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必谈”、进行“十一种人”的排查1坚持班前宣誓每班在班前会上，由班长带领员工进行安全宣誓面对全家福照片，对亲人做出自己郑重的承诺安全誓词为我郑重宣誓牢记亲人嘱咐，坚持安全第一，为了家庭幸福，为了企业发展，上安全岗、做安全人，珍爱生命，决不违章！2建立“一本一档”一本即“民情日记本”，一档即“民情档案”公司领导、部门领导要建立民情日记，各部门要建立民情档案3统一“四个上墙”员工全家福上墙:将全家福制作成牌板，悬挂在各个班组会议室，并且有家人、妻子、儿女的安全嘱咐和安全寄语或安全理念团队安全理念上墙每个班组各自提炼切合班组实际的安全理念,并张贴上墙通过弘扬团队精神，增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，培养员工团队观念安全帐户公布上墙每月将员工安全帐户余额和考核情况公布上墙，让每个员工清楚自己的帐户资金和安全奖罚考核情况，从而激励每个员工自主保安的积极性企务公开上墙每月企务重大决策、工资分配、员工敏感问题的处理以及安全事故分析和责任追究情况要上墙公开，加大班组管理的透明度4开展“五项活动”家企联系活动建立家庭和企业的联系制度，将员工好的表现和违章现象及时和家庭联系，并及时了解员工的疾苦，采取多种形式为其排忧解难为员工过生日活动各部门要记住每个员工的生日，当天为其祝福或赠送小纪念品，让员工感到大家的关怀和温暖，更珍惜生命的价值和意义互保联保活动坚持自保、互保、联保制度的执行，每班必须指定互保联保对象，实行同奖同罚，提高员工互保联保意识，并真正在现场管理中起到监督制约的作用“过五关”教育活动对“三违”人员要进行“过五关”教育即对“三违”人员要停工培训，和家属联系上岗前签字，工会教育上岗前签字，本部门教育上岗前签字，安质部教育上岗前签字“七个一”活动让员工每人揭露一条隐患问题；提一条安全生产合理化建议；谈一点接受事故案例教育后的感受；讲一个安全小故事；员工间每日安全一提醒；副科级以上领导每人写一篇安全论文;公司领导讲一次安全课班组必须让员工做到前“五个一”，后“两5做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”、进行“十一种个一”由党工部组织人”的排查“五清楚”班组长对员工要做到“五清楚”家庭情况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现优、缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期的思想变化清楚“六必访”婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；员工生病住院必访；家庭困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重大变故必访支部书记是“六必访”的第一责任人工会要指导协助各支部做好“六必访”工作的开展“七必谈员工思想波动必谈；受到批评必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人入班必谈；完不成任务必谈；发生“三违”必谈支部书记、班组长、公司领导都有做好“七必谈”的责任，对“七必谈”的情况要记录在“民情日记”上进行“十一种人”的排查十一种人是图省事怕麻烦的懒惰人；盲目蛮干的粗鲁人；遭遇不幸的痛苦人；探亲归来的疲劳人；上班之前的饮酒人；家庭不和的烦恼人；不安心上班的放荡人；业务不熟的糊涂人；红白大事的费心人；新婚前后的幸福人；受到批评的情绪人班前会，班长必须亲自对11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，要适当安排工作或劝其休息
2、在培训塑人方面，努力搭建六条“绿色通道”开展实施“素质攀升工程，争当学习型员工”活动在提高员工素质上，树立“成功的企业首先是座学校，优秀的员工永远都是学生”的理念，全方位、多角度搭建六条“绿色通道”通道一日常培训长期坚持“两日一题，一日一问，半年一考”和“周五活动”、事故案例教育、全员培训等培训形式，进行长期性的培训，搭建员工学习保障通道通道二企校合作寻求企校合作途径，从2009年开始，与大学、外部培训机构联合，培养班组长以上干部和生产骨干，将学习和实践融为一体，实现干中学、学中干，搭建人才素质提升通道通道三“赛马”选将每年结合集团公司和本公司《实施素质攀升工程，争当首席员工》活动，开展技术比武、岗位练兵活动，从比赛中选拔人才，充实各个关键岗位，并进行奖励、享受津贴，搭建人才激励通道通道四外培“充电每年有计划地组织班组长以上安全生产管理人员、特殊工种到市培训中心复训，其他特殊岗位参加行业专业培训，班组长参加集团公司的资格培训等，保证持证上岗率达100%,搭通道五:建立“图书角”由工会牵头，各分会配合，组织每个员建“充电”通道工每年捐献一本书，创建“图书角”，开展“读好一本书，写好一篇体会”活动，搭建知识传播、共享通道通道六交流提高坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训，开阔管理人员视野，转变管理人员观念，学习先进的管理经验和专业知识，搭建管理人员交流提高通道
