2025年财务预算策划师

预算员-04-0719:44建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了假如你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简朴了预算员很好做，尤其是从技术口转到预算口，那就更轻易了做预算不难，做好了就不轻易，难就难在经验积累上上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来他提的问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条这算不算经验呢？我觉得,不一定预算这东西，本来就是一种纯熟工种我不记定额，翻开定额看,也能把预算做出来记定额有一种好处，领导什么时候问，什么时候都能立即回答预算是算钱的，财务也是算钱的，但两者最大的区别就是财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差一般认为，以内就算精确同一图纸同一种做3〜5%三次预算，总造价一定是不一样的高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有也许会出现很大的笑话他高在哪里？实际经验怎样积累经验？个人有个人的做法实际工作必不可少实际工作过程中，最重要的是把定额计算规则记熟了之后的事就是找规律了，之后用制EXCEL表，自动计算我每次做预算，都是根据不一样的工程做出不一样的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等举个例子来说，计算一种房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量这是一种技巧，可以提高计算速度和精确率当然，有些小地方也许考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是规定百分之百的精确怎样写招标文献招标文献写的好与不好，直接关系到结算的效果写招标文献，有诸多模板可以运用但要注意，工程性质、地质状况、现场交通状况等要描述清止匕外，对该工程要仔细考虑，把也许发生的状况都要写进招标文献,尤其是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料规定写进去对于施工阶段的变更状况的规定也要写清例如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要诸多变更状况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商其他的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一种字都看清，思索每一种字投标的技巧诸多预算人员，拿来图纸就开始做预算我此前的企业就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文献的复印件这是很要命的事正常状况下，首先要详细阅读招标文献，尤其是对招标文献中投标范围的描述，一定要看清有些招标单位的招标文献，写的很简朴，尚有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来分析图纸很重要清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但构造形式、细部构造等问题还是要弄明白的例如大体积碎施工，就可以合适的减少报价，有助于中标单价上，各单位有各单位的绝招对建设单位影响最大的是总价施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪颖的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚很不幸的是，偶就曾经上过这样的当由于没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了血的教训啊，让企业损失了数十万元当然,一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一种亮点变更单的办理变更单一般状况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应当由经营人员的把握的变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响根据工程性质的不一样、建设方人员工作能力、态度等的不一样，需要灵活的来办理变更单有时候得模糊，有时候得明确有时候得详细，有时候得粗糙有时候得及时，有时候得不及时诸多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算,有时候金额只有几十元或是几百元废了诸多时间，对总造价影响不大可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大因此目前均有对多少元如下的洽商不计算的协议条款那变更单还是要做的，怎么做呢？不能由于做了也要不到钱而不仔细的办理这里有一种技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说此外转工地的学问诸多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了其实否则，预算人员多转转工地，你会发现，整个一种工地都是钱铺出来的有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地均有工人的汗水，均有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的其实是你理解错了，我说的是协议以外的钱作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等例如，有一次我看到碎泵车在打碎，一罐下去，怎么看也不像是方于是我就仔细看着诸多辆车，发现平均每车都会少半6方以上的碎（呵呵，当时刚大学毕业，还不懂得建筑上的黑暗）结算的时候，对不起，不能按协议约定的依小票结算，要按图结算，此外扣除钢筋的体积这是我提出来的，最终成果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