绩效经理岗位月度绩效考核表KPI

绩效经理岗位月度绩效考核表KPI表单编号:被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门数据来源提供岗位管理数据分析表指标维度考核KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）得分绩效考核计划按考核期内绩效考核按时完成率未按时完成绩效考100%20%时完成率核扣分/人2每发现一处绩效考核指标编制不到位，扣分/次，包括3但不仅限于以下情况绩效考核指标有15%

1、考核指标未能较好衡量岗位核心贡献；效性、考核指标与窗位实际工作情况有偏差；

2、考核目标设置过高或过低；3岗位重点绩效考核申诉处考核期内绩效考核申诉处理及时率未按时处理绩100%15%人力资源部工作理及时率效申诉扣2分/人绩效考核方案编符合考核要求的岗位绩效考核表编制及时率未按100%10%制及时率时编制扣分/人2考核期内对相关部门的考核培训计划完成率达到100%考核培训计划完未按时培训扣分/人10%2成率考核数据统计准考核期内考核数据统计出错的次数次出现错误，每处010%确性扣人围绕公司年度战略方向战略方向工作计

1、制定本部门工作计划，未上交0分，上交质量考本部门10%划、实施与推动核得1-5分；、工作计划的实施、推动考核得分；21-5围绕公司年度战略方向，规划与开展人才招、用、育、留工作人才梯队建设

1、完善部门年度人才发展规划；与培养5%

2、按时完成招聘工作；人力资源部（-5分封顶）、推动员工职业发展规划及实施；

3、对岗位胜任力有差距和绩效考核不合格员工进行访4谈，制定及实施培训、考核计划；围绕公司年度战略方向学习发展以上工作未制定及实施扣

2.5分/项、结合本岗位胜任力差距，制定本岗位胜任力提升计划1本岗位胜任力提并实施；人力资源部5%升计划实施、针对绩效考核不达标项目，制定改善提升计划并实施；2以上工作未制定及实施扣分/项

2.5对影响公司战略围绕公司年度战略方向方向实施的问题、推动本部门与跨部门工作方法的创新、变革；1总经办5%变革与推动、推动本部门与跨部门执行力问题的改善与提升；以上2工作未推动扣分/项3四大管理系统执围绕公司年度战略方向行及问题解决（扣按规定开展四大管理系统制定、完善与执行；

1、本岗位总经办5%分不封顶）责任被成长按100%计入绩效考核；

2、被连带按50%计入绩效考核；权重总计本次考核总得分按百分制折算得分80%、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人力资源部抽查，总经理审批；1考核指标

2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动；说明（最低分标准总监分，经理分，主管及以下分）807570-------此项20XX年X月X日起执行；被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期部门负责人人力资源部负责人总经理审批签字日期签字日期签字日期。