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文本内容:
物业员工绩效考核实施方案书从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分第三部分--行政管理部【品质管理部】综合评判打分由行政管理部【品质管理部】对被考评者的综合素质评判审核打分，最终由物业总经理审核、确认并签字最终成绩二自我评分x20%+民主（物业全体员工）测评分X30%+行政管理部【品质管理部】综合打分X50%
（2）物业部门主管（领班）测评打分部门主管的考核人为项目经理、行政管理部【品质管理部】，测评打分由三个部分组成第一部分―-被考评者自我评分,填写〈物业部门主管（领班）工作绩效考核表〉,分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分第二部分--项目经理初评打分，由项目经理从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面,分别给被考评者初评打分第三部分--行政管理部【品质管理部】综合评判打分，由行政管理部【品质管理部】对被考评者的综合素质评判审核打分最终成绩二自我评分x20%+项目经理测评分X30%+行政管理部【品质管理部】综合打分X50%
（3）物业基层员工测评打分基层员工的考核人为部门主管（领班）、项目经理、行政管理部【品质管理部】，测评打分由四个部分组成第一部分--被考评者自我评分填写〈物业部门员工工作绩效考核表》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分第二部分--物业部门主管（领班）初评打分由物业部门主管（领班）从敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分第三部分---项目经理复评打分由项目经理从敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面,分别给被考评者复评打分第四部分---行政管理部【品质管理部】综合评判打分，由行政管理部【品质管理部】对被考评者的综合素质评判审核打分最终成绩二自我评分X20%+物业部门主管（领班）初评分X20%+项目经理复评分X30%+行政管理部【品质管理部】综合打分X30%
八、绩效考核的成绩与奖罚
1.考核成绩分为:A、B、C、D、E五种成绩令成绩为90分一100分;发放全额绩效工资（其中95分以上通告嘉奖,并考虑一定的绩效奖励）今成绩为80分一90分;发放80%绩效工资令成绩为70分一80分;发放60%绩效工资成绩为60分一70分;发放40%绩效工资令令成绩为60分以下;免发当月绩效工资连续两个月无绩效工资,可按违反公司人事行政管理办法等规定处理备注:建议绩效工资为全额工资的20%,以免过度考核，伤害员工的热情并打击员工的积极性
2.考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进，将作为员工工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据，现薪资中的绩效月薪、奖金部分按考核分数换算后的系数进行发放
九、考核纪律
1.行政管理部【品质管理部】要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责，考核人不负责任或利用职务之便造成考核不公正者,一经发现,除公司重新考核外,将依据情节轻重，建议给予考核人扣发一个月奖金直至撤职、辞退处理
2.每位员工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正,慎重打分,凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实,建议扣发一个月奖金直至下岗处理
3.考核工作必须在规定的时间内按时完成，凡未在当月的第一周内完成绩效考核的，建议扣发项目经理当月基本奖金20%的处理备注:扣罚的所有奖金将作为物业活动资金使用
十、申诉与解释权各类考评结束后，行政管理部【品质管理部】向被考核项目告知考核结果,各项目经理要及时上传下达考核结果,如有异议,可向公司行政管理部【品质管理部】进行申诉，公司行政管理部【品质管理部】负责给予明确答复与最终解释,如果被考核者对申诉处理仍有异议，能够向物业考核领导小组提出申诉，由物业考核领导小组负责进行最终复议物业公司考核领导小组组长:物业公司总经理小组成员行政管理部【品质管理部】经理本方案的解释说明权属潍坊永祥物业管理有限公司
十一、实施时间本方案的实施时间为年月日潍坊市永祥物业管理有限公司4月附件一项目经理^月度工作绩效考核表姓名部门岗位民主总经理审考核项目考核内容分值自评核初评.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排1每次扣分，发生与下属员工争执打架事件视情节26轻重扣分）2-6综合素质.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册、公司规章26（20分）制度相关规定每次扣2分）.出勤情况（日常出勤事假一次扣分、病假一次31扣
0.5分、打卡异常一次扣
0.5分、培训无故缺勤8一次扣分,会议无故缺勤一次扣分）
11.保证各部门工作顺利进行，（例会、培训、质检、115活动、改革创新）每项分3按规定完成总公司交待的各项工作任务并回复及
2.6时（未按要求每次扣分）2管理组织和协调能力满意率达到（未按要求每
3.95%5次扣分）