3、在规范养成方面，转变干部作风、规范领导行为，落实“一个细则”，抓好“一个建设”，严格“两项考核”
（1）转变干部作风，规范领导行为转变干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风规范三项行为一是规范领导干部的决策行为领导干部在安全生产决策时，要深入调查研究，按照决策程序，做出科学正确的决策二是规范领导干部指挥行为严格按照规章制度、规程措施指挥生产三是规范领导干部组织协调行为遵循管理流程组织协调好本范围的各项工作2落实“一个细则”落实好《安全质量标准化实施细则》的贯彻执行3抓好“一个建设严格按《电力集团创建“安全和谐型”班组的实施方案》抓好班组建设4严格“两个考核严格作业流程”操作标准口诀”现场应用考核和安全结构工资考核
4、在动态稳定方面，坚持“五个不断线”，做到“四个到位”1坚持“五个不断线”坚持安全监督检查验收不断线班组每班排查隐患；每天巡回检查；专业组每旬自查一次；公司每月组织检查一次；保证全方位安全检查不断线坚持反“三违”不断线公司各级领导、安质部和群监网员、青监岗员相结合，形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络，做到反“三违”不断线,坚持现场管理不断线班组长、技术人员要做到深入现场，关口前移、重心下移，现场指导、处理解决安全生产问题坚持责任追究不断线安质部对“三违”人员，隐患整改不及时、不彻底的部门领导，安全质量标准化不达标的部门领导按照有关规定进行责任追究，在每月的安全质量标准化例会上通报2做至！J“四个到位”现场管理到位带班领导、职能科室管理人员和技术人员、班组跟班组长，要不间断巡查现场作业环境，及时发现和组织处理工作中出现的不安全隐患，保证作业环境安全稳定设备检修、维护、保养到位严格执行《包机工作制》和《设备检查记录》制度各种保护到位严格按《规程》规定和上级有关规范、标准和要求完善各种保护，做到各种保护齐全有效安全投入到位严格按照上级有关要求，足额提取安全费用并合理使用，保证投入到位，改善安全生产条件和环境
5、在静态预控方面，提高“四个认识”，落实“三项制度”，完善“三条线”建设，加强“四道防线”管理1提高“四个认识”细节决定“零违章”做安全工作一定要注重细节，关注细节细节就是让员工进行规范操作，做好做实每一个细节，才能保证操作过程“零违章”细节成就“零漏洞”细节决定安全管理的成败，决定企业安危细节是管理中最基础的东西，是安全管理的落脚点，只有将细节管理融入安全管理的全过程，才能保证安全管理“零漏洞”细节实现“零隐患”作业环境安全与否，对安全工作起着举足轻重的作用，只有从细节入手，加大投入完善安全装备，细化管理做好全方位隐患排查，提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工作环境“零隐患”细节确保“零事故”细节是杜绝事故的源头和基础只有员工操作实现“零漏洞”、管理过程实现“零漏洞”、作业环境实现“零隐患”，才能确保安全生产“零事故”2落实“三项制度”严格落实《班前思想隐患排查制度》每班班前会，由班长对每位员工进行思想隐患排查，凡存在思想隐患的一律劝其休息严格落实《隐患排查治理实施细则》的执行和考核严格落实《班前“六必讲”制度》班前会要做到隐患排查情况必讲；安全质量标准化必讲；交接班情况必讲；安全预想必讲；安全技术措施必讲；责任追究必讲3完善“三条线”建设压风管线、防尘管线、通讯线路建设4加强“四道防线”建设第一道防线，瓦斯员检测和管理第二道防线，便携式瓦斯报警仪的管理和使用第三道防线，头灯报警仪的管理和使用第四道防线，瓦斯监测监控系统管理和使用
6、在环境和谐方面，加强“双基”建设，严格“两项考核”，坚持“两个创新”，创建“五型团队1加强“双基”建设加强基层管理以班组建设为突破口，强化基层队伍建设，打造一支高素质的员工队伍加强基础设施建设加大科技投入，逐步改善企业安全生产环境，提升现代化装备水平2严格“两项考核”严格《安全质量标准化实施细则》的执行、考核严格安全质量标准化结构工资考核，激发全员安全质量标准化管理的积极性3坚持“两个创新”坚持管理创新和科技创新4创建“五型团队按照《电力集团XXX公司“五型团队”创建实施方案》，创建“学习型”团队、“管理型”团队、“协作型”团队、“创新型”团队、“廉洁型”团队
7、在细化管理方面，突出“两个重点”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五种能力”1突出“两个重点突出特殊时期的安全管理突出节假日、大型庆典活动、年初、年尾等特殊时期的安全管理工作突出重点环节的安全管理突出工作面初采、末采、回收、安装、过断层和特殊地质构造带、零星作业等的安全管理工作2全力推进“5W、1H工作法5W即确定工作内容、工作目标、工作地点、工作负责人、完成时间和结果1H即规定如何做通过5W、1H工作法的推进，达到工作内容具体、工作目标明确、工作地点清楚、工作负责人到位、完成时间和结果达标、工作过程规范的目的3提高干部“五种能力”抓好领导干部和班组长“五种能力二即安全生产管理能力、组织领导能力、经营管理能力、技术管理能力、协调指挥能力
