2025年-电气安装工程投标初步施工组织设计03

初步施工组织设计编制单位:充分利用网络技术，精心组织交叉施工♦根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时♦解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要,提♦高施工机具的利用率5施工技术管理

5.1施工图的自审和会审施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则,但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底加强施工图的自审和会审经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备

6.

1.1分专业自审由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理解,将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认

5.

1.2专业综合自审由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经汇总后交总工程师综合审定自审工作越细致，对工程施工越有利

5.

1.3施工图交底施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、相关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案机电工程的施工还要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加做好技术交底

5.

25.2,1施工技术交底形式利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工

5.

2.2技术交底的重要性现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术水平的具体体现故技术交底是否到位，施工意图是否明确

5.

2.3技术交底的层次在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责,施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性

5.

2.

3.1技术负责人的交底技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理

5.

2.

3.2施工员的交底施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理

5.

2.

3.3班组长的交底班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理

5.

2.4技术资料与施工进度的同步项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，资料的整理做到与施工进度同步6质量保证措施工程质量保证是一个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制

6.1机电工程质量目标我们对隧道群机电工程确立的质量目标为一次性验收为合格

6.2质量保证体系为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照IS09002质量体系要求来做好各项工作确保质量体系在项目部有效运行我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度

6.3施工过程质量控制

6.

3.1设备、材料供应及运输用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，已取得IS09002认证的企业产♦品将优先采购用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计划和要求;在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设♦备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查,并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用

6.

3.2机电工程安装项目机电工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的施工质量的控制程序如下工序质量控制分项工程质量控制分部工程施工质量控制质量控制A单位工程质量控制对投入设备、材料施工及安装工艺分部工程质量控制的质量控制过程质量控制施工质量控制

7.

3.3工程质量控制流程图开始一设备材料自检一设备材料监理验收一设备材料安装一单机设备或材料自检一单机设备或材料监理验收一单机设备或材料调试f单机设备或材料调试监理验收一分系统设备调试一分系统设备调试监理验收一系统设备联合调试一系统设备交工预验收一系统设备交工验收一试运行一系统竣工验收

6.

3.4重复性作业对于重复性的现场作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序,并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查

6.4施工过程中的五大因素控制影响施工质量有五大因素即4M1E,指人man、材料material、机械machine、方法method、环境environment,施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键

6.

4.1人的控制对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用“，充分发挥人的积极性和创造性对特殊工种（如电工、焊工等）应把等级证、上岗证等复印件报驻地办备案

6.

4.2材料的控制材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合格的设备材料用于工程

6.

4.3机械的控制机械的控制是指施工机械、机具的使用控制施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操作保养，明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求

6.

4.4方法的控制方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意

6.

4.5环境的控制环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制对环境的控制应与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑充分利用有利的环境创造有利环境，避免不利环境对工程的影响机电工程应尽量避免雨季室外施工，尤其是电气设备应杜绝雨季室外施工，应利用隧道室内施工点多、工作面广的特点，合理调度雨季施工作业内容冬季施工应做好防寒保温工作，尤其是要做好混凝土的防冻措施，确保工程质量

6.5施工过程质量的自控自评要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态过程质量的三检

6.

5.1自检由班组质检员组织进行班组施工的质量自检上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录互检工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录专检由专职质检员会同施工员、班组质检员进行己完工工程质量检验，并做好检验记录过程质量的三评

6.

5.2一评分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级分项工程预检合格后，则填写《检验申请批复单》送监理工程师二评分部工程完成后，由项目部总工程师组织质检人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交分公司主任工程师组织评定，核定质量等级三评单位工程完成后，由分公司主任工程师组织质监部门、项目部人员进行预检，报经公司质监站核定后邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定

6.6关键部位的过程质量控制工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程监控状态例如，为确保通风机安全正常地投入运行，保证通风机的安装质量，就一定要抓好二件事

1.通风机订货时，严格对照招标文件及投标书，订货的技术参数必须满足招标书中技术响应表的要求，并兑现投标书的承诺通风机在制造过程中还要深入工厂对风机制造加工进行工艺检查风机制造完成后还要对风机进行参数测试，确保风机技术参数达到合同要求及技术响应要求

2.通风机安装时必须要有明确的施工方法、参数、程序、检测手段，需用设备和器具，以保证风机支架焊接饱满、安装牢固，支架安装完毕，还要对预埋件进行抗拔试验，荷载应为风机自重的15倍以上具体施工方案、测试方案，预先编制后报请监理工程师审批

138.8不合格品控制对施工过程中出现的不合格品，按公司《不合格品的控制程序》处理不合格品的处理原则对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货或调换合格品；对不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离，并按程度的轻重作出修复、返工或报废，以达到规定的质量要求发现不合格品后，应进行同类追溯，确保不合格品不得进入工程，并坚持“三不放过”原则，即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结合质量奖罚制度，对质量事故进行严肃处理7创优夺杯的措施