1.对管辖区域进行巡查质检情况（未按要求每次扣410分）
5.项目体系文件制定完善,落实到位（未按要求每次53扣分）1自身节能意识（未按要求每次扣分）
6.25,发现问题及时解决处理、上报率（未按要求每次7工作表现3扣分）1（分）80能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责
8.3（未按要求每次扣分）1落实项目培训考核情况（未按要求每次扣分）
9.510及时对不合格问题进行限期整改,严抓落实力（未
10.3按要求每次扣分）1与建设开发单位及外联单位沟通协调能力强，保
11.5持良好交往关系（未按要求每次扣分）1严格执行物业总公司各项规章制度（未按要求每
12.2次扣分）
1.项目员工绩效考核平均得分均在分以上（未138510按要求每次扣分）5总分分100100人事行政签字确认总经理签字确认附件二特勤队（副）队长^月度工作绩效考核表姓名部门冈位L-I-I经理初总经理审考核项目考核内容分值自评评核.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次1扣分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣分）22-66综合素质.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册、公司制度相关26（20分）规定每次扣2分）o.出勤情况（日常出勤事假一次扣分、病假一次扣
310.5分、打卡异常一次扣0・5分、培训无故缺勤一次扣1分,8会议无故缺勤一次扣分）1保证部门各项工作顺利进行，（晨会、巡查、登记、
1.10接待、培训）每项分
12.与各职能部门建立良好的沟通（未按要求每次扣分）
214.管理组织和协调能力满意率达到（未按要求每次395%5扣分）
1.对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况（未按要求410每次扣分）
2.部门内部相关文件表格的设计与制定情况良好（未按53要求每次扣分）
1.自身节能意识，避免资源浪费（未按要求每次扣分）
625.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣分）713工作表现（分）80能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未
8.3按要求每次扣分）
1.部门内部相关文件、档案管理，条目清晰，分类明确93（未按要求每次扣分）1落实部门培训考核（未按要求每次扣分）
10.515及时对不合格问题进行限期整改，严抓落实（未按要1L3求每次扣分）1按规定完成上级领导交待的各项工作任务，服从命
12.10令，听从指挥，（未按要求每次扣分）5严格执行物业公司各项规章制度情况（未按要求每
13.2次扣分）1部门员工绩效考核平均得分均在分以上（未按要
14.904求每次扣分）2总分100分100经理签字确认总经理签字确认附件三特勤队班长月度工作绩效考核表姓名部门冈位L-I-I经理初总经理审考核项目考核内容分值自评评核.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次1扣分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣分）22-66综合素质.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册、公司制度相关26（20分）规定每次扣2分）o.出勤情况（日常出勤事假一次扣分、病假一次扣
310.5分、打卡异常一次扣0・5分、培训无故缺勤一次扣1分,8会议无故缺勤一次扣分）1保证部门各项工作顺利进行，（晨会、巡查、登记、
1.10接待、培训）每项分
12.与各职能部门建立良好的沟通（未按要求每次扣分）
214.管理组织和协调能力满意率达到（未按要求每次395%5扣分）
1.对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况（未按要求410每次扣分）
2.部门内部相关文件表格的设计与制定情况良好（未按53要求每次扣分）
1.自身节能意识，避免资源浪费（未按要求每次扣分）
625.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣分）713工作表现（分）80能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未
8.3按要求每次扣分）
1.部门内部相关文件、档案管理，条目清晰，分类明确93（未按要求每次扣分）1落实部门培训考核（未按要求每次扣分）
10.515及时对不合格问题进行限期整改，严抓落实（未按要1L3求每次扣分）1按规定完成上级领导交待的各项工作任务，服从命
12.10令，听从指挥，（未按要求每次扣分）5严格执行物业公司各项规章制度情况（未按要求每
13.2次扣分）1部门员工绩效考核平均得分均在分以上（未按要
14.904求每次扣分）2总分100分100经理签字确认总经理签字确认附件四:特勤队队员月度工作绩效考核表姓名部门岗位主管初评经理复评总经理审考核项目考核内容分值核,尊重领导、团结协作（不服从上级领导工1作安排每次扣分，发生与同事争执打架事26件视情节轻重扣分）2-
6.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关2综合素质（206规定每次扣分）2分）.出勤情况（日常出勤事假一次扣分、病31假一次扣分、打卡异常一次扣分、培
0.
