工艺改进的实施在上级指导下对简单的生产工艺进行2生产工艺改进技术文件、工艺设备等改进.结果检查在上级的指导下对生产工艺改进实施的内容进行3工艺改进检查，确认改进的效果产品重大结构优协助信息收集经过车间、品质部、售后和用户等协助上级收

1.化集产品重大结构相关的信息专业工艺研发改协助信息收集经过车间、品质部、售后及外协厂等协助上级

1.进收集专业工艺改进的内容.遵照《设计规范》标准（贴胶规范、用料标准等）将业务的1订单信息转化为制造指示卡的生产信息，包括配方设计、工艺路线指示卡、配方单设计、机台生产参数等；制定.配合业务，按业务员提供样板信息、，选用合适底材，选择2生产计划制合适的工艺路线，将信息反映在指示卡，跟进各阶段结果，尽可定与督导能按要求按时提供合格的样板；.对订单制程跟踪与统计产销协调

1.按业务父期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单上线计1生管排程划；.用料计划核算；1原料需求计.备料；2划的制定与原料计划.库存查核；督导

3.请购工作4二级行为标准:行为模块行为要项行为标准工艺规划及收集现有产品、新产品的工艺信息、工艺样板，并将信息整理技术标准的信息收集与整理制订据工艺流程设计规范编制系列产品的指卡；

1.7K对车间及时进行指示卡的培训；指示卡的培训

2.指示卡制定后，对使用过程中出现的问题，要听取操作员工和

3.管理人员的意见及时改进和完善设备的改进对一般工艺设备所具有的明显的不合理之处做出改进.明确要求对生产车间人员进行各类工艺文件的培训，明确1各项纪律和要求并遵照执行.检查工艺纪律的执行情况据要求对车间进行检查监督，即2工艺纪律的检查是否按工艺流程制造指示卡的内容进行操作，物料是否按规定位与监督置数量摆放，是否违反技术要求注意事项，还包括人员着装、工作产品过程的行为等设计与开发.记录在案将车间违反工艺纪律情况记录在《工艺纪律检查3表》上,作为以后考核的依据.不合格物料的初步处理在上级指导下对品质部提出的不合1格物料的相关信息进行收集和初步处理，如补救、返工、退货、让步放行等.不合格成品的初步处理在上级指导对品质部提出的不合2F质量问题的处理格成品的相关信息进行收集和初步处理，如调整参数、更换配件、补救返工、让步放行等.收集整理收集整理两类《不合格处理控制表》，作为以后3改进的依据经过互联网、行业期刊、杂志、行业协会等方式收集新工艺、新新材料、工材料的有关信息，并进行整理、分类信息收集与整理艺的开发按公司产品开发思路进行新产品样板的试做；样品制作与工艺试验

1.管理参数确定新原材料试验生产的跟踪，及工艺参数的确认；,改进内容的收集根据车间、品质部、售后及工艺巡查等途径1收集产品生产工艺改进的内容，并分类整理.简单工艺改进的实施对简单的生产工艺进行技术文件、工艺2生产工艺改进设备等改进工艺改进.结果检查对生产工艺改进实施的内容进行检查，确认改进3的效果产品重大结构优.产品重大结构改进内容的收集对车间、品质部、售后和用户1化等收集产品重大结构相关的信息.参与结构优化参与和协助上级进行分管产品领域的结构优化2工作的实施专业工研发改进内容的收集根据车间、品质部、售后及外

1.2协厂等途径收集专业工艺改进的内容，并分类整理专业工艺研发改.简单专业工艺研发改进的实施对部份简单的专业工艺内容2进进行改进.效果检查在上级的指导下对专业工艺改进实施的内容进行3检查，确认改进的效果.遵照《设计规范》标准（贴胶规范、用料标准等）将业务的1订单信息转化为制造指示卡的生产信息，包括配方设计、工艺路线指示卡、配方单设计、机台生产参数等；制定配合业务，按业务员提供样板信息、，选用合适底材，选择合

2.生产计划制适的工艺路线，将信息反映在指示卡，跟进各阶段结果，尽可能定与督导按要求按时提供合格的样板；.对订单制程跟踪与统计产销协调

1.按业务交期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单上线计1生管排程划；.用料计划核算；1原料需求计.备料；2划的制定与原料计划.库存查核；督导

