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文本内容:
项目经理岗位责任制
一、认真贯彻落实党和国家的各项方针和政策，组织学习各种规程和措施并检查落实情况，对项目部的安全生产工作全负责
二、按时组织项目部班子成员，召开会议，研究生产中存在的问题及各种事故隐患，定期定时解决
三、负责项目部的人、财、物、产、供、销，协调工作及落实情况，对项目部的各项工作有布置、有检查、有总结使各项US保证各项工作正常进行工作按计划按质量完成
五、负责项目部的财务审批，严把经济核算审批关，合理调配资金，节约开支12下放大件材料或超长材料，应有专门措施，并由井口信号工和把钩工检查是否捆牢后并与绞车工联系后方可下放13井口工作人员要保持井口清洁卫生14井口房内要悬挂信号工、把钩工岗位责任制和操作规程以及入井须知的牌匾安全办公会制度一，项目部自工程开工之日起，每周一次安全生产例会,每月召开一次安全办公会与会人员有项目部班子成员、各队（直接队和辅助队）队长、书记、技术员、经济员以及项目部各职能组室负责人二，例会由安全经理主持，安全办公会由项目经理主持三，会议的主要内容
1、总结本周（月）安全检查及存在问题解决落实情况，总结本月安全管理成功的经验或失误的教训
2、公布本周（月）安全罚款和奖励情况，公布本周（月）安全事故的次数、追查处理结果，并对本月发生的安全事故逐项分析，举一反三
3、有计划地学习新版《煤矿安全规程》、《安全生产法》及集团公司、公司下发的各类安全生产文件等
4、学习上级下发的安全管理文件和传达有关会议精神讨论安全管理心得和体会，提高安全管理经济效益按贯标要求整理好安全办公会议资料职工入井检身安全管理制度一，井口把钩工负责下井人员检身，检身内容是否佩带好矿灯、安全帽等防护用品；是否穿化纤衣服；是否携带特殊易燃、易爆等危险品；锋利工具是否包裹；及其他不允许携带的物品二，入井人员必须戴安全帽，严禁携带烟草等易燃易爆危险物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒，情绪异常人员禁止下井三，乘坐吊桶必须佩带安全带，不得坐在吊桶边缘，不得人、物混装四，入井人员进入井口要听从把钩工的指挥，入井前应自觉接受检身；乘吊桶或罐笼人员数量应符合规定不得超员，上下吊桶或进出罐笼不要拥挤，严禁抢上、抢下五，上井人员在进罐笼以前必须在等候室等候，下井人员必须在井口房外等候，把钩工必须等罐笼到位后，才准打开栅栏门，并逐一检身后，方可上罐六，每班入井职工应由班长清点并报井口调度室记录，升井后没有及时升井人员要查明原因，不查明原因，当班人员不得交班，提前升井人员要经班长同意七，特殊情况携带特殊易燃物品下井者，如火机、电焊机、摄像机等，必须有专项措施，并专人保管八，携带爆破材料的乘罐时，其他人员不得同罐上、下井九，无特殊原因，任何人不准反向进罐十，从事井下作业人员，都必须经过严格的技术培训，考试合格后方有资格井下作业生产经理岗位责任制
一、对项目部行政工作负全面责任，认真贯彻、落实上级的各项方针和政策
二、坚持以调整、改革、整顿、提高的方针保证圆满完成上级下达的各项指标
三、抓好人、财、物、产、供、销，正常业务；开展挖潜革新、建立健全各项规章制度，使各项工作按制度进行Ui改造，发挥企业现有潜力
五、加强工人安全思想意识教育和安全政策教育，提高工人的安全自觉性
六、严格财务计划管理，加强经济核算，审批开支手续,厉行节约，坚决执行党的财经政策和纪律
七、全盘工作做到有布置、有检查、有总结，提高各种工作效率、效益
八、重大问题集体研究，若情况紧急，可随时做出决定
