零售连锁公司门店经理月度绩效考核表资料

门店经理店长月度考评表被考评者姓名考评时间年月日考评人签字总分:序类别考评内容基本考评标准主管评得分号分1关键完成门店月销售目标3030分X达成百分比2业绩完成毛利率1010分X达成百分比3指标达成报耗在要求指标之内10高于指标自赔，而且不得分50%4负责店内人员管理，及时与员工沟通，了2出现员工不正常流失1人次扣2分，解员工心理想法并及时处理问题，提升员每个月不定时%验，发觉员工服务意工服务规范才意识和那务质量，包含促销以厢务质瑾•等未到七1汝#门1人吊曾理会4i未组5重点按;阮准要求，组织一次培训，每个月内部自（三培训扣6分，没有自查结果工名作查1次，并有自查结果分析和处理方法析和处理方案扣5分，质检部门项L分,R完成本岗位职音和工作流程，而日尊示港济行白杳或卜级部门FI常裕小力涉,发觉赴配合质量部门内部自查和上级部门查中本岗位不符合标准中带日常检验工作40%以月内未星条款中任一条扣分，通常条款在整改方标任一条扣3分达6做好效期魁品品促销及其余促销食品5效期食品品，足销未）计划扣5分，品促销计划，并喧4促店员完成计划；发完成促销计划低于分，达动员工提前1月做好节假日门30%扣5店促销计到代％扣2分，90%扣1分，未做划，工动准备实施并官埋好促销品，元成节假日促销计划或为执行到位扣3预期计划分，促销品丢失1件扣3分7做好每次早会和周会工作，做好统计；并3不定时检验，发觉少举行1次扣4且公布企业最新消息并严格实施，每七天组分，未培训扣4分，未测试扣2分，织一次门店业务知识培训，每个月进行一次对企业新政策实施80%不得分，自测85%扣3分，90%扣2分8整理分析所搜集到市场信息，每七天上报8未做任何信息扣8分，信息未做切合实际整理分析扣5分9做好门店商品管理，及时进货，关注动销8要求进到门店品种未及时进货，情况，提出滞销商品处理方案推迟一天扣

0.5分，未提出滞销商品处理方案扣3分，未达成动销标准扣2分10做好门店客户关系管理工作，经常性地3未作统计扣3分，发生客户投诉扣开展与客户良性沟通，做好沟通统计3分，门店健康档案登记每七天低于8次扣2分11每个月28日前完成下月工作计划和本月总5任何一项迟一天扣2分，如考评小结，每个月5日前完成对本店人员考评组抽查发觉对下属考评中有不公平或随意性现象扣3分12X作一直保持主动工作状态，以身作则，遵2优良中尚可差态度守规章制度，与时俱进2L

510.501310%有效沟通和良好上下级关系

221.

510.50146S工作管理整理、整理、清扫、清洁、6本岗位中未达成6S中任何一项标素养、安全考评面谈时间主管签字:被考评者签字:准，每项扣1分绩效考评面谈统计面谈目以及纪要面谈结果评定A、面谈效果很好，完全达成预期目标部B、面谈效果很好，基本达成预期目标C、面谈效果通常，分达成预期目标D、面谈效果差，基本没有达成预期目标。