3.请购工作4三级行为标准:行为模块行为要项行为标准.信息收集经过报表、报告、有关会议等沟通交流方式，收集1几个领域或专业领域的售后、品质、车间等部门反馈的质量问题信息；工艺的规划.规划分解与监督实施能将几个产品或专业领域的规划分解2为各个产品和专业的计划，负责单个产品的工作计划编制，检视工艺规划及监督工艺计划的实施；技术标准的.实施调整据实施过程中的反馈意见进行计划的调整和完善3制订.信息收集掌握产品、专业技术标准的发展动态，对产品或1专业的技术标准的发展趋势能够进行初步的分析；工艺技术标准规.标准制定结合公司的工艺水平（设备、人员等），以及工2范的制订与%恚艺信息库的有关内容，并考虑售后、品质、车间等部门反馈的质量口7L信息，编制技术标准；.标准的修改和更新在标准实施过程中，能根据标准所涉及3的部门（品质、车间、采购部门等）提出的实施过程中的修订意见，修改标准，再经评审经过后实行.信息收集收集分管产品的国内外行业的有关试验标准信息；1特别关注老产品的工艺改进和新产品开发过程中新工艺的引进开发，以准备进行相关的标准制定.标准制定结合公司的产品规划、有关产品的质量问题的总2工艺试验标准的结，考虑公司的工艺试验水平（设备、人员等），以及工艺信息库制订的有关内容,对产品进行工艺试验标准的制定；.标准的修改和更新在标准实施过程中，能根据标准的实施3情况及国内外有关行业标准的发展状况，对产品的工艺试验标准进行修改和更新.信息分析将收集的行业或国内外的信息分类、整理，进行1相关分析，并转入资源库信息收集与整理.实施资源库的计划产品、专业的相关信息的分析、资源2_L2库的建立、工艺样本的审核等.完善资源库根据新的信息及时完善资源库3审核产品的指示卡L指示卡的培训.指示卡制定后，对使用过程中出现的问题，指导下级及时改进和片空袋2完善对分管领域、产品的复杂的工艺设备所具有的明显的不合理之处设备的改进做出改进明确要求对生产车间人员进行各类工艺文件的培训，明确各项L纪律和要求并遵照执行.检查工艺纪律的执行情况据要求对车间进行检查监督，即2工艺纪律的检查是否按工艺流程制造指示卡的内容进行操作，物料是否按规定位与监督置数量摆放，是否违反技术要求注意事项，还包括人员着装、工作产品过程的行为等设计与开发.记录在案将车间违反工艺纪律情况记录在《工艺纪律检查3表》上,作为以后考核的依据.问题处理的组织和沟通对存在问题的性质进行认真分析，1组织相关工艺人员、品质部、车间、外协厂召开专门会议针对性的解决问题.提出解决方案经过分析与沟通讨论，结合实际情况提出相2质量问题的处理关的解决方案，并填写《不合格处理控制表》、《成批抽检不合格处理控制表》作为车间操作的依据.改进和提高针对存在的问题，能督促相关部门和人员限期3改进并对改进做出指导性意见，以便产品质量有一个大的提高，将问题纳入工艺评审标准的重要内容信息分析对新工艺、新材料的有关信息，并进行整理、分析信息收集与整理新材料、工.试验计划的实施在上级的指导下，进行相关的新工艺、新材1艺的开发料的应用试验试验与应用计划,应用计划的制订根据实验合格结果，制订采用新工艺、新方法2应用的产品的范围，实施的时间按公司产品开发思路进行新产品样板的试做；样品制作与工艺试验

1.管理参数确定新原材料试验生产的跟踪，及工艺参数的确认；.改进内容的分析根据车间、品质部、售后及工艺巡查等途径1收集产品生产工艺改进的内容，并分析整理出工艺改进内容.工艺改进的实施对一般常规的或某些复杂的生产工艺进行2生产工艺改进技术文件、工艺设备等改进.结果检查对生产工艺改进实施的内容进行检查，确认改进3的效果重大结构改进内容的分析经过对车间、品质部、售后和用户