九、关心职工生活、提高工作素质机电设备设施管理制度一，所有在用机电设备必须实行包机制，责任到人，挂牌管理二，直接队机电设备综合完好率必须达到90%以上三，分类设立机电设备管理挂牌，每月设备变化时及时核对、调整牌板，保证牌板的准确性四，地面各车间设备摆放整齐，管线布置合理，加工材料摆放有序，备件准确及时五，井下闲置设备必须及时升井升井设备（包括电缆）不能乱存乱放，并与发放单核对，同时由项目部设备管理员组织验收，并填写验收单，防止损坏和丢失六，待修设备必须修理及时，不得无故不修或拖延时间,造成积压和周转困难七，全项目部设备由设备管理人员根据实际需要进行合理调配，不得以任何理由拒绝调拨八，对于无维修价值的设备，设备管理人员要及时上报项目部经理，申请报废，并对周转紧张的设备及时申报购置计划九，井下和地面的各类设备必须严格按照相应标准进行安装，安装后必须由对应的上一级部门和机电部门统一验收，合格后方可投入使用十，单位之间严禁私自移交设备和机电设施，防止出现设备（包括电缆）管理混乱十一，严禁私自挪用、窃用设备十二，任何单位造成电动机烧毁或设备损坏，必须写出书面报告提交设备管理员，并由调度室组织机电队和相关单位进行分析，对责任单位和个人进行处罚十三，各种设备必须按照规定进行检修和维护，定期进行防腐处理，严禁带故障运行和超期使用十四，项目部机电经理对项目部所属各队的设备使用、管理情况要不定期组织检查，发现违反制度和违章行为，及时给予严肃处理井上下文明生产管理制度为加强井上下各类物料的存放管理，杜绝乱扔乱放和浪费现象，确保井上下各施工场所文明生产，特制定本制度,项目部所属各队对井上下使用的各类设备、电缆、小电器及大型设备原则上是谁使用，谁管理，谁负责，由机电队建册，建帐建卡，一式两份二，项目部所属各业务场所使用的物料和支护材料，必须按照规定的位置，分类集中存放，码放整齐，上台上架，并悬挂标志牌，严禁乱堆乱放，项目部制订相关奖罚制度三，需要升井的各类物料、待修设备，由使用队装车封牢,标明队别、名称，未标明队别名称的，运搬队有权拒绝运输,料车或待修设备上井后，要及时卸车，对不及时卸车的单位,,搞好设备回收、升井工作，由机电队对井下不用的设U!由调度室对队负责人给予罚款备及时清点回收、维修，各队退回设备后要及时到项目部设备管理部门销帐五，项目部要对所属各作业区域内，乱扔乱放物料现象按照分管职责进行处罚六，井下工作面的文明生产标准，按公司颁发的有关文件执行，项目部要结合本项目部的具体情况，制订文明施工监督管理具体办法，落实责任，责任到人七，地面宿舍区和施工场地卫生，自小食堂路口向南到材料场由主副斜井队负责；小食堂路口向北由立井队负责凡因脏、乱、差现象上级或项目部一周一次检查不合格的，罚责任工队长100元队、组安全“三会”管理制度安全“三会”是项目部所属的直接队、辅助队的每周安全活动日和班前会、班后会安全“三会”是对基层干部、工人进行安全思想教育和安全技术教育的最好课堂，是搞好项目部安全生产工作的基础工作为使“三会”更有效的发挥其作用，特制订本制度第一条安全活动日:一，每周五定为项目部各单位“安全活动日”，不组织活动,罚单位正职及技术员各100元二，“安全活动日”由单位安全第一责任人主持，因故不能主持时，由安全副队长或书记主持三，“安全活动日”必须有组织、有任务、有内容、有目的,采取各种新颖的形式，既能结合本单位的安全生产解决实际问题，又能起到宣传教育，提高职工安全素质的目的，每次活动力求解决一个问题，切忌图形式、走过场四，各队要建立周五安全活动簿，有活动内容和活动记录,缺一次罚队长30元（项目部安全大检查内容）五，本单位出勤人员都必须参加会议，对未参加安全会的人员要进行补会，作到人人参加活动否则，缺一人罚队长5元六，项目部安检组要定期对各队的安全活动进行抽查，未按规定活动的要进行通报和处罚第二条“安全活动日”的主要内容一，结合本单位实际，传达上级安全工作的文件、安排及要求；总结上周、安排本周本单位的安全工作；二，对现场的隐患、工作中的问题、发生的事故进行分析研究，提出对策；三，对职工进行安全思想教育和安全技术知识教育;进行事故案例教育第三条班前会一，各队值班干部必须按时组织职工认真开好班前会不开班前会，每次罚队值班干部50元（调查工人或查班前会记录）二，班前会时间由各单位根据本单位情况制定三，凡当日出勤者必须参加班前会，接受教育，不参加者不得上班班前会由队长（书记、值班队长）主持，开会过程中,职工要仔细听，认真做好记录，不得随意讲话、外出
