公司风险分级管控体系、隐患排查治理体系建设实施方案

公司风险分级管控体系、隐患排查治理体系建设实施方案根据省市县各级安监局要求，结合我公司实际，特制定风险分级管控体系、隐患排查治理体系双体系建设的实施方案如下

一、指导思想以科学发展、安全发展为统领，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，建立科学、完善的风险分级管控体系和隐患排查治理体系，发现、排除隐患降低安全生产风险，使安全生产管理工作无遗漏、全覆盖，逐步形成完善的体系化、规范化的管理机制，特制定此实施方案

二、工作目标通过对风险的辨识、分级管理，隐患的排查和治理，进一步明确各级、各有关部门安全管理责任和工作内容，全面落实安全生产主体责任，建立以公司、部门、车间、班组为主体的四级管理体系，形成各司其职、相互联动、监督管理的工作机制，逐步构建一个覆盖全区、责任到人、监管到位的安全生产网络，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生

三、组织机构和职责划分成立双体系建设领导小组，具体如下组长:副组长组员组长职责、对整个双体系建设全面负责，组织构建领导机构，并划分职贝1O、组织领导制定考核机制并定期进行考核

2、定期检查体系建设进度情况，对出现的问题进行总体协调

3、为双体系建设需要的人力、物力提供支持

4、定期组织召开双体系建设调度会，研讨建设问题,核定进度

5、听取各部门情况汇报6副组长工作职责、协助组长对双体系建设的领导工作

1、负责双体系建设的日常协调管理

2、具体组织双体系建设的考核

3、定期组织召开双体系建设调度会

4、检查各部门双体系建设情况5组员负责各自部门双体系建设具体落实1。