2025年-百瑞牧业 薪酬管理制度

汉中百瑞牧业有限公司薪酬管理制度（讨论稿）为激发员工的工作潜能，鼓励员工在岗位的奉献，加强对员工劳动报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，构建高效和谐的员工队伍，使员工工资报酬趋于合理分配，特制订本制度公司管理中心负责人事、财务、财（资）产管理，负责员工的工资报酬管理、晋级、核算、考核等日常管理

一、薪酬体系建立:、员工的薪资构成公司员工的工资由岗位工资、绩效工资、年功工资、1综合奖励工资与伙食补助几部分构成员工工资=岗位工资+绩效考核工资+年功工资+综合奖励+生活补助（伙食补助、电话费等）等几部分构成公司员工薪酬参考同行业工资标准，结合员工所在岗位的行政职务、职能、级、三级）职责、技术等级与实际能力，分为初级（六级、五级中级（和高级（二级、一级）x三级六等，详见附件一《百瑞牧业员工级差表》其中岗位工资、年功工资和生活补助为固定工资，一般不做变动绩效考核工资与综合奖励为变（浮）动工资，由实体生产、经营部门负责人掌控本方案已经给出的数值为最高上限，无特殊情况，不得超越此最高线、对聘用和引进的的急需的专业技术人才，由公司董事长或总经理参考2《百瑞牧业员工级差表》，与当事人协议协商，确定具体工资待遇，通知管理中心执行、对聘用的一般员工，由公司董事长或总经理参考《百瑞牧业员工级差表》在3试用期内，按照学历等级和工作经历及能力进行培养，实行个月~个月的见习试312用期，薪酬按六级工资标准执行试用期满后，经考核按其实际工作能力和岗位能力要求确定岗位，并按相对应的级别工资标准和要求确定工资标准、正式工资由六级开始，根据员工经历、能力和工作绩效，采用岗位自级与否4,部门评议，管理部考核，总经理和董事长审批的的级评议方式，确立晋获得晋级或减级的员工，执行相应的级别工资薪酬标准、公司业务岗位极缺而外聘的专业、技术人员，由总经理办公会议讨论确立起5步级别和薪酬，报董事长或总经理批准执行、公司股东、董事、监事等，如在公司上岗的，按本薪酬办法进行管理除经6董事长特批的情况外，均应服从公司的管理、安排、年终奖励员工积极完成各项工作任务，被评为先进者；或全年度工作时间7在340天以上，劳动贡献较大的，原则上可按本人所在级别，发1〜5个月的岗位工资作为年终奖励

二、员工工资构成-工资薪酬=岗位工资+绩效考核工资+年功工资+综合奖励+生活补助等、岗位工资岗位工资原则上参照畜牧养殖、食品行业、营销行业内同类职位1的岗位薪酬标准比对执行，由员工入职后，公司根据员工的岗位职责、个人能力等协商确定岗位工资为固定工资，无特殊情况，一般不做变动、绩效考核提成工资公司建立绩效考核制度，根据员工岗位工作态度、职2责与任务指标履行状况，通过对员工工作态度行为指标和员工工作效果经济指标的差别化考评，鼓励员工在自己的岗位上发挥聪明才智，多劳多得考核内容分为日常行为指标考核和工作业绩指标经济指标两个部分1日常行为主要考核工作态度、工作执行力、思想觉悟与工作技能等经济指标主要考核岗位经济指标完成情况、劳动贡献值大小等绩效工资计算公式什么样的工作态度，决定什么样的工作绩效所以绩效2工资的计算是按绩效工资二行为考核经济指标考核总分数40%+60%=x100%x相应职务级别绩效工资额卜绩效工资的特别说明依据月度绩效考核结果，将员工的绩效工资增加或降3低设为浮动值，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的，以及作为员工年度考核晋级的事实依据绩效考核工资由各实体部门经理或场长，按月度、年度组织考核、实施，一4般不得超越《百瑞牧业员工级差表》绩效考核标准的上限值、年功工资为鼓励员工长期服务于公司，同公司同发展，公司按员工服务公3司的年限，以及员工对公司的贡献程度，设立年功工资年功工资为固定工资，直接与员工相应的级别对应、综合奖励工资是由公司独立部门负责人根据员工所在岗位职责、管理目标4的日常工作表现、工作态度、工作能力等而设置的一种调节性激励工资，在月工资中统一发放统一为100〜400元/月包含劳动纪律奖金没有迟到、早退、旷工和请事假在天以上的11全勤奖金员工自愿放弃休假，月出勤为满勤的2特别奖励服从安排，听从指挥，努力工作，任劳任怨，在岗位有特殊贡献3的加班/值班补贴如因工作需要而安排的力□班/值班，经管理中心批准后，4按照公司的有关规定给付加班/值班补贴，补助标准为元/天，计入绩效考核工资XX中受到处罚、部门经理警告以及违反公司制度的行为，不得享有该项奖金