1、班前会的内容1）针对当班的生产任务和现场的实际情况，认真布置安全注意事项，安全注意事项要具体、要有针对性、要有可操作性，如涉及到《煤矿安全规程》和安全技术措施的内容,要认真进行贯彻对上班的情况，要给下班讲清楚2）传达落实当天项目部调度会有关安全生产的内容，传达贯彻上级有关当天安全生产的政策、指令、规定、通报、传真等；通报当前事故，针对性地进行安例教育；或利用班前会进行每周（或每天）一题的安全知识、业务技术教育等，总之，要充分利用班前会时间3）利用班前会了解职工思想动态，严格把关，杜绝不放心人下井4）安排本班生产任务分工，点名记工，作好本班考勤5）按要求作好班前会记录第四条班后会:一，值班队长主持召开班后会，当日出勤者不得无故不参加班后会，做到有事请假参加班后会人数不得低于当天出勤的95%二，班后会上由班组长总结当班的安全、质量、任务完成情况，对当班出现的问题及有关责任者进行认真分析，找出原因，总结教训，并提出处理方案和整改意见，促进下一班工作三，每班的班后会必须形成记录，记录中要有实质性内容,主持人及班长必须签字各项目部自定班后会记录的格式上、下井人员清点制度一，为保证上、下井人员安全，根据《煤矿安全规程》有关规定,特制定本制度二，井口必须建立入井人员“登记簿”，凡入井人员必须进行登记每班须有班、组长（或指定专人）负责将本单位下井人数清点清楚,下井前到井口“值班处”入井人员登记簿上填写清楚三，井上进罐侧把钩工负责下井人员清点工作，井上出罐侧把钩工负责上井人员的清点工作四，上、下井人员必须主动配合把钩人员进行人员清点工作，有不听把钩工指挥者，可直接汇报有关部门进行严肃处理五，上井时各单位班组长（或专人）须把本单位上井人员数量及超点、加班等因特殊情况未上井人数，在“值班处”登记簿上填写清楚六，井上进罐侧把钩工在人员入井结束后，将清点数量与各单位所填人数核对清楚七，井上出罐侧把钩工在接班1小时后，将清点人数与登记簿核对后，把上井人员情况汇报调度室八，因特殊情况，未按时上井人员在上井时，应将原因及单位告知把钩工，并由把钩工记录后，汇报调度室各单位须认真填写登记簿，上、下井人员要积极配合把钩工的工作矿灯管理制度一，矿灯房充电室不经允许无关人员不得进入二，井下严禁私拆、损坏矿灯三，严格控制掌握矿灯的放灯时间，不得超过11小时，不得任意超时放电，上井后及时交矿灯，如要加班加点必须及时更换矿灯，并向矿灯房说明,下井人员领取矿灯后，必须进行全面检查，如矿灯不完好，必须立即更换或维修五，充电工应加强对矿灯的维修保养，矿灯完好率在95%以上K,项目部要根据本单位井下作业人员的数量，配置足量的矿灯，做到人、灯对号管理七，项目部要对每位职工实行矿灯经济担保制度，对损坏矿灯和丢失的按原价赔偿安全副队长管理制度一，矿建队安全副队长是最基层的安全生产管理者，为提高安全副队长的业务素质和工作质量，抓好所在矿建队的安全管理工作，特制订本制度二，项目部所属各矿建队，必须有至少一名安全副队长三，安全副队长必须具备以下任职条件1从事井下矿建工作五年以上，有丰富的实践经验和一定的管理水平，初中以上文化程度；2责任心强，政策性强，作风正派，坚持原则，有强烈的安全责任感和事业心；3身体健康，能坚持井下工作,安全副队长由矿建队推荐，人劳组和安检组考核，项目经理任命五，安全副队长的职责:1在队长的指导下，对本队安全管理负专职责任;2对上级的安全生产方针、政策、法规、指令、规程和条例等负监督检查贯彻落实3当好助手，协助队长建立健全本队各项安全管理制度并认真组织实施，贯彻各种安全操作规程，经常检查执行情况4对本队的验收员、安全网员、青监岗员有业务管理和领安全经理岗位责任制
