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办公人员日常管理制度第一章总则为加强公司内部管理，维护公司良好形象，创造标准化、制度化、规范化的办公环境，营造良好的企业文化氛围，特制定本制度第二章员工行为规范第一条职业道德忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业、责任第二条服务规范
（一）着装整洁、大方、得体
1、员工工作期间应当按照规定穿着公司统一定制的工装，并佩带工作牌着装应整齐清爽、干净利落
2、员工应当自觉爱护工装，注意保持工装的整洁及完好周末为便装日，但不得穿着不适宜的服装
3、试用期员工或未定制工装的员工应当穿职业化的服装，严禁奇装异服，维护公司良好形象
4、在工作场所不赤脚、不穿拖鞋
（二）语言、举止规范
1、接待现场报名、咨询的学员应起立，注视对方，微笑应答，常用礼貌用语
2、接听电话应及时，语气要温和，音量适中，重要电话做好接听记录，严禁公话私用情况，增新撤离
2、并通过学员问卷、电话询问、网上咨询、组织座谈等方式及时将教练员的情况反馈给驾校第二章教练员的职责
1、热爱本职工作，认真遵守公司及驾校各项规章制度，保证严格管理、严格要求、严格训练，为社会培养合格驾驶人才
2、加强安全责任感，保证文明教学，做到优质服务，认真讲解，一视同仁，做好示范，真正做到为人师表
3、认真执行教学计划，不断提高教学水平，努力完成驾校下达的培训任务
4、保证不接受学员的送礼和吃请，杜绝吃拿卡要现象
5、在道路训练中，必须按照指定道路训练，严谨私自带领学员到其他线路和小区等地方训练
6、为加强学员管理，在训练过程中确保学员安全，严谨在训练场地和车厢内打闹与实施违章行为
7、教练员在训练过程中禁止离车，不在场时严禁将车辆交给学员自己启动和驾驶，训练时严禁学员相互之间坐在车内
8、训练期间禁止收听车内收音机，对新上车学员必须将驾校制度和公司规定讲解清楚
9、为提高教学水平，必须每天认真填写训练日记
10、认真做好车辆日常保养，并保证车辆的车容车貌卫生整洁
11、据值日轮流表认真负责场地和驾校室内外所有地方的卫生o第三章教练员培训管理规定
1、出车前10分钟检查车辆三漏、灯光、轮胎气压等技术状况,清理车辆卫生
2、学员上车前三天必须在车上指导教学，严禁在车上吸烟学员熟练后可以在车下但必须在桩位范围内指导教学，严禁任由学员私自练车
3、严禁吃拿卡要现象，严禁收取学员的钱物
4、认真教学，耐心解答学员提出的有关学车中的疑难问题
5、态度要和蔼，严禁粗暴教学，不辱骂学员，不讽刺挖苦学员
6、严格不等于严厉，对不服从管理不遵守驾校管理规章制度的学员要耐心说服教育，不要用‘冷面孔’对待，不准推诿给驾校
7、工作期间严禁饮酒，中午必须在食堂就餐，若有特殊情况必须经领导同意后方准外出
8、严禁在训练中收听车载收音机、看报纸、打扑克、玩手机
9、上班时间严禁迟到、早退，训练中严禁脱岗、串岗、空岗，交由他人代训必须经过领导批准
10、时刻保持安全意识，场地训练车速不准超过20公里，实际道路训练车速不准超过60公里
11、收车前15分钟清扫车内外卫生，保持车容车貌整洁，把车辆停放在指定地点，排放整齐，行列有序第四章教练员规范管理制度、仪容仪表规范
1、仪表大方，衣服无皱褶、油渍，衬衣领口无灰垢
2、发型不前卫，经常进行修理男士不留长发，胡子；女士不化浓妆，染指甲
3、统一着装，工作服换季要一致，不错穿夏季衬衣须扎在裤子里，只解开上面一个纽扣
4、每天必须佩带工作牌，用卡子扣在左上衣口袋处，工作牌要悬挂整齐
5、衣服要定期更换，保证无异味做到无汗渍，无灰尘，无油污，无破损
二、教学标准规范
1、教学标准用语应该用普通话教学一一上车/下车/开始/请进/准备好了吗？/记得放手刹/要注意前方情况等等
2、教学禁忌用语禁止使用粗鲁或讽刺性语言一一比如笨死了/记性真差/怎么还不没明白/你脑子进水了吗/让你愁死了等等
3、教学动作禁忌训练中严禁有指手划脚等夸张动作，在与学员有不可避免的肢体接触中严禁用力，严禁与女学员有肢体接触
4、教学动作教学动作标准利落，尽量用普通话，声音要清晰洪亮，保证每个学员都能清晰听到
三、廉洁教学标准
1、不接受学员的礼品、吃请
2、训练中不使用学员的一切物品，包括手机及随身携带的生活
3、严禁在教学期间利用学员的职权，谋自己一私之便
4、要与学员保持健康、良好的师生、朋友关系
四、行车安全规范
1、桩训安全1桩训时要拆下油门拉线或垫起加速踏板，并根据情况随时检查调整2桩训前三天教练员必须随车执教，桩训时要在桩训区域内指导训练3训练时要把学员安排在指定的安全休息位置，并要求学员不得随便走动4告知学员要注意相邻车辆的动向，有对头趋向时要提前停车5课间休息时要将车辆放在桩库区内，并拔下车钥匙
2、场训安全1场地训练教练员必须随车执教，随时指导调整，时刻注意车辆的安全状况2教练车在场地训练时车速不准超过20公里/小时3教练车不准在各训练场道内逆向行驶4场训时要把学员安排在指定的安全区域休息，并要求学员不得随便走动5训练中要注意避让过往车辆行人以及相邻训练车辆6休息时要将车辆放在停车场，禁止随意停车，并熄火拔下钥匙
3、路训安全1路训时必须严格遵守道路交通安全法律法规2路训时车速不得超过60公里/小时3严禁在路口、繁华路段、超市、公交车站、水果摊等地停车4夜间路训换人时须打开危险信号报警灯5停车换人时教练员要提醒学员观察车辆两侧及前后的交通情况，养成一个良好的习惯，停车休息时要熄火拔下钥匙6教练车严禁在后车厢乘载学员，严禁乘载与练车无关人员驾校教练员管理细则为了适应驾驶培训发展的需求，建立一支优良素质、结构合理、爱岗敬业的员工队伍，实现员工管理制度的科学化、统一化、规范化,做到制度的细致管理，特制定本细则序号考核内容处理办法对学员吃、拿、卡、要、玩从学员报名开始至毕业后有吃、喝、拿、要学员物品的；与学员开除并扣除当月绩效考核，扣除1相关的经济损失一起进入歌厅、舞厅、酒吧、饭店等休闲娱乐场所的变相勒索；收受钱物、礼物；向学员借款包括开除并扣除当月绩效考核，扣除2实物；请学员参加婚、丧、喜、庆、搬相关的经济损失家、开学、购车、生日宴会等诱导、误导学员（吃、拿、卡、要、玩）未实视情节轻重处理，轻者停岗轮3现，造成不良影响的训，后果严重的予以辞退4对学员恶语中伤、辱骂讥讽的辞退并扣除当月绩效考核与学员调笑，嬉戏；关系暖味造成不良影响的5辞退并扣除当月绩效考核对大龄学员、基础较差，接受能力较差的学员歧视的；培训期间举止不端，语言粗俗，教学每人次罚200元，情节恶劣的停6不耐心，无故对学员停训，不注重宗教学员的训轮岗辞退并扣除当月绩效考核，承担7与学员发生口角，