9.1组织落实建立健全高效的管理组织机构，安排有丰富施工及管理经验的工程技术人员，将施工高速公路机电工程项目的全套项目班子，再加公司抽调技术、施工骨干，进入隧道机电工程项目的施工，形成一支高技术、高素质、具有丰富实践经验的施工管理队伍和施工工人队伍，为保证项目创优夺杯打下良好的人员基础

10.2制度落实建立和健全现场管理制度，包括设备材料采购、运输、保管制度，施工管理决策制度，分工合作制度，承包责任制度，岗位责任制度，安全生产制度，文明施工制度等，使参与施工管理和操作的人员树立“创优夺杯”意识，变“创优夺杯”目标为自己的实际行动

7.3措施落实从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手，从保障人员资源、资金调度、机具调配入手，使工程质量、工程进度始终围绕“创优夺杯”这个中心，狠抓工序质量、设备材料质量和技术提高水平8劳动力和施工机具的组织

8.1劳动力的组织人是生产力因素中最活跃的因素，施工中合理利用人力资源，调动人的积极性和创造性，提高人的劳动生产率，做好生产力的优化配置，是保质保量按期完成工程施工任务的关键之一本机电工程安装工程劳动力计划将根据招标文件和施工图纸另行编制

9.2施工机具的组织施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、节约施工成本、加快施工进度、提高施工质量因此，合理组织施工机具、合理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节本机电工程安装工程拟投入的机具将根据招标文件和施工图纸另行编制9安全生产的管理

10.1保证安全生产措施安全为了生产，生产必须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的大事要抓好安全生产，必须做到管理思路清晰、组织严密、警钟长鸣首先，从组织上进行落实，成立以项目经理为主的现场安全领导小组，项目副经理具体分管，各级施工员作为安全生产的监督实施人员，各班组长作为安全生产的具体执行负责人，建立多层次、全方位的安全生产管理网络其次，必须加强对职工的安全生产教育，从项目施工队伍进场到工程竣工交付使用，安全生产教育必须贯穿于施工全过程，要有组织、有目的、定期有针对性的进行职工安全生产教育，增加职工安全生产意识第三，必须制定安全生产的管理制度，约束职工的不安全生产行为，消除隐患，防患于未然第四，必须制定详细的安全法规和紧急处理程序，并提交相关部门审批认可第五，应确定一名有资格的技术助理作为专职急救人员，并配备必要的急救设备和药品

11.2项目安全生产管理机构设置安全负责人现场施工安全员

9.3安全生产的措施保证安全生产，应从以下一些具体工作着手加强安全生产教育，所有施工人员都应严格遵守国家及地方颁发的有关安全♦法规；对职工进行消防知识教育，做到人人都会使用消防灭火器材；♦加强明火管理，落实“二证一器一监护”；♦合理配置消防器材，并由专人维护保养；♦易燃易爆物品必须按规定存放，妥善保管；♦建立消防巡查制，不定期开展消防工作的落实检查，发现情况，严肃处理，♦及时整改；所有施工机具必须配备一机一闸一保，接地良好，严禁使用倒顺开关♦临时电源配电箱及电缆都应完好，不得有破损、漏电现象，临时电源配电箱♦应有漏电保护装置；特殊工种（电工、起重工、电焊工、爆破工等）必须持证上岗证；所有施♦工机具设备和高空作业的设备均需定期检查，并有安全员的签字记录施工临时用电必须由专业电气施工人员进行操作，杜绝无证上岗，乱拉♦乱接临时施工用电按照配电变压器容量选择电缆，严格控制末端电压，所有用电♦按照三相五线配制漏电开关电缆敷设位置严格按照电力电缆敷设要求进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等♦进入施工现场在确有必要的施工现场和时段，提供照明、警卫、护栅、警告标志等安全防护设施严禁乱扔乱抛工具材料，野蛮装卸，野蛮施工♦设备吊运时，应先制定方案，并对吊装机具和钢丝绳等进行强度验算吊运♦时，要认真检查，专人指挥，规范信号手势，设警戒线吊物下受力索具旁严禁闲杂人员停留单机试运转时，相关专业人员必须到位，在设备、电气、仪表、管路各系统♦检查无误后，按试车程序进行通电、通水、通气试车，保证设备、人员安全10文明施工措施文明施工是创造良好的现场施工环境，顺利完成工程施工任务，获得理想质量等级的必备条件文明施工已日益趋于标准化，成为施工企业精神面貌、素质的重要体现通过抓文明施工，调动职工积极性，提高工程的施工质量实行施工现场标准化管理；♦确保机电工程文明施工现场达到双标准化现场标准♦