1.等反馈的分管产品重大结构相关信息的分析，如考虑可行性、JL2成本、质量等方面，确定需要优化的重大结构产品重大结构优•重大结构优化项目的实施对经分析确定需要优化的结构，制定2工艺改进化实施方案，经审批后实施；在上级工艺师的指导下完成部分复杂重大的优化项目的实施方案.项目总结对重大结构优化项目实施后的效果进行总结形成数3据或资料等,便于今后的改进.专业工艺研发改进内容的分析根据车间、品质部、售后及外1协厂等途径收集专业工艺研发改进的信息，并分析整理出专业工艺改进内容专业研发改_L

2.专业工艺研发改进的实施对一般常规的或某些复杂的专业2进工艺改进进行工艺改进.结果检查对专业工艺改进实施的内容进行检查，确认改进3的效果.遵照《设计规范》标准（贴胶规范、用料标准等）将业务的订1单信息转化为制造指示卡的生产信息，包括配方设计、工艺路线指示卡、配方单设计、机台生产参数等；制定.配合业务，按业务员提供样板信息，选用合适底材，选择合适的生产计划制2工艺路线，将信息反映在指示卡，跟进各阶段结果，尽可能按要定与督导求按时提供合格的样板；,对订单制程跟踪与统计产销协调

1.按业务父期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单上线计生管排程1划；.用料计划核算；1原料需求计.备料；2划的制定与原料计划.库存查核；督导

3.请购工作4四级行为标准:行为模块行为要项行为标准.信息分析对收集的信息进行分析，以供工艺规划参考；同时1分析公司的现有工艺水平，包括对设备的工艺水平、人员的素质进行评估；,提出相关的报告或申请如果当前公司的设备、人员等没有达工艺的规划2到工艺规划的要求，则编写分析报告并提出相关申请，提交报告后由上级提供指导意见；.规划分解结合公司当前的工艺水平及公司的产品发展规划要3求，将整体工艺规划分解为几个产品或专业领域的工艺规划.信息收集和分析收集国内外行业的技术标准信息，掌握技1术标准的发展动态，对技术标准的发展趋势能够进行分析和一定程度的预测；.标准审核结合公司的工艺水平（设备、人员等），以及工2工艺技术标准规艺信息库的有关内容，并考虑售后、品质、车间等部门反馈的质量范的制订与尧盖信息，审核技术标准；占工艺规划及,标准修改和更新的指导在标准实施过程中，能根据标准所涉及3技术标准的的部门（品质、车间、采购部门等）提出的实施过程中的修订意制订见，指导修改标准，再经评审经过后实行；并在国标更改时进行相应的企业标准的修改指导.信息分析收集国内外行业的有关试验标准信息，掌握较先1进的试验标准；特别关注老产品的工艺改进和新产品开发过程中新工艺的引进开发，以准备进行相关的标准制定.标准的制订和审核结合公司的产品规划、有关产品的质量问2题的总结，考虑公司的工艺试验水平（设备、人员等），以及工工艺试验标准的艺信息库的有关内容，对需要但没有工艺参数的或加工工不成X制订熟的产品，进行工艺试验标准的编制；对下一级工艺师所制定的标准进行审核；.标准的修改和更新在标准实施过程中，能根据标准的实施3情况及国内外有关行业标准的发展状况，对，艺试验标准进行修改和更新.编制建立资源库的实施计划根据资源库建立的规划，制定实工艺资源库的1规划施的计划•指导资源库的建立指导下级收集实物、方法、样板、标准，2及图片，前沿的工艺技术信息等，建立工艺信息资源库；根据新的信息及时完善资源库.问题处理的指导对存在较为困难的问题进行分析，指导下级1产品过程的处理复杂或困难的问题质量问题的处理设计与开发.责任的明晰对问题的严重性做出评估，分清责任，对责任部门2或人员根据公司的管理制度进行处罚对新工艺、新材料的有关信息、，并进行整理、分析，以对制定试信息收集与整理验计划产生支持新材料、工.制订试验计划根据新材料、新工艺方法，制订实验标准、方1艺的开发案、计划试验与应用计划.指导实施指导下级进行新工艺、新材料的应用2样品制作与工艺试验指导下级按公司产品开发思路进行新产品样板的试做；管理参数确定新原材料试验生产的跟踪，及工艺参数的确认；.改进项目的审批审批产品生产工艺改进的改进计划