事作为建设方的预算，你要做的也是这些由于，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清晰协议中对材料品质的规定的了因此，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责有一次，我的老总，呵呵，是一种非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，动工后决定用套筒我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价我说，按米一种接头，按图纸计8算老总想了，钢筋有米长，尚有米长的，施工单位不会把钢筋弄到米长再接9128的老总决定按实际数量结算我的天，万平方米的工地，那得数到什么时候去了10我可不想去数这个但又不能直接对老总说这样不行可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根米长左右的圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接L232头啊！施工单位废物运用的好呀！没有了钢筋下脚料，尚有多要套筒钱我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最终还是按米一种头，照图纸计算，省了钱，省了力因8此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的结算的编制利润不是干出来的，而是算出来的结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少结算编制的首要问题是结算书要整洁、美观有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书同样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒适需要注意的是，结算书最佳用活页纸，不要钉死在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最佳能编制三套结算书一套报建设方，一套报自己的领导,一套自己留用个人觉得，至少也应编制两套，自己的那套可以不要报领导的要把没有以上把握的30%洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目的而报建设方的，能做多大做多大所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，并且要就高不就低不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去被建设方砍掉也没关系其实建设方也是但愿砍下去的越多越好自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线结算书编制过程中，一定要按日期次序排列，编号编制一定要有汇总，一定要有封面结算工程量计算的精确性问题有一种朋友，在计算基础挡土墙的时候是这样算的，2砖墙，高米，内侧及顶面抹厚的灰他算立面抹灰是长度乘以米高，这个401201没问题然后算顶面的，他说，由于内侧抹了厚的灰，因此顶面宽度应当按20240宽计算我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个宽我+20=26020给你，一定给你但我要问，你这样算能多算出多少钱？答日多算多元我告100诉他，人没有完人，你一定有失误的地方这里我给你了，但你让我反感了在后来的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个多元！有关这个100小故事，我也不懂得说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的精确，也没有人可以百分之百的计算精确，只要完毕了既定目的就可以了，当然，超越更好！限额领料的问题材料费点到建筑工程造价的左右，因此，材料用量的控70%制关系到项目盈利施工单位都实行了限额领料，但据观测，很不理想大件的材料一般没什么问题，不说了这次只说说小东西的领料问题我曾经效力的一种工地，每次去工地的时候，我的心都很痛满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条基础回填的时候，有几种人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我碰到过的一种队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱这是我碰到的最佳的队伍，管理非常的严谨当然，他们的利润也是很高的像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就规定，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，规定按用量领料结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应当控制工程量的计算当然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作,会计算只能是个小学生关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的措施作为建设方造价控制人员，减少总造价，使之到达领导内心的底线就是工作的中心假如能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有诸多的机会把造价降下来根据数年的经验，有一条最佳的措施，那就是一种字拖我懂得,我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖假如是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了我的措施是首先要表达出，我很乐意在最短的时间内给你审核完毕出结算汇报因此来规定施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编实际上是没有人会实实在在的编