西安交通大学战略管理在线作业

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一、多选题（共道试题，共分）3060有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包

1.括（）跟随者战略A.挖掘另一桶金B..一把全抓C人力资源战略D..外部环境的特点包括（）2机会与威胁变量A.公司高层管理者在短期无法控制B.组成了公司的生存环境C.是公司所处的微观环境D..战略因素主要包括（）3优势A..劣势B机会C.威胁D..公司治理结构一般是指由（）组成的一种组织结构4所有者A..竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超42出竞争对手的计划（）.替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品43能够索取的价格设定了上限.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案（）

44.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由回答企业要成为45什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题.战略是指公司如何达到目标、完成使命的综合计划（）

46.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极

47.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作

48.公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的

49.差异化战略是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或50超级价值的能力董事会B.监事会C.高层经理人员D..新进入者是新进入现有产业的公司一般拥有（）的特点5最强的竞争力A.新的生产能力B.获取市场份额的欲望C..大量的资源D.战略控制过程的三要素是6明确控制目标A.确定评价标准B.评价工作成绩C.反馈D..稳定战略的分类（）7暂停与谨慎前进战略A.无变战略

8.利润战略C.差异化战略D..并购后两个企业的协同效应主要体现在（）8生产协同A.经营协同

8.财务协同C.人才技术协同D.市场协同E..公司治理指的是以下几者之间的关系9董事会A.管理层B.员工C.股东D..有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是10两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利A.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用B.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败C.两者都失败，则该战略一定会失败D..衰退产业中的竞争战略主要有（）11o渗透战略A.低成本战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略E..竞争强度与下列因素有关（）12竞争者数量A.产业增长速度B.产品或服务特征C.固定成本的多寡D.战略就是（）

13.RD做技术创新者A.做技术领先者B.做技术跟随者C.做技术推销者D..公司基本的多元化战略是14差异战略A.同心多元化B..离心多元化C.竞争战略D.董事会最重要的职责为（）15确定公司战略A.确定总体方向B.确定任务分工C.确定使命或远景目标D..环境分析包括16获取信息A..监测信息B.评估信息C提取信息D..战略管理过程包括17战略制定A.战略实施B.战略控制C..经营战略D.目标管理是指,保护每个行为有目的地达到预定目标18把组织目标与个人行为联系起来A.关心个人行为B.关心组织目标C.把组织目标与结果联系起来D..提名和选举董事的方式包括19由公司提名，由股东认可A.CEO员工选举B.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生C..利益相关者选举D.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（）20在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力A.针对各国市场的响应当地压力B.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更C.多是全球产业，反之更多是多国界产业产业的规模大小D..战略是由（）所组成的一种模式

21.目标A意图或目的B.为达到这些目的而制定的主要方针和计划C.人员D..管理两种相异文化的通用方法包括（）22整合A..吸收B.分割C瓦解D..战略管理基本模块包括（）23环境分析A.战略制定B.战略实施C.评估与控制D..企业愿景沟通的重要性包括（）24降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险A.增加交易成本B.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定C.与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献D..公司在产业内的竞争优势由（）决定25其竞争范围A.其市场占有率B.公司或事业部目标市场的宽度C.公司成立时间长短D..文化强度是组织或员工接受（）的程度26价值观A.规范B.愿景C.其他文化内涵D..超竞争哪些因素威胁着市场稳定（）27更短的产品生命周期与产品设计周期A..新技术、无法预料的外来者频繁进入B现有公司的重新定位及市场边界的重新定义C.不同产业的合并D..如果核心能力具备（）等特征，就容易模仿28透明性A.可转移性B.可复制性C..可复现性D.波特战略管理理论包括29一般竞争战略A.五种竞争力模型B.价值链C..钻石体系D决定替代品压力大小的主要因素有（）

30.替代品的盈利能力A.替代品生产企业经营策略B..替代品质量差异C购买者转换成本D.替代品的生产企业的数量E.

二、判断题（共道试题共分）

2040.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量31不断提高的过程.战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施它包括（外部和内32部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制.经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细33分市场的竞争地位.价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供34应商或分销商形成一种短期协议（）.新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑35价格.战略管理是一种全面的管理过程（）

36.全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学

37.营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求,获38得经济收益（）.触发事件引发环境变化的某些事

39.事业部制是对分部式结构的一种修改事业部是有独立产品细分市场的分40部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利（）.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平41。