55、生活补助工资公司按180〜300元的生活标准，发给员工生活费在公司统一食宿的，从当月工资中扣除

三、工资的发放与扣缴-工资的计算与给付、工资的计算区间为每月的日止，于下月日左右发放，由管理部存入员1255工指定帐户或以现金形式发放、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前一周前告2知全体员工，和员工协议新的发薪时间、临时给付有以下情况出现时，行政人事部会同财务部可给付当事人已出勤3日期的工资员工辞职或被辞退员工家庭遇到特殊情况本人病故等123情况-代扣代缴、员工应缴纳的个人收入所得税

1、员工应按规定自己缴纳各项社会保障费

2、违反公司规章制度和没有完成任务的罚金；损害公司利益的补偿等

3、员工的晋级与工资的调整员工的工资报酬随员工岗位、职位、业绩的变动进行晋级，工资相应而作出调整原则上员工的晋级每年度进行一次，时间为每年的元月中旬但不是所有的员工都进行晋级-晋级加薪的条件、能在所在岗位做出突出贡献，保质保量完成岗位工作任务，经月度、年度绩1效考核各项指标一致优秀者、具有该岗位急需的专业、管理技能，能独立胜任岗位工作，表现突出者

2、能长期服务于公司，遵纪守法、执行力强，团队合作能力好，为公司发展献3计献策，带来显著效益者满足以上任意项，经本人申请，部门场和管理部综合评议，公司考核评2~3定，确认达到相应级别要求者，报经总经理和董事长批准，予以晋级上一级的岗位人员离职、升职，形成的岗位缺失，下一级的岗位员工将有机会晋级非特殊情况，员工晋级须逐级升降，不得越级、跨级进行二减级与减薪的情况、不能完成该岗位的管理职责或经济指标，绩效考核为“差”的员工，须作降1级处理、工作能力差，对公司造成较大经济损失；或玩忽职守，受到经济处罚等，须2作降级处理、上级管理者认为其不具有相应级别能力与贡献的3员工降级须由总经理办公会议形成决议

五、绩效考核管理办法-绩效考核的组织形式、由按业务性质设立的部门、班组按月度、年度实施绩效初级考核月度考核1由部门进行，报分管副总经理审核，作为当月工资计算的依据年度考核由部门经理参加总经理办公会议实施综合考核，作为晋级评优的依据、绩效考核考评科目以表格形式进行，详见表二《百瑞牧业绩效考核表》2考评采用计分制，分良好、称职和差三种情况绩效考核直接和工资与晋级相联系，结果如下

①若月度绩效考核结果分以上为优秀，则绩效工资按计发连续95100%2年月月考核均优秀者，获得晋级机会一次

②若月度绩效考核结果（85〜94）为良好，则绩效工资按90%计发，连续5年以上者，才有资格晋级

③若月度绩效考核结果（75〜84）为称职，则绩效工资按80%计发，晋级与否由全体员工评议决定@若月度绩效考核结果（以下）为差，则绩效工资按计发，没有晋级资格，7570%连续一年没有进步者，解除劳动合同、实行责任目标管理和业务大包的部门或岗位，执行本考核办法或另行协商制3定绩效考核办法、考核评价要素4公司员工奖金分配主要基于员工的个人业绩评价、员工所在部门整体业绩，同时考虑公司效益水平

（二）绩效考核说明绩效考核标准不同岗位、级别设定不同的绩效考核标准下面附表给出了不同级别、岗位绩效考核的最大幅度范围，无特殊情况，只许在此幅度范围内浮动，不得超越此上限标准本制度自颁发之日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准，修改时亦同年功岗位绩效工综合生活补级差标准合计工资资工资奖励助公司特殊岗位年以上；总工程师职称；5250013009005003005500级总经理或相当职务；董事长特聘、特批专业技术人员等公司急需专业,年以上经历；进入公16001000340400260360010司年以上重要岗位任职；特聘副总；6级特聘专业技术人员；工程师职称年以3上等专科以上且进入公司年以上；公司下100080022035023026005级属场长或经理；副总；总监或工程师职称（务）等四进入公司3〜5年以上湘关专业专科以8006501503002002100级上；营销人员；重要部门负责人；助理技术职务等五进入公司2〜3年以上；相关专业，2年7003501001501801480级以上工作经历；有资格证者和技术等级证者等；生产一线特殊岗位等八新进公司；没有工作经验、经历；受处50030001001801080级分及待岗人员等附件:宜百瑞农牧员工级差与晋级标准注本标准由公司管理中心提出，经董事长批准后执行公司根据实际经营业绩进行编制和调整。