一、认真贯彻党的安全生产方针、政策精神及项目部规章制度，对安全生产负全面领导责任
二、认真组织矿井灾害预防及处理工作，确保安全生产
三、检查各部门负责人工作，抓好督促规章制度的建立健全，并贯彻执行，发现问题，立即纠正
四、坚持值班，不断下井了解情况，组织安全活动日和召开安全会议，研究解决安全生产中的问题
五、当发生重大问题时，要迅速组织人员，亲临现场领导抢救导责任5加强现场管理，对本单位的质量标准化负监督检查和全面管理6协助队长、技术员组织好本队的职工安全教育和技术业务培训工作，提高全队安全意识和技术业务素质7协助队长作好本队的隐患排查工作，严格把关确保安全生产8协助队长组织好每周的安全活动会和班前会，对本单位的安全管理资料负全面责任9本单位发生事故，及时向上汇报，按事故分析处理规定，及时组织人员参加事故追查分析会，查清原因和责任，并以本队的名义写出书面事故报告，报项目部安检组备案六，安全副队长每月必须完成项目部规定的下井次数，对各班组的跟班次数要均衡七，项目部要提高安全副队长的经济待遇，是否参与计件工资分配由项目部自定，提取系数要同技术员相近八，由于工作失误或管理混乱等原因造成事故的，安全副队长要承担直接专职管理责任一，为进一步强化项目部标准化管理力度，增强干部职工的质量标准化意识，提高抗灾能力和管理水平，防止事故的发生，特制定本制度二，所属各施工项目部成立现场安全质量标准化及文明施工领导小组组长项目经理副组长安全副经理、生产副经理、技术副经理、机电副经理；成员安检组长、技术组长、机电队长、调度组长、通风队长、各队长、技术员领导组下设办公室，办公室设在技术组，负责质量标准化日常管理工作三，质量标准化的检查分为掘进、机电、提升运输、通风、调度五个方面，由项目部各部门具体负责四，项目部、独立施工队根据施工生产情况，每旬定期安排检查评比一次五，项目部每月—3次对所属区队进行一次全面检查，按考核实施办法评出各队工作面季度考核等级六，按规定本季度综合分达到90分以上的队为项目部季度优秀施工队，70~89分为项目部季度达标施工队七，项目部根据考核情况，对优秀施工队进行奖励；对不达标的施工队进行处罚对评出的季度优秀施工队，给予不少于3000元奖励；对评出的季度不达标的施工队，给予3000元经济处罚八，在每季度评比情况的基础上，项目部进一步评出年度安全质量标准化优秀的施工队，作为部级等级队的申报条件掘进工作面停工与复工管理制度掘进工作面达到以下标准时方可停工或复工一，停工前，所有掘进工作面的空顶距离必须控制在作业规程二，使用锚杆、锚索、锚喷支护的掘进工作规定的最小空顶距离以内岩和锚杆、锚索的紧固强度及喷射质量进行认真的检查，发必现须隐对患巷,道必围9须提前处理，确保停产安全三，掘进工作面及其巷道内，所有空闲车辆必须运至车场，正在使用或待用的车辆，必须在车辆前后设置可靠的防跑车装置四，掘进工作面及其已掘出的巷道在顶板破碎区段要加强支护,防止停工期间冒顶五，每个掘进队在其所管辖的范围内，文明生产、质量标准化必须达标六，停工期间，各掘进头必须保证正常通风，并派专人（每班至少2人）看护工作面，严禁单人行动前必须移交完毕,由管理单位打好栅栏,悬挂警示牌七，已竣工或因业主需要不再继续施工的掘进工作面，在停工八，掘进工作面除风机开关外的所有电器设备、开关手把都必须打在“0”位九，掘进工作面所有施工设备停工前必须仔细检查、维修、妥善管理，停工期间所有设备至少每天试转一次，保证正常复工十，停工前，各掘进工作面要备足备用材料，各队写出工作面设备看管、维护措施十一，停工期间，巷道内的积水要正常排放，保证行人、通风的要求冬雨季三防管理制度冬季三防工作一,立井项目部要加强翻砰台、天轮平台的检查，及时清扫积雪，对结冰处需进行除冰及时清除井口封口盘杂物，清扫积雪、积