《工程采购与合同管理》课件

《工程采购与合同管理》本课程将深入探讨工程采购与合同管理的各个方面，涵盖从采购流程到风险控制，以及法律法规和实践案例等内容，帮助你掌握工程采购与合同管理的精髓课程内容简介课程目标课程内容帮助学生掌握工程采购与合同管理的理论知识和实务技能，培养本课程将涵盖工程采购的概念、流程、供应商评估、合同谈判、学生独立处理工程采购和合同管理工作的能力合同管理、风险控制、法律法规等方面的知识工程采购的概念和特点概念特点指工程项目建设过程中，由业主工程采购具有专业性强、资金量方对项目所需物资、设备、服务大、风险高、周期长等特点等进行招标、谈判、签约、验收和结算的全过程工程采购的基本流程需求分析1明确项目需求，确定采购范围、数量、质量标准等招标准备2编制招标文件，确定招标方式、招标范围、招标时间等招标实施3发布招标公告，组织投标，评审标书，确定中标供应商合同签订4与中标供应商签订合同，明确双方权利义务，保障双方利益合同管理5对合同履行情况进行监控和评估，及时解决合同执行过程中出现的各种问题竣工验收6对工程项目进行竣工验收，确认工程质量符合合同约定，并进行工程结算供应商的选择与评估资格预审技术评估对供应商进行资质、信誉、业绩对供应商的技术能力、设备设等方面的审查，筛选符合条件的施、人员素质等进行评估，确保供应商其能够满足项目的技术要求商务评估综合评审对供应商的报价、付款条件、售综合考虑技术、商务、价格等因后服务等进行评估，选择性价比素，最终选择最优供应商高的供应商合同谈判与签订谈判准备谈判过程合同签订制定谈判方案，明确谈判目标，收集相关信以平等、诚信、协商一致的原则，就合同内双方签署合同，明确合同条款，确保双方合息，做好谈判准备工作容进行沟通和协商，达成一致意见法权益合同管理的重要性风险控制通过合同管理，可以有效控制工程项目中的各种风险，保障项目顺利进行利益保障合同管理可以明确双方权利义务，保障双方利益，避免纠纷和损失规范管理合同管理可以规范工程项目的管理，提高项目效率，确保项目质量合同管理的主要内容合同执行1按照合同约定，组织、协调、监督合同的履行合同变更2对合同内容进行修改或补充，并及时进行变更管理合同索赔3当一方当事人因对方违约或其他原因造成损失时，可以提出索赔要求合同争议解决4对合同履行过程中出现的争议，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式进行解决工程变更及索赔管理变更申请1当工程项目发生变更时，应及时提出变更申请，并进行审批变更确认2对变更内容进行确认，并签署变更协议，明确变更后的合同内容变更执行3根据变更协议，执行变更内容，并做好变更记录索赔处理4根据合同约定，对因变更造成的损失进行索赔，并进行处理合同履约的监控与评估12进度监控质量监控定期跟踪工程进度，确保项目按计划对工程质量进行监督，确保工程质量进行符合合同约定34成本监控风险评估对工程成本进行控制，确保项目成本对合同履行过程中存在的风险进行评符合预算估，并采取措施进行控制竣工验收与工程结算竣工验收工程结算对工程项目进行全面验收，确认工程质量符合合同约定，并签署竣根据合同约定，对工程造价进行结算，并支付工程款项工验收文件工程采购与合同风险风险管理的基本原则预防为主风险识别风险控制风险转移采取措施预防风险发生，降低识别工程项目中可能出现的各制定风险控制措施，降低风险通过保险、担保等方式，将风风险发生的概率种风险，并进行评估和分类发生的可能性或影响险转移给第三方风险识别与分析市场风险技术风险市场波动、价格变动、竞争加剧技术方案不完善、施工技术难度等因素可能带来的风险大、材料质量问题等因素可能带来的风险法律风险管理风险合同条款不完善、法律法规变化管理不善、人员素质低下、沟通等因素可能带来的风险不畅等因素可能带来的风险风险控制与转移风险规避1采取措施避免风险发生，例如更换供应商或调整施工方案风险降低2采取措施降低风险发生的可能性或影响，例如