打架斗殴，核实确认的相应的经济损失有学员举报吃拿卡要行为未查实，有社会影响8开除并扣除当月绩效考核的每人次罚500元，情节严重者予9有学员投诉，被核实认定为有效投诉的以辞退各罚50元/次，当月累计三次以10上班不按公司规定穿工作服；不挂工作牌的上者（含三次）罚200并停训轮岗因教练员责任引起学员强烈要求换教练的；因罚500元，情节严重者停岗轮训11教练员责任造成学员中途退学的12对外乡，外地学员施教不讲普通话的每人次罚50元13教练员强迫学员打水、扫地、擦洗车辆的每人次罚100元序号考核内容处理办法车辆未及时或按时保养、审验或不会保养车辆，扣除当月安全奖，造成机件损坏14造成机件损坏的的视情节照价赔偿行车中不关好车门；下班未锁车门、尾箱、不15每人次罚50元摇紧玻璃窗的私自开教练车进入城区或开教练车办私事的16每人次罚200元休息或收车不按规定地点停放车辆；违反内部17停车规定；下班后未经允许把教练车开回家过每人次罚200元夜的遗失教练车钥匙的；随车工具、备胎损坏或遗18每人次罚款50元并照价赔偿失的教练员未到，学员擅自开车的；教练员离车钥19匙不拿掉的；没有学员在车上训练，教练员离每次罚200元车不熄火的20违反乘载规定，搭乘与训练无关人员的每次罚200元车辆进出车库、维修车间，把车交给学员驾驶21每次罚200元的私自抽取、窃取教练车油料或其他机件、零件、22开除并承担相应经济损失配件、工具的考试预约名单上报不及时不清楚，考试需配合23的跟车不到位的；当天考试成绩不及时汇报、每人次罚50元登记的考试中出现违反考试场纪律，不管任何原因被每次罚500元，造成严重影响的24考官拒考的；被考官没收教练证的予以辞退在考试过程中教练或学员与考官发生争吵、顶每次罚200元，造成严重影响的25撞的；不服从、不尊重考官，当面或背后议论、停岗轮训评论考官的；不及时掌握学员预约考试情况，考试时学员未每次罚200元，造成严重影响的26带身份证、驾证过期无法考试的，无故不按时、停岗轮训准时参加考试的桩训时不对油门采取限制措施；把车交给学员27每次罚200元私自离开的路训时把车给学员，私自离开；训练时教练不倒库、侧方每次罚款200元，其28在车上；倒库、侧方允许下车的副驾驶坐位无他情况每次罚300元人，教练不在车旁的无故旷工，不按时进行训练；连续旷工三天以每天罚100元，三天以上者辞退29上的序号考核内容处理办法复训学员、教练以任何理由拒绝的；学员补考30期限到了，不及时予以申报补考、培训或推诿每人次罚200元的不按规定地点、路线或科目训练；不按驾校统31每人次罚200元一按排私自改变学员训考进程的训练时，教练员车内坐姿不端正（座位后仰、头32部靠在头枕上，脚搁起等）；训练时看书、报、每次罚100元狂发手机短信；玩手机的33训练时，教练员在车上打瞌睡睡觉的每次罚200元学员开训后，实际训练中不来，教练不及时汇34报的；不合理调配安排整车学员具体训练时间，每人次罚50元造成学员间矛盾的不做好学员刷卡时间记录；不认真填写教学日志、培训记录及工作台帐的；教练员不每月按35每人次罚100元公司规定撰写学习心得体会的；因教练失误造成学员培训数据丢失或无效的训练时三个以上教练员聚在一起扎堆闲聊的36每次罚100元训练时对学员训练情况不闻不问、置之不理，每次罚200元，情节恶劣者停37不及时纠错；训练时不耐心，不重复讲解要领训轮岗的未执行驾校上车安排训练的及教练员之间私自38每人次罚200元调换学员的训练车辆卫生状况脏、舌L、差；收车时不清洗39每次处罚100元车辆的，训练车辆外观、内饰缺损的车辆训练中造成周围场地不整洁，卫生脏、乱、40每次处罚50元差的每人次处罚200元，第二次违反学员未按要求系保险带，教练员自己不按规定41停训处理，屡次违反者辞退系保险带的（内场除外）42酒后驾驶教练车或给酒后学员驾车训练的辞退并扣除安全奖训练时速不得超过60公里/小因超速、闯红灯等违反交通法规的行为被公安时，有违章超速的按公安交通管43处罚金的，由驾驶人自己承担或从工资内扣除理部门所处的同等罚金处罚发生安全责任事故不汇报，甚至逃逸的；或隐扣除当月安全奖并按《驾校安全瞒事故真相，不按事故报告程序及时报告处理，44管理处罚条例》执行，情节严重对交通事故负有责任，造成人身和财产损失的者予以辞退序号考核内容处理办法培训刷卡有私自作弊行为的；不按规定走关系每人次罚300元，情节严重者停45打卡的或给学员打卡不及时而影响考试，形成岗轮训负面影响的46年终综合考评末位的停训培训后上岗说明:
1、教练员一次违反多项细则的，处罚应累计叠加
2、被公司停训轮岗处理的必须按驾校作息时间上下班，工资标准只发基本工资
3、停训轮岗处理其间消极怠工，不服从管理或连续三天旷工者，立即辞退
4、本细则是试行管理细则，可根据培训管理需要随时调整
5、本细则最终解释权归石扬企业集团纪检部所有驾校分校培训点管理规定为加强分校培训点的培训管理，规范日常的培训服务与安全训练,使分校步入驾驶培训的正规轨道，特制定分校培训点管理规定
一、教练车辆管理规定
1、教练车辆必须按照驾校车辆维护保养管理规定保养车辆，有问题车辆必须维修合格后方准投入教学使用
2、教练车只准用于教学使用，不准移作他用，下班后要停放在指定位置，排列有序停放整齐违规一次，责令停训整顿；违规两次，给予停考处罚；违规三次，则解除培训协议，收回车辆
3、教练车辆训练当中出现安全事故必须及时如实上报驾校负责人，并及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告，并及时维修车辆
二、教练员管理规定
1、教练员必须具备教练员资格证书，上班时间按规定统一着装，佩戴工作牌
2、教练员必须每年根据驾校规定分多次参加驾校组织的培训学习
3、教练员必须按照驾校的培训管理规章制度进行训练，按照统一的培训教学大纲规范教学
4、教练员按照驾校教练员管理细则进行规范管理，有违反管理规定者将按照驾校处罚办法给予教练员及分校负责人以处罚
三、培训安全规定
1、教练员必须按照车辆安全操作规程培训学员，时刻具有安全意识，把安全隐患防患于未然
2、桩位训练时必须撤下油门拉线或垫起油门踏板，前三天必须在车上指导教学，学员熟练后可在车下但必须在桩位范围内指导调整
3、场地训练时车速不准超过30公里/小时；实际道路训练不准超过60公里/小时
4、培训时要安排学员在指定的安全区域休息，并要求学员注意车辆的动向不要随意走动
5、训练时间与途中严谨在后车厢乘载学员，严谨乘载与练车无关人员
3、同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼貌，委婉