水，以防结冰三,井口信号房、井口更衣室，可采用辐射板取暖四，加强稳车的检查和维护，电机、操作台部分制作防雨、防雪棚，及时清扫设备上的积雪五，混凝土集中搅拌站上架设防雪、防雨棚采取合理措施对搅拌水进行加热，保证水温六，加强砂、石管理工作，严格控制其含水率，如遇下雪天气，可采用防水雨布覆盖砂、石，施工时，根据砂、石含水率减小混凝土水灰比七，各车间、车房（如压风机房、变电所、机加工车间等）及时更换破损门窗、玻璃，采用辐射板取暖八，对绞车房绞车油泵要采取适当措施保证油泵油温；绞车操作间，有条件的尽量采用空调取暖和防暑九，生活区宿舍、食堂配备煤火炉取暖时，一定装好烟囱，加强通风，以防煤气中毒项目部要经常进行检查、提醒火炉使用者，多人公用一个火炉时要明确火炉负责人十，井下加强对机电设备、缆线的管理，在临时变电点设砂箱、干粉灭火器地面应对火药库、压风机房、绞车房、井口供应站等场所按规定配置消防器材，明确防火管理责任人十一，室内防火专项措施各用火单位以及个人必须设专人负责；火炉周围一米内不得有易燃物，如需用火烘干衣物，烘干人员必须守在炉边不得离开；如需离开必须将衣物拿开；掏出的炉灰要定点堆放，不得乱扔乱倒，并及时用水降温，以防余热引燃其他物雨季三防工作一，成立以项目部经理为首的防洪指挥部，并组建防洪抗洪抢险队，负责井口及各要害部位的防洪工作二，汛期之前，项目部应组织对施工工地、料库、料场等进行全面检查，了解水情和排水情况，查看有无水害的隐患对于阻碍排洪的工程，应进行现场检查发现易受水害的隐患，应限期解决三，井口周围设置足够数量的备用沙袋，并备於喷射机和砂、石材料，一旦发生洪水灾害，立即将井上保护好，并喷浆加固在汛期中，施工用的机具、材料设备等，应在不易被水淹没的高处因施工需要或地形限制必须设在河滩和低洼处时，应采取措施，防止水淹或被水冲走四，混凝土在地面送输过程中要有防雨措施五，汛期应与当地气象部门加强联系，了解汛期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有数，一旦遇到有灾害性的天气和水文情况，能及时做出部署六，防汛期间，领导干部24小时轮流值班防汛重点要设专用通讯设施，以便及时了解现场情况汛期应准备充足的器材，运输工具及劳力等，以备应急抢险七，在工业广场内修建防洪水沟，及时疏排厂内积水八，施工现场做好防雷电措施，机电设备做好接地设施九，夏暑期间，要定期给职工发放防暑药品局部通风管理制度一，
二、三期工程施工必须有通风方案设计及通风系统图,设计中应明确风向、风速、风量等内容，实际情况变化时应及时修改二，项目部在编制施工作业规程时，必须编制有关局部扇风机、风筒的安设、使用等局部通风措施，并且明确风筒口到工作面的距离施工作业规程和施工措施中必须有风机通风，不得采用扩散通风三，掘进巷道应采用矿井全负压通风或局部扇风机通风,,掘进工作面应采用压入式通风局扇和其启动装置必!4!不得采用扩散通风须安设在进风巷道中，距回风巷口距离不得小于10米，全负压供给局扇的风量不小于局扇的吸入风量五，高瓦斯矿井、双突矿井、低瓦斯矿井的瓦斯喷出区域的掘进工作面局部通风机都必须实行“三专”（专用线路、专用开关、专用变压器）供电，掘进工作面的局扇和电气设备必须有两闭锁（风电闭锁、瓦斯电闭锁）低沼气矿井的掘进工作必须安设瓦斯自动检测报警断电装置，高沼气矿井还必须在掘进工作面回风流安设瓦斯自动检测报警断电装置六，局扇、风筒及“三专两闭锁”设施必须设专人负责局扇由专职通风工进行管理，其它人员未经批准，不得擅自停、开局扇七，局扇入井前必须经过检查验收，合格方可入井使用,凡在井下运行累计时间达半年以上的必须升井检修八，风筒应采用抗静电、阻燃风筒；风筒吊挂要做到“二靠一直“（靠顶、靠帮、平直）、逢环必挂九，通风工要做好风筒的日常维护工作，及时修补，并减少漏风，掘进工作面风量达不到要求，必须停止掘进，进行处理十，使用局扇进行通风的掘进工作面，无论工作或交接班时，都不准停风，因检修、停电等原因停风，必须撤出人员，切断电源十一，有关通风系统的调整或通风设施的变更，必须有书面措施并经过处总工程师审批后，方可实施十二，局扇、风筒、风门等通风设施的安设必须严格执行《煤矿安全规程》、《岗位操作规程》的规定，以及通风质量标准的要求保证通风系统稳定，可靠运转技术经理岗位责任制