50.58训无故缺勤一次扣分，会议无故缺勤一次1扣分）
1.规章制度:遵守公司的各项规章制度，执行110率（未按要求每次扣分）100%2员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣
2.28分）.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣分）
328.员工自身仪态规范情况（违纪一次扣分）428参加培训情况（违反一次扣分）
5.28工作表现（80车辆指引管理机动车分类指引有序安全
6.分）8管理（未按要求每次扣分）2消防治安管理消防安全事故控制率为零
7.8（未按要求每次扣分）
8.紧急突发事件处理（未按要求每次扣分）
828.管辖区域日常巡视（未按要求每次扣分）928部门员工绩效考核情况；部门员工绩效考
10.核，平均得分均在90分以上（未按要求每次6扣分）3总分分100100经理签字确认总经理签字确认附件五:客户服务部主管月度工作绩效考核表姓名部门岗位经理初总经理审考核项目考核内容分值自评评核.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次1扣2分,发生与同事争执打架事件视情吊轻重扣2-66分）综合素质.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册、公司制度相关26（分）规定每次扣分）
2023.出勤情况（R常出勤事假一次扣1分、病假一次扣
0.5分、打卡异常一次扣
0.5分、培训无故缺勤一次扣18分,会议无故缺勤一次扣分）1保证部门各项工作顺利进行，（晨会、巡查、登记、
1.10接待、培训每项分D
2.保证与开发建设单位建立良好的沟通（未按要求每24次扣分）1,管理组织和协调能力:防意率达到（未按要求每395%5次扣分）
1.对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况（未按要410求每次扣分）2部门内部相关文件表格的设计与制定情况良好（未按
5.3要求每次扣分）
1.自身节能意识，避免资源浪费（未按要求每次扣625分）.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣分）713工作表现（分）80能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未
8.3按要求每次扣分）
1.部门内部相关文件、档案管理，条目清晰，分类明确93（未按要求每次扣分）1落实部门培训考核（未按耍求每次扣分）
10.515及时对不合格问题进行限期整改，严抓落实（未按耍
11.3求每次扣分）1按规定完成上级领导交待的各项工作任务，服从命
12.10令,听从指挥，（未按要求每次扣分）
5.严格执行物业公司各项规章制度情况（未按要求每132次扣分）
1.部门员工绩效考核平均得分均在分以上（未按要14904求每次扣分）2分总分100100经理签字确认永祥物业〈物业员工绩效考核实施方案书》（建议稿）二0一四年四月总经理签字确认附件六:物业秩序维护部主管月度工作绩效考核表姓名部门冈位经理初评总经理审考核项目考核内容分值自评核.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工1作安排每次扣分,发生与同事争执打架事26件视情节轻重扣分）2-
6.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关26综合素质（20分）规定每次扣2分）.出勤情况（日常出勤事假一次扣分、病假31一次扣分、打卡异常一次扣分、培训
0.
50.58无故缺勤一次扣分,会议无故缺勤一次扣11分）O规章制度遵守公司的各项规章制度，执行
1.10率（未按要求每次扣分）100%
2.工作态度工作积极主动、热情周到，满意26率达到（未按要求每次扣分）98%1管理能力:管理组织和协调能力满意率达
3.8到（未按要求每次扣分）98%1规章制度建立:部门相关制度制定并组织
4.实施，管理力度100%得到贯彻执行（未按要6求每次扣分）1礼仪培训管理落实部门内部培训制度，定
5.6期组织培训（未按要求每次扣分）11工作表现（80分）
6.车辆指引管理:机动车分类指引有序安全6管理（未按要求每次扣分）1消防管理消防安全事故控制率为零（未按
7.10要求每次扣分）
10.紧急突发事件处理（未按要求每次扣分）848管辖区域日常巡视发现问题及时纠正（未
9.8按要求每次扣分）
2.部门员工管理;部门员工绩效考核,平均104得分均在分以上（未按要求每次扣分）902按规定完成公司上级领导交待的各项工
11.8作任务（未按要求每次扣4分）总分分100100经理签字确认总经理签字确认附件七:工程部主管—月度工作绩效考核表姓名部门冈位uU/Ju经理初总经理审考核项目考核内容分值自评评核.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次1扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-66分）综合素质.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣26（20分）2分）.出勤情况（日常出勤事假一次扣分、病假一次扣
310.5分、打卡异常一次扣
0.5分、培训无故缺勤一次扣18分,会议无故缺勤一次扣分）
1.保证部门各项工作顺利进行，（晨会、巡查、培训、110设备设施维保、外联监督）每项分
2.保证与开发建设单位建立良好的沟通（未按要求每24次扣分）
1.管理组织和协调能力满意率达到（未按要求每398%6次扣分）1对管辖区域进行岗位巡查及记录情况，监督外联工作
4.10情况（未按要求每次扣分）2部门内部相关文件表格制定完善，有完善的应急突发
5.3预案（未按要求每次扣分）1加强自身节能意识（未按要求每次扣分）
6.