4、见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简洁、明确
5、出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门
6、接待来客，热情大方，客人到时应起立迎接，安排入座，双手递水；告辞时，应道别第三章员工日常工作行为规范第一条日常工作行为规范
1、遵守考勤制度，准时上、下班，不迟到、早退病假、事假需及时申请，填报请假单，经主管领导批准后方可休假
2、上班时间保持良好的精神状态，乐观进取
3、开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中
4、尊敬上司，团结同事，不要把个人情绪带到公司中
5、办公大厅、各办公室应保持安静，工作时间禁止高声喧哗、嬉笑打闹、聚堆聊天等影响工作秩序的行为
6、个人物品放到统一柜子里，不得随处乱丢工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料
7、办公室墙面保持清洁，禁止乱涂乱画
8、办公桌上物品应摆放整齐，保持桌面清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放
9、办公区域禁止吸烟
6、其他违规情况按照驾校管理规定执行
四、其他方面规定
1、驾校招生实行统一的收费标准及宣传内容，严禁违规降价，蒙骗学员，违规者将给予相应的处罚；情节严重造成社会影响的，则解除协议，收回车辆
2、未尽事宜按照驾校与分部签订的培训合同条款加以规范约束
3、若有分校培训点违反管理规定的，教练员按照驾校管理细则给予处罚，分校培训点视情况轻者给予100-2000元罚款，扣除考试名额的处罚，重者解除培训协议收回车辆，停止培训，违反法律者交有关部门处理
五、处罚规定
1、对学员举报给驾校有吃、拿、卡、要，考试当中收受钱物，隐私舞弊现象的，则科目一考试计划停考一个月的处罚
2、对学员举报给上级管理部门有吃、拿、卡、要，考试当中收受钱物，隐私舞弊违规现象的，则三科目考试计划给予停考一个月的处罚；若经媒体曝光造成社会影响的，则罚款2000元，三科目考试计划停考二个月的处罚；社会反响严重的，则解除培训协议，收回车辆
3、对有学员举报给驾校有训练当中态度粗暴，性质恶劣，辱骂训斥学员，不耐心施教的，则科目一考试计划停考一个月的处罚
4、对学员举报给上级管理部门有举止不端，恶语中伤、辱骂讥讽，教学粗暴的，则给予三科目考试计划停考一个月的处罚；若造成严重社会影响的则给予罚款1000元，三科目考试计划停考二个月的处罚
5、场地训练当中教练员疏忽大意造成的车辆安全事故，无人员伤亡的，则给予科目二考试计划停考一个月的处罚；隐瞒不报的，则罚款1000元，三科目考试计划停考一个月的处罚
6、实际道路驾驶训练中造成的车辆安全事故，无人员伤亡，负同等责任的，则科目三考试计划停考一个月的处罚；隐瞒不报的，则罚款1000元，三科目考试计划停考一个月的处罚
7、实际道路驾驶训练中造成的车辆安全事故，无人员伤亡，负主要责任的，则给予三科目考试计划停考一个月的处罚；隐瞒不报的,则罚款2000元，三科目考试计划停考二个月的处罚
8、实际道路驾驶中安全意识淡漠造成的车辆安全事故，有人员伤亡的，则解除培训协议，收回车辆，遗留学员按照驾校处置办法进行处理
9、车辆停训后必须停放在各培训点的指定位置，若发现教练车辆在酒店门口，娱乐场所的，则给予科目一考试名额停考一个月的处罚；违反两次，给予三科目停考二个月的处罚；若然再犯，则解除培训协议，收回车辆
10、车辆要及时维护保养，若车辆技术状况有安全隐患不及时维修维护的，则罚款200元/次，告知后仍不维修保养的，则给予科目一考试计划停靠一个月的处罚
11、驾校招生实行统一的收费标准及宣传内容，若培训点有违规降价，蒙骗学员的，则给予科目一考试计划停考一个月的处罚；情节严重造成社会影响的，则解除培训协议，收回车辆考场管理制度为配合青岛市公安局交通警察支队车辆管理所对考场纪律的进一步要求，规范胶州交警大队汽车考场的考试秩序和管理，切实提高机动车驾驶人考试质量，特制定以下管理制度
一、管理制度
1、考场工作人员进入考场必须穿工装，服装要统一，必须佩戴工作牌，仪表整齐
2、考场工作人员要认真严谨，未经领导允许严禁让与考试无关人员进入考场，以免影响到公正公平的考试秩序
3、考场工作人员严禁在考试车的车身，窗户等部位粘贴明、暗标识，为学员考试提供参照物；严禁在车内利用收音机、电台、电话或者喊话，手势指导以及使用无线电通讯工具，安装通讯设施等弄虚作假舞弊的行为
4、考试中，工作人员严禁参与、协助或者纵容考试舞弊，以及学员冒考、替考的行为发生
5、考场工作人员要爱护考场内公共设施设备，保护考场环境，不得随地吐痰，乱扔烟头，纸屑行为，垃圾入桶
6、车辆管理人员必须在考试前、收车时检查车辆的技术性能状况，出现故障的及时联系车辆维修人员检修，影响到考试的及时向分管领导汇报
7、网络设备技术人员要经常检测考场设备，车载仪器的运转使用情况，发现问题及时维修到位，处置未好的尽快联系设备维护人员及时到位维修，影响考试的即时向分管领导汇报处理
8、严禁工作人员与学员之间发生口角纠纷及打架斗殴行为，影响考试秩序，训练秩序和声誉
9、工作人员应积极配合考场考试工作，服从考官安排调动，当场不服从调动者，按照考场管理规定给予处罚
10、考场内若发生考试交通事故，当事人必须在第一时间报告考场负责人进行协商处理，不得影响考场秩序，如不能圆满协商解决的，则依照相关法律法规予以解决，同时上报校领导
二、处罚规定考场工作人员若有违反规定者，根据情节轻重给予50-500的经济处罚，严重者调岗留察或辞退，规定如下:
1、考场工作人员工作时间未穿工装，佩戴工作牌的，每次罚款50元；月三次以上的，罚款200元
2、考场工作人员私自放与考试无关人员进入考场的，罚款200元；造成影响的，调岗留用察看；影响考试情节严重的，予以辞退处理
3、考场工作中不认真细致，造成学员信息错误或考试学员移位的，给予每次50元处罚，影响考试正常进行的，罚款100元，留岗察看
4、考场工作人员参与、协助或者纵容考试舞弊，以及有学员冒考、替考行为的，罚款200元，情节严重造成影响的，调岗察看或辞退
5、考试工作人员若有吃拿卡要，收受钱物的，予以开除
6、车辆管理人员维护车辆不到位，发现后及时修好的，每次罚款100元；影响到考试性质严重的，给予300元处罚
7、网络设备技术人员检查维护不及时，发现后及时维修到位的，每次罚款100元；影响到正常考试性质严重的，给予300元处罚；造成未能考试而上报不及时的，给予500元处罚
8、考试管理中与学员发生口角纠纷及打架斗殴行为的，每次罚款100元；影响考试秩序和考场声誉的，则罚款300元，留岗察看,性质恶劣造成影响的，予以辞退