制结算的因此，在建设方审核的过程中,假如发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后规定拿走，自己修改报上来之后再发现，再打回去修改你的老板不会由于你的结算总也审核不完而怪罪你的时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的其他的结算措施，那就是审核过程中，吃透协议条款，仔细核算怎样进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或也许发生的状况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能怎样进行预控，本人还在探索之中进行成本预控，首先要对即将或也许发生的事件的施工工艺进行理解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参照，从而到达最优施工方案的目的此外，在协议中约定比例也是很重要的针对协议比例对变更方案进行审核，使之到达最低金额对于也许的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理提议领导决策过程中，必须考虑到成本增长与工期变化之间怎样进行结算造价分析有某些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都理解，什么都清晰这是很好的，但假如能把造价分析做出来，那就最佳了在些仅说说与造价有关的经济分析目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式在后来的工作中，如碰到相似的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，精确率极高对于构造形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在后来的工作中，不管是迅速投标还是结算审核，都能做到精确与迅速施工组织设计重要吗？太重要了，因此，有些聪颖的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚很不幸的是，偶就曾经上过这样的当由于没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了〃举例吧投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核而要用防火电缆，则规定建设方另行追加价款一般状况下，这是不会给其追加的可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚,在厚厚的O一本施工组织设计中的一种很不显眼的位置加了一句根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线因此，施工方认为建设方承认了其投标，因此也承认了此“优化”最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元事实表明，建设方在招标阶段，确实是对施工组织设计审核的不是很认真有关回扣的问题在建设工程项目进行过程中,不管是施工方还是建设方人员，都会面临一种材料采购问题而只要有材料采购问题的发生，就会同步伴随回扣的发生个人认为，这不是腐败导致的，而是由竞争导致的有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的方略偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣不好意思，直接问了，有点腐败的味道对方给了我元/平方米的回扣偶规定不要这元的回扣，而是3030把对方报的最低价再下浮元对方不一样意，并且这个最低价是一分都不能再降3了之后偶就分析了，厂商的批发价应当是针对不一样的采购方定出不一样的价的长期合作的最低，另一方面的如一此零售商略高某些而像偶这样一次性采购，但量较大的状况，其有也许给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格而回扣的成本应当已经打入了总成本为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的这仅仅是偶一家之言，对否不懂得仅供参照吧！与预算有关的资料管理作为施工单位现场预算人员，是一种施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员对于数量巨大的预算资料，规定预算人员有一种系统的管理偶的做法是用多种文献盒，分类编号管理一号当然是企业文献盒二号为协议文献、招标文献、答疑文献、投标书、中标告知书及在协议签订前的所有双方来往的文字文献及企业对协议的分析文献三号是分包的一系列文献资料还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文献盒等等每一种盒中都要有手写目录，在工程竣工后再行打印出来对于双方来往的文献资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料资料的整顿与否，对预算人员影响很大整洁的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完毕任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的厂商资料的积累诸多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不理解了尤其是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识偶的经验是预算人员，尤其是建设方的预算人员，积累这方面的知识太轻易了当一种项目开始后来，会有诸多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话征询，他们会非常快乐的为你解答这里有一种最大的好处就是他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以运用这些免费的信息来打压单价了送给大学生及实习生的话说实话，偶决不是一种好学生，也不是一种爱学习的学生大学学的是工程造价管理专业，可笑的是，直到毕业，偶都没弄明白，预算是什么，概算是什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间的关系是什么其实书上写的很明白，可由于对枯燥的文字，真的不懂得所云对于大学毕业，偶只有种想法总算脱离苦海啦！