1.复杂工艺改进的实施对下级工艺师不能解决的复杂改进工2生产工艺改进艺进行分析，指导下级确定实施方案.改进项目计划的审批审批产品生产工艺改进的改进计划3结构优化项目的审批对几个产品领域的重大结构优化项目进行L审批.复杂重大结构优化项目的实施指导复杂重大优化项目进行2产品重大结构优分析，确定实施方案；并指导下级对部分复杂、重大结构优化项工艺改进化目的方案设计和实施.项目总结对复杂重大结构优化项目实施后的效果进行总结，3并指导下级形成数据或资料等，便于今后的改进专业工艺研发改进项目的审批审批专业工艺改进的改进计划L专业工艺研发改.复杂专业工艺研发改进的实施对下级不能解决的复杂的专2进业工艺改进进行分析，指导下级确定实施方案.改进项目计划的审批审批专业工艺的改进计划3遵照《设计规范》标准（贴胶规范、用料标准等）将业务的订单L信息转化为制造指示卡的生产信息，包括配方设计、工艺路线设生产计划制指示卡、配方单计、机台生产参数等；定与督导制定配合业务，按业务员提供样板信息，选用合适底材，选择合适的

2.工艺路线，将信息反映在指示卡，跟进各阶段结果，尽可能按要求按时提供合格的样板；产销协调指导下级对订单制程跟踪与统计生管排程按业务交期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单上线计划；.用料计划核算；1原料需求计.备料；2划的制定与原料计划.库存查核；督导3•请购工作4五级行为标准:行为模块行为要项行为标准.信息分析掌握国内外同行业的前沿的工艺技术发展趋势和相1关信息，并有深刻分析，能够为规划提供支持；工艺的规划•整体规划制定综合相关信息、，结合考虑公司当前的，艺水2平及公司的产品发展规划要求，进行公司总体规划的制定；并能指导下级进行有关领域或产品工艺规划的分解；.信息分析和研究掌握国内外前沿的技术标准信息和相关发1展动态，对技术及标准的发展趋势能够进行分析和预测工艺技术标准规.标准的审批对经技术标准委员会评审经过的技术标准进行2范的制订与完善工艺规划及审批，并能从宏观上指导下级的工作，及指导解决相关的复杂技技术标准的术标准等问题制订.信息分析和研究掌握国内外前沿的有关试验标准的信息和1工艺试验标准的相关发展动态，对标准的发展趋势能够进行分析和预测制订.标准的审批对工艺试验标准进行审批，并能从宏观上指导2下级的工作，及指导解决相关复杂问题.信息研究熟悉行业的国内外的相关产品最新工艺信息，对1相关信息有全面把握和深刻理解工艺资源库的规.制定规划据现有产品、新产品、行业或国内外的工艺发展水2划平的状况，及公司的产品发展战略和规划，制定，艺资源库的规划方案信息研究熟悉国内外行业的最新材料和工艺信息，对新材料、新信息收集与整理工艺的有关内容有深刻研究和理解新材料、工艺的开发新材料、新工艺规划结合公司的工艺现状和行业信息，对新材料试验与应用计划和新工艺的开发、引进和应用，制定具前瞻性的规划样品制作与工艺试验指导下级按公司产品开发思路进行新产品样板的试做；管理参数确定新原材料试验生产的跟踪，及工艺参数的确认；.工艺改进的方向把握深刻了解公司当前的工艺状况与应改进1工艺改进生产工艺改进的方向，全面把握和指导公司的二芝改进工作.复杂工艺改进问题的指导解决指导下级解决处理重大或复杂2的工艺改进，进行相关分析和指导.产品重大结构优化的方向把握深刻了解公司当前的工艺状1产品重大结构优况与产品结构的改进的方向化.复杂重大结构优化问题的指导解决指导下级解决处理某些2重大或复杂的结构优化问题，进行相关分析和指导专业工艺研发改进的方向把握深刻了解公司当前的工艺状况与L专业工艺研发改专业工艺改进的方向，全面把握和指导公司的专业工艺改进工作进.复杂专业，艺研发改进问题的指导解决指导下级解决处理重大2或复杂的专业工艺改进，进行相关分析和指导.遵照《设计规范》标准（贴胶规范、用料标准等）将业务的1订单信息转化为制造指示卡的生产信息，包括配方设计、工艺路线指示卡、配方单设计、机台生产参数等；制定配合业务，按业务员提供样板信息，选用合适底材，选择合适生产计划制