9、考场工作人员在考试过程中不服从考官安排调动，语言冲撞考官的，处罚款200元；造成恶劣影响的，调岗留察或辞退员工考勤制度为加强公司的出勤考核，维护工作秩序，提高工作效率，塑造良好的工作环境，特制定本考勤制度第一章出勤、出勤时间及工作制度
1、标准作息时间夏季4月1日一10月31日上午8:00—12:00下午13:30—17:30冬季11月1日一次年3月31日上午8:00—12:00下午13:00—17:00注如其它原因调整工作时间，则按照集团规定的作息时间执行
2、工作制度1）员工实行每天8小时标准工作日制度，2）办公室人员实行每周6天标准工作周制度，实行轮休制，由业务校长安排；教练员根据考试和训练情况，由教学校长安排调休3）节假日按国家规定执行，由主管领导安排好值班人员、考勤设置种类及处罚
1、迟到比规定上班时间晚到10分钟之内视为迟到，迟到者罚款30元/次；迟到10分钟（含10分钟）至30分钟视为旷工半天，旷工者罚款20元（另扣除半天工资）；迟到半小时以上（含半小时）视为旷工一天，罚款50元/次（另扣除全天工资）附注遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况属实，经主管领导批准后酌情处理
2、早退比预定下班时间早走半小时内（含半小时）视为早退，早退者罚款30元/次；早退半小时以上视为旷工，罚款50元/次（另扣除全天工资）
3、旷工未经领导同意或未按规定程序办理请假手续无故缺勤视为旷工，罚款50元/次；一个月内连续旷工三天者，按自动解除劳动合同处理；全年累计旷工（含）7天者，予以辞退
4、员工外出办理私事员工因私事需外出，必须经领导同意后，方可外出未经领导同意私自外出者，按旷工处理，罚款50元/次
三、考勤的管理每月2号前，各部门将上月的考勤表交给业务校长，业务校长核算考勤报给财务部第二章休假
一、请销假
1、请假一天的由主管领导批准，请假两天以上的由总经理批准未请假无故缺勤的，按旷工计算，罚款50元/次
2、请假手续以书面形式为准，要求提前一天写好请假条，领导签批后方可生效如遇特殊情况无法办理书面请假手续，则应电话请假，书面手续后补请假回来后，应及时向主管领导进行销假
二、病假员工本人确实因病，不能按时上班的，须主管领导批准，连续请病假超过两个工作日者，须总经理批准
三、事假
1、员工因合理原因需要请假的，须提前一天书面申请，（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人电话请假，说明原因，经分管领导同意后方可休假，否则按旷工处理）
2、事假按照日标准工作100%扣除
3、工作时间如有私人紧急事务需要脱岗处理，按照事假的规定向主管领导请假，违反规定者以旷工计罚
四、婚假
1、根据《婚姻法》的规定，员工请婚假时，必须本人填写婚假申请单，经主管领导批准备案后，方可休假假后须拿结婚证及证明销假
2、婚假时间按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天婚假；符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的,可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）婚假包括公休假和法定假
3、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假
五、产假
1、女员工正常生育时，给予98天（包括产前假）产假；难产可增加15天；剖腹产的增加15天；多胞胎多生一个婴儿增加15天
2、女员工怀孕未满4个月流产的，享受7天产假；超过四个月流产的由总经理酌情安排
3、男员工产假的护理假为3天
七、丧假
1、员工的亲属（如父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女等）死亡，可办理丧假，休假3天
2、其他亲属关系，可根据情况给予1至2天的丧假
3、员工办理丧假需在假前写出申请，经主管领导签字批准后，方可休假特殊情况需总经理批准关于驾校廉政建设的规定为规范员工教学行为，提高服务质量，打造一支高素质的教学及管理队伍，建立有序的驾培市场秩序，根据实际，制定本规定
一、目的为了提高各驾校负责人的责任心，健全管理机制，建立一支规范性的队伍
二、内容
1、员工对学员有吃、拿、卡、要等现象
2、员工与学员出入歌厅、酒吧、舞厅、饭店等休闲娱乐场所
3、员工变相勒索、收受学员财、物等
4、员工诱导、误导学员（吃、拿、卡、要）未实现，造成不良影响的
三、处置规定员工发生违规行为，按照管理细则对责任人进行处罚；对驾校分管领导及负责人的处罚则根据每月员工发生违规行为的次数，具体处置方法如下
1、员工有吃、拿、卡、要、玩等现象被投诉到驾校或集团的，经查属实的，被投诉一次分管校长罚款100元，总经理罚款200元;被投诉二次的，分管校长罚款200元，总经理罚款500元；被投诉三次及以上的，分管校长罚款500元，总经理罚款1000元
2、员工有吃、拿、卡、要、玩等现象被投诉到上级主管部门，经查属实的，被投诉一次，分管校长罚款200元，总经理罚款500元；被投诉两次及以上的，分管校长罚款500元，总经理罚款1000元
3、在回访过程中，员工存在吃、拿、卡、要、玩等现象，经查属实的，回访出一例分管校长罚款50元，总经理罚款100元；回访出两例分管校长罚款100元，总经理罚款200元；回访出三例及以上的，分管校长罚款300元，总经理罚款500元
4、员工存在吃、拿、卡、要、玩等现象在媒体、网络曝光的，经查属实，曝光一次分管校长罚款200元，总经理罚款500元；曝光两次及以上的，分管校长罚款500元，总经理罚款1000元
10、档案管理要做到分门别类、整理及时、条例清晰
12、节约用电，下班后及时关闭计算机；按规定开启空调；严禁私带个人充电物品（如暖手宝，充电器等）
13、工作中同事之间应本着以公司利益为重，以团结合作、快捷高效为原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题
14、召开会议时，所有手机一律关机，同时做好会议记录
15、公司的电话、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊原因，须事先提出申请，经批准后方可使用
16、在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，须及时处理，勤俭节约
