2024-2025公司企业绩效工资分配方案（8篇）

公司企业绩效工资分配方案（篇）2024-202582023公司企业绩效工资分配方案篇1为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核

一、方案适用范围本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工不包括试用期员工和实习生

二、绩效工资分配的主导原则

1、严格的关联性员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入

2、严格的奖惩原则实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚

3、考核结果的运用考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据

三、工资结构月收入基本工资（固定）绩效工资（浮动）

四、绩效工资额度核定员工月绩效工资额度月员工收入20%部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度（n为部门人数）

五、部门绩效考核办法

1、生产部部门考核办法表格略

2、绩效工资计算月绩效工资月绩效工资额度（

0.

5110.5k6）分

4、服从分工10分因社区教育的特殊性，每个人的分工是灵活多变的，突击任务也很多，需要教师的大局意识和整体意识，所以，需要设立服从分工项目分1顾全大局，服从工作需要拒绝分工，造成不良影响一次扣1分2积极工作，完成工作任务消极怠工，影响整体工作一次扣1分

5、团结协作10分社区教育内容多，每个教师工作内容互相影响，相互联系，需要每位教师相互理解、相互配合、相互支持1相互抵触，互不配合，严重影响整体工作，一次扣1分2互相挑拨，制造矛盾，严重影响团结，一次扣1分

6、安全工作10分1尊重学员，不要讽刺、挖苦学员若因自己工作态度和方法不当造成对学员伤害1次扣1分2注意水电安全，若因自己过失造成学校财产损失一次扣1分3工作中注意维持教学秩序，若因自己管理过失或处理不当，造成学员受伤，1次扣1分

八、奖励性绩效工资分配领导小组名单组长陈x忠副组长叶x种成员王X保王X敏

九、考核监督实施考核全过程力求做到公开透明，坚持公平公正，充分发扬民主，随时接受教师的监督和质询考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公式期限不少于3个工作日有意见的要及时核实，考核分值有误的，必须重新确定

十、本《方案》上报区教育局审批，经全体教师通过后开始执行

十一、本《方案》由学校奖励性绩效工资分配领导小组负责解释2023公司企业绩效工资分配方案篇5为建立适应事业单位绩效工资改革要求、符合学校实际的内部分配机制，更有效地调动广大教职工的工作积极性，促进学校健康快速发展和教育教学各项工作水平全面提升，根据成都市人力资源和社会保障局、成都市财政局《关于转发四川省人力资源和社会保障厅四川省财政厅关于印发四川省其他事业单位绩效工资的实施意见的通知》（成人社发[20xx]45号）的精神,制定本方案

一、指导思想和原则实施绩效工资，坚持效率优先、注重公平、按劳取酬、优劳优酬的指导思想各项考核工作透明、公正，强化教职工的敬业心和责任感提高全校工作效率，增强学校办学活力

（一）坚持责、权、利一致的原则职工收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩

（二）坚持突出一线、突出重点的原则分配向工作一线、高层次人才和有突出贡献者倾斜，强化激励机制

（三）坚持量入为出，总体平衡的原则根据学校财力确定绩效工资发放标准，使教职工的收入与学校发展、教育质量和办学效益联动

二、实施范围和时间绩效工资实施范围为学校在编在岗的教职工和离岗待退人员绩效工资兑现时间以市人事部门正式通知为准

三、绩效工资分类及比例绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效和奖励性绩效工资各占绩效工资总量的50%

四、实施办法

（一）基础性绩效工资基础性绩效工资占绩效工资总量的50%专业技术人员、管理人员和工勤人员的岗位系数按照学校现行奖金系数标准执行基础性绩效工资基数根据学校财力确定，报上级相关部门备案核准教职工应认真履行岗位职责，按照学校规定的基本工作量，完成各项工作任务，按月考核发放基础性绩效工资

（二）奖励性绩效工资奖励性绩效工资占绩效工资总量的50%主要包括超工作量补贴、突出贡献奖励、年度考核奖励、政策性奖励、教育科研项目奖励、班主任津贴、通讯费、交通费、伙食费、一次性奖励等，根据教职工绩效考核结果发放