26.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣分）713工作表现能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未（分）
8.803按要求每次扣分）1部门内部相关文件档案管理完善，条目清晰（未按要
9.3求每次扣分）1落实部门培训考核（未按要求每次扣分）
10.515及时对不合格问题进行限期整改（未按要求每次扣
11.3分）1按规定完成物业公司上级领导交待的各项工作任务
12.8（未按要求每次扣分）
4.严格执行物业公司各项规章制度情况（未按要求每132次扣分）
1.部门员工绩效考核平均得分均在分以上（未按要14904求每次扣分）2总分分100100经理签字确认总经理签字确认附件八:环境保洁部领班——月度工作绩效考核表姓名部门冈位经理初总经理审核分考核项目考核内容自评值评.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排1每次扣分,发生与同事争执打架事件视情节轻重26扣分）2-6o综合素质（.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册、公司规章制2026分）度相关规定每次扣分）2出勤情况（日常出勤事假一次扣分、病假一次扣
3.10・5分、打卡异常一次扣
0.5分、培训无故缺8勤一次扣分,会议无故缺勤一次扣分）11,各项管理、服务规范，制度建立、健全（未按要求16每次扣分）1按规定进行员工培训（未按要求每次扣分）2,1210按规定进行各项日常管理工作（未按要求每次扣
3.16分）按规定对管辖区域进行定期巡查（未按要求每次
4.10扣分）2能发现或及时制止员工违纪行为,履行管理职责
5.3（未按要求每次扣分）
1.对下属的各项工作能准确、及时检查、督导（未按65要求次扣分）
1.对保洁员工的工作内容进行客观、公正的考核与76评价（未按要求每次扣分）工作表现2发现问题及时解决、及时上报（未按要求每次扣（分）
8.804分）1按规定完成领导交办工作任务（未按要求每次扣
9.4分）
2.对所管理工作或本职工作的错误或问题长期无106改进纠正（未按要求扣分）5与开发建设单位保持良好沟通关系（未按规定每
11.6次扣分）
1.做作好公司内与其它部门之间的协调、沟通工作124（未按规定每次扣分）1及时对不合格问题限期整改（未按要求每次扣
13.14分）部门员工绩效考核平均得分均在分以上（未按
14.906要求每次扣分）3总分分100100经理签字确认总经理签字确认附件九:客户服务部助理/接待/出纳月度工作绩效考核表姓名部门冈位主管初经理复总经理审考核项目考核内容分评评核值.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每1次扣分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣26分）2-6综合素质.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册规章制度相关26（20分）规定每次扣2分）.出勤情况（日常出勤事假一次扣分、病假一次扣310・5分、打卡异常一次扣
0.5分、培训无故缺8勤一次扣分,会议无故缺勤一次扣分）11员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣分）
1.
28.员工自身仪态规范、文明用语情况（违纪一次扣228分）员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣分）
3.28对工作区域的巡查及记录情况（未按要求每次扣
4.8分）
1.做好项目内与其它部门之间的协调、沟通工作（未54按规定每次扣分）1自身节能意识，杜绝资源浪费（未按要求每次扣
6.26分）工作表现.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣分）71（80分）4参加部门及公司培训考核情况（未按耍求每次扣
8.15分）5及时对不合格问题进行限期整改（未按要求每次扣
9.5分）1按规定完成公司上级领导交待的各项工作任务
10.4（未按要求每次扣分）2严格执行物业公司各项规章制度情况（未按要求
11.6每次扣分）1部门员工绩效考核平均得分均在分以上（未按
12.854要求每次扣分）2总分分100100经理签字确认总经理签字确认附件十:秩序维护部员工月度工作绩效考核表姓名部门冈ULJ k主管初评经理复评总经理审考核项目考核内容分值核.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工1作安排每次扣分，发生与同事争执打架事26件视情节轻重扣分）2-
6.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关2综合素质（206规定每次扣分）2分）.出勤情况（日常出勤事假一次扣分、病31假一次扣0・5分、打卡异常一次扣
0.5分、培8训无故缺勤一次扣分，会议无故缺勤一次1扣分）1规章制度:遵守公司的各项规章制度，执行
1.10率（未按要求每次扣分）100%2员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣
2.8分）
2.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣分）
328.员工自身仪态规范情况（违纪一次扣分）428参加培训情况（违反一次扣分）
5.28工作表现（
80.车辆指引管理机动车分类指引有序安全6分）8管理（未按要求每次扣分）2消防治安管理消防安全事故控制率为零
7.8（未按要求每次扣分）
8.紧急突发事件处理（未按要求每次扣分）
828.管辖区域日常巡视（未按要求每次扣分）928部门员工绩效考核情况；部门员工绩效考
10.核，平均得分均在分以上（未按要求每906次扣分）3总分分100100经理签字确认总经理签字确认附件十一:环境保洁部员工月度工作绩效考核表姓名部门L-JU冈位领班初评经理复评总经理审考核项目考核内容分值核.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工1作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事6件视情节轻重扣分）2-
6.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关2综合素质（206规定每次扣分）2分）.出勤情况（日常出勤事假一次扣分、病假31一次扣分、打卡异常一次扣分、培训
0.
