市场部薪资管理制度样本

市场部薪资管理制度

一、底薪市场部人员底薪依照职位等级划分成五个等级，详见下表:序号市场一部市场二部基本工资说明部门经理元14000表中级别反应是职位高级经理部门经理元23000不一样，客户经理随职位客户经理高级经理元32500升迁变动底薪4客户代表客户经理元客户代表元51500

二、业绩分成市场部人员分成采取阶梯式分成计算方法，详见下表低于任务任务任务任务序号市场一部市场二部基本任务以上50%50%-100%100%-150%150%高级经理16000005%10%20%2客户经理高级经理5000006%10%20%客户代表客户经理34000007%10%20%客户代表4008%10%20%、完成基本任务量，分成采取阶梯式分成，即任务量以内量1150%按计分成，超出部分按计分成基本任务按实际回10%150%20%说明款金额计算、市场总监及市场部经理个人负责业务，分成统一按计算，团体210%管理分成按团体销售金额计算1%

三、系数系数为个人月度绩效考评结果对应数值，详见下表:考评分数分以上分分分分分以下9080-9070-8060-7040-6040对应系数150%120%100%75%50%0

四、薪资计算1市场部工作人员薪水二基本工资+业绩分成*系数.2市场部人员入职一律为客户代表职位，连续两个月完成基本任务量人员即可向市场总监提出升.职书面申请，市场总监将依照部门情况做出决定升职申请经市场总监同意后，次月享受客户经理待遇并负担对应责任高级客户经理升迁由部门经理提出意见，市场总监同意3客户代表入职后一个月不考评销售业绩，入职首月完成销售金额统一按计算分成.10%

4.每个月一号将部门人员销售业绩进行统一整理，结合绩效考评结果进行最终统计，将完整部门人员底薪及分成金额与财务部查对，计发薪水。