至于自己会些什么，能做什么，不懂得真的不懂得自己该做什么，该怎么做值得庆幸的是，偶在单位与到一种好师傅他没有给我任何压力，只是问询了一下都学了什么，然后就给偶买了一套北京概算定额和相配套的图集头规定96偶把定额阐明都看明白就可以了说实行，不到一周，什么叫概算，什么叫预算及怎样处理两种算的结合，全明白了，并且到目前也没忘，呵呵，有点笨啊！对于建筑里的名词，相信诸多人和偶同样，丈二和尚，摸不到头不懂，那就问有些问题，真的是不好意思开口，怎么办？一种好措施，沉默，不要说话，听他人说就好了听，是最佳的掩盖无知的措施听多了，自然就理解了，真的，这是经验！施工企业经营诸多施工单位的朋友都在叫苦目前都是低价中标,又多有垫资者，建设方工程款不准时拔付、结算不及时的状况彼彼皆是，也因此,才会出现建筑业的腐败通过数年的工作学习，对此谈下个人的见解吧！首先，中国是一种人口在国，劳动力非常的充足，并且，教育相对落后而建筑业，相对于其他行业来说，技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业而对于全国大部分相对落后地区的劳感人民来说，做建筑无疑是最简朴的了因此，导致国内建筑企业过多，良莠混杂对于这首先，相信大家心里都明白，就不说了还是说管理方面的吧！讲一种例子在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机为了同美国的竞争，其向松下提出规定松下降价否则，终止协议作为松下的高层管理人员，诸多人都非常的15%,生气，都想不再给其供货松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点出发，说服那些高层管理人员假如我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没措施在国际市场上立足，为了我们国家的强盛，我们必须降价接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机成本减少这阐明了什么？25%再看看我们国内的施工企业，有多少是由于建设方规定让利而偷工减料的或是搞腐败的？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学的减少成本呢？看看我们的市政建设，有多少路，还没用几天就开始凿除、修补，装了满大街的拉链个别单位很快乐，由于这又有活了，可我们广大人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等!最终再从预算方面来说吧！不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信，定额是对施工单位有利的从这一点上来讲，减少成本还是有措施的别处，定额的损耗也是减少成本的一条途径作为预算人员，我们更应当把精力放在减少成本上而不是想措施从建设方那多捞一笔为何建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是由于太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信对于可减少成本的地有人说,学预算两个月就会,不过精通十年未必,是这样吗？假如你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词理解，则学习预算是很快的例如说做建筑预算，包括土方、构造、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，尤其是取费这部分按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完毕一份简朴的预算（如一般住宅），一到两周足矣但假如你要是读不懂图纸，这可就不好说了预算这工作，其实就是规定一种心细，不要丢项，也不要反复计算对于预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，懂得怎么回事就可以了，没必要去多想当然，假如有条件找一份预算员考试用的那种非常简朴的小二层构造图的话，试着按定额规定编制一份预算，一种多小时后你就会才自己刮目相看了当然，对于比较复杂的大型工程，尤其是公共建筑工程，构造非常复杂的那种，需要一定的经验了，重要是对项目的经验，都要有某些什么项目，要做到不丢项,不多项，也还是需要一定的时间积累的心细、勤快、懂得怎样得到自己需要的答案等，假如你做到了，那有三年就可以到达精通预算就是经验，最佳一种工程一种人从头到尾管当然，千万要虚心，找一线工人（小包工）请教，以测算成本这段时间下了工地我们的工程是转包给施工对承包的，在签协议的时候是以固定综合单价包干的，例如象做软式排水管，你做几米，就给你几米的钱而在做软式排水管的时候，是有诸多种工序的，请看工序素土扎实一铺厚粗沙一铺土工布一铺排水管加粗沙一在铺粗沙一30cm50cm铺鹅卵石一盖土整个工序比较多，但其实不用那么多的工序，粗沙铺一层就足够了，土工布可以不用，鹅卵石也可以不用因此假如施工队把这些不用做的工序不做，减掉，我方不能扣施工队的钱，由于是固定综合单价包干我方只有规定他们一定要做不过，假如在签订协议的时候改为按实际施工多少计量,那我方就可以扣除他们所减掉的工序了首先要说的是，偷工减料绝不容许，图纸上规定怎么做就得怎么做假如建设方是默许这样做的话，建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的虽然是以固定综合单价包干的，但包干的是整个工序假如有个别工序不做，则这必须做扣减从你所说的状况看，建设方是没有默许这样做的，假如要是遗漏这些工序，还会有一种验收与否通过的也许为了你单位的信誉，你方应当必须规定施工队按图纸施工，假如遗漏个别工序，虽然侥幸通过验收，提议你方对施工队进行惩罚假如施工队不按你们规定做，那事情就太好办了做甲方，要会做，由于你有经济制裁权的装修预算也是让我比较头疼的预算了首先，装修工艺非常的复杂，工序比较多，尤其是装修材料种类太多对于工序与工艺，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章理解，或者到工地看工人的*作措施对于材料费，是最难处理的了品质、规格、颜色等都同样的材料，由于生产厂商的不一样，单价也许相差几倍或是更多尚有，假冒名牌材料，经验差的主线就辨别不出来，但价格有关极大通过我做的一栋万平方米高级装饰公建工程，我发现，最不好做的预算有就是装饰、智能化个人10认为，装饰工程的重要利润点就在材料费上因此，材料单价确实认是一种难点此外，人工费单价应当在招标过程中确认，不要留缺口掌握了施工工艺、材料价格确认措施、人工费确实认措施，则你的预算就会是一份好的预算低价中标目前的业主是精明的很哪！