1、超工作量补贴教师超课时、教师兼岗、行政人员兼课、教职工加班值班等基本工作量之外的工作计发超工作量补贴按照《成都市工业职业技术学校超工作量补贴计发办法》计发

2、突出贡献奖励对有突出贡献的部门或教职工发放突出贡献奖结合绩效奖励工资总量，由学校研究决定发放标准和范围

3、教职工年度考核奖励教职工完成全年目标任务，经考核发放年度考核奖校级干部按照市教育局的要求考核中层干部按照《成都市工业职业技术学校中层干部年度考核办法》进行考核，其他教职工按照《成都市工业职业技术学校教师考核办法》和《成都市工业职业技术学校非教学人员年度考核办法》进行综合考核，依据考核结果计发结合绩效奖励工资总量，由学校研究决定发放标准

4、政策性奖励学校获得国家、省、市（区）级各项荣誉称号，按政策予以奖励

5、教育科研项目奖励部门或教职工从事教育、科研项目取得突出成绩计发教育科研项目奖按照《成都市工业职业技术学校教育、科研成果奖励办法》计发

6、班主任津贴教职工从事班主任工作计发班主任津贴按照《成都市工业职业技术学校班主任考核办法》计发

7、通讯费、交通费、伙食费根据工作需要发放通讯费、交通费、伙食费按学校现有规定执行

8、一次性奖励除上述奖项之外的一次性发放的奖励由学校研究决定发放标准和范围

五、方案执行本方案经学校教代会讨论通过，报上级部门备案核定后执行学校根据本方案制定相应的配套实施细则

六、方案解释本方案由校绩效工资领导小组办公室负责解释2023公司企业绩效工资分配方案篇6为建立适应事业单位绩效工资改革要求、符合学校实际的内部分配机制，更有效地调动广大教职工的工作积极性，促进学校健康快速发展和教育教学各项工作水平全面提升，根据成都市人力资源和社会保障局、成都市财政局《关于转发四川省人力资源和社会保障厅四川省财政厅关于印发四川省其他事业单位绩效工资的实施意见的通知》（成人社发[20xx]45号）的精神，制定本方案

一、指导思想和原则实施绩效工资，坚持效率优先、注重公平、按劳取酬、优劳优酬的指导思想各项考核工作透明、公正，强化教职工的敬业心和责任感提高全校工作效率，增强学校办学活力

（一）坚持责、权、利一致的原则职工收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献挂钩

（二）坚持突出一线、突出重点的原则分配向工作一线、高层次人才和有突出贡献者倾斜，强化激励机制

（三）坚持量入为出，总体平衡的原则根据学校财力确定绩效工资发放标准，使教职工的收入与学校发展、教育质量和办学效益联动

二、实施范围和时间绩效工资实施范围为学校在编在岗的教职工和离岗待退人员绩效工资兑现时间以市人事部门正式通知为准

三、绩效工资分类及比例绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效和奖励性绩效工资各占绩效工资总量的50%o

四、实施办法

（一）基础性绩效工资基础性绩效工资占绩效工资总量的50%专业技术人员、管理人员和工勤人员的岗位系数按照学校现行奖金系数标准执行基础性绩效工资基数根据学校财力确定，报上级相关部门备案核准教职工应认真履行岗位职责，按照学校规定的基本工作量，完成各项工作任务，按月考核发放基础性绩效工资

（二）奖励性绩效工资奖励性绩效工资占绩效工资总量的50%主要包括超工作量补贴、突出贡献奖励、年度考核奖励、政策性奖励、教育科研项目奖励、班主任津贴、通讯费、交通费、伙食费、一次性奖励等，根据教职工绩效考核结果发放

1、超工作量补贴教师超课时、教师兼岗、行政人员兼课、教职工加班值班等基本工作量之外的工作计发超工作量补贴按照《成都市工业职业技术学校超工作量补贴计发办法》计发

2、突出贡献奖励对有突出贡献的部门或教职工发放突出贡献奖结合绩效奖励工资总量，由学校研究决定发放标准和范围

3、教职工年度考核奖励教职工完成全年目标任务，经考核发放年度考核奖校级干部按照市教育局的要求考核中层干部按照《成都市工业职业技术学校中层干部年度考核办法》进行考核，其他教职工按照《成都市工业职业技术学校教师考核办法》和《成都市工业职业技术学校非教学人员年度考核办法》进行综合考核，依据考核结果计发结合绩效奖励工资总量，由学校研究决定发放标准