2.的工艺路线，将信息反映在指示卡，跟进各阶段结果，尽可能按要定与督导求按时提供合格的样板；产销协调指导下级对订单制程跟踪与统计生管排程按业务交期需要及订单工艺复杂程度，合理安排订单上线计划；.用料计划核算；1原料需求计.备料；2划的制定与原料计划.库存查核；督导

3.请购工作4

三、技能标准工艺类任职资格标准技能各项技能定义及分级描述一级资料和信息收集能够按需求及时准确收集相关资料工艺试验能进行某些产品的试验操作能观察试验状况，并将相关数据完整记录下来能够按规范的要求对试验结果整理归档能按照具体需求及时准确地查找收集相关数据或资料工艺实施能正确编制某产品制造指示卡指导车间生产能够及时分析判断出简单工艺设备的不合理之处能有效督导工艺纪律的执行情况能够对违反工艺纪律的执行情况进行及时的跟踪反馈能对不合格物料提出初步处理意见能制定相关工艺质量问题处理的初步方法工艺改进能够按照要求及时收集相关内容能够协助进行简单的工艺文件或工艺设备的改进能够协助跟踪简单工艺的改进实施效果能够经过现场了解或其它方式收集产品结构相关的信息，并记录完整能够经过现场了解或其它方式收集专业工艺研发相关的信息，并记录完整新材料新工艺的开发能够运用互联网的搜索技术进行相关信息的查询能够从行业期刊、杂志等资料中收集和整理有关新材料、新工艺等信息二级资料和信息收集能够按需求及时准确收集相关资料能判定信息的重要性并进行相应的分级、分类归档工艺试验能进行某些产品的试验操作能观察试验状况，并将相关数据及时完整地记录下来能够按规范的要求对试验结果整理归档能按照具体需求及时准确地查找收集相关数据或资料工艺实施能正确编制一些产品或一些非常规产品制造指示卡指导车间生产能够及时有效的对车间员工进行制造指示卡的示范和培训能够据生产情况及时对制造指示卡进行完善能够及时分析判断出一般工艺设备的不合理之处能在改进工艺设备的过程中考虑标准工具的应用能有效督导工艺纪律的执行情况能够对违反工艺纪律的执行情况进行及时的跟踪反馈能对不合格物料或成品及时做出初步处理意见能够对不合格物料的数据进行相关的分析，找出需要首先解决的重点问题工艺改进能够按照要求及时收集相关改进内容能够对相关的收集内容进行分类和分级能够进行简单的工艺文件或工艺设备的改进能够有效跟踪简单工艺的改进实施效果能够经过现场了解或其它方式收集产品结构相关的信息，并记录完整能协助重大结构优化的某些工作能进行某些专业工艺改进的工作，提出改进方法新材料新工艺的开发能够运用互联网的搜索技术进行相关信息的查询能够从行业期刊、杂志等资料中收集和整理有关新材料、新工艺等信息能够对所收集信息的重要性进行初步的分析三级资料和信息收集与分析能够进行相关产品、专业的信息收集与分析能够经过有效方式收集相关质量信息，为工艺规划提供支持能够相关的方法进行工艺相关信息的收集、分类、分级，并收入资源库工艺计划和标准制定能够据相关工艺规划编制某类产品的工艺计划能够运用所掌握的信息对工艺技术标准发展趋势进行初步的分析和判断能够据标准实施情况对工艺标准进行修改能够据标准实施情况对试验标准进行修改能够制定相关配件的作业标准和检验标准工艺试验能够据实际情况进行工艺试验需求的判定能够设计成本合理的试验方案能够经过试验数据分析确定最佳工艺方案能在试验过程中及时调整和完善试验方案，并及时处理突发事件能根据参数的试验情况及时调整参数或改进相关零部件的结构设计工艺实施能对不合格物料或成品及时做出初步处理意见和提出具体方法能够对不合格物料的数据进行相关的分析，找出需要首先解决的重点问题能够编写非常规产品的制造指示卡能够对员工进行制造指示卡的有效培训若产品发生重大改进，能对相关的工艺流程和生产工艺也要做出相应的改变能根据产品改进及指导书的使用情况改进或更新制造指示卡能对分管领域、产品的复杂的工艺设备所具有的明显的不合理之处做出改进在设计某些的检夹具时能考虑到其应用的通用性能在改进工艺设备