50.58无故缺勤一次扣分,会议无故缺勤一次扣11分）规章制度:遵守公司的各项规章制度，执行
1.10率（未按要求每次扣分）100%2员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣
2.8分）
2.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣分）328服从命令听从指挥（违纪一次扣分）
4.28参加培训情况（违反一次扣分）
5.28工作表现（80部门内部整体协作精神（未按要求每次扣
6.分）8分）2工作处理迅速，有高效的执行力（未按要求
7.8每次扣分）2专业知识和业务技巧掌握程度（未按要求
8.8每次扣分）2爱岗敬业精神（未按要求每次扣分）
9.28部门员工绩效考核情况；部门员工绩效考
10.核,平均得分均在90分以上（未按要求每次6扣分）3总分分100100经理签字确认总经理签字确认附件十二:园林绿化工月度工作绩效考核表姓名部门UMI二冈位主管初评经理复评总经理审考核项目考核内容分值核.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作1安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件6视情节轻重扣分）2-
6.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规2综合素质（206定每次扣分）2分）.出勤情况（日常出勤事假一次扣分、病假31一次扣0・5分、打卡异常一次扣
0.5分、培训8无故缺勤一次扣分,会议无故缺勤一次扣11分）.规章制度:遵守公司的各项规章制度，执行110率（未按要求每次扣分）100%2员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣
2.8分）
2.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣分）328服从命令听从指挥（违纪一次扣分）
4.28参加培训情况（违反一次扣分）
5.28工作表现（80与各部门员工的沟通情况（未按要求每次
6.分）8扣分）2工作处理迅速，有高效的执行力（未按要求
7.8每次扣分）2专业知识和业务技巧掌握程度（未按要求
8.8每次扣分）2自身敬业精神（未按要求每次扣分）
9.
28.部门员工绩效考核情况；部门员工绩效考10核,平均得分均在90分以上（未按要求每次6扣分）3总分分100100经理签字确认总经理签字确认〈物业员工绩效考核实施方案书》
一、目的为贯彻按劳分配原则，进一步深化永祥物业内部管理,构建公司现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，经过对员工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合,为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣,激励员工工作积极性,增强企业活力,提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩效考核实施方案
二、适用范围本方案适用于永祥物业正式员工及试用员工
三、绩效考核的”三公“四严”原则
1.”三公”原则
（1）公平:考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争
（2）公开:考核实行公开监督，人人知晓、理解考核办法
（3）公正:考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确
2.“四严”原则
（1）严格考核制度即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循
（2）严格考核标准即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理
（3）严格考核方法即考核的形式和方法必须符合科学、严谨文档仅供参考附件十三:工程部员工月度工作绩效考核表姓名部门i-U d冈IV.主管经理复评总经理审考核项目考核内容分值初评核,尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作1安排每次扣分,发生与同事争执打架事件26视情节轻重扣分）2-
6.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规2综合素质（206定每次扣分）2分）.出勤情况（日常出勤事假一次扣分、病假31一次扣0・5分、打卡异常一次扣
0.5分、培训8无故缺勤一次扣分，会议无故缺勤一次扣1分）1规章制度:遵守公司的各项规章制度，执行
1.10率（未按要求每次扣分）100%2员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣
2.8分）
2.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣分）328服从命令、听从指挥（违纪一次扣分）
4.28参加培训情况（违反一次扣分）
5.28工作表现（80与各部门员工的沟通能力（未按要求每次
6.分）8扣分）2工作处理迅速，有高效的执行力（未按要求
7.8每次扣分）2专业知识和业务技巧掌握程度（未按要求
8.8每次扣分）2自身敬业精神（未按要求每次扣分）
9.28部门员工绩效考核情况；部门员工绩效考
10.核,平均得分均在90分以上（未按要求每次6扣分）3总分分100100经理签字确认总经理签字确认文档仅供参考附件十四:公司员工^季度绩效考评汇总表部门:___________日期年月日分值汇总序号姓名考评结论月月月季□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合口符合口不符合项目经理签字行政管理部【品质管理物业总经理部】签字注:本汇总表作为各岗位员工季度考核工资发放依据部日期年月日门:附件十五:物业公司员工年度绩效考评汇总表分值汇总序号姓名考评结论季季季年□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合□符合口不符合项目经理签字行政管理部【品质管理物业总经理签字部】签字注:本汇总表作为各岗位员工年度考核工资发放依据的要求