4、政策性奖励学校获得国家、省、市（区）级各项荣誉称号，按政策予以奖励

5、教育科研项目奖励部门或教职工从事教育、科研项目取得突出成绩计发教育科研项目奖按照《成都市工业职业技术学校教育、科研成果奖励办法》计发

6、班主任津贴教职工从事班主任工作计发班主任津贴按照《成都市工业职业技术学校班主任考核办法》计发

7、通讯费、交通费、伙食费根据工作需要发放通讯费、交通费、伙食费按学校现有规定执行

8、一次性奖励除上述奖项之外的一次性发放的奖励由学校研究决定发放标准和范围

五、方案执行本方案经学校教代会讨论通过，报上级部门备案核定后执行学校根据本方案制定相应的配套实施细则

六、方案解释本方案由校绩效工资领导小组办公室负责解释2023公司企业绩效工资分配方案篇7为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见（试行）》结合我校实际制定本方案

一、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组（名单附后），负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放

二、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师，时间为202X度

三、分配原则

1.尊重规律，以人为本尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点

2.师德为先，注重实绩把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献

3.激励先进、促进发展鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力

4.客观公正、简便易行坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效

四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上

五、考核项目

1.基础性绩效考核1对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资,2对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发3师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资4长期病假2个月以上，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数5凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放

2.奖励性绩效考核分上学期、下学期两次考核教师的奖励性绩效考核工资按年度发放计算公式为1学期考核实际得分二职业道德分+考勤分+完成工作分+服从分工分+团结协作分+安全工作分具体计分办法附分2教师年度考核得分二上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分3教师常规考核津贴二教师年度考核得分分植系数注分值系数二全校参与考核教师的常规考核津贴总量divide；全校教师常规工作绩效考核得分总和注全校参与考核教师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量

六、奖励性绩效考核内容及计分标准

1.业余班班主任津贴考核小组考核按每月100元进行月考核，每年按实际工作月数计发

2、管理干部津贴考核小组考核按实际工作月数计发副校长津贴每个月400元中层正职津贴每月200元中层副职津贴每月100元

3、节假日加班或晚班上课津贴学校统一安排加班或上课，每加班一天按80元计发，晚上上课按每小时40元计发

4、创建项目奖学校创建通过验收，按省级、市级、区级分别奖励每人1000元、800元、600元

5、先进学校奖学校获市级、区级先进集体分别奖励每人1000元、600元

6、教育成果奖1教师积极撰写社区教育论文，获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别奖励400元、300元、200元和300元、200元、100元2参与有关课题研究并通过结题，市级课题800,区级课题600o3主动撰写通讯报导，在社区教育报头版3分、二版2分、三版1分4参与网站建设和管理，并达到每周更新所负责项目最少一次的目标，加10分，达不到无分

七、常规考核津贴根据社区教育多任务、多头绪、突击性的特点，每个教师不可能固定某项具体工作，随时调整或分配某项工作，所以常规考核奖每学期设立100分，其中职业道德20分、考勤10分、完成工作任务40分、服从分工10分、团结协作

10、安全工作10分按学期考核

1、职业道德20分1爱岗敬业，为人师表随意脱离岗位达10次，扣5分2遵章守纪，执行学校规章制度违章一次扣

0.5分3抵制有偿家教发现一次扣一分，直至扣完职业道德分

2、考勤10分事假必须请假，病假应有病假单和发票1学期事假4天，病假7天不扣分；2学期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分；3学期病假5天以上，每超1天扣

0.5分，直至扣完该项全部分值，患重大疾病酌情扣分；4迟到、早退1小时以内一次扣

0.1分，迟到、早退超

1.5小时扣

0.5分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分；5无正当理由超假，按旷职处理，旷职半天扣

0.5分，旷职1天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分；6学期出满勤者，另加1分

3、完成工作任务40分社区教育内容丰富、头绪繁杂，因工作需要，每个教师工作任务可能需要不断调整学校每学期根据本校发展需要和目标任务要求分配到每个教师的具体工作和因工作需要而另外安排的工作为工作任务，另外安排的工作不属于超工作量1具备一定的工作量并且工作任务清楚，目的明确，履行工作职责工作不负责任扣2分2实施过程自主、独立、创新工作过程因自己不去努力、不动脑筋而耽误工作扣2分3完成工作，过程清晰，资料齐全工作不能完成，没留下齐全的资料扣2分4完成工作体会深刻，写出总结没写总结或总结性论文扣2分