8、在执行到位方面，落实安全制度，加强“五项考核”，严格“一项奖惩”，用好“六个载体”，强化全员责任1落实各项制度严格落实各级《安全生产责任制》、《各工种操作规程》、《作业规程》等制度，并加强监督和考核，严格落实执行2加强“五项考核”标准化工资，安全结构工资，安全帐户，标准化班组、班组、专业组考核和安全奖励基金的使用考核3严格“一项奖惩”严格按《安全奖惩条例》，充分利用安全奖惩的激励机制，调动广大干部、员工的安全管理积极性和责任意识4用好“六个载体”，强化全员责任一份保证书年初，每个员工要签订一份安全保证书，用来约束自己的行为一份责任状公司与分管领导和班组签订责任状，明确安全生产指标，增强各级领导的责任意识一份联保书开展互保联保结对子活动，互保对子之间签订联保书，起到相互制约的作用一个责任区每个班组要划分清本部门范围的安全质量标准化责任区，做到责权明确一条安全文化长廊建立一条安全文化长廊，宣传安全文化理念,灌输一个安全文化O在站、所建立一个安全文化园，在进行安全知安全文化知识，让员工在潜移默化中得到提升识宣传的基础上，为员工提供后勤服务，让员工在上班时感受到温暖和温馨通过“六个载体”的有效运行，强化干部、员工的安全责任
9、在群防严密方面，开展“一项问责”，密织“六条网线”，养成“四个相互1开展“一项问责在全体共产党员中开展“实施安全问责，争当安全标兵”为主题的活动严格按照集团公司党字
[2007]25号文《关于在全体共产党员中开展“实施党员问责、争当安全标兵”主题活动的决定》执行各总支、支部要把此项工作抓实抓细党工部负责督促落实2密织“六条网线”党委负责的党委指导线以“党员身边无事故活动”为载体，强化党员的带头活动，以点带面，推动安全管理工作总经理负责的行政落实线全面贯彻落实安全生产责任，实施各项安全措施，将安全管理落实到实处工会负责的群众监督线充分发挥群监网员的作用，开展“网员身边无事故活动”，筑牢群众监督防线团委负责的青年监督线分发挥青年监督岗员的作用，开展“岗员身边无事故活动”，调动广大青年的安全管理积极性，夯实青年监督防线纪委负责的纪检监督线由纪委负责对干部安全生产管理执行能力、工作能力、工作作风、责任履行情况就进行不间断的监督，纳入干部考核内容常务副组长孙XX副组长吕XX郭XX冯XX王XX成员各党群部门，各总支、支部书记，各单位、部门负责人领导组下设办公室办公室主任王XX兼副主任张XX凌XX马XX罗XX王XX李XX王XX张XX崔XX
2、安全文化建设领导组职责负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；确定安全文化体系建立的模式和推行办法；制定推行安全文化体系考核管理办法；组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设
3、部门职责1工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难2党工部负责公司安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板报等形式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心并负责组织工会、人力资源部、安质部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核3人力资源部负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识社区和家属组成的亲情保障线通过家企联系活动的开展，密切企业和社区、家属的联系，家企共建亲情保障线3养成“四个相互”在员工作业工程中，要加强互保、联保,做到四个相互即:相互提醒发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正相互照顾工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件相互监督工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作，共同遵章守纪相互保证互保对象要相互制约、同奖同罚，保证对方安全作业
九、推行十二个安全管理理论和原理科学的规律是事物发展的必然联系寻找安全规律，需要艰苦的研究探索，甚至付出沉痛的代价只有认识规律、遵循规律、驾驭规律，才能够掌握工作的主动权，不断开创安全生产的新局面
1、安全木桶原理一个木桶盛水的多少，取决于最短的木条或质地最差的木条安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量最少的“三违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能做最短、最差的那一根
2、安全链条原理大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体,即环环相扣的链条任何一个链环的断裂，都会危及上下链环以及整个链条安全是一个闭合的链条，每一个链环都是人主宰的岗位安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的，千万不要去做那个不合格的链环