的过程中考虑标准工具的应用能够指导解决一些较为复杂的工装夹具方面的问题能有效督导工艺纪律的执行情况能够及时快速对问题的解决提供指导性意见和提出解决方案，并及时将问题纳入艺评审标准T的内容之中能进行有效的协调和沟通以解决相关的现场工艺实施问题工艺改进能够对收集的相关内容进行分析并得出需改进的内容能够对一般常规的或某些复杂的生产工艺进行技术文件、工艺设备等改进能够经过多种方式收集产品结构相关的信息，确定需要优化的重大结构能制订相关重大结构改进实施方案能在指导下完成部分复杂重大的优化项目的实施能据收集的专业工艺研发改进的信息，分析整理出专业工艺改进内容能对一般常规的或某些复杂的专业工艺改进进行工艺改进实施新材料新工艺的开发能够对所收集有关新材料、新工艺信息的进行分析能够经过新工艺的开发引进优化现有产品工艺，提高公司产品的工艺水平并能为公司的产品设计提供相关新技术信息支持工艺指导能对公司产品设计提出工艺可行性指导意见，能显著提高和改进产品工艺四级工艺计划和标准制定能够对收集的工艺信息进行分析以供规划参考能够据工艺规划要求进行相关设备、人员等的配置能将整体工艺规划分解为几个产品或专业领域的工艺规划以便实施能够运用所掌握的信息对工艺技术标准发展趋势进行分析和一定程度的预测能够关注工艺改进和新工艺的引进过程并组织相关标准制订的准备工作能对需要但没有工艺参数的或工艺不成熟的产品进行加工工艺标准的编制能够对下一级所制定的标准进行审核；能够据标准实施情况审核和指导更新工艺标准、试验标准、作业标准和检验标准工艺试验能运用本行业的先进的试验技术指导下级的试验工作能进行较高难度的试验的方案设计并能指导下级进行相关的设计工作能对试验方案的正确性、实用性等审核把关，并能给下级工程师专业指导工艺实施能够及时快速指导解决重大或特别复杂的问题，并及时将问题纳入工艺评审标准的内容之中工艺改进能够据所掌握的信息进行工艺改进项目的审定能指导下级确定复杂工艺改进的实施方案能指导进行复杂重大结构优化工作的方案设计和实施能指导进行复杂的专业工艺改进的方案设计和实施新材料新工艺的开发能够经过新工艺、新材料的有关信息的分析，得出新工艺的发展趋势和方向能制订新材料、新工艺方法的试验标准、方案、计划，并指导实施指导下级进行新工艺、新材料的应用工艺指导能够指导下级的对外工艺技术援助，使外协厂的工艺技术水平有一定提升，达到公司的产品的设计要求能对比较复杂的工艺技术进行原因分析、指导有关工程师解决问题的方向、方法，使问题得到解决五级技术信息与发展趋势信息研究能力善于捕捉各种相关信息，对行业的国内外各项与工艺技术相关的信息有全面把握和深刻理解具有前瞻性与预见性的思维能够准确把握同行业工艺技术发展趋势和方向能够组织和统筹进行工艺技术相关信息的调研和技术情报的收集、分析工艺规划具备工艺规划能力，参与公司产品和技术发展战略的制订，及进行工艺技术发展规划能从宏观上指导下级工程师的工作，并能指导解决相关的复杂工艺技术的问题（标准制定，复杂问题解决）能据现有产品、新产品、行业或国内外的工艺发展水平的状况，及公司的产品发展战略和规划，制定工艺资源库的规划方案工艺试验能掌握国内外本行业的前沿的试验技术信息，能把握试验技术趋势能指导解决复杂或重大的试验的方案设计，处理解决复杂的试验问题工艺改进能够深刻了解公司当前的工艺状况与应改进的方向，全面把握和指导公司工艺改进的工作能够深刻了解公司当前的工艺状况与产品结构的改进的方向能有效指导下级解决处理某些重大或复杂的结构优化问题能够深刻了解公司当前的专业工艺研发状况与应改进的方向，全面把握和指导公司专业工艺研发改进工作新材料新工艺的开发能够结合国内外行业的最新材料和工艺信息，对新材料、新工艺的有关内容有进行深入研究并有独到理解能够据公司的工艺现状和行业最新信息，针对新材料和新工艺的开发、引进和应用，制定具前瞻性的规划工艺指导能够指导解决复杂或重大的工艺技术问题