17、公司重要文件应及时粉碎，非重要文件应回收再利用严禁散步对公司不利的言论
18、自觉维护干净、整洁的办公环境，人人有责
19、员工应自觉维护办公场所清洁卫生，严禁堆放杂物、随意丢弃废弃物，严禁随地吐痰、倾倒污水，保持地面、门窗、办公家具、办公设备等清洁整齐
20、工作人员当天外出办公事，须向主管领导汇报，得到批准后才可执行，严禁公车私用
21、上班时间严守本岗位，不得离岗、串岗，切实做好本职工作
22、不得闲聊、吃零食，不准开低级庸俗的玩笑，任何时候不得使用不文明语言和肢体动作
23、严禁在办公室看书报、杂志、打瞌睡、浏览无关网页、看电影、打游戏等做与工作无关的事情学员投诉受理制度为增强驾校服务能力，保护学员合法权益，维护学校良好声誉,建立规范有序的驾培市场新秩序，特制定本制度
一、学员投诉内容
1、驾校未按教学大纲规定的内容和学时进行培训的
2、驾校乱收费、乱扣费的
3、员工吃、拿、卡、要、玩等违规行为
4、员工讽刺、挖苦、侮辱打骂学员的
5、接待人员服务语言及行为不规范的
二、受理流程
1、受理人接到投诉，填写学员投诉受理单
2、主管领导出具处理意见，总经理签字确认
3、确认后发至纪检部存档
三、投诉管理
1、驾校接到投诉的，由业务校长或者教学校长对责任人出具处理意见，经总经理签字确认，并把处理意见发给纪检部存档
2、纪检部接到投诉的，由纪检部对责任人出具处理意见，经纪检部部长签字确认，并下发至各驾校
3、学员投诉到媒体的，由纪检部对责任人出具处理意见，经纪检部部长签字确认，并下发至各驾校
四、投诉处理
1、学员投诉总校，经查内容属实，按下列原则处理1员工讽刺挖苦，侮辱打骂学员，轻则责任人当面道歉并罚款200元，情节严重者当即辞退2员工吃、拿、卡、要、玩，数额200元以下的，责任人当面道歉并以所收金额的3倍退还给学员；数额在200元以上的，当即辞退3学校乱收费、乱扣费的由学校及时退还给学员4办公人员接待语言或行为不规范，责任人轮岗培训，培训不合格的当即辞退5员工接到学员反映问题，不及时处理或者处理不满意的，责任人罚款200元，情节严重者，待岗或轮岗培训6学员投诉到媒体、报刊、杂志、上级主管部门的，当即辞退7其他问题，由总经理根据公司有关规定提出处理意见8被投诉的责任人除按上述原则处理外，还按学校其他规章制度处理
2、学员投诉分校，经查内容属实，按下列原则处理1教练员讽刺挖苦，侮辱打骂学员，服务不规范，责任人当面道歉并停考下月科目一；类似情况发生两次，当即辞退2员工吃、拿、卡、要、玩，责任人当面道歉并以所收金额或等价值金额的3倍退还给学员并停考两个月科目一；影响恶劣的,终止合同，赔偿相应违约金3分校以各种名义收取除学费以外的其他费用，责任人以所收金额的3倍退还给学员，停考下月科目一；所收金额巨大的，终止合同，赔偿相应违约金4接到学员反映问题，不及时处理或者处理不满意的，责任人罚款200元，情节严重者，责任人待岗或者辞退5学员投诉到媒体、报刊、杂志、上级主管部门的，终止合同，赔偿相应违约金6违反公司其他规定或者对公司造成负面影响的，根据情况由公司总经理出具处理意见7出现一次投诉，经查属实的，分校负责人罚款1000元
3、被投诉驾校总经理付连带责任，出现一起投诉，经查属实的，给予相应处罚
五、处理时限接到投诉后，在24小时内处理完毕，特殊问题一般不超过三日
六、学员投诉处理的后续工作
1、驾校及时将处理结果反馈给学员，驾校总经理在一个星期内要进行跟踪回访
2、纪检部进行二次跟踪回访，若投诉问题仍然存在，则加重处rm训o
3、处理结果备案保存
4、对责任人的处理材料存入本人档案中学员回访制度为了能够真实、准确的掌握工作人员的服务质量和教学水平，提高培训成效和教学成果，使我们的服务质量能够及时得到反馈，从而完善管理工作，特制定本制度
一、回访目的为了及时、准确的掌握学员在培训过程中遇到的问题，加强与学员的进一步沟通，了解需求
二、回访范围
1、已考完科目一的学员
2、已考完科目二的学员
3、已考完科目三领取驾照的学员
三、回访方式电话回访
四、回访内容
1、是否按照教学大纲和培训学时进行培训
2、是否存在超标收费或者乱收费的现象
3、是否存在吃、拿、卡、要、玩等违规行为
4、教学态度和服务水平是否满意
5、悉心听取学员反馈的意见和建议
五、回访流程
1、各驾校成立回访小组，业务校长任组长
2、每周对在校或已领取驾照的学员进行回访，认真填写学员回访记录表，做好回访记录
3、回访出问题的，误会的当场给予耐心解释；形成投诉的，由总经理出具处理意见，并及时反馈给当事人
4、每周统计回访结果，上报纪检部存档
六、回访要求
1、认真填写回访记录表，回访内容必须真实、详细
2、每周一把上周回访结果如实上报给纪检部
3、回访小组要对回访内容保密
4、回访出问题形成投诉的，由驾校总经理出具处理意见并亲自回复
5、处理时间不得超过24小时，特殊情况不得超过48小时
七、回访处理
1、驾校回访出现问题的，如果是误会的当场给予解释，解释不清楚的报主管部门领导进行处理，处理时间不得超过24小时如果学员所反映情况经查属实的，根据员工管理细则相应条款对责任人进行处罚，并把处理结果及时反馈给当事人,纪检部进行跟踪回访
2、纪检部回访出问题的，反馈给各驾校，驾校总经理出具处理意见，处理时间不得超过24小时，并及时反馈给当事人，纪检部进行跟踪回访
3、回访过程中，学员提出合理化建议和意见被公司采纳的，公司应该给予支持和奖励
八、回访注意事项
1、注意回访的语言、语气和语速，回访时要注意用语得当
2、注意言简意赅，清晰表达自己谈话的目的，在最短的时间内将信息准确表达教练员轮训制度为加强教练员队伍建设，全面提升教练员的综合素质，职业道德,切实推进行风建设，增强教练员的安全意识，与《青岛市机动车驾驶员培训管理条例》的实施相结合,对教练员进行定期培训I,规定如下
一、培训目的主旨在于不断提高教练员的综合业务水平与实际教学能力和职业道德
二、组织机构由各单位总经理、教学校长及相关人员组成培训领导小组
三、培训内容
1、机动车驾驶员培训相关法律、法规及规章
2、教练员职业道德素质培训
3、规范化教学方法与新教学手段
4、驾驶考试新技术新知识及考试评判标准
5、《青岛市机动车驾驶员培训管理条例》
6、科
二、科三实际驾驶考试常规培训
1.培训对象全体教练员包括分校教练员
2.培训形式1每半年定期开展教练员的培训学习2新部令、新知识要及时给予培训考试3培训完毕后参加考试并通报考试成绩4根据考试成绩给予奖罚，不合格者重新补考停岗培训
1、培训对象1违反驾校管理规章制度需要停岗轮训的2被投诉到上级主管部门被指定需停岗轮训的3对考试合格率连续三次排在末后，确需培训的4年半或年终被末尾淘汰，需要培训的