3、安全堤坝原理安全的堤坝是由众多因素构成的任何细小局部的隐患，都会危及整个堤坝千里之堤，溃于蚁穴严重的“三违”、隐患，是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢不然，势猛迅急，很难补救
4、球体斜坡原理安全工作如同推球上坡众人协力，推力越大，球体上升越高稍有懈怠松劲，球就下滑安全工作上的任何放松、撞运气，随其下滑，甚至放任自流，球体必然急速滚下，砸伤压坏的首先是推球的人，因为他们正是安全生产的实施者和责任者
5、伤疤效应好了伤疤忘了疼是普遍现象伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不知疼这一点需要每个人好好反省
6、封闭效应变电站、供电所是在偏远封闭的区域中工作在这样的环境下工作，很容易由疲劳、枯燥乏味而导致情绪的烦闷、压抑、波动、低落封闭作业，时常处于监管的失控和现场人际影响的劣质化，人的行为随意放任，甚至产生逆反心理，滋生毁损动机道德感、责任心、文明动力，在这种状态下的作用力就至关重要有效的现场监控、高频率的走动式管理、自觉的自主保安和互保行为，都是关键的约束手段
7、场所变动效应变电站、供电所作业人员、管理人员可能经常发生调整工作岗位和场所一些管理设施、管理制度操作者不熟悉，不可避免地滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为因此，安全生产管理标准化，是安全最重要的保证
8、漏斗接地效应安全宣传教育，是一个艰苦细致地渗透过程安全理念变成员工的自觉意识，安全规章转化为员工的行为习惯，需要长期不懈地、千方百计地疏导教育、养成训练如果以为每个员工都是开口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走进了教育误区员工如同大地，漏斗接地要渗透而非流淌，就要打开尽可能多的融入通道
9、必然性与偶然性的安全哲学必然性是在一定条件下确定不移的趋向或不可避免的结果偶然性是事故发展中不可确定的东西必然性寓于偶然性之中，并通过大量的偶然性表现出来；偶然性又本身服从于内部隐藏着的必然性，也就是说，任何偶然性的事情都是必然的安全工作的每一步努力，都为安全的必然性创造条件；而每一次“三违”和每一处隐患，都为偶然发生的事故埋下必然的祸根安全的希望在于遵循客观规律的必然性，把安全押在侥幸的偶然性上，是掩耳盗铃的愚者之行
10、安全周期率安全工作的力度大小、安全状况的优劣好坏，不是直线运动，而是波动曲折的安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动；安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候；安全出现问题之后，往往开始发愤扭转局面居安思危，是难能可贵的危机意识；警钟常鸣，是拉长安全周期的法宝
11、多米诺骨牌理论多米诺骨牌理论，也称骨牌理论该理论认为，一种可防止的伤亡事故的发生，是一系列事件顺序发生的结果事故发生的顺序是社会环境和管理缺陷一人为过失一不安全行为和不安全状态一事故它的基本含义是，认为事故的发生，就好像是一连串垂直放置的骨牌，前一个倒下，引起后面的一个个倒下当最后一个倒下便是危害结果发生从骨牌顺序中移走某一个中间骨牌例如，尽一切可能消除人的不安全行为和不安全心态，则伤害就不会发生
12、冰山理论（海因里奇安全法则）根据“冰山理论”，任何安全问题都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如违章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正产生影响的本质是沉没在水中的80%的大部分，即安全事故背后的东西“海因里希安全法则”也告诉人们造成死亡与严重伤害事故、未遂事件、不安全行为，形成一个像冰山一样的三角形，一个严重的事故暴露出来，必定有成千上万的不安全行为掩盖其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一部分每330个无损害意外，造成29个轻度意外，每29个轻度意外，造成一个重度意外
十、推广“先进安全管理法”的应用
1、亲情和谐法亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐亲情准确掌握班里每个工友的家庭详细情况工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹文明针对基层员工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产和谐工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决
2、班前礼仪法1值班领导点名，安排布置工作2班长讲评当班安全生产注意事项3员工对有关工作和注意事项进行点评4班长带领大家进行安全宣誓
