《仓储管理实务培训》课件

《仓储管理实务培训》本培训将带您深入了解现代仓储管理的理论和实践，并提供宝贵的经验和技巧，以提升您的仓储管理水平培训目标提升技能优化效率降低风险提升您的仓储管理技能，掌握最新的管理帮助您优化仓储运营效率，降低成本，提学习有效管理仓储风险，保障仓储安全和理念和实践方法高库存周转率货物完整性仓储管理概述定义与目标仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，其目标是有效地存储和管理货物，为企业提1供可靠的供应链保障管理内容2包含仓储布局规划、设备管理、信息管理、成本管理、库存管理、作业管理、风险管理等方面重要性3仓储管理对企业经营活动至关重要，直接影响着企业的成本、效率、服务质量和竞争力仓储作业流程进货1收货、验收、入库、质检、信息录入存放2制定存放策略，合理安排货位，确保货物安全移位3根据需求，进行货物搬运、堆垛和拣选作业拣选4根据订单需求，从仓库中挑选货物，并进行包装出货5发货前的核对，包装、装车、签收，信息更新仓库布局规划需求分析根据企业经营需求和产品特点，制定仓库布局规划方案功能划分将仓库划分为不同的功能区域，例如收货区、存放区、拣选区、出货区等货位分配根据货物特性和周转率，合理分配货位，提高空间利用率设备选型选择合适的仓储设备，提升作业效率和安全性安全措施制定消防安全、防盗安全、环境安全等措施，确保仓库安全仓储设备管理设备种类维护保养人员培训数据管理叉车、堆垛机、搬运车、货定期对设备进行保养，检查设对操作人员进行安全操作培建立设备档案，记录设备信架、输送系统等备性能，确保安全运行训，提高设备使用效率和安全息，方便管理和维护性仓储信息管理信息系统数据采集12建立完善的仓储信息系统，实通过条码扫描、技术等，RFID现信息采集、存储、处理和共实时采集仓储作业信息享数据分析系统集成34对数据进行分析，掌握库存情将仓储信息系统与企业其他系况，优化仓储管理决策统集成，实现信息互联互通仓储成本管理成本构成成本控制人力成本、设备折旧、仓储租金、能通过优化仓库布局、提高作业效率、源消耗、损耗等减少损耗等措施，降低成本成本分析成本核算定期分析成本构成，找出成本控制重建立成本核算体系，准确核算仓储成点，制定改进措施本，为决策提供依据仓储绩效考核12指标体系数据收集制定合理的仓储绩效指标体系，例如收集相关数据，进行分析和评估，了库存周转率、入库效率、出库效率解仓储运营情况等34绩效评价反馈改进根据指标体系和数据分析结果，对仓根据评价结果，提出改进措施，不断储管理工作进行评价优化仓储管理水平库存管理基础库存概念1库存是指企业在生产经营过程中，为满足生产和销售需要而储备的各种物资库存作用2满足生产需求、应对市场变化、降低采购成本、保证供应链稳定库存管理3对库存进行计划、控制、协调，以确保库存合理，满足生产经营需求库存分类ABC类库存类库存A B价值高、周转率低，占库存总价价值中等、周转率中等，占库存值的，需要重点关注总价值的，需要一般关注80%15%类库存C价值低、周转率高，占库存总价值的，需要一般关注5%定量定期订货模型定期定量订货模型库存预测方法移动平均法指数平滑法回归分析法根据过去一段时间的实际数据，计算平均将过去数据赋予不同的权重，预测未来需通过建立回归模型，分析需求与影响因素值，预测未来需求求，适应趋势变化之间的关系，预测未来需求安全库存管理概念1安全库存是指企业为了应对需求波动和供应延迟而保留的额外库存作用2防止缺货，确保供应链稳定，提高客户满意度计算3根据需求波动率、供应延迟时间和服务水平等因素计算安全库存水平管理4定期评估安全库存水平，根据实际情况进行调整批量订货及其优化经济批量批量优化通过计算，找到最佳的订货批量，降低采购成本根据实际情况，对订货批量进行调整，以降