加强质量控制、完善管理制度风险转移3通过保险、担保等方式，将风险转移给第三方，例如购买工程保险风险自留4对无法规避或转移的风险，自行承担风险，例如建立风险准备金采购与合同法律法规《中华人民共和国合同法》规范合同订立、履行、变更、解除、终止等方面的法律关系《中华人民共和国招标投标法》规范工程项目招标投标的程序和行为规范《建设工程质量管理条例》规范工程质量管理，保障工程质量安全《建设工程价款结算暂行办法》规定了工程价款结算的程序和方法中标通知书的相关内容中标单位1中标单位的名称、地址、联系方式等中标项目2中标项目的名称、建设地点、项目规模等中标价3中标单位的投标报价，包括工程造价、税金等中标期限4合同签订时间、开工时间、竣工时间等其他内容5中标通知书中还可能包括其他相关内容，例如履约保证金、预付款等合同履约保证金与预付款履约保证金1中标单位为确保合同履约，向业主方提供的担保，一般以现金或银行保函形式提供预付款2业主方在合同签订后，提前支付给中标单位的部分工程款项，用于项目前期准备工作工期延误与违约责任12工期延误违约责任由于不可抗力、工程变更、设计变更等原因，导致工程进度延误一方当事人违反合同约定，造成对方损失，需要承担相应的违约责任34赔偿责任liquidated damages违约方需要赔偿对方因违约造成的直接损失、间接损失和预期利润损失违约金，指双方在合同中约定的违约赔偿金额，用于弥补因违约造成的损失不可抗力条款及其认定不可抗力认定标准指不可预见、不可避免、不可克服的客观事件，例如地震、洪水、不可抗力事件必须符合客观性、不可预见性、不可避免性、不可克战争等服性等标准质量问题与验收标准质量问题验收标准指工程项目建设过程中出现的质量缺陷，例如材料缺陷、施工缺根据相关法律法规、行业标准、合同约定等，对工程质量进行检陷、设计缺陷等验和评定合同支付条件与付款方式支付条件付款方式合同中约定的工程款支付时间、银行转账、现金支付、保函支付支付方式、支付比例等等付款进度根据工程进度，分阶段进行支付，例如按月支付、按阶段支付合同纠纷与争议解决协商解决1双方当事人通过协商达成一致意见，解决合同纠纷调解解决2由第三方机构进行调解，帮助双方当事人达成和解协议仲裁解决3双方当事人将合同纠纷提交仲裁机构进行裁决诉讼解决4双方当事人将合同纠纷提交法院进行审判采购过程中的商业道德公平公正诚实守信在采购过程中，应公平对待所有供应在采购活动中，应保持诚信，履行承商，不偏袒任何一方诺，不欺诈、不隐瞒公开透明采购过程应公开透明，接受社会监督，防止暗箱操作采购人员的职业操守独立判断采购人员应独立判断，不受外部因素影响，做出公正的决策廉洁自律采购人员应廉洁自律，不接受供应商的贿赂，不谋取私利专业素养采购人员应具备专业的知识和技能，能够胜任采购工作采购部门的内部管理制度建设1建立完善的采购管理制度，规范采购流程，提高采购效率人员配置2配备专业的采购人员，并进行培训，提高采购人员的专业素养信息管理3建立完善的采购信息管理系统，方便信息查询和管理绩效考核4对采购人员进行绩效考核，激励采购人员提高工作效率和工作质量采购信息系统建设需求分析1明确采购信息系统的需求，确定系统功能、数据结构、用户界面等系统设计2设计采购信息系统的架构、数据库、功能模块等系统开发3开发采购信息系统，并进行测试和调试系统实施4将采购信息系统投入使用，并进行培训和维护采购绩效考核指标12采购成本采购周期控制采购成本，降低采购成本，提高缩短采购周期，提高采购效率，满足采购效益项目建设进度需求34供应质量供应商关系提高供应质量，确保采购的物资、设建立良好的供应商关系，确保供应链备、服务符合项目要求稳定，降低采购风险案例分析与讨论案例分析课堂讨论通过案例分析，加深对工程采购与合同管理知识的理解和掌握积极参与课堂讨论，分享观点，提升学习效果课程小结与展望课程小结课程展望回顾本课程的重点内容，总结学习成果展望工程采购与合同管理的未来发展趋势，引导学生持续学习和提升。