3、“三必谈”身心调适法“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会发现情绪不正常的人必谈注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力对受到批评的人必谈对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪每月必须召开一次谈心会坚持每月至少召开一次谈心会工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高
4、理念引领法理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念提炼理念倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面宣灌理念利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦践行理念牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行
5、指令处理法主要包括指令、处理、督查1指令班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔在明显的地方，给这里工作的工友发出指令2处理工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理,处理完毕后，擦掉指令，开始工作3督查坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理
6、“三快三勤”现场管理法“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快:安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒腿快认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位手快无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理勤汇报对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排
7、“三不少”隐患排查法“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少班前检查不能少坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗员工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患班后复查不能少当班工作结束后，对安排工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班员工交代清楚，并及时汇报
8、手指口述交班法:当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚特殊工种岗位上的员工也要向下一班接班的员工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗以安全第一为荣,以忽视安全为耻;卜
一、树立“十荣十耻”安全荣辱观以超前预防为荣,以盲目蛮干为耻;以责任落实为荣,以失职渎职为耻;以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻;以精严细实为荣，以作风漂浮为耻;以自保互保为荣，以伤人害己为耻；以规范操作为荣，以愚昧无知为耻；以令行禁止为荣，以自行其是为耻；以敢抓敢管为荣，以姑息迁就为耻；以安全生产为荣，以发生事故为耻
十二、考核办法（安全文化建设考核表附后）
（一）考核内容
1、建立体系，灌输理念
2、教育先导建立“一本一档”，统一“四个上墙”，开展“五项活动”，做到“五清楚”，做到“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查
3、培训塑人搭建六条“绿色通道二
4、规范养成落实“一个细则”，抓好“一个建设”，严格“两项考核”，达到“四个统一二
5、动态稳定坚持“五个不断线”，做到“四个到位”
6、静态预控提高“四个认识”，落实“三项制度”，完善“三条线”建设，加强“四道防线”管理
7、环境和谐加强“双基”建设，严格“两项考核”，坚持“两个创新”，打造“五型团队二
8、细化管理突出“两个重点”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五种能力二
9、执行到位落实安全制度，加强“五项考核”，严格“一项奖惩”，用好“六个载体”，强化全员责任
10、群防严密开展“一项问责”，密织“六条网线”，养成“四个相互”
11、推行原理推行十二个安全管理理论和原理
12、推广经验推广“白国周安全管理法”