2、合格上岗1培训结束后，经过理论及实际考试，合格后重新上岗2培训结束后考试两次不合格者，予以辞退人事管理制度第一节总则第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度第二条公司执行国家有关劳动保护法规，全权实行劳动工资和人事管理制度第三条公司对员工实行合同化管理所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同第四条公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续第二节编制及定编第五条公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定冈LJU第六条公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事长批准后实施第七条下属公司、企业下属机构的设置、编制、调整或撤销，由负责人提出方案，报总经理审核，董事长批准后实施第八条因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第六条、第七条之规定，履行手续后方准实施特殊情况必须提前聘用员工的，一律报董事长审批第九条下属公司、企业需雇用临时兼职人员的，负责人必须提前2个月作出计划报董事长审批，人事部执行第十条人事部负责编制年度用工计划及方案，供董事长参考第三节员工的聘（雇）用第十一条各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤第十二条公司聘用的员工，一律与公司签订劳动合同第十三条公司聘用的员工，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任定岗第十四条各级员工的聘任程序如下
1、总经理，由董事长提名董事会聘任；
2、副总经理、驾校校长、财务等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请，董事长审批聘任;
3、其他员工，由人事部及下属公司、企业经理申请，经总经理审批，董事长批准后聘任上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘第十五条各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理
1、先在本部门、本公司、企业内部调整；
2、内部无法调整的，报请人事部在集团公司内调配
3、本集团公司内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由人事部进行招聘第十六条新聘（雇）员工，各单位和受聘人必须填写“雇用员
24、在餐厅就餐自觉排队，自觉维护就餐秩序第二条爱护公共财产
1、办公用品由专人保管，申请办公用品需要填写办公用品申请单，负责人签字审批后方能领取
2、办公用品的购买，必须由办公用品保管人员填写办公用品购买单，经领导签字审批后进行购买办公用品的购买必须定时定量,杜绝浪费
3、员工应爱护公司的财产，如人为损坏，照价维修或赔偿自然损耗的应注明原因，申请报废公司发放的办公用品，员工须妥善保管，如有遗失，自行负责公共财产严禁据为己有
4、办公设备日常维护由使用人负责，如遇故障影响正常使用的情况，由专业人员对电脑进行维修，不得擅自处理第四章罚则
1、本制度的检查、监督部门由公司部门负责人和纪检部共同执行
2、若有员工违反此规定，公司将根据办公人员管理制度细则的处理方法进行处罚
3、未尽事宜参照公司其他制度执行办公人员管理细则为了适应驾驶培训发展的需求，建立一支优良素质、结构合理、工审批表”和“员工登记表”，由单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用第十七条新员工正式上岗前，必须先接受培训培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由人事部和各单位共同负责员工试用期间，由人事部会同所属单位考察其现实表现和工作能力第十八条员工试用期满15天前，由所属单位作出评估，提出是否录用的意见，经总经理审核后，报董事长审批批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同；试用期满决定不录者给予解聘第十九条临时兼职人员由各所属公司、企业在上级核准的指标内雇用报人事部备案第四节工资、待遇第二十条公司全权决定所属员工的工资、待遇第二十一条公司执行董事会批准实行的工资系统列第二十二条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资第二十三条公司鼓励员工积极向上，多做贡献员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报人事部审核，经董事长批准后予提级及奖励第二十四条公司按照国家有关规定为试用期满的员工办理保险第二十五条员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放第五节假期及待遇第二十六条员工按国家法定节假日休假因工作生产需要不能休假的，安排补休第二十七条员工请假探亲，享受婚假的及产假的必须由所在单位统筹安排，经总经理核准；未经核准的按旷工处理第六节辞职、辞退、开除第二十八条公司有权辞退不合格的员工员工有辞职的自由但均须按本制度规定履行手续第二十九条试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到人事部办理辞职手续各单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续第三十条员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同员工不得随便辞职，各单位不准无故辞退员工第三十一条合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由所属单位签署意见，经总经理同意，董事长审批，由人事部给予办理辞职手续第三十二条各部门、下属公司、企业职工要求调离本公司，调整工作岗位的，必须经总经理同意，报董事长审批后，才能按程序办理调动手续第三十三条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任第三十四条员工或所属单位认为其现工种不适合的，可向人事部申请在公司内部调换岗位在调换新岗位仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