10.2文明施工管理措施开展文明施工教育，做好文明施工宣传工作，提高职工的文明施工意识；♦保持场内道路畅通，场地平坦整洁，施工现场条理有序，整洁卫生；♦临时设施布置合理，室内整洁统一，环境优美；♦建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力，♦各生产部位防范设施到位；建立现场文明施工管理体系，落实管理方法，与班组签定文明施工责任♦书；建立施工现场落手清制度，严格执行谁施工谁负责清理的规定；♦设备、材料、机具分区存放，整齐有序；♦职工统一着装，配置统一形状的安全帽，并以安全帽颜色区分管理人员与操♦作职工现场人员造册管理，建立请准假制度♦11成品保护在施工过程中，有些分项、分部工程已经完工，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损坏、遗失，影响质量，增加维护工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复设备原有的外观和功能，成为永久性缺陷因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，保证施工进度的重要环节

11.1施工顺序合理的安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一

11.2成品保护的措施施工现场设置成品监管人；♦对成品采用护、包、盖、封四种措施；♦加强对职工的成品保护教育，提高职工的成品保护意识；♦加强对成品的保护工作的检查监督，及时处理发现的问题；♦

12.安装工程施工方案将根据资格预审通过后业主所发的招标文件和施工图纸内容详细编写13工程资料管理

13.1概述工程资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料、工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理

13.2工程资料体系工程资料是项目经理部内各部职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明，在其收集产生的过程中涉及的部门多、人员多、环节多，容易造成档案资料不全的问题因此，在工程资料管理过程中应形成以项目总工程师为龙头，以项目资料员为核心，以各职能部门为保证的工程资料管理体系，把工程资料的管理分别落实到各部门，直至各相关责任人，使其职责明确，分工负责，层层审核把关

13.3工程资料的主要内容工程资料是在施工过程中的历史记录，其内容可归纳如下设备、材料的说明书，试验报告及出厂合格证等随机文件♦设备、材料的开箱验收记录♦设备、材料的安装施工记录♦设备、材料的现场试验测试记录♦土建工程施工验收记录和试验测试报告♦设备、材料的单机试运转记录♦系统的试运行记录♦图纸会审纪要及其他会议纪要，设计变更、技术联系单等♦技术交底记录，质量事故处理鉴定记录♦质量检查评定记录，竣工验收资料，竣工图♦工程财务资料、人事资料等♦

6.1机电工程质量目标

136.3施工过程质量控制

6.4施工过程中的五大因素控制

17166.6关键部位的过程质量控制

2.1总概述

3.2机电工程概况隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，根据业主资格预审文件，本标段工程内容仅包括变配电、通风及照明工程

4.3机电工程的特点隧道机电工程是一个涉及机、电、自控、土建等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动化程度高

2.

3.1质量要求高作为我国高速公路隧道机电工程的一个综合性工程，必须将隧道机电工程建设成为一个标志性的样板工程，同时为探索我国高速公路隧道机电工程的发展提供宝贵经验，因此，本机电工程的质量要求高，必须确保优质工程

2.

3.2工期紧迫根据业主的要求隧道机电工程必须于2007年9月底前建成通车因此,机电工程施工期只有1个月的计划工期时间3施工组织措施

3.1设备、人员动员周期本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备并将中标后接到进场通知后在10天内完成完成设备人员的动员及组织工作

3.2设备、人员、材料运到施工现场的方法机电工程的机具相对都比较小，将采用汽车运达方式

3.3项目经理部管理职责一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益C管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理

3.4项目经理部管理系统

3.

4.1管理机构设置图公司领导项目部副经理项目部总工程师项目部财务负责人机电安装项目经理部经理

3.

4.2管理人员及设备的配置

3.

4.

2.1管理人员配备针对本工程的特点，经过认真研讨，我们决定派出具有高速公路机电工程经验的项目经理及有关技术人员为基础的项目管理人员队伍，保证项目施工的顺利完成

3.

4.

2.2设备的配置将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品

3.

4.3计算机辅助项目管理项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；4进度计划管理

4.1概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施

4.2机电工程进度计划

4.

2.1机电工程投标工期机电工程投标计划工期十个月♦

4.

2.2分专业安装进度计划根据隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工班组，分工合作，统一调配其中设备安装班二个，电气安装班一个，土建安装班一个（根据招标文件确定）

5.3施工进度月计划的编制具体施工进度月计划在工程实施过程中编制

6.4施工进度计划的控制

7.

4.1进度计划的控制方法施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，利用统计分析手段、调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制定相应的措施和对策

8.

4.2进度计划的过程控制项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动同时推行承包♦责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。