（二）考核奖惩每月由党工部牵头，工会、人力资源部、安质部等部门参加，对各班组安全文化建设情况进行督查和考核，考核得分占安全质量标准化考核的20%4安质部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围5各总支部、支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查6各单位、部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实,技术副职负责组织进行安全文化体系培训7各单位、部门以班组建设为基础，把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中，加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管理工作中
三、推进原则
1、坚持重在提升素质的原则炼、陶，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规HU推行安全文化建设，重在通过安全文化理念教育和团队精神的提范员工的操作行为，提升员工的个人素养，打造具有凝聚力、向心力、战斗力的团队
2、坚持突出亲情和谐的原则推行安全文化建设，要突出亲情教育，使企业、家庭、亲朋形成合力，通过关心、关爱、关怀，营造和谐的生活环境、工作环境、干群关系，用亲情的力量约束、改变员工的行为习惯，增强员工责任心和责任意识
3、坚持贴紧安全管理的原则推行安全文化建设，要贴紧安全生产实际，树立“安全大于发展、发展大于管理、管理大于生产”的理念，推行先进的安全管理经验，灌输具有指导意义的安全管理原理和理论，落实干部的管理责任，落实各工种岗位责任，落实员工的行为责任，提高全员安全责任意识
4、坚持具有可操作性的原则推行安全文化建设，要把一些理念性、理论性的教育和管理模式，创造性地提炼成具有可操作性的、具体的管理办法，同时出台有针对性的考核、管理措施和激励机制，在工作中按照要求严格的组织实施，纳入日常的安全管理和考核，使安全文化建设具体化总体目标是通过推进公司安全文化建设，使“珍爱生命，安全发展”的安全核心理念深入人心；“平安、健康、幸福”的安全愿景成为全体员工追求的永恒主题；“金钱可计，生命无价”的安全价值观成为安全管理的行动指南；“培养本质安全型人，打造安全高效型企业”的安全目标得以实现；“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针得到广泛落实；规范的安全文化建设、考核体系全面建立；员工个人素养和团队素质得以进一步提高；形成卓有成效的、有特色的安全文化，从而推进企业实现安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展最终目标是协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行为+和谐环境+精细管理二安全高效型企业
五、提炼理念提炼理念就是将企业和员工所向往的，通过实践证明对安全管理行为和员工个体行为具有精神约束力的，对安全工作的意愿、目标和理念总结提炼出来，形成大家所共同遵守和努力实现的准则和愿望根据“以人为本、科学发展”的科学发展观要求，将公司安全核心理念确定为珍爱生命、安全发展根据安全愿景的概念“用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上，未来若干年要实现的志愿和前景”将公司安全愿景确定为平安、健康、幸福根据安全价值观的概念“被企业的员工群体所共享的，对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法J将公司安全价值观确定为金钱可计，生命无价根据安全目标的概念“为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准，该标准决定了必须采取的行动计划”将公司安全目标确定为:培育本质安全型人，打造安全高效型企业
六、建立体系综合企业安全文化的概念“被企业组织员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体”和企业安全文化建设的概念“通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程”将公司安全文化体系确定为三大要素，九个体系每个要素下各包含三个体系形成在核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标指导下的达到人、机、环境和谐统一的安全要素和具有可操作性的九个应用体系具体为三大要素规范行为，和谐环境，精细管理九个体系:教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密要素一规范行为要求做到遵章守法成为自觉习惯行为是人们思想的外在表现活动，什么样的意识决定什么样的行为人的安全行为是复杂和动态的，具有多样性、计划性、目的性、可塑性，并受安全意识水平的调节，人的思维、情感、意识、知识、认知水平决定人的安全行为水平，因而人的安全行为也表现出各自的差异性正确的意识能够引导和鼓励人们去追求幸福、实现自我，进而激发在安全生产中的内在动力和行为活力通过以下三个体系的建