一、认真执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定，命令、决定、通知、通报等
二、严格掌握采掘关系，开采程序，工程质量，做到三量平衡，在安全生产方面负技术责任
三、负责编制和贯彻《三大规程》和各项措施，并监督检查实施情况、培训新工人，对职工进行安全技术教育
五、参加安全质量大检查，严把安全技术和“一通三防”关
六、参加事故抢救和追查、分析、处理工作
七、协助其它领导搞好工作风机停、送风管理制度为了搞好现场通风管理工作，减少粉尘危害，有效防止施工工作面瓦斯积聚，特制定本制度,局扇实行专人负责制，并挂牌管理二，严禁任何人无故停局扇三，局扇应定期进行检查保养，确保风机正常运转,因检修保养或其它原因需停风时，须经项目部有关领导及通风负责人（或技术负责人）批准，并办理书面审批手续,在工作面施工人员撤出后，方可停风进行检查、维修五，恢复送风前应由瓦斯检查人员首先检查该风机及开关地点附近20n范围内的瓦斯浓度情况，只有瓦斯浓度在
0.5%以下时1方可人工送电当瓦斯浓度超限时，必须编制排放瓦斯措施，将瓦斯浓度降到
0.5%以后方可进行下一步工作六，风机送电前必须检查局扇是否固定或悬吊牢固，所在位置巷满足安全运输要求，电缆及开关达到防爆要求，确认安全无误后，方可启动该风机对工作面恢复通风七，对工作面恢复通风后，应有两名瓦斯检查人员先沿途对通往工作面巷道的风筒、瓦斯进行检查，并在检查瓦斯不超限时，方可继续前进直到检查至工作面，确认瓦斯不超限时，施工人员方可进入工作面进行施工绞车房安全管理制度
一、绞车司机必须持证上岗，班前不得饮酒，司机开车时要注意力集中，不能与他人交谈，严禁脱岗
二、严格执行操作规程，作到“四不开”即设备不完好不开、钢丝绳不符合规程要求和打结断丝不开、安全设施及信号不齐全不开、信号不清楚不开绞车司机要在岗位现场按操作规程要求进行交接班超过
1.2m的绞车，必须有主司机操作，副司机严密监护
五、当班应认真填写绞车运转日志和各项安全保护试验情况,运转日志要求整洁、清楚
六、机械设备每班擦拭，机房内要求清洁、卫生、无杂物、无油污
七、消防器械摆放整齐，不得移做他用
八、绞车要有专人定期检查维修，运转过程中出现故障，绞车司机要及时通知维修人员和调度室，并做好记录
九、严禁外来人员进入机房，上级领导检查工作应有项目部有关人员陪同，并按规定进行登记
十、维修人员工作结束时，要及时清理工作场地，并填好维修项目并签名H
一、各项记录每日应由绞车班长审核签字，项目部机电经理每旬检查不少于2次
十二、绞车运行的各项管理制度、绞车司机岗位责任制、绞车维修工岗位责任制、操作规程、各部系统图健全、清晰,并上墙
十三、绞车房应有应急照明设施空气压缩机房安全管理制度
一、空压机司机必须持证上岗，开车必须集中精力，认真操作
二、严格遵守岗位责任制，认真执行交接班制度
三、压风机开机、停机，必须严格按操作规程操作，杜绝违章操作当班应认真填写运转日志，运转日志要求整洁、清楚
五、定期清洗风包，每班应排放风包、冷却器积水和油污，压风机工作时各部不得缺油，温度不得超限
六、每班擦拭设备，保持机械清洁干净，搞好室内卫生
七、消防器材摆放整齐，不得移做他用
八、外部人员不准进入机房，上级领导检查参观应由项目部有关人员陪同，并按规定登记
九、设备发生问题，立即停机通知维修人员，维修工作结束后要及时清理工作场地凿井绞车安全管理制度