低库存成本物料进货管理采购计划根据生产计划和库存状况，制定物料采购计划供应商选择选择可靠的供应商，确保物料质量和供应稳定合同谈判与供应商谈判，签订采购合同，明确双方责任和义务进货验收对到货物料进行验收，确保数量和质量符合要求信息录入将进货信息录入系统，更新库存记录收货验收管理12数量验收质量验收核对进货数量，确保与采购订单一检查物料质量，确保符合质量标准致34单据核对信息更新核对收货单、发票、质检报告等单将验收结果录入系统，更新库存记据，确保信息一致录物料存放管理存放策略货位分配标识管理安全管理根据货物特性、周转率、安全根据存放策略，将货物分配到对每个货位进行标识，方便查制定安全管理制度，防止货物要求等因素，制定存放策略合适的货位找和管理损坏和安全事故物料移位作业搬运堆垛使用叉车、堆垛机等设备，将货将货物整齐堆放，提高空间利用物搬运到指定地点率拣选根据订单需求，从货位中挑选货物拣选作业管理订单处理路径规划接收订单，生成拣选单，安排拣选作规划拣选路线，减少拣选时间和距业离信息采集质量检查使用条码扫描、等技术，采集拣对拣选货物进行质量检查，确保准确RFID选信息无误包装与发货管理包装要求1根据货物特性和运输方式，制定包装标准和要求包装作业2对货物进行包装，确保安全运输发货单据3填写发货单，记录发货信息，如货物名称、数量、目的地等装车发货4根据发货单，将货物装车，并安排运输信息更新5将发货信息录入系统，更新库存记录库存盘点与控制盘点目的1核实库存实物与系统记录是否一致，确保库存信息的准确性盘点方法2循环盘点、定期盘点、全面盘点等盘点控制3制定盘点计划，安排盘点人员，确保盘点过程规范、准确结果分析4分析盘点结果，找出库存管理中的问题，制定改进措施仓储作业差错处理差错识别及时识别仓储作业过程中的差错，例如数量错误、质量问题等差错记录记录差错类型、发生时间、原因等信息，为分析问题提供依据差错处理根据差错类型，制定相应的处理措施，例如重新验收、退货、补货等预防措施分析差错原因，制定预防措施，避免类似差错再次发生仓储风险管理风险识别风险评估识别仓储作业过程中的各种风险，例如火灾、盗窃、货物损坏等评估每种风险发生的可能性和后果，确定风险等级风险控制风险监控制定风险控制措施，降低风险发生的可能性或减轻风险后果定期监控风险状况，及时采取措施，应对风险变化仓储标准作业流程流程标准化流程优化流程培训流程监控制定统一的仓储作业流程标不断优化仓储作业流程，提高对操作人员进行流程培训，确监控流程执行情况，及时发现准，提高作业效率和规范性效率，降低成本保他们熟练掌握流程，并严格问题，进行改进执行仓储作业自动化自动化设备自动化系统12使用机器人、自动导引车、自建立自动化管理系统，实现仓动分拣系统等自动化设备，提储作业的自动化控制和信息管高作业效率理自动化流程自动化效益34将仓储作业流程自动化，减少提高效率，降低成本，提高产人工干预，提高效率和准确品质量，提升竞争力性仓储作业信息化信息系统信息网络信息平台移动应用建立完善的仓储信息系统，实构建信息网络，实现信息互联建立信息平台，提供数据分开发移动应用程序，实现移动现信息采集、存储、处理和共互通，方便信息共享和协同管析、决策支持等功能，提高管端的信息查询、作业操作等功享理理效率能企业仓储管理案例案例一案例二某物流公司通过优化仓储布局，提高了空间利用率，降低了成本某电商平台通过实施仓储信息化，实现了库存管理的精细化，提高了效率仓储管理实践分享经验分享1来自一线仓储管理人员的实践经验分享，提供宝贵的经验和技巧案例分析2对一些典型的仓储管理案例进行分析，探讨经验和教训互动交流3提供互动交流的机会，与培训老师和学员进行交流，解决问题，分享经验培训总结通过本次培训，您将掌握现代仓储管理的理论和实践知识，提升您的仓储管理水平，为企业发展做出更大的贡献。