立，来实现行为规范1教育先导育人亲情为本，关爱生命至上坚持教育先导,采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，单位、家庭、亲朋形成合力，引导员工认识教育是对我的关心、关爱、关怀，使员工牢固树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意识，安全不是为了别人，是为了我自己，为了我的家庭幸福2培训塑人培训提高素质，实践练就本领教者“诲人不倦”，为提升员工的素质而教；学者“学而不厌”，为自身的发展而学注重理论学习与实践训练，力求培训的科学性、时效性，使员工更新理念、拓展知识、提升能力，培育知识型、创造型员工，塑造要安全、会安全、能安全的本质型安全人3规范养成自律改变习惯，自觉贵在养成自觉的安全行为，是一个员工应该具备的基本素质，是行为规范的外在表现在社会实践中，养成良好的学习、工作习惯，做到学习兴趣化、工作学习化、生活快乐化严于律己，系统思考，做到事前自觉、事中自律、事后自醒，真正达到安全工作自律、工作安全自觉要素二和谐环境营造零缺陷的三维空间环境也就是机、物的表现形态机、物的状态在生产过程中是千变万化的，机、物的稳定状态是人、机、环境和谐的前提和基础；环境的状态是保证安全生产的重要因素，是实现安全生产的重要保障机、物的运行失常与缺陷会引起人的不愉快刺激、烦躁的知觉、急躁的不良情绪，影响人的识别和操作，导致不安全行为的出现环境变化也会刺激人的心理、影响人的情绪，同样可以引起人的行为变化通过以下三个体系的建立，来保证环境和谐1动态稳定把握变化规律，掌控能量转移物的状态是客观存在的，人的行为是主观能动的安全除了人的行为决定因素外，物的状态变化也对安全工作产生重要的影响物的状态变化是有规律的,事故隐患往往萌发于物的状态变化之中随时掌控物体危险能量的转移，防微杜渐，确保物的状态变化始终处于安全稳定范围之中2静态预控未雨绸缪则稳，防患未然即安物的静止状态是相对的，物的状态变化是必然的，物的状态微小变化难以觉察，对静态的物要有充分的认识和预知凡事预则立，不预则废；凡事预则安，不预则危在事物发生有可能的变化之前，超前防控，使物始终处于零缺陷的状态，确保物态的长期稳定3环境和谐强基固本趋衡，科技兴安致远人的安全行为除了内因的作用外，环境的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响任何超限度的外力、环境缺失都会对系统的平衡状态产生作用强化“双基”，质量创优，坚持科技创新，加大科技投入，提升装备水平,以信息化引领工业化，使人与物、人与环境在相互需求中达到和谐统O要素三精细管理要求做细做实每一件事管理是一种责任，责任是份内应做的事，是没有做好份内应做的事而应当承担的过失责任有丰富的内涵，责任无处不在存在于生命的每一个岗位责任是一种客观需要，也是一种主观追求；是自律，也是他律应该基于自己的良知、信念、觉悟，自觉自愿地履行责任没有责任心，再安全的岗位也会出现险情员工的健康幸福源于责任的落实和企业的长治久安通过以下三个体系的建立来达到管理精细1细化管理职务不分大小，责任重于泰山安全无小事，细节定成败，管理是关键关口要前移，重心要下移在安全责任分解上，严管干部，善待员工在安全管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾2执行到位工作做到极致，工程做成精品人人要安全，执行要主动，工作要到位对待安全指令要按照准军事化的要求执行，事事讲安全，遵章无借口杜绝“三惯”，远离“三违”牢固树立安全工作荣辱观，落实责任自动自发、一丝不苟，工程质量严格标准、精益求精
（3）群防严密密织监察网络，筑牢安全防线党政工团齐抓共管，专兼并举群防群治培育一支有爱心、专心、诚心的专兼职安全监察队伍重点加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监督，考核评估、奖惩分明，实现全员监督，全过程、全方位监控
七、推进步骤安全文化建设主要分三个阶段第一阶段:被动约束阶段（制度约束阶段2009年12月1日一2010年6月30日）安全文化建设从根本上讲，就是各种安全制度、措施落实能力的建设员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的管理制度，员工不执行，干部不监督、不落实就体现不出制度的作用因此，这一阶段强化制度落实尤为重要第二阶段主动管理阶段（管理约束阶段2010年7月1日一20H年6月30日）管理层已经在自觉的抓安全生产，而基层员工的安全意识仍然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理和约束第三阶段全员自律阶段（自主管理阶段2011年7月以后）管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在
八、推进方法
1、在教育先导方面，坚持“一个宣誓”，建立“一本一档”，统一“四个上墙”，开展“五项活动”，做到“五清楚”、“六必访”、“七。
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