退第三十五条员工必须服从公司组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反公司规章制度并经教育不改者，公司有权给予开除第三十六条公司对辞退员工持慎重态度确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经总经理核实、董事长批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续第三十七条聘（雇）用期满，合同即告终止员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到人事部办理终止合同手续第三十八条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除第三十九条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务相关部门否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任第七节附则第四十条公司下属各子公司、企业的人事管理，均适用本制度第四H^一条本制度由人事部负责执行人事部可依据本制度制订有关实施细则，报董事长批准后实施财务制度为加强财务管理，改正企业发展过程中职工的不良习惯，增强节约机制，特制定本制度第一章资金收支审批制度
1、报名程序及规定1为响应青岛市物价局以及交通管理部门的规定，本集团内各驾校报名费不得超过3830元，其中包含培训费及考试费2人员、设备、场地、燃油等费用均归类为服务费，由集团各驾校根据各自实际情况，按照一定标准另行收取3学员前来缴费时，应当场查收并开具报名费及服务费两份收据4财务人员应把每日报名人数及收入金额及时报告给董事长及财务负责人5每天收入必须由出纳人员存入指定银行账户，不得坐支或挪作他用
2、日常费用报销规定1集团公司人员有项目开支应均应填写一份申请写明项目用途及金额，由部门负责人审核签字后报由集团董事长审批签字办事人员持批准的申请单到财务处支取等额现金，经办人填写借款单向财务借相应数额的资金，等到事项完成后持相关等额单据到财务处冲减报销办理手续若有金额差异的情况由财务部门审核后报由董事长审批,按程序另行报销2公司职员报销行政费用如差旅费等，应以原始单据粘贴并填写报销单，由部门主管及经理签字审核后，报由总裁签字批准，再由经办人持签字单据到财务处实施报销
3、退学程序及规定1所有退学人员统一填写退学申请，在填写退学申请之前负责接待的工作人员应耐心进行劝阻安抚学员；如一定要退指导其填写好退学申请，并告知我们会尽快给其退回费用，但需要一定的时间最短一个月，最长不好超过三个月2填写好退学申请后交由报名接待人员审查，签名确认表明说确认事项，后交由科目一负责人审核表明是否考科目一并签名确认；再交由科目
二、科目三签名确认；最后由财务部门审查其收费情况及扣费情况列出标准后报单位负责人签字确认最后由董事长批准退款3退费标准报名未录入信息的扣档案整理费300元，制学时卡的扣50元学时卡费，公安收费25元，交通收费40元根据发书情况定参加科目一考试的扣除1000元,科目二参加考试的扣1500元，参加过科目三的不退款
4、突发事件资金支出程序及规定若公司人员有突发及紧急事件有费用支出，应致电部门负责人及董事长，得到董事长口头批准后，财务接到董事长的电话批准后，经办人到财务处填写借款单领取相应数额现金，事项完成后补全审批文件并持相应原始单据到财务处冲销借款若有金额差异的情况由财务部门审核后报由董事长审批，按程序另行处理第二章财产管理制度
1、公司财产的范围⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品;⑵凡公司购入车辆、办公桌椅、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品
2、财产的购置与调拨⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，由业务校长报总经理审核，报集团董事长批准后方可采购；发票及董事长批准的申请直接交财务入账办理报销手续⑵财产购回后，应仓库管理人员填写入库验收单及财产出库单，谁领用谁负责财产日常的维护工作仓库管理人员凭出入库单据登记台账；⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，集团董事长领导批准；
（4）固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联一联由领用部门存查，一联送财产管理人员作为财产发出凭据，一联由财产管理人员定期汇总后向财务部报账；⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，送财务部备案
3、财产的清查、盘点1公司仓库管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查；⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；3财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，书面说明亏、损原因对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任；4所有固定资产的报废都有董事长统一安排驾校仓库管理制度为保证仓库管理工作的正常化，促进生产发展保障职工的身体健康和公司财产物资的安全特制定本制度第一条管理流程办公室有需要的办公用品需提前申请，由专人打申请并由业务校长签字认证，提交给总经理审批审批后买回的物资需要制表登记；分类建账；出库由领取人签字，缺货及时申报,每月进行一次盘库，设计登记表格建立相应制度，有专人负责仓库第二条入库流程材料采购人员办理材料入库手续，有仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库帐，一联交采购员，，一联交财会做账，入库单至少需要经手人采购员和仓库保管员签字第三条出库流程需要什么物资需向业务校长申领，由申领人和业务校长及仓管人签字领取第四条每月的月底进行一次盘点，查明台账库存和实际库存是否一致第五条仓库管理人管理制度
一、坚守工作岗位，不得擅离职守，
二、熟悉业务，认真钻研，提高业务水平文明上岗，积极妥善处理好职责范围内的一切业务