4、服从分工10分因社区教育的特殊性，每个人的分工是灵活多变的，突击任务也很多，需要教师的大局意识和整体意识，所以，需要设立服从分工项目分1顾全大局，服从工作需要拒绝分工，造成不良影响一次扣1分2积极工作，完成工作任务消极怠工，影响整体工作一次扣1分

5、团结协作10分社区教育内容多，每个教师工作内容互相影响，相互联系，需要每位教师相互理解、相互配合、相互支持1相互抵触，互不配合，严重影响整体工作，一次扣1分2互相挑拨，制造矛盾，严重影响团结，一次扣1分

6、安全工作10分1尊重学员，不要讽刺、挖苦学员若因自己工作态度和方法不当造成对学员伤害1次扣1分2注意水电安全，若因自己过失造成学校财产损失一次扣1分3工作中注意维持教学秩序，若因自己管理过失或处理不当，造成学员受伤，1次扣1分

八、奖励性绩效工资分配领导小组名单组长陈堂忠副组长叶永种成员王尚保王家敏

九、考核监督实施考核全过程力求做到公开透明，坚持公平公正，充分发扬民主，随时接受教师的监督和质询考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公式期限不少于3个工作日有意见的要及时核实，考核分值有误的，必须重新确定

十、本《方案》上报区教育局审批，经全体教师通过后开始执行

十一、本《方案》由学校奖励性绩效工资分配领导小组负责解释2023公司企业绩效工资分配方案篇8为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据1号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高的绩效工资分配机制

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效11公司生产经营效益系数；范围0-1k6部门考核系数；范围0T

六、其他

1、试用期人员工资试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资

2、实习人员工资实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待

3、其它奖惩其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定

4、工资发放工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分

5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部2023公司企业绩效工资分配方案篇2为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案

一、基本情况我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名其中专业技术人员XX名，工资为69816元6人二418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的

54.8%）,全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的

45.2%）o奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放

（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的

22.8%；

（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理

九、十级和专技

十一、

十二、十三级）比例为

1.3:

1.1,按月发放全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的

30.9%；

（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖二（基本工资+基础性绩效工资）

3.5年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的

37.9%

（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的

8.3%o

四、考核办法

（一）月考勤奖

1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；

2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；

3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中

（二）月绩效奖

1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%

①当月迟到或早退达到6-10次的;

②当月事假累计达4-6个工作日的；

2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%

①当月迟到或早退超过10次的;

②当月事假累计达到7T0个工作日的;

③当月无故旷工累计达2个工作日的；

3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖

①当月事假累计达10个工作日的;

②当月无故旷工累计达2个工作日的;

③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；

④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；

⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的

4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；

5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中

（三）年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核情况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中

（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放

五、其他问题

（一）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资

1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；

2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；

3、表现很差、群众意见很大的扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中

（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行

（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理管理人员XX名，工勤技能人员XX名

二、指导思想和基本原则

（一）指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展

（二）基本原则

1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬

2、坚持统筹兼顾，综合平衡

3、实行总量调控，内部搞活

三、实施范围和时间实施范围我单位在编、在职、在岗正式职工实施时间202X4月1日

四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为73（

64、55）,基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定

五、绩效考核

（一）考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法,具体如下

1、德（分）学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局

2、能（分）熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高；善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力

3、勤（分）遵守规章制度、考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理

4、绩（分）按照岗位说明书，从以下几方面考核工作作风责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责；工作任务圆满高效完成本职工作任务情况；工作质量完成工作质量高、协调能力强；工作效率快捷、稳妥、效益明显

5、廉（分）廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定

（二）考核程序

1、个人总结、自评；

2、考核组坚持公开、公平、公正的原则，听取职工个人意见，评出个人绩效考核分数，取得考核结果；

3、将职工个人考核结果进行公示；

4、公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资

六、奖励性绩效工资的分配依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则划分若干档次进行分配,不得平均分配具体为