四、贡献标准工艺类任职资格素质标准共包含八项贡献:项目管理、工作案例、课程开发、文库建设、优化建议、文稿发表、人才培养、课程讲授各项贡献标准描述如下:一级二级三级四级五级各级要求贡三项一级三项一级两项二级三项三级两项四级献两项二级三项三级两项四级三项五级项目管理定义级别贡献分级描述达标关键点级项目数、项目难易性、级执行过一个以上项目1完成度、参与度项目数、项目难易性、级执行过三个以上项目2完成度、参与度项目数、项目难易性、级执行过六个以上项目3完成度、参与度项目数、项目难易性、级执行过十个以上项目4完成度、参与度工作案例定义级别贡献分级描述达标关键点级0级制作一份以上工作案例案例份数、案例代表性1级制作三份以上工作案例2案例份数、案例代表性级制作六份以上工作案例案例份数、案例代表性3级制作十份以上工作案例案例份数、案例代表性4课程开发定义级别贡献分级描述达标关键点级0级1开发一次课程课程次数、难度系数级2开发两次课程课程次数、难度系数级3开发四次课程课程次数、难度系数级开发六次课程课程次数、难度系数4文库建设定义级别贡献分级描述达标关键点级级为丰富公司知识库提供一份相关知识材料材料份数、相关系数1级为丰富公司知识库提供三份相关知识材料材料份数、相关系数2级为丰富公司知识库提供六份相关知识材料材料份数、相关系数3级为丰富公司知识库提供十份相关知识材料材料份数、相关系数4优化建议定义级别贡献分级描述达标关键点级级提出一次嘉奖级改进建议并被采纳影响范围、幅度1级提出二次小功级改进建议并被采纳影响范围、幅度2级3提出四次大功级改进建议并被采纳影响范围、幅度级提出六次大功级改进建议并被采纳影响范围、幅度4文稿发表定义级别贡献分级描述达标关键点级级年度内刊发表一篇刊登次数1目录第一部分概述第二部分标准核心内容模型第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述

一、行为标准

二、能力标准

三、贡献标准第五部分附则级年度内刊发表二篇刊登次数2级年度内刊发表四篇刊登次数3级年度内刊发表六篇刊登次数4人才培养定义级别贡献分级描述达标关键点级级1一级人员转正人数人数，层级级2二级人员提拔数人数，层级级3三级人员提拔数人数，层级级四级人员提拔数人数，层级4课程讲授定义级别贡献分级描述达标关键点级级年度授课一次授课评分1级年度授课二次授课评分2级年度授课四次授课评分3级年度授课六次授课评分4第五部分附则

一、本标准自二零一三年十月十日起生效

二、本标准解释权属于总裁办部第一部分概述

一、标准名称工艺类任职资格标准

二、标准定义工艺类任职资格标准是指产品过程的设计与开发、改进优化,技术信息的收集与管理，材料、成品的检验与试验,新品、样品的制作与管理及生产和原料需求计划的管理等工作内容的职位胜任要求

