2025年-电力营销管理制度汇编

2、规范性引用文件下列文件所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文-----质量手册Q/ND.SC.101-----文件控制程序Q/ND.CX.

2013、术语和定义本制度引用GB/T19001-2000《质量管理体系》中的术语和定义

4、职责计划经营部是本制度的归口管理部门，负责本规定的修编、修订工作，组织各部门贯彻落实本规定各部门根据本公司的职能职责分工，负责制订相应的管理制度，并组织实施

5、工作程序

5.1电力营销工作由计划经营部牵头，计划经营部、财务产权部、发电部等部门具体负责管理

5.2主要工作及分工

5.

2.1计划经营部负责落实年度发电任务，争取发电指标安全生产部负责，发电部配合落实月度发电任务，争取发电指标

5.

2.3财务产权部负责电费回收的催缴工作

5.

2.4计划经营部负责购售电合同的签定工作

5.

2.5计划经营部负责、发电部配合进行并网及调度协议的签定工作计划经营部负责电力市场及竞价上网有关信息收集和管理工作

5.

2.7发电部负责，计划经营部配合进行服务顾客、提高顾客满意度工作

5.3工作细则

5.

3.1信息收集内容山西电网的电力市场信息，即供用电形势、价格水平、成本情况等

5.

3.3河北南网的电力市场信息，即供用电形势、价格水平、成本情况等

5.

3.4山西省的电力发展规划、发电水平及发电平均成本河北省南网电力发展规划、发电水平及发电平均成本

5.

3.6山西省主要电厂和同类型机组的设备状况、主要经济技术指标、变动成本、竞价上网的电价水平

5.

3.7河北省主要电厂和同类型机组的设备状况、主要经济技术指标、变动成本、竞价上网的电价水平

5.

3.8电力市场的其他信息

5.4年、月度发电任务的争取和落实

5.5编制和测算电价方案并报集团公司审核后向政府价格主管部门审报、催办

5.6负责起草售电协议和签定购售电合同

5.7负责起草和签定并网及调度协议

5.8做好竞价上网的基础工作在有关部门配合下，建立竞价上网的测算及报价系统

5.9协调山西省、河北省地方政府及电网管理部门的相关工作

5.10营销报告

5.

10.1按照集团公司的要求编制并上报电力市场分析报告

5.

10.2报告内容电量销售、电费回收及竞价上网情况，分析和预测存在的问题，制定相关的措施

5.

10.

2.2有关的社会经济信息，报告GDP增长情况、地方政府的相关政策和改革信息电力市场供需情况，大用户的需求变化情况山西省电网及河北南网的装机容量情况，预计近期的新增容量中电投集团公司电厂占有的市场份额、竞争的优劣势分析及相应的对策电网中主要电厂及同类型机组的有关信息电力负荷特性分析；当地气候及水资源变化情况对发电

5.11监督、检查和考核量的影响营销责任部门一把手是营销工作的第一负责人，负责对其分管工作的监督、检查和考核

5.

11.2营销任务完成率根据具体情况提出具体考核电费回收分年度回收率（全年回收电费时间以上年12月初到本年11月底为界）、月度回收率和月度累计回收率，分三项内容纳入考核。