（一）

（二）

七、组织实施我单位将认真执行国家规定的事业单位绩效工资制度，奖励性绩效工资专款专用在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展2023公司企业绩效工资分配方案篇3为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤周懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案

一、工资构成

1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原贝•],现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月

二、工资核发

1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核

1、部门考核、自查各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料

2、考核领导小组考核考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）

3、确定绩效考核奖金发放比例考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天

4、二次调整人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发

五、其他事宜

1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行

2、本办法适用于公司在岗员工

3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行

4、本办法由考核领导小组办公室负责解释2023公司企业绩效工资分配方案篇4为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见（试行）》结合我校实际制定本方案

一、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组（名单附后），负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放

二、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师，时间为x年度

三、分配原则

1.尊重规律，以人为本尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点

2.师德为先，注重实绩把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献

3.激励先进、促进发展鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力

4.客观公正、简便易行坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效

四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上

五、考核项目

1.基础性绩效考核1对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资,2对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发3师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资4长期病假2个月以上，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数5凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放

2.奖励性绩效考核分上学期、下学期两次考核教师的奖励性绩效考核工资按年度发放计算公式为1学期考核实际得分二职业道德分+考勤分+完成工作分+服从分工分+团结协作分+安全工作分具体计分办法附分2教师年度考核得分二上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分3教师常规考核津贴二教师年度考核得分X分植系数注分值系数二全校参与考核教师的常规考核津贴总量+全校教师常规工作绩效考核得分总和注全校参与考核教师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量

六、奖励性绩效考核内容及计分标准

1.业余班班主任津贴考核小组考核按每月100元进行月考核，每年按实际工作月数计发

2、管理干部津贴考核小组考核按实际工作月数计发副校长津贴每个月400元中层正职津贴每月200元中层副职津贴每月100元

3、节假日加班或晚班上课津贴学校统一安排加班或上课，每加班一天按80元计发，晚上上课按每小时40元计发

4、创建项目奖学校创建通过验收，按省级、市级、区级分别奖励每人1000元、800元、600元

5、先进学校奖学校获市级、区级先进集体分别奖励每人1000元、600元

6、教育成果奖1教师积极撰写社区教育论文，获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别奖励400元、300元、200元和300元、200元、100元2参与有关课题研究并通过结题，市级课题800,区级课题600o3主动撰写通讯报导，在社区教育报头版3分、二版2分、三版1分4参与网站建设和管理，并达到每周更新所负责项目最少一次的目标，加10分，达不到无分

七、常规考核津贴根据社区教育多任务、多头绪、突击性的特点，每个教师不可能固定某项具体工作，随时调整或分配某项工作，所以常规考核奖每学期设立100分，其中职业道德20分、考勤10分、完成工作任务40分、服从分工10分、团结协作

10、安全工作10分按学期考核

1、职业道德20分1爱岗敬业，为人师表随意脱离岗位达10次，扣5分2遵章守纪，执行学校规章制度违章一次扣

0.5分3抵制有偿家教发现一次扣一分，直至扣完职业道德分

2、考勤10分事假必须请假，病假应有病假单和发票1学期事假4天，病假7天不扣分；2学期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分；3学期病假5天以上，每超1天扣

0.5分，直至扣完该项全部分值，患重大疾病酌情扣分；4迟到、早退1小时以内一次扣

0.1分，迟到、早退超

1.5小时扣

0.5分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分；5无正当理由超假，按旷职处理，旷职半天扣

0.5分，旷职1天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分；6学期出满勤者，另加1分

3、完成工作任务40分社区教育内容丰富、头绪繁杂，因工作需要，每个教师工作任务可能需要不断调整学校每学期根据本校发展需要和目标任务要求分配到每个教师的具体工作和因工作需要而另外安排的工作为工作任务，另外安排的工作不属于超工作量1具备一定的工作量并且工作任务清楚，目的明确，履行工作职责工作不负责任扣2分2实施过程自主、独立、创新工作过程因自己不去努力、不动脑筋而耽误工作扣2分3完成工作，过程清晰，资料齐全工作不能完成，没留下齐全的资料扣2分4完成工作体会深刻，写出总结没写总结或总结性论文扣2。