产品出入库管理制度

产品出入库管理制度管理制度精选整理V:

1.0产品出入库管理制度2020-4-1产品出入库管理制度目的为加强产品管理，保证成本核算所需资料真实规范，生产成品进出有序，特制定本制度本制度中所含成品包括内外墙墙板、楼梯、阳台、叠合板等构件适用车间成品库房管理职责生产主管对成品库的监督，审核；市场部对成品库负主要责任出入库流程车间成品报单一一质检验收-一开具成品合格入库单一库管一财务市场部开具出库单-库管-装车-工地

一、入库管理制度生产部门将产品制造完工后，填写成品入库单，通知质检部对成品进行检验质检员在认真L检查产品品质和合格品数量后，在成品入库单上签名质检部检验后，生产部门通知仓库管理员现场点认产品，仓库保管员应仔细核对产品数量、品种、规格型号是否与成品入库单一致后，并检查成品入库单〃在成品入库单”上签字确认成品入库单一式三联，一联由生产部留存备查，一联仓库留存，一联由仓库管理员登记仓库明细账，由财务人员核帐无误后收取记帐、产品完工后，剩余构件、材料退回仓库，必须办理相应的退库手续公司外车辆运回公司物2资，必须凭退库单方能办理运费结算手续本公司车辆运回公司物资，由司机通知仓库管理员办理物资退库手续仓库管理员根据类别分别填写红字领料单或出库单、产品验收入库后及时做好收货凭证

3、保管员将产品入库后及时填写货物收到记录，并做好台帐备查

4、对入库产品整齐摆放，进行标识；校对物卡，做到产品帐、卡、物相符

5、仓库保管员要以制度原则对事，以真诚友善待人，对入库工作中业务往来人员服务热情周6到、车间要将每天完成的产品及时办理入库手续，不得无故？皿解时间，否者有权拒绝入库；库管7不能无故拖延，或已其他理由拖延产品入库，应根据工厂对现场的安排，合理的安排存放地点、成品入库时库管根据车间产品入库单逐件核对验收，按照品种、规格、数量填写入库单，入8库,单一式四份，分别交由财务、车间、班组，一份用用于登记管账、对于车间入库单标明的不合格品不得入库，等待再次加工验收合格后在入库

9、车间和成品库应按成品的品种、规格和等级分别建立台账，及时建立出入库数量,月末，成1品0库统计员首先同车间核对出入库数量，并于产量截止日期的次日下午点前，将车间当月入库数量报财务5

二、出库管理制度、产品出库必需有符合规定、符合制度、签字齐全的出库单，出库单须写明用途

1、仓库保管员严格执行凭出库单发货，无单不发货,内容填写不全不发货，名称不准不发货

2、出库产品当面点验清楚，出库不得退

3、产品不可以不经保管员直接出库，如特殊情况急用，必须经相关领导批准

4、出库后及时清理现场，校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符

5、成品出库时，由销售部门经办人对生产部门开具备货单，通知生产部门备料生产部门生产6结束并入库后，开具出库通知单，通知仓库发货，出库单上必须注明产品名称仓库管理员根据出库通知单发货并开据成品出库单，生产部门协助货运司机装货后，由货运司机核点实物，并在成品出库单上签名成品出库单必须注明货车车辆牌号成品出库单一式六联，第一联由仓库留存备查，第二联用于财务记帐，第六联做为门卫放行凭据，在货车出门时收取,并在每月日交财务做为核对出厂依据其余联次由货运司机带到收货现场收货现场必须由施工队和2项5目经理同时清点构件数量，核对无误后，在货运司机带过去的成品清单上签字，成品到达工地时，项目经理或委托代表必须及时清点构件，如数量型号不符，必须立即与公司取得联系一旦在成品出库单上签字，即代表确认数量型号无误

三、产品的退库和盘存产品退库有市场部提出申请，报总经理审批后由市场部、技术、质检协同车间共同处理L、退库产品由质检员重新检验作好记录，落实退回的原因及责任部门或人员，并写出报告,报2总经理审批、复检报告分别分别由市场部，技术、质检三方签字各留一份，作为退库的处理依据3成品库每月盘库一次，工厂每半年盘库一次，盘库时发现账务不符，出现盘盈现象时，要找出原因，并根据情况对有关人员和部门予以处罚则、车间入库不及时每次罚款元，无故拖延入库罚款元，台账登记不及时每次罚款1元，数据提报不及时的每5次0罚款元100-

5005050、未经质检验收的，或对产品的品种、规格尚未明确的每次罚款元250。