三、标准适用范围工艺类

四、标准级别本标准共设五个级别，分别为一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准

五、标准的结构本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项第二部分标准核心模型级别一级二级三级四级五级行为编、工艺的规划工艺的规划工艺的规划工艺技术标准工艺技术标准工艺技术标规范的制订与规范的制订与准规范的制工艺规划及完善完善订与完善技术标准的工艺试验标准工艺试验标准艺试验标JL制订的制订的制订准的制订信息收集与整信息收集与整信息收集与整工艺资源库的工艺资源库理理理规划的规划指示卡的培训指及卡的培指示卡的培训7与完善训与完善与完善工艺纪律的检设备的改进设备的改进产品过程的查与监督设计与开发工艺纪律的检工艺纪律的检查与监督查与监督质量问题的处质量问题的处质量问题的处质量问题的处理理理理信息收集与整信息收集与整信息收集与整信息收集与整信息收集与新材料、工艺理理理理整理的开发试验与应用计试验与应用计试验与应用划划计划样品制作与工艺试验工艺试验工艺试验工艺试验工艺试验管理参数确定参数确定参数确定参数确定参数确定生产工艺改生产工艺改进生产工艺改进生产工艺改进生产工艺改进进产品重大结构产品重大结构产品重大结构产品重大结构产品重大结工艺改进优化优化优化优化构优化专业工艺研发专业工艺研发专业工艺研发专业工艺研发专业工艺研改进改进改进改进发改进指示卡、配方指木卡、配方指示卡、配方指示卡、配方指卡、配7K生产计划制单制定单制定单制定单制定方单制定定与督导产销协调产销协调产销协调产销协调产销协调生管排程生管排程生管排程生管排程生管排程原料需求计划的制定与原料计划原料计划原料计划原料计划原料计划督导能必备知.专业知识.专业知识.专业知识专业知识.专业知识111L1力标识.其它业务知.其它业务国内外行业.国内外行.规划知识

222.22准识知识信息标准业信息标准.国内外行3业信息标准,企业标准规.企业标准

33.企业标准范知识规范知识4规范知识.公司规章.公司规章

44.公司产品制度流程制度流程5知识.公司产品.公司产品

55.其它业务知识知识6知识.其它业务.其它业务66知识知识.资料和信1资料和信息工艺计划L

1.息收集与分析技术信息与.资料和信L1收集和标准制定.工艺计划发展趋势.息收集

22.工艺试验艺试验2和标准制定

2._L工艺规划.

3.工艺试验2专业技.工艺实施

3._L艺实施

3.工艺试验

3.工艺实施工艺试验

4.3能工艺改进..工？激进5之实施

4.工艺改进

4._L

4.工艺改进4工艺指导.工艺指导

6.

5.新材料开

5.工艺改进新材料工包.新材料工55,新材料工6发.工艺指导开发艺开发6艺开发.新材料开7项发目1361012管理专工业作1361012成案果例课程贡献12468开标准发文库1361012建团设队优贡化献12468建议文12468稿发表人才01234培养课程124610讲授第三部分级别角色定位和基本条件

一、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述,包括掌握本事域内知识技能的宽度和深度;能够解决问题的范围和难度;在本事域内的地位;能够承担的职责级别参考职位角色描述具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点，在适当指导下一级办事员能够完成单项或局部的业务具有基础的和必要的知识、技能这种知识、技能集中于本专业中的二级经办一个领域能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的工作是在她人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的具有基础的和必要的知识、技能这种知识、技能集中于本专业中的一个领域这种知识和技能已经在工作中多次得以实践能够运用现三级主办有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的能够理解本专业领域中发生的改进和提高能够发现流程中一般的问题精通本专业领域的知识和技能，并对相关专业领域有相当的了解，能够发现本专业系统中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案，能四级专员够独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有效指导她人工作在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能五级高级专员够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够经过改革现有的程序/方法来解决之能够指导本专业内的一个子系统有效地运行

二、基本条件基本条件包括以下内容:关于教育背景的要求;关于相关培训经历的要求;关于从业经驹的要求;关于某方面特殊经验的要求;其它相关要求级别基本条件一级从事技术管理领域工作一年以上二级已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事技术管理领领域工作一年以±O三级已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事技术管理领领域工作二年以上四级已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事技术管理领领域工作四年以±o五级已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事技术管理领领域工作六年以±0。