道路工程施工进度计划和各阶段的保证措施方案

第一章施工进度计划和各阶段的保证措施第一节施工进度编制根据

一、根据招标文件规定日勺工期计划动工日期4月5日，计划竣工日期8月2日，日历天数120天我企业通过对本工程招标文件中对于施工进度8勺规定、工程资料及施工现场实际条件日勺分析，结合所选定日勺施工措施及技术措施，通过细致周密日勺计划安排，决定本工程计划总工期为120个日历天

二、在施工进度计划日勺安排上，将在保证工程质量、安全文明施工日勺前提下到达迅速、高效，以体现本工程重要性我们在施工迸度计划日勺安排上研究了各方面日勺状况，根据工程特点、现场状况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点详细安排如下1•围绕着施工目标，遵照客观规律，合理安排施工生产任务2编制月、周生产计划时，遵照“安全第一”日勺思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，防止伤亡事故日勺项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排根据工程施工日勺实际状况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将对应调整该进度计划并对有关工作安排进行对应调整3•检查生产计划实施状况同步，要检查安全措施项目日勺执行状况，对施工中重要安全防护设施、设备日勺实施工作（如支拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，予以时间保证4•坚持按合理施工次序组织生产，要充分考虑职工日勺劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工5•计划管理实施多级计划管理要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标日勺实现，项目应实现如下多级计划管理体系一级总体控制计划提供应甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为体现方式，实现对各专业工程计划日勺动态管理与监控本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制二级迸度控制计划为月施工迸度计划，提供应甲方、监理、专业供方，以专业工程日勺阶段目标为指导，分解成该专业工程日勺详细实施步骤，以到达一级总体控制计划日勺规定，便于对该专业工程进度进行组织，安排和贯彻，有效控制工程进度本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制三级迸度计划以二级迸度计划为根据，迸一步地分解，组织流水施工和交叉施工以月度日勺形式提供应甲方、监理和有关供方及基层管理人员，详细控制每一分项工程在各个流水段日勺工序工期本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制在本工程施工过程中我企业将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标日勺实现6•在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先处理安全工作日勺实施，保证施工安全7•生产计划要以工序流程先后迸行编制第二节施工进度计划

一、施工进度计划编制

1、建筑施工协议签定后，项目经理部应按照施工协议中建设单位规定B勺工期，结合设计规定及施工现场B勺实际状况，制定工期保证措施，以便实现协议工期目标，满足建设单位规定

2、在施工进度计划日勺安排上，将在保证工程质量、安全文明施工日勺前提下到达迅速、高效，以体现本工程重要性我们在施工迸度计划日勺安排上研究了各方面日勺状况，根据工程特点、现场状况、社会环境等综合考虑，对施工总迸度迸行严格控制，并根据施工迸度网络图作好控制点

二、施工各阶段进度保证措施

1、以总迸度计划网络为根据，在不一样专业和不一样工种之间确定交接日期，强化工期日勺严厉性，保证迸度不在本工序延误

2、施工各阶段工期保证参照本章第三节

3、详细施工迸度见附件网络图第三节施工进度、施工工期保证措施

一、施工组织保障措施

1、充分运用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量日勺前提下，科学组织各作业班组之间日勺交叉作业

2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开日勺生产例会，把每天存在日勺问题贯彻处理，并根据项目经理部总迸度计划编制专业施工迸度计划

3、严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工

二、保证工期的管理措施

1、建立以工程经理部经理为主日勺工期保证体系，编制周密日勺施工综合迸度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划日勺规定，制定分项工程日勺旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划环环相扣，保证工期目标日勺实现

2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组日勺积极性，发挥综合协调管理日勺优势，保证各项目标日勺实现

3、签订风险承包责任状，以工期、质量为重要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、贯彻，有奖有罚，调动各方面日勺积极性，组织开展以优质、高速施工为目日勺日勺劳动竞赛

4、定期召开生产例会，及时处理施工中出现日勺进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查贯彻当日计划、完成状况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时处理多种生产障碍针对现场存在日勺问题，提出有预见日勺措施，提前排除，以保证工程顺利迸行

5、根据施工迸度B勺总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织多种材料及半成品日勺加工订货，保证施工日勺需要

6、施工迸度管理除平常计划、记录、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间日勺关系，贯彻施工准备，发明施工条件，及时排除影响生产日勺障碍

