公司年度工作计划书

企业年度工作计划书今年以来，企业在董事会领导下，经过全体员工努力，各项工作进行了全方面铺开,“XX”品牌得到了社会初步认同总体上说,成绩较为喜人为使企业各项工作上一个新台阶，在新年度里，企业将抓好“一个中心”……今年以来，企业在董事会领导下，经过全体员工努力，各项工作进行了全方面铺开,“XX”品牌得到了社会初步认同总体上说,成绩较为喜人为使企业各项工作上一个新台阶，在新年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”以下是本企业年度工作计划

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节据，综合考评员工工作能力、工作表现按考评等级，实施末尾淘汰、推行绩效工资制，充分保障员工权命4对绩优效高员工给予增资励，对绩劣效低员工给予降级，这是绩效工资制关键要素企业在新年度将制订绩效工资标准，实施绩效工资制经过绩效考评考评，对表现优良、工作成绩优异员工进行增资;对表现平平、工作效能低下员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力、实施置业任务分解，确保策划代理协议1兑现年企业各类楼盘销售任务是亿元，其中XX一季度万元、二季度万元、三季度15004500万元、四季度万元按所签协议书，45004500xx该任务承载体为策划代理企业经双方商议后，元月份应订立新年度任务包干协议为完成年度营销任务，我们提议策划代理企业可实施置业任务分解，到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活销售方式，全方面完成年销任务，在根本上确保工程款跟进在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色、合理利用广告形式，塑造品牌扩大营销2新一年，企业在年基础上，将深入扩XX大广告投入其目标一是塑造品牌,二是扩“xx”大楼盘营销广告宣传、营销策划方面,应XX在广告类种、数据统计、效果评定、周期计划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象产生、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制3策划代理企业置业顾问以及企业营销部营销人员，是一个有机合作群体新一年,企业将充分利用此部分资源策划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介队伍其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细奖励方案由营销部负责起草

二、全方面开启招商程序，重视成效开展工作、结合医药市场现实状况，制订可行招商1政策按照企业与策划代理企业所签协议要求，应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，XX但现在该工作已经滞后企业要求，上述两书在一季度由策划代理企业编制出台为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿、组建招商队伍，良性循环运作2从过去一年招商工作得失分析，一个主要原因是招商队伍缺失，人员不足新一年,招商队伍在引入竞争机制同时，将配置符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力人员,以期招商工作进入良性循环、明确招商任务，打好运行基础3项目一期工程拟在今年底建成，明年元xx月将投入运行因而，厂家、总经销商、总代理商入驻则是运行基础我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为家由策划代理企业与招商部300共同负担、做好物流营运准备，合理有效适时投入4医药品流不一样于传统医药商业，它要求医药品流企业不单在医药交易平台搭建、运输配送能力提升、医药品流体系配置上有别于传统医药，更主要是在信息功效交换适时快捷方面完全实施电子化管理所以，新年度，企业将与市物流研究所进行合作，订立合作协议并按协议协议推行职责为使企业营运走向市场化，企业拟成立物流部，拟制订医药品流系xx统营运方案，确定设施、设备组成原因，运行流程、管理机制等该工作在董事会同意安排下进行

三、以能动开发员工潜能为前提，不停充实企业发展基础企业精神“三生万物，以人为本;和合xx求实，科学求真”决定了品牌打造，xx集团建立，必须充实基础工作、充实各类人XX才、充实企业文化、充实综合素质新一年，企业将在“四个充实”上扎扎实实开展工作、充实基础工作，改进经营环境1企业所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准小事做细，细事做透务实不求虚，务真不浮夸规范行为，细致入微经过做好基础工作，改进内部工作环境和外部经营环境该工作主要标准，由办公室制订企业《工作手册》确定，要求员工对照严格执行为对各部门基础工作开展利弊得失实施有效监督，企业在新年度由办公室承接编制《工作动态》，XX每半个月一期、充实各类人才，改进员工结构2企业竞争，归根结蒂是人才竞争我们应该充分认识到，现在企业员工岗位适合率与当代标准对照是有距离年，企业将依照企业XX实际需求，制订各类人员招聘条件，并设置招聘流程，有目标地吸纳愿意服务于各类人才，XX并对应建立专业人才库，以满足集团企XX XX业各岗位需要、充实企业文化，改进人文精神3企业文化厚实，一样是竞争力强表现新一年，策划代理企业在进行营销策划同时，xx对于文化宣传等方面，亦应有新举措对XX外是品牌需要，对内是建立友好企业特定XX要求所以，文化形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富企业文XX XX化、充实综合素质，提升业务技能4集团注册后，有着不一样专业子企业,XX也有不一样工作岗位员工能否胜任工作，于个人综合素质、业务技能提升，亦与整体素质相关新年度，办公室应制订切实可行员工培训工作计划，包含工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度给予实施，使员工符合企业工作岗位要求

四、以强化企业管理伎俩，全方面推行企业各项制度当代企业一个主要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效企业靠制度管人，而不是“老板”管人为使企业管理有序进行，员工自觉成为真正人”，企业将推行绩效“XX考评制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制经过“五个推行”，把员工铸造为符合企业要求一流群体、推行绩效考评制，以日常工作为考评内1容绩效考评是国际流行企业管理形式，企业要求每个员工坚持登记《绩效考评手册》，企业定时对员工考评手册进行检验考评等级评定，主要以准期如质完成本职员作，恪守纪律等为主要考评内容方法为领导考评、交叉考评、员工考评等，以客观评定每个员工工作优劣员工《绩效考评手册》每个月由办公室负责检验、推行责任追溯制，以提升员工荣誉感和2责任心责任追溯是落实岗位责任制主要方法,也是对事故根源防漏堵缺可行良策企业将制订责任追溯制（包含奖励赔罚制度等）强化方法，分明奖罚即能够责任到人，又能防止无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心、推行末尾淘汰制，以提升企业市场竞争3力企业生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工个人竞争力只有把员工打造为尤其能工作，尤其富于创造力、尤其富于团体精神群体，才能在市场竞争中立于不败之地所以，要符合这一要求，企业必定推行员工末尾淘汰制其方法以考绩为依。