物业服务公司财务维度绩效考核表

物业服务公司财务维度绩效考核表序号指标指标要求考核周期奖罚措施备注计费之日起

（1）期末分别完成60%、80%、90%、95%则分

1、如果欠费确为以三个月为别给予奖励（项目负责人、客服、工程、保客观原因不受项目当期住宅周期指标分洁和内保）；若期末未完成60%、80%.90%、所控，项目以书面物业费别为60%95%则分别给予处罚（项目负责人1000元、客申请形式由公司裁、90%、服负责人500元，无客服负责人则忽略）决是否纳入或不纳80%95%,若某周入考核范畴期遇春节考核期限则可

（2）若首期末低于50%（不含）对于项目负向后顺延一责人及客服负责人视具体情况予以降职或降

2、奖罚基数由公司月薪处理财务确定解释1季度低于

1.8元物业费的项目收取一户给予收取人奖励50元，大于等于L8元物业前欠住费的项目收取一户给予收取人奖励100宅物业o2费当期商铺年度

（1）期末完成100%,给予当期总金额的10%物业费予以奖励计费之日起以十二个月为周期予以

（2）期末未完成70%的给予项目经理处罚考核1000元3收取一户给予收取人奖励50元前欠商铺物业费4。