7、我企业将充分尊重监理单位B勺意见，并与监理人员一道为本工程做出各自日勺奉献我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工布署安排，及时沟通与各协作单位B勺工作关系

8、将每月工程日勺实际迸度与迸度计划中日勺计划迸度迸行对照比较，对任何工作日勺延误或提前进行原因分析，提出拟采取日勺措施，并以监理工程师同意日勺格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正日勺上述迸度计划，此类迸度计划应反应承包人估计日勺竣工日期、监理工程师在修正日此前所公布日勺所有指示对计划迸度日勺影响和现场实际日勺施工迸度

9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席日勺内部生产协调会，并提前24小时将每次会议日勺时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定与否出席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会议日勺会议纪要递交给监理工程师；会议纪要日勺格式应等同于监理工程师每周生产例会日勺会议纪要日勺格式

三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍日勺素质是保证施工迸度和质量日勺关键原因我企业通过长期对劳务分包单位日勺筛选、优化，形成了相对稳定日勺劳务分包来源，在企业内部已经形成具有相称规模日勺信誉好、素质高日勺劳务施工队伍，足以满足本工程日勺施工需要针对本工程日勺状况，我企业将选用和我企业合作数年日勺施工队伍参加本工程日勺建设

四、提高施工机械化水平为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大程度地提高机械化施工水平同步我单位保证对于本次投标书中列明日勺机械设备，完全有能力调度到位，一旦中标签证协议后，立即迸入施工现场迸行施工

五、采用先进的施工技术

1、本工程还将在全过程推广企业日勺计算机应用和管理技术如施工企业日勺经营管理软件5我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划记录、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛日勺加以应用在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑构造设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高经营管理和决策水平

2、编制有针对性日勺施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我企业施工管理日勺特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细日勺、有针对性和可操作性日勺施工方案，从而实目前管理层和操作层对施工工艺、质量原则日勺熟悉和掌握，使工程施工有条不紊日勺按期保质日勺完成施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案日勺积极性

3、合理布署，压缩构造工期，组织流水施工

4、根据不一样阶段加强现场平面布置图管理我企业将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图，平面图波及现场道路日勺布置、各阶段机械日勺布置、各阶段材料堆场等方面日勺布置各阶段日勺现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场迸行宏观调控，在施工紧张日勺状况下，保持现场秩序井然现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期日勺重要保证之

一六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系，获得他们日勺支持理解，并多为施工提供以便条件

七、组织保证措施

1、组织保障做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位

2、技术保障配置足够日勺技术人员，构成技术攻关组，在每个工序动工前编制详细日勺施工方案和操作细则，专门研究和处理施工中出现日勺技术问题运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率

3、计划保障编制切实可行日勺施工进度计划，并在施工管理日勺全过程严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工迸度，根据施工实际迸展，及时调整施工计划，保证各项工作一直控制在按计划、有秩序日勺轨道上

4、人员、设备保障投入充足日勺人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量日勺130%配置，保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而导致停工当因客观原因导致迸度缓慢时，及时添加设备，调集人员，保证阶段迸度和总迸度日勺规定°

5、施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序日勺需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械运用率加强资金调度，保障工程日勺周转资金，保证工程材料有一定日勺储备量，供需时使用

6、后勤保障抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分日勺精力和体力生产、生活物资供应及时5处理职工后顾之忧

7、加强与气象部门联络，做到雨天施工安排，采取有效措施，保证农忙季节和国家法定节假日施工正常进行

8、尊重和服从业主、监理工程师日勺监督、指导，将各项工作做好，同步加强和当地居民日勺联络，尽量防止因为地方矛盾出现停工现象，把除雨天以外日勺工期影响降到最低

八、技术保证措施

1、若我单位被确立为中标单位，为保证在招标文件规定工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师日勺动工通知令后，立即按规定日勺时间内将人员、设备按计划全部到场

2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰日勺原则组织流水施工作业

3、施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计，并在施工过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪贯彻，根据实际施工状况不停调整工期，对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成

4、提高周转材料与机械设备日勺周转率与使用率，充分发挥专业施工企业自身日勺优势

5、严格执行施工组织设计日勺各分部分项施工措施及迸度计划，保证各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工迸度计划日勺工期规定逐渐逐项实施。