一、绞车司机必须持证上岗，每年应进行审验考试，对于审验不合格者停止工作，不得上岗
二、操作人员应熟悉所操作的凿井绞车的性能和技术特征，并能熟练掌握操作规程
三、每台稳车要挂牌，将编号和用途说明，电缆走向整齐，操作人员要了解该凿井绞车所悬挂的设施操作人员要熟记凿井绞车的升、降、停止信号，及时准确地按信号要求开车
五、开车前要做好检查准备工作，操作手柄是否在零位，检查减速机离合器是否调到正确位置，电源是否送上，棘爪是否打开，停车后应切断电源，关闭棘爪
六、听清信号，开车时必须集中精力，严格按操作规程开车开车时操作人员不得离开操作位置，运转时如果有异常声音或仪表指示异常，应立即停车检查，排除故障（两台以上联动稳车只能同时停开）
七、维护人员每天都要对凿井绞车做例行检查，发现问题及时处理，把检查和处理结果填入检修记录
八、非操作、维护、检查人员不得进入稳车群，以免发生危险
九、稳车基础附近不得有积水、杂物，维护人员应经常打扫，保持稳车清洁卫生提升绞车交接班制度
一、绞车司机交接班要提前15分钟到岗位，交接班在岗位现场进行
二、交班人员要向接班人员交代清楚下列工作:
1、班设备运转、检修情况，有无未处理故障
2、交代清楚室内设施情况
3、做好室内、外卫生清扫工作，运转日志填写完整
5、各种安全装置试验情况以及认为有必要交待的其他问
4、井筒施工要交待吊盘所在位置，并在深度指示器上指示题
三、接班人员除听取交班人员交班情况外，还要认真检查设备运转情况，核对室内设施数量如有不清楚的地方，接班人员有权询问，交班人员有义务解释清楚
五、交班人员交班内容交待不清，接班人员有权拒绝接班，此时交班人员不得离岗，接班人员未到现场或违反上班的规定，交班人员有权拒绝交班并及时向领导汇报
六、交接班后双方在交接班记录簿上签字压风机房交接班制度交接班必须在岗位现场进行，接班人员应提前15分钟到岗位工作现场
二、交班人员要向接班人员交清下列事项:
2、当班所需工具、配件、材料的数量
3、机械设备卫生状况,室内、外卫生情况
1、当班设备运转情况，设备有无故障
4、室内消防设施或其它设施情况
三、接班人员听取交班人员的汇报，现场核实情况是否相符,如有不实之处可提出质询
四、如交待不清当班情况，接班人员有权拒绝接班，此时交班人员不得离岗；如接班人员违反安全规定接班，交班人员有权拒绝交班并及时向领导汇报
五、双方交接班无异议，在交接班记录簿上签字集中搅拌站管理制度
一、搅拌站要悬挂混凝土配合比公示牌，搅拌司机、上料工能机电经理岗位责任制
一、认真学习和贯彻执行上级关于机电工作的方针、政策、决议、规章、法令，努力学习机电知识，不断提高机电业务能力
二、抓好项目部的机电工作，加强组织管理、技术管理和设备管理工作，使设备完好率保持在90%以上；防爆设备率100%；设备保修率保持在50%以下；机电事故率降到1%以下
三、对本项目部内的机电设备都应设专人管理和使用，专人维护维修，并实行包机制
四、对本项目部的机电设备实行强制性检修制度和轮换检修制度，将设备检修计划与生产计划相结合
五、定期召开机电有关会议，研究制定机电计划，不断提高机电管理水平
六、定期检查设备安全装置的运行情况，并认真组织解决安全装置的隐患
七、积极学习和推广先进技术，组织领导职工学习业务技术
八、负责项目部范围内的危险源的排查、处理、汇报安全员岗位责任制
一、贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等
二、坚持八小时安全巡回检查，发现事故隐患有权责成有关班队负责人及时处理，并将处理情况汇报上级领导
三、监督检查工程质量，按作业规程要求施工，坚决制止“三违”、参加组织的安全质量大检查Ui现象
五、参加事故的抢救、追查、分析工作
六、及时完成领导交给的其他临时任务。
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