三、维护好室内秩序，做到整洁卫生广告宣传管理制度第一章总则第一条为规范公司广告宣传工作，树立集团企业良好的社会形象，根据公司实际情况和国家法律法规，特制定本制度第二条本制度适应与广告宣传管理的各个相关事项第三条广告宣传工作由集团企划部负责第二章广告宣传的工作内容与费用预算第四条本公司的广告宣传工作内容具体包括以下内容
1、制定广告宣传方案与费用预算
2、公司内部征集并选择广告创意与构思
3、联系广告公司，制作广告及相关宣传画报
4、联系、选择、比较广告投放媒体，制定和安排宣传活动时间表
5、广告宣传效果预测
6、市场调查和广告宣传效果评估
7、协助配合公司职能部门及下属公司、企业相关工作第五条根据公司招生、市场情况，企划部在每年的1月份制定并提交广告宣传年度计划，经董事长批准后实施第六条企划部在制定全年的广告宣传活动的同时需要提交费用预算，经董事长批准后严格执行第三章广告宣传活动的制定与实施第七条广告宣传活动由集团职能部门及下属公司、企业相关宣传工作人员提交广告创意构思方案，经董事长批准后，企划部执行第八条集团各单位分校不得以驾校公司名义进行有损公司形象的违规宣传活动一经发现，给予2000元经济处罚第九条依照年度广告宣传计划，企划部与广告公司保持有效沟通，协商完成公司的广告制作，同时控制广告预算支出第四章市场调查与广告评估第十条公司每季度进行一次市场调查，对调查结果进行整理分析，上报董事长审批，作为制定新的广告宣传计划的依据第十一条本制度由企划部负责修改，董事长审批修正爱岗敬业的员工队伍，实现员工管理制度的科学化、规范化，做到制度的细致管理，特制定本细则序号考核内容处理办法上班期间不按公司规定穿工作服，佩戴工作牌的150元/次上班迟到、下班早退，上班时间不请假擅自外出的230元/次卫生包干区、办公区域不整洁；资料摆放不整齐，350元/次工作区域环境脏、舌L、差接待学员态度不好；有怠慢或故意刁难学员现象的450元/次；三次以上辞退接听电话语气生硬，不耐心解答，或相互推诿的550元/次与学员发生口角、打架斗殴的；对学员辱骂讥讽，辞退并承担相关经济损失6恶语中伤的未经允许在公司使用各种充电设备的（如暖手宝、50元/次；7各种充电器等）情节严重者辞退8接听电话或接待学员不使用普通话的20元/次；三次以上轮岗利用职务之便利对学员、教练员有误导、诱导或变9辞退相勒索的行为随意承诺学员，最终无法兑现的；或其他失信于学1050元/次；三次以上辞退员的行为因主观原因消极怠工，效率低下，导致全局工作滞待岗；11后或造成公司无法挽回的损失的并承担相关经济损失对工作不负责任，不能按时完成上级下达的工作任12务；不会根据工作的轻、重、缓、急合理调配按排20元/次；三次以上轮岗的不服从领导管理、不服从工作分配或阳奉阴违、敷13待岗或辞退衍搪塞的在外造谣生事，泄露公司内部机密，散布对驾校不14良影响言语；同事之间搬弄是非，影响内部团结的轮岗；情节严重的辞退序号考核内容处理办法有学员或教练员投诉，被核实认定为有效投诉的15100元/次因工作责任心不强，业务不熟、不精通或粗心大意，16100元/次造成业务差错或失误的因私事长时间占用电话或拨打长途电话的；故意不1750元/次接听电话的工作时间看书报、杂志、打瞌睡、打闹嘻笑、扎堆18闲聊、串岗聊天、织毛衣等做与工作无关的事情的30元/次上班期间浏览无关网站、网页；发送私人邮件或上1920元/次网聊天的20上班时间在办公室内抽烟、吃水果、零食的20元/次无请假手续擅自休假的；连续矿工三天以上的；请按旷工处理50元/次；连21假和休息不书面告知的；故意装病或隐瞒事实真相续旷工三天以上的辞退骗取休假的22工作中发现错误和问题，不及时汇报解决的20元/次；三次以上轮岗不爱护公共财物，浪费或损坏公共财物的；把公司照价赔偿；23财物私藏夹带回家的侵占公物的辞退无故迟到或缺席驾校组织的学习、会议和其他公2420元/次益、福利活动唆使学员更换教练员、退学的；为达目的，怂勇学25待岗或辞退员与驾校吵闹的26在本公司服务期间，搞第二职业，影响工作的辞退27违反驾校用餐管理规定的按规定处理违反规章制度，不虚心接受处理，不服从领导管理50元/次；28的情节严重的待岗或辞退100元/次；29私自更改学员报名信息，弄虚作假的情节严重的待岗或辞退不各司其责，有超越自身的责、职权等越权行为的；面对问题不实事求是，推却责任的；违背事实真相，100元/次；情节严重的30越级上报，煽风点火，扰乱视听；谎报瞒报真实情待岗或辞退况，影响驾校正常工作的视情节轻重按公司管理处31违反其他公司的章程、规章制度的行为罚办法处理
1、员工一次违反多项细则的，处罚应累计叠加
2、被公司轮岗处理的，轮岗试用期为两个月（按试用期工资发放）,轮岗试用不合格者直接辞退
3、被公司待岗处理的，必须按公司规定作息时间上下班，工资标准为基本工资标准
4、本细则为试行管理细则，可根据公司管理需求随时调整
5、本细则最终解释权归石扬企业集团纪检部所有教练员日常管理制度为加强教练员队伍建设，提高全体教练员的素质，充分调动教练员的积极性，提高教学质量，根据交通部机动车驾驶培训规定，结合驾校实际情况，制定本制度第一章教练员的日常管理
一、教练员的聘用
1、驾校聘用的教练员必须符合交通部颁布的《机动车驾驶培训机构资格条件》中的有关教练员的各项要求
2、教练员若在聘用期内违反有关规定，被交通部门三次社会公告或多次违反学校规章制度的，驾校将终止与其签订的聘用合同，解除雇用关系
二、教练员轮训
1、制定教练员轮训制度
2、采取定期轮训与不定期轮训相结合定期轮训每半年开展一次，不定期轮训随时开展
3、轮训内容1机动车驾驶员培训相关法律、法规及规章2教练员职业道德素质培训3规范化教学方法与新教学手段4驾驶考试新技术新知识及考试评判标准5《青岛市机动车驾驶员培训管理条例》6科
二、科三实际驾驶考试
4、教练员轮训由分管校长负责，教研室组织实施三.教练员考核
1.建立对教练员年终考核制度
2.考核内容1执教能力2教学质量3职业道德4廉洁自律情况5学员举报情况
3.考核办法1由驾校考核小组负责2实施逐人考核3通过向学员发放教练员考核问卷4将年终考核与平时考核相结合综合评定四.教练员培训质量排行榜
1.学校把教练员培训质量由高到低按顺序排列并公布
2.教练员的培训质量按学员结业考试成绩和报考驾证成绩平均计算
3.学员培训成绩只计算培训两科合格率
4、教练员培训质量排行榜每半年公布一次
5、对连续三次排后三位的教练员实行离岗培训，连续五次排后三位的调离教练员队伍五.建立教练员档案
1、驾校由人事部门建立教练员文字与电子档案，根据人员增减。
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