（4）严肃考核态度即考核的思想要端正,态度要认真,反对老好人主义和不负责的态度
四、考核程序与考评责任
1.原则上实行部门主管（领班）初评一项目经理复评一行政管理部【品质管理部】核准一物业总经理审核、签字的考评机制
2.绩效考核程序
（1）基层员工自评一部门主管（领班）初评、签字一项目经理复评、签字一行政管理部【品质管理部】核准一物业总经理审核、签字
（2）部门主管（领班）级人员自评一项目经理初评、签字一行政管理部【品质管理部】核准一物业总经理审核、签字
（3）项目经理自评一民主（物业全体员工）初评一行政管理部【品质管理部】核准一物业总经理审核、签字
3.直接上级和被考核者共同承担考核责任行政管理部【品质管理部】、项目经理及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任，其中行政管理部【品质管理部】负责组织物业公司、各项目处、部门绩效考核工作,培训参与考核各级管理人员，监督及控制考核工作的全过程,考评分的汇总和考核资料的归档,将考核结果与薪资挂钩,计算并报批实施等工作
五、绩效考核分类公司员工考核分为:试用考核、月度考核及年终考核三种
1.试用考核依据国家劳动法相关规定,永祥物业所有聘用人员的试用期原则为（例如:签订一年劳动合同,试用期为:上个月），试用期满后应参加其岗位职责内容及服务技能的考核，由试用员工所属部门负责考核，考核成绩在80分以上者予以转正如试用部门认为其工作表现或考试不合格，如需延长试用期或不适合转正，应在转正申请表上说明,报送公司行政管理部【品质管理部】门及物业总经理审批
2.月度考核月度绩效考核主要目的:经过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价物业员工的工作业绩,为员工绩效工资提供必要的依据,也为公司行政管理部【品质管理部】对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效每月月度考核暂定于次月的1日前完成
3.年度考核年终考核目的评价年度物业员工和所在部门工作绩效，为奖金发放,工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据,员工于每年12月10前举行总考核一次;考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录及考勤记录等考核年度为自每年1月1日起至12月31日止
六、绩效考核基本内容及考核标准
1.考核的基本内容永祥物业公司绩效考核,分为管理层考核和基层员工考核1管理层考核内容详见附件管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面进行考核令敬业精神考核热爱本职工作，以本职工作为“天职”；乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精物业工作态度考核有强烈的责任感，以身作则，率先表范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲令领导能力考核有合理组织工作部署、统一协调下属行动的能力；有正确分析、思路清晰、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力令工作业绩考核物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况令遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况今理论学习考核物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况令综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况
（2）基层员工考核内容员工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面令敬业精神考核热爱本职，安心工作，乐于奉献;干物业、爱物业、专物业、精物业今工作态度考核有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、争先创优、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲今工作能力考核熟悉物业管辖区域内基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题,独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出众的完成上级交给的各项任务令遵规守纪考核服从领导、听从指挥、坚决完成任务;执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制;遵守物业公司各项规章制度情况令理论学习考核物业管理相关的法律法规、本职专业知识和工作技能掌握的情况令团结协作考核思想作风正派,处理好同事间关系；工作中不计较份内份外，主动配合,密切协作，有良好的口碑令综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况
七、考核时间及方法
1.建议所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主（项目经理、部门主管、全体员工）测评打分、行政管理部【品质管理部】综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核,并在两个工作日内完成,考核结果在当月内有效
2.考核测评打分方法
（1）项目经理测评打分项目经理的考核由行政管理部【品质管理部】具体落实，测评打分由三个部分组成第一部分--被考评者自我评分填写〈物业项目经理工作绩效考核表》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分第二部分--民主（物业全体员工）测评打分由物业项目全体员工。
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