公司内外部环境识别评审表

公司内、外部环境因素识别、评价表编号:类评价主要序公司环境环境因素控制措施a型机遇风险责任、行业政策环境对公司有一定的影响、及时了解和收集国家、行业、客户有关政策、法规；（材料、宏观经济局势对公司经营的影响成分的法律法规）经营环境分析

11、关注客户、产品、行业新动向（化工行业的复苏带来的行21V业机遇）2外改善技术、销售工作环境、满足试验和检测设备能力要求，提技术环境分析技术、销售队伍能力对公司发展的影响供销售技能2V、客户对产品接受程度的影响；、力口强顾客的需求和产品感受的沟通，加强产品的定位和宣行业壁垒分析传113V、产品质量的竞争、力口强产品质量的过程控制、服务及时性和态度、提高售后服务质量和销售人员的能力和责任心竞争对手分析11部、行业产品趋向于同质化和产品价格的影响；、展现公司产品的优势224V、供应商提供产品质量的影响；、定期对供应商进行评价、选择

33、供应商的供货及时性；、严格控制采购物资的质量和交期供应商分析

11、供应商供货能力评审和再选择；、对主要供应商，外包方迸行现场质量跟踪225V内

3、总公司确立公司长期战略目标，但可能分公司并不完全明确；

3、形成总公司、分公司上下一致的沟通渠道，加强企业文化战略环境、未深入关注目标客户，缺乏细分市场调研质量意识教育、提高企业凝聚力、加强沟通和共识；1112V、研究目标顾客，充分调研产品市场，掌握顾客动态、中高级领导管理责任意识不强，责任界限模糊，易推卸责任；、明确公司、部门、岗位的流程和职责2责任环境

1、管理人员对决策参与的主动性不够，关注局部利益胜过整体利益；

1、明确部门、岗位责任、权限和分工、自我学习和对员工质量意识培养不够；、加强计划学习和质量意识的培养，加大监管力度22V

2、未严格制度管理，过多例外事项，过度使用协调手段、各职能过程制定相应的流程、程序和制度33协调环境

1、未建立正常例会制度，未实现高效执行力

1、形成身效例会和事助追踪机制、一般采用口头、临时协调方式、强调制度大于权利3部2V

233、学历专业结构较为合理，个人素质总体良好、引进必需人才，提高生产、服务销售人员整体素质、年轻化,平均年龄为岁左右

1、针对人员状况和岗位需求制定培养计划和实施

1、员工素质培训尚未系列化人才环境

2352、增加人才发展资源投入，力口强寸员工新知识、新产品的、中高层干部稳定性较高，服务期限较长3培训374V V、高素质市场营销人才不足

4、了解、满足人员需求期望，做好员工调查分析154管理内控意识较强，内控氛围建设较好、内控环境L、业务信息交流较为通畅

1、必要时加强和简化管理控制手续、对经营风险评议、分析有待加强、加强对经营风险的评议分析以及落实跟进措施52V V

23、员工激励手段不足，主要依靠物质奖励方式

3.、听取员工意见，合理安排、授权公司岗位人员、各部门负责人激励授权不足、加强企业文件教育，采用多种鼓励型式，增强企业凝聚11激励环境、公司文化对于激励氛围支持不够力

22、跟进岗位人员工作特色合理安排激励方式63V3编制:批准:时间:。