动不动就是最低价中标，不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏象目前广州市“广佛放射线”工程,也是低价中标，土建单位所有亏，工程拖了年多都没有竣工，还搞的工地很乱,市民投1诉诸多影响非常不好尤其是增长工程还要下浮下浮是这样的投标限价是1000万，低价中标价是万,那么你的增长工程就要下浮了（当然，清单里面有的50050%除外），这样就真的很惨了，不敢搞增长工程，有时候由于设计方欠缺考虑某些事情，导致还要增长某些配件，业重规定你增长，你还要亏上加亏啊！因此，这种状况不是串标就是要偷工减料的“目前的业主是精明的很哪！动不动就是最低价中标，不搞点手段真的是赚不到钱的，有时还会亏，这是一种很复杂的原因导致的后果个人认为，这不仅是业主原因，重要原因还是施工方原因施工方的不合法竞争以及良秀不齐导致了某些小的施工单位不重视信誉以及大企业只要有工程就有产值的理念才是重要原因目前的建筑市场是很混乱的，我是这样认为的建设方原因也不少,当然，尚有某些是政府原因我觉得，学习预算最佳的图纸就是考预算员证时发的那套非常小的图纸虽然工程很简朴，假如学通了，理解清晰了，那么举一反三，什么样的工程都能做了真的，我就是这样认为的目前我手里的图纸，一种工程的一种专业都差不多有近百张图纸，这是的工程，对于教学是没什么意义的我没有买过预算学习方面的书（除了上培训班时用的），我不懂得些书上面有无实例，你可以去看一下我这人很笨的，看书，真的看不明白，并且是越看越糊涂，有个人指点一下是最佳的，非常轻易理解由于书上写的都是非常严谨的，看起来有点枯燥，还是用大白话讲出来的好明白其实我觉得，预算真的很简朴，就是算量并组价难是难在对定额的应用!就像你所掌握的挖土预算同样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很轻易学会有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有诸多需要思索的东西的，例如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的其他专业也都是这样的，举一反三，预算就是这样的简朴！预算人员的工作问题这几天一种朋友正在郁闷之中，原由于其是一名施工单位的预算主管，称为经营副经理更精确某些，没有学历，工作经验很丰富，可以纯熟通过某些特殊措施完毕工作但其手下一名预算员，学历很高，工作时间较长，但灵活性非常差我的这个朋友安排的某些事情，由于有点不合常理，对方坚决不执行，关系弄的很不好而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们，这让我这个朋友非常的不好办因此，导致我的朋友目前工作很不好进行分析原因，那个预算员，由于学历较高，投标的经验丰富（现场经验没有），因此，其对于企业不能提拔为副经理很是不服气，更不服气于受一名没有学历而工作又很不按常规的老预算人员的管理正由于如此，导致关系紧张，工作难度加大其实，个人觉得，处理好工作关系更重要作为一种与直接领导关系非常好的预算人员，好处多多啊！其实，处理好这层关系很简朴，所需要做的工作也并不多本来，在施工单位现场的预算人员的工作就不是诸多，一种月也就忙那么几天，过了那几天，时间还不都是属于自己的因此，领导安排的工作应当积极积极的去做，去按领导的意思来做，碰到有些想不明白的问题，直接问你的领导该怎样做，这样可以到达事半功倍的效果在没事的时候，留心项目部的动向，提前把有也许要发生的事情做好（预算人员的工作），当领导需要的时候直接拿出来，例如说，构造快出正负零的时候，你就应当把正负零如下的成本算出来，不精确没关系，但一定要与材料人员进行沟通，进场多少材料，尤其是周转材料一定要心中有数假如你能在领导没有安排之前向领导提出成本是多少，可以结算的金额是多少，有也许会亏损啊个人觉得，最佳是不要弄获利了，前边一直报喜，到最终忽然结算亏损了，那吃不了兜着走的一定是你前边一直都报不好的成果，领导不会怪你的，由于工程不是你做的，材料也不是你进的，民工队也不是你选的，领导自然会分析原因想措施的，最终笑到最终的是你对于工作中领导也许会安排的事，提出部分来给大家作参照（不含正常工作）、周转料的费用比较实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数；

1、钢筋接头的费用比较；

2、商品碎按小票结算与按实结算差额；

3、人工费分析；

4、分阶段成本分析；

5、损耗率的测算；

6、现场零星用工的发生率；

7、材料进价与投标价、市场价的对比8等等仅供参照被动条件下结算的审核目前我所做的工作是审核一份平方米的酒楼装饰工程结算，没有招标，直接给2800了一家装饰企业施工（此前有过配合，各方面比较都还不错，领导也信任）工程变化较大，中间对某些高档材料也没有价格认证，结算审核非常的困难原因如下首先，可套用定额的项目不多，造价中的大部分来自于艺术性装饰及高档材料价；另一方面，非常少见的施工技术，有些是第一次见到（此前做的装饰预算都是比较简朴的那种）；第三，材料价格不好确认我的审核措施是，首先确认人工费单价通过协商，双方认同人工费单价，不管是什么项目，人工费单价按元/工日结算（我个人不是很同意此种作法，但领导承认了，55我也没措施）；之后，对于材料单价确实认，不能由于对方说是进口的我就承认是进口的，我承认的是国内同类产品的最高档次的，假如对方与我争论的不是非常的厉害，那阐明有也许我给高了假如对方情绪非常的激动，那交给领导决定假如对方没说什么就同意了我的意见，那在其他项目上一定要找回来我规定施工方提供材料供货协议或发票，但我不是很信任这些东西，留给领导作参照吧！对于某些定额上没有的项目，在施工过程中，我均有注意并做了记录，